创业者要把握好角色定位
小Ｈ，一个内地高中毕业生，四年前来到广州一家人才市场打工。看到一浪高过一浪的人才培训热潮，聪明的他发现了商机，把别人干不下去的一间培训公司接下来，凭借着聪明好学、谦虚勤奋，迅速在这个竞争异常激烈的市>场站稳脚跟，一度成为广州管理咨询公开课开课率前三甲的培训企业。一个高中毕业生作为咨询公司的培训总监，常常出现在一些著名公司人力资源部经理的谈判桌前，洽谈高深的'课题选择和价格问题，不能不让知情者心生敬佩。由于竞争激烈，小Ｈ每年收入扣下外聘老师和员工的工资，总是所剩无几，而一心要把公司做大做强的小Ｈ心有不甘，希望出让部分股份来融资。果然有人感兴趣，在双方谈妥并注入第一批资金后，小Ｈ也更新了一部分硬件，充实了一点底气。然而慢慢地他发现，新股东注入的资金是那么不禁花，而且所有开支都要对股东开放，而业务却没见涨到哪儿去，反而员工的期望值高了，可以诉苦告状的地方多了，需要自己解释协调的事情多了，长期合作的讲师慢慢身价也都提高了……处于多方挤压中的小Ｈ，年底一盘算，留给自己的还没有原来多！怅然，失望，不甘，无奈，说不出什么滋味。面对马上要回家过年的职工，数着手中可怜巴巴的资金，终于在无法平衡这一矛盾的万般无奈之下，他一念之差采取了不光彩的举措，带着拖欠十多名职工的工资奖金和没有交清的税款，在年末岁初的一个清晨，悄悄地在这个城市蒸发消失了。那个他培育了三年、历尽许多坎坷本已度过生存困难期的培训品牌企业，就这样在新年来临之际，在十多个培训销售人员的失望、流泪和斥骂声中，悄然消失。这个真实的案例，留给每一个创业者诸多启示：
Ａ小企业一定要做到在创业初始阶段股权相对集中，一定要充分考虑好股权开放的风险和自身承受能力、协调能力；否则，不如自己一个人做个人独资企业，或股权集中，那样可以减少扯皮，提高效率。古人云：生意好做，伙计难尜（合作之意）。许多处于创业中，甚至创业成功的企业，倒闭原因不在市场，而是祸起萧墙。上述案例当事人在还没有形成足够的协调平衡股东的能力，也没有与股东合作的思想准备的情况下，为解决眼前矛盾，贸然引进其他合伙人，无异于饮鸩止渴。合作伙伴之间要想持久合作，需要资源互补，知识水平、兴趣爱好、人品性格要有基本认同，特别是对公司主营业务和市场前景要具有基本一致的判断，否则产生矛盾是不可避免的。一旦产生矛盾，如果双方事前没有游戏规则的处理方式和程序约定，就会加速矛盾激化，稍有不慎，企业会出现链条断裂，多年经营都会毁于一旦。