工业工程专业面试题

关于工业工程专业面试题

　　面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。以下是小编为大家整理的工业工程专业面试题，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　工业工程专业面试题

　　一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。

　　二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计

　　三、工业工程八大目标：可获利性(Profitability)、有效性(Effectiveness)、高效(Efficiency)、

　　适应性(Adaptability)、响应性(Responsiveness)、高质量(High Quality)、持续改进(Continuous

　　Improvement)、经济可承受行(Economic Affordability)。

　　四、工业工程八大意识：

　　1、以人为中心意识

　　2、问题改革意识

　　3、全局意识

　　4、简化意识

　　5、成本效益意识

　　6、快速响应意识

　　7、持续改进意识

　　8、创新意识。

　　五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法

　　六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费

　　七、标准工时=实测时间x评核系数x(1+宽放率)

　　八、生产线平衡率=各工序时间总和/(最长工序时间*人数)

　　(其中：最长工作时间(pitch time)=生产线循环周期(cycle time) 简称：CT)

　　九、NPI (New Product Introduction) 新产品导入步骤：

　　1.产品信息的收集(BOM，Gerber及客户品质要求);

　　2.Team work(新产品可行性评估);

　　3.PM会议分配工作(各部门执行责任本职工作);

　　4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件;

　　5.量产(问题反馈及跟踪改善);

　　6.正式投入生产.

　　十、QC七大手法：

　　1、关系图法，

　　2、归类合并图法(KJ法)，

　　3、系统图法，

　　4、矩阵图法，

　　5、矩阵数据分析法，

　　6、过程决定程序图(PDPC法)，

　　7、矢线图法。

　　十一、精益生产的12条原则：

　　1、消除八大浪费，

　　2、关注流程，提高总体效益，

　　3、建立无间断流程以快速应变，

　　4、降低库存，

　　5、全过程的高质量，一次做对，

　　6、基于顾客需求的拉动生产，

　　7、标准化与工作创新，

　　8、尊重员工，给员工授权，

　　9、团队工作，

　　10、满足顾客需要，

　　11、精益供应链，

　　12、“自我反省”和“现地现物”。

　　十二、6西格玛系统改善步骤(DMAIC)：定义、测量、分析、改善、控制。

　　十三、6S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

　　十四、现场管理七大理论与方法：约束理论(TOC)、准时制生产(JIT)、协同商务(CC)、并行理论(CE)、柔性制造(FMS)、敏捷制造(AM)、精益生产(LP)

　　十五、目标管理SMART原则：目标必须是具体的(Specific)、可测量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、现实的(Realistic)、有时限的(Time-Based)。

　　十六、动改法ECRS原则：必要性原则(Eliminate)、可行性原则(Combine)、重新排列原则(Rerange)、化简原则(Simple)

　　十七、管理四大基本职能：计划、组织、领导、控制。

　　十八：七种最主要的管理原则：分权原则、漫步原则、结果原则、目标原则、例外原则、参与原则、系统原则。

　　十九、管理学十大定律：彼得原理、酒与污水原理、木桶定律、马太效应、零和游戏原理、华盛顿合作定律、手表定律、不值得定律、蘑菇原理、奥卡姆剃刀定律。

　　二十、JIT四个成功实施原则：消除浪费、员工参予决策、供应商参予、全面质量管理

　　二十一、质量波动六因素5M1E：人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)、测(Measurement)

　　二十二、生产异常是造成生产停工或进度延迟的情形,包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。

　　二十三、解决生产异常的步骤：

　　1、处理生产线上异常，并对异常进行分析,与工程师讨论找出最佳解决方法,并已报告形式汇报领导;

　　2、对检测区域作业人员显检能力的的基本培训并在实际工作中进行考核.

　　3、及时与生产(包括作业人员)部门进行沟通，制造相关问题推进，将生产上的问题带回部门内与其他成员讨论解决制造提出的问题点,做出相应对策，追踪实施情况,效果确认,最终将对策标准化;

　　4、生产线品质状况的追踪，并对一些课题进行推进，努力减低生产线不良率;

　　5、部门内返工率及IN-LINE SPC达标率的汇总，并以报告形式汇报领导;

　　6、负责部门内员工的考勤和其他相关辅助性工作。并做好部门间的协调工作;

　　7、负责部门内员工的信息整合及编辑工作，协助公司编辑部完成月刊。

　　二十四、管理者的十五项管理能力：

　　1、 计划(战略制定、目标设定、规划安排、时间管理);

　　2、 组织(任务分配、授权协调、团队管理);

　　3、 领导(决策判断、激励推动、培养下属、沟通协调、人际关系);

　　4、 控制(监查反馈、应变调控、绩效管理)。

　　面试技巧

　　第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答。

　　面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。

　　你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。

　　第二招：留足进退的余地，随机而应变。

　　面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者圈套式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入圈套之中。

