客户信息被售折射银行员工管理短板

客户信息被售折射银行员工管理短板

与其他服务行业不同，在银行提供的服务中，安全保证是排在首位的，这也是银行之所以产生的初衷。在银行业发展历史上，正是因为人们需要为自己的钱财寻找一个安全的场所，才催生出银行的雏形。而进入信息时代，随着银行业务电子化、网络化发展，银行已经不仅需要提供资金上的安全保证，还要保证客户信息的安全。因为银行业本身的特殊性，我们提供给银行的信息重要程度明显要高于其他行业，如何妥善保管这些信息不仅体现在技术上，还要加强员工的管理。

员工管理的欠缺影响到的不仅是客户信息被随意出售，从银行流出的现金也出现了安全隐患。在近段时间热议的ATM取款机发现假币事件中，疑点最终也都指向内部人员监守自盗，而在之前媒体已经报道了好几起刑事案件，都是银行员工利用管理ATM机之便，盗取ATM机内的现金,盗窃尚能发生，何况以假换真的调包呢？如银行方面声称的，放入取款机的现金都是双人验钞、双人复核之类的流程，但我们不禁要问，为何如此严格的流程都能有漏洞？应了那句话，规矩是死的，人是活的。但我们不希望在银行出现如此破规矩的“创新”，在流程管理中，人的管理是第一位的。

员工队伍管理不严不仅是给消费者造成损失，也殃及银行本身，除了影响银行最重要的声誉之外，直接的.损失也是巨大的。在去年信贷紧张的宏观背景下，屡屡爆出银行员工违规放贷，甚至入股担保公司、典当行将银行贷款放作高利贷，不仅损害了正常的信贷秩序，还给银行资产质量带来隐患，不良贷款往往是出自这种违规的放贷行为。

其实，银行对员工的管理相对其他行业还是比较严格的，每年各银行都会组织新行员的培训，这种培训最短的也要个把月，但我国的银行从业人员超过三百万人，这样一个群体经营着我国绝大多数资金的存、取、贷等基本流通活动，如此重要的工作和如此庞大的队伍注定了员工管理的高标准严要求。

事件最终虽然以招行速度道歉并严惩相关人员而结束，但我们希望看到的是事前防范而非事后惩处。银行在员工培训中，不光是提高业务素质，更应注重道德素质方面，加强员工自律。银行要树立起安全为首的企业文化，并注入到每一个员工的血液中，在这方面，我们真的要向瑞士的银行业学习。