竞聘面试问题及答案

时间:2021-04-07 16:55:20 面试笔试 我要投稿

有关竞聘面试问题及答案

  面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。接下来由小编为大家整理出有关竞聘面试问题及答案,希望能够帮助到大家!

有关竞聘面试问题及答案

  竞聘面试问题及答案1

  一、假如你刚到某分局担任管理股股长,发现股内同志经常在上午10:30左右下户巡查或评估,而且到了中午就餐时间经常打电话给你,邀请你一同到饭店就餐。同时,管理股的工作质效低下。面对这种情况,请问你将如何有效开展工作?

  参考答案:

  1、作为管理股长,对于股内现状,应该高度重视并认真加以分析研究,找出问题产生的原因,并主动寻求对策;

  2、加强管理股内部管理和监督,组织学习《税收管理员制度》及市局五条铁纪等相关廉政规定,约束和规范股内同志的行为;必要时,可向分局领导汇报,寻求支持;

  3、发挥股长的表率作用,模范遵守各项规章制度,以自己的实际行动影响股内同志;

  4、加强与股内同志的沟通与交流,做好思想政治工作;

  5、健全管理股学习等相关制度,在股内营造良好的学习氛围,提高人员业务技能,提升管理质效;

  6、内外广泛征求意见和建议,制定科学合理的工作目标;

  7、狠抓工作落实,加强工作督查和考核,帮助下属解决实际工作困难;

  8、积极开展争先创优活动,提升团队凝聚力和战斗力;

  9、其他阐述,符合情理的,酌情考虑。

  二、某日,某县局职能科室紧急要求上报相关数据,并连续几次电话催报,当你正在埋头统计数据时,分局领导急冲冲过来交办给你一件他认为很重要的工作,并要求你马上落实。但与此同时,你发现领导交办的工作不属于你职责范围,而且你认为这项工作并不重要。对此,你将如何处置?

  参考答案:

  1、同时面对多个工作任务,首先不要急躁,要根据轻重缓急,区别对待;

  2、对领导交办的不属于职责范围的工作事项,首先要愉快接受,不能推诿扯皮;同时,对两个急办事项进行分析,分清轻重,逐个完成;

  3、如领导交办的工作确实不重要,可向领导说明情况,取得理解支持,待完成急办事项后再处置领导交办工作;

  4、如确实来不及,可主动请求同事或B岗人员帮忙;

  5、加强学习,切实增强自身业务技能,不断提升工作效能;

  6、其他阐述,符合情理的,酌情考虑。

  三、今年,某县局提出了“重点税源精细化、一般税源规范化、零星税源社会化管理”的三级税源管理思路。假如你是管理股股长,请结合工作实际,谈谈如何推行零星税源社会化管理?

  参考答案:

  1、零星税源实行社会化管理,有利于整合社会资源,增加税收收入,降低征收成本;

  2、认真学习上级局相关文件精神,切实掌握税源管理基本原则和要求;

  3、在调查研究的基础上,对辖区零星税源现状进行分析,结合实际,制定推行零星税源社会化管理的工作方案,报分局审批;

  4、大力宣传《如东县地方税收征管保障实施办法》及相关税收法律法规,营造良好的外部税收环境;

  5、积极主动向地方党委政府汇报,借助政府力量,进一步建立健全社会综合治税网络,明确各成员单位职责;进一步建立健全部门联席会议等制度,切实加强组织领导;

  6、加强与当地国税、工商、公安等部门的`联系沟通,建立涉税信息共享机制;

  7、针对不同类型的零星税源,有针对性地推行委托代征工作,并实行过程控制。

  8、其他阐述,符合情理的,酌情考虑。

  竞聘面试问题及答案2

  一、在年初税务工作会议上,某县局提出了优化组织运营体系的工作目标。目前,个别单位还存在工作部署不明确、工作计划性不强、统筹协调不力、工作落实不到位、下属无所适从等现象。你作为单位领导,如何通过强化自身效能建设,从而达到优化组织运营体系的目的?

  参考答案:

  1、正确认知,对单位干部职工和自身进行充分剖析,找出问题产生的症结;

  2、坚持与时俱进,不断提升自身决策、指挥、控制、协调能力;

  3、坚持以事实为基础,确立正确的工作目标;

  4、制定科学的工作计划,分清轻重缓急;

  5、靠前指挥,及时帮助下属解决工作中遇到的问题;

  6、充分授权,简化不必要的环节和流程;

  7、加强考核督查,奖勤罚懒;

  8、加强教育培训,提高下属的能力水平;

  9、其他阐述,符合情理的,酌情考虑。

  二、“抓住中心带动全局”是一种基本的领导方法,也是一门领导艺术。请结合地税工作实际,谈谈怎样才能做到抓住中心,带动全局,从而全面加快“三个一流”(江苏省地税的工作要求)工程建设,实现三年规划目标。

  参考答案:

  1、深刻领会“抓住中心带动全局”的实质内涵,切实增强学会运用这种领导方法的能力;

  2、审时度势,全面分析地税工作面临的新形势、新情况,科学确定本单位、本部门的中心工作;

  3、全面分析中心工作与全局其他工作的内在联系,善于抓住主要矛盾和重点环节;

  4、狠抓中心工作的落实,把主要力量投入到中心工作;

  5、坚持统筹协调,各项工作齐头并进,以中心带全局,以全局促中心;

  6、联系当前地税工作实际。如在当前税收收入形势趋紧,(江苏)省级数据大集中工程亟待上线,阳光工作即将推行的情况下,既要抓住中心工作的有序推进,又要统筹兼顾,抓好征管基础等其他各项工作,实现全面创优;

  7、其他阐述,符合情理的,酌情考虑。

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