　　第三招：稳定自己的情绪，沉着而理智。

　　有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。

　　第四招：不置可否地应答，模棱而两可。

　　应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。比如，考官问：依你现在的水平，恐怕能找到比我们公司更好的单位吧如果你的回答是肯定的，则说明你这个人心高气傲，或者身在曹营心在汉;如果你的回答是否定的，不是说明你的能力有问题，就是自信心不足;如果你回答我不知道或我不清楚,则又有拒绝回答之嫌。遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时，就要善于用模糊语言来应答。可以先用不可一概而论作为开头，接着从正反两方面来解释你的观点。

　　第五招：圆好自己的说词，滴水而不漏。

　　在面试中，有时考官所提的一些问题并不一定要求有什么标准答案，只是要求面试者能回答得滴水不漏、自圆其说而已。这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。

　　第六招：不拘一格地思维，歪打而正着。

　　面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的IQ、EQ或A;如果是，那就得跳出常规思维的束缚，采用一种非常规思维或发散式思维的方式去应答问题，切不可机械地作就事论事的回答，以求收到歪打正着的奇效。

　　第七招：摆平自己的心气，委婉而机敏。

　　应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。比如，对年轻的求职者会设问：从你的年龄看，我们认为你担任经理这个职务太年轻了，你怎么看对年龄稍大的求职者又会设问：我们觉得你的年龄稍大了点，恐怕在精力方面不如年轻人，你怎么看等等，面对这样的考题，如果回答不对、不会、不见得吧、我看未必、完全不是这么回事，等等，虽然也能表达出自己的想法，但由于语气过于生硬，否定过于直接往往会引起考官的不悦。

　　第八招：放飞想象的翅膀，言之而有物。

　　面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想像的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以假设对假设，就能够争得主动，稳操胜券了。

　　第九招：守好自己的人格，含蓄而大度。

　　一些女性应试者在应聘诸如公关小姐、秘书、演员等特殊岗位时，经常会遇到考官提出的比较敏感的问题，一般来说，应试者可以采取较为模糊、含混而又大度的方式予以回答。因为这种情形下，考官的用意主要在于测试你的应变能力或智商，所以，模糊、含混一些非但无伤大雅，有时反而还能起到证实应试者智力和应变力的作用。

　　面试良好心态的技巧

　　(1)要树立自信心。

　　求职面试要敢于推销自己。

　　自信是自我推销的前提，一个人如果没有自信心，就不可能成功地推销自己。

　　与人交往中的胆怯心理、紧张情绪，大都因为缺乏自信。

　　实际上，并不是自己不行，而是自卑心理作怪。

　　因此要战胜自卑感，增强自信心。

　　(2)要加强行为训练。

　　造成紧张的另一个原因是某些毕业生缺乏这方面的锻炼。

　　历届美国总统在发表国情咨文记者招待会之前，都 要进行行为预演，把他们的新闻助理、政策顾问找来，让他们提出各种问题，由总统回答，再由顾问们进行补充、校正，这样才能在记者招待会上给人留下对答如流、诙谐潇洒的良好印象。

　　由此看来，行为训练是必不可少的。

　　现在一些学校举办模拟招聘面试的行为训练活动，实为一种好方法。

　　(3)要善于发挥自己的优势。

　　每个人都有自己的个性、气质、爱好，都有优势与不足。

　　面试中争取主动，扬长避短，可以收到出奇制胜的效果，这样不仅可以引起考官对你的好感，而且容易实现心理平衡，消除紧张情绪。

　　面试的应对技巧

　　1、保持冷静

　　这是最重要的。在达到面试地点时，千万不要表现地太紧张。你应该先调整一下自己的情绪，然后用冷静的语气简单的回答他的提问。特别是如果你的回答让面试官无从刁难的话，他最终就不会再对你有敌意了。

　　2、保持自信

　　自信应该贯穿你面试的全场。因为当你越自信，面试官的敌意当着空气处理起来就越简单。这样，你可以心平气和的问面试官是不是哪里出错了，还是现在面试的时机不恰当。面试官的敌意经常可能是一些与面试完全无关的事情造成的：可能他心情很差，为什么事情而难受，或者工作交期催得很急等等。

　　3、说话谨慎

　　也许你的很多资料已经写在简历上了，但是面试官还是会问你很多问题。这个时候，你应该分清楚，你面对的是面试官，而不是朋友。不管是说话的语气，还是礼貌用语，都应该把握分寸。特别是说话要经过大脑思考一番。

　　4、解决争端

　　可能会出现的问题是，你很不幸的遇到了一个刁难你的面试官。当你面对一位有敌意的面试官时，最好的方法就是停下来，问问他/她，是不是你在面试中说了什么让他生气的话冒犯到他了很多时候，人们并没有认识到自己正在说的话(做的事情)会让人不愉快。当他们意识到以后，就会马上不着痕迹的调整过来。

　　5、笑着接受它

　　如果面试官态度很恶劣，他可能已经中意了其他好的候选人了。你此时的唯一目标就是进入下一个步骤。找出下一步需要做什么，并努力去达到这一目标。

　　6、优雅地离开

　　不管结局如何，都请你优雅礼貌地离开。面试没有成功的话，不代表你是失败者，你还有更好的机会在等待着你。如果面试成功了，那么很好，你应该向梦想逼近了一步。礼貌优雅地离开，给人留下个好印象外，也是一种很高尚的人格魅力。

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