优秀员工培养方案

时间：2022-11-25 04:27:13 充电培训我要投稿

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2018年优秀员工培养方案

　　企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。以下是小编整理的2018年优秀员工培养方案，欢迎参考！

2018年优秀员工培养方案

　　2018年优秀员工培养方案1

　　一、目的

　　为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的`事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 优秀员工评定委员会的组成：

　　a) 公司领导1至2人

　　b) 各部门负责人

　　3 委员会的职责：

　　a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价个人月度绩效和质量状况

　　1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基矗

　　2 评价个人绩效和质量状况的流程：

　　a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

　　b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

　　c) 总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

　　2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

　　六、确定优秀员工人选参考因素

　　1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

　　七、特别推荐与申报

　　1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、部门主管

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　　2018年优秀员工培养方案2

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、优秀员工评选办法

　　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序

　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。三、评选领导小组成员：

　　张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

　　四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：

　　公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的'工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。㈡评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的员工。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。六、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。七、表彰和奖励

　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。八、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则

　　公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》

　　起草人：魏洪涛20xx年7月9日

　　优秀员工推荐表

　　2018年优秀员工培养方案3

　　一、评选目的

　　为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

　　二、评选对象

　　滨江区和东方通信全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工3名。

　　五、评选流程

　　1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的.1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

　　11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　12、全年迟到、早退次数不得超过10次；

　　13、全年旷工次数为0次；

　　14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　2018年优秀员工培养方案4

　　一、目的

　　为了更好的体现“以人为本”的人力资源管理原则，极大的激发员工工作积极性，充分挖掘工作表现优的员工和优秀工作事迹，对思想意识强、工作认真负责、技能优秀、遵规守纪的员工给予充分的肯定，树立学习的典范和榜样，特制定本方案。

　　二、适用范围及名额

　　1、适用于公司各部门除民工、实习生及批准离职的员工之外的全体基层员工，基层以上管理人员不参与评选。

　　2、20xx年度公司优秀员工评选名额为6名，即营运部、行政事业部、运作部、草坪部、保安部、财务部各一名。

　　三、评选原则

　　1、优秀员工人选为各部门基层员工；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4、评选过程中应尽量保持各管理层级间进行充分的沟通，对有保密要求的'事宜不能外泄；

　　5、公平、公正、客观、竞争原则；

　　6、评优结果与奖励挂钩，充分体现正向激励原则；

　　7、本次评选以部门为单位，评选出各部门的优秀员工暨公司年度优秀员工。

　　四、评优机构

　　1、人力发展部是公司评优活动的归口管理部门，具有对公司优秀员工候选人的审核权，具有对公司特殊贡献的员工的提名权，具有对本方案制定、完善和维护评选标准、步骤以及解释的权力，此外还负责对评优过程的监督，对评优结果的复核和运用。

　　2、总经理具有对普通员工的评优提名权利，同时还具有对整个评优结果的最终审批权力。

　　3、各部门负责人根据本方案评选标准审核本部门自我推荐人的资格，并通过终评核定本部门的优秀员工。

　　五、评选的基本条件

　　优秀员工必须具备以下基本条件，缺一不可。

　　1、在公司连续工作一年以上；

　　2、遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

　　3、遵纪守法、品德端正，无任何违反公司规章制度的行为；

　　4、工作认真负责，积极主动，服从部门和公司的整体安排，能配合同事完成各项工作任务；

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

　　6、完全胜任本职工作，能较好的完成工作任务。

　　（一）评选时间:优秀员工评选时间为每年的11月底，每年集中评选一次。

　　（二）评选过程

　　1、根据公司的实际情况和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，采用基层推荐，人力部审核复评后公示候选人名单，最后由部门负责人通过终评核定该部门的优秀员工人选，总经理审批确定。

　　2、初评：基层推荐包括自我推荐、他人推荐、本部门民主产生和部门负责人推荐等方式。基层其他方式推荐的参选人员，须由部门经理针对以往工作表现、能力体现、工作业绩、劳动纪律、遵规守纪等方面进行评价，绩效考核强制分布结果为A等级者将直接获得优秀员工候选人资格，其他方式参选的员工需经过严格的初选。报送名单比例为：绩效考核A等级员工加上其他方式推荐员工不得超过部门总人数的20%。

　　3、复评：人力部对各部门报送名单进行资料收集和整理，并严格按照评选条件评审，获得入围终评环节的优秀员工候选人名单。

　　4、终评：人力部组织各部门员工对优秀员工候选人进行民主投票选举，投票后由部门负责人根据终评投票结果核定优秀员工人选，并报送至总经理处，由总经理审批。注：各员工投票时需按“投票须知”进行。

　　5、终评投票须知

　　1）每位员工都有投票权，同时也可以弃权，但优秀员工候选人不参与投票。

　　2）每位员工只能享有一次选举权，需由本人亲自行使，不得由它人代替选举。

　　3）选举采取不记名投票，由人力部组织各部门员工进行选举，并将对每位员工的投票结果保密。

　　4）被选举的人必须是本部门候选人名单范围内，每次可同时选举最多不超过3名的候选人。

　　5）规定选举时间内，无法行使选举权时视为放弃。

　　6）未按上述选举须知投票，则视为无效票。

　　（三）、评选时间安排

　　1、11月16日前各部门提交本部门推荐进入初选人员名单至人力部；

　　2、11月19日人力部公布进入终评候选人名单；