李嘉诚：家族企业的传承与风险
"老超人"没有跳脱出中国传统的"子承父业"，这也是香港豪门都在延续的传统家族式管理模式。
在"老超人"看来，在家产分配上，李泽钜、李泽楷两兄弟日后不会反目成仇，在事业和财产方面都不会有冲突，"一定有兄弟做".
对年轻一代的企业继承人来说，其受教育程度一般较高，但作为一个优秀的企业领导者，有两种能力相当重要：一是领袖的魅力。这个需要管理经验和江湖地位作基础，需要大量的历练来沉淀；二是把控社会、政治人脉网络的能力。这个既需要代际过渡，还需要时间的证明，最终形成互信忠诚的关系。
华人首富李嘉诚确实胜人一筹。
今年5月，年届84岁的他，以长和系主席的身份，在即将度过本命年生日时，主动向传媒披露"分身家"细节，首度正面回应外界一直颇感好奇的"谁来接班"的话题，主动揭晓答案：长子获实业，次子得现金。
在"老超人"看来，在此安排下，两兄弟日后不会反目成仇，在事业和财产方面都不会有冲突，"一定有兄弟做".
无论事业、财富还是个人魅力，在香港乃至华人世界都有着举足轻重作用的李嘉诚，此次分家产也在舆论上获得了压倒性的口碑，被视为从"创一代"到"富二代"的传承样本。
不过，很多人好奇，"老超人"没有退休打算，为何会在此时公开分家方案？
"老超人"说这是一个在财产数量上"旗鼓相当"的分配方案。但有些戏剧性的是，一同出席记者会的长子李泽钜表态"爸爸的安排我们永远都OK"，而"得现金"的次子李泽楷并未现身，也一直保持沉默。
富豪家族分家产，最难做到的就是"不患寡而患不均"，"老超人"真的破解了这道难题吗？
长子李泽钜接替李嘉诚执掌长和系王国，应该是意料之内的事。很早以前他就被寄予"子承父业"的家族传承使命，"从他小时候起，我就一直在以身作则，教育他如何成为一名领袖。"
不过，外界对于李泽钜是否能真正接过父亲的衣钵，仍有疑问。李嘉诚或许能将自己的财富和公司传给儿子，但其在过去半个多世纪里积累下来的政治人脉和威望，要传承下去似乎却非易事。
子承父业，分槽喂马 不患寡而患不均
这个分家产方案，李嘉诚思忖了很久。
有接触过他的人说，"李嘉诚早已未雨绸缪，做好了交棒安排"。
现在看来，"长子获实业"已经兑现，接下来就看"次子得现金"将如何实现。
根据李嘉诚此前公开的财产分配方案，7月16日，原本由李泽楷持有Li Ka-Shing Unity Holdings Limited（简称"LKS Unity"）的三分之一权益转予李泽钜，令李泽钜持股量增至三分之二，余下三分之一继续由李嘉诚持有。
LKS Unity为李嘉诚的上市王国旗舰，是长和系资产的终极持有公司，LKS Unity共持有22家上市公司，上述公司市值共计8521亿港元。
长子李泽钜掌管长和系的资产，而次子李泽楷将获得现金支持，用于自己感兴趣的投资及业务。李嘉诚说会全力协助李泽楷的事业，建造属于自己的王国。
看似"不患寡而患不均"，实则用心良苦，舆论皆评价，分家几乎是为兄弟俩"量身定做".
长子李泽钜，从小在学业、事业、家庭等方面都谨遵父意，一直让李嘉诚非常满意，也很早就被寄予肩负家族传承使命，已长期担任长江实业董事总经理以及和记黄埔副主席。相比哥哥的低调沉稳，弟弟李泽楷展示了更多我行我素的野心，一直是创业者形象，自2000年辞去和记黄埔副主席一职，10多年来一直在家族集团之外运营着自己的企业。
通过媒体主动公开分家产，"老超人"应该别有一层用意：要全体华人约束兄弟俩"不要捞过界"。
这次分家产，可谓顾及方方面面，显示了"老超人"一向的智慧。
按照李嘉诚的说法，他还有"第三个儿子"，就是1980年创立、已注入他三分之一财产的李嘉诚慈善基金会。此前4.5亿美元投资Facebook的股票和过去两年增持的长和系股份，都归入李嘉诚慈善基金会，以后该基金会由两兄弟共同管理，李泽钜担任主席。"老超人"说，退休后他将把更多时间用在基金会上。
虽然没有像比尔。盖茨、巴菲特那样生前把所有（或近乎全部）财产用于公益慈善，但是李嘉诚却希望通过"第三个儿子"来践行留名后世的善举。
从"创一代"到"富二代" 传承难题浮出水面
李嘉诚为何在此时宣布分家方案？
香港富豪掌门人的惯常做法是，牢牢抓住财富控制权，不到万不得已不放手。
"老超人"的意外举动，外界一种普遍的解读是，近年接连曝出的华人富豪家族子女争产案，特别是其好友郭得胜三个儿子的争产风波闹得沸沸扬扬，让李嘉诚下定决心提早解决分家问题。
郭氏家族家长郭得胜于20多年前逝世，留下一妻三子共同打理庞大的商业帝国。过去十多年，郭家三兄弟一直以"兄弟齐心"示人，但近年来，三兄弟不断上演同室操戈的闹剧。先是两位小弟联合罢免了长兄郭炳湘的总裁职务。其后长兄郭炳湘反击，举报两位兄弟。接连的兄弟相斗，使郭氏家族的家业也深受其害。
事实上，香港在二战后涌现出一批超级富豪，近年来创业一代的富豪们均步入暮年，事业和财富的传承问题陆续浮出水面。
大家族文化以及看重血统传承的企业文化，导致香港富豪家族的遗产继承问题复杂化。
香港企业帝国通常由家族牢牢掌控，几乎每一个家族后代都会参与家族企业的运营。而且1971年之前，一夫多妻在香港是合法的，导致大家族内部产生了众多继承人，纷争在所难免。
从"创一代"到"富二代"的传承中，香港企业更看重人际关系，重视父业子承，往往要求第二代、第三代参与上市公司营运，预备日后接棒掌舵。
这样做衍生出的问题是：第二代若能力不逮，会导致第一代不愿或不敢退休，担忧自己一旦离开企业王国就会衰落；第二代之间可能出现同室操戈，导致企业分裂，甚至为争产争权对簿公堂。
能否平稳交接班？ 家产易分，人脉威望难传
李嘉诚公布资产分配当日，长实股价一度回软，但仍以上升收报。当被问及股价由高位回落是否反映市场对"交接"安排不看好时，"老超人"笑称，他每天都看着李泽钜，对其认识多于外界，若市场不看好则是错了。
其实，没有人比李嘉诚更深切地知道，保证企业的平稳发展是交接班的第一选择。
从维稳的'角度来说，李泽钜是理想的接班人选。他22岁时就在父亲的安排下进入长江实业集团工作，十年来一直担任长实公司总经理兼副主席，以及其他公司的重要职务，继承家族的实业财产是顺理成章，对上市公司管理层以及投资者来说也是可以放心的。
有分析认为，"老超人"选择在公开场合正式宣布资产分配方案，也有意让不同关系的人心里有数，包括他的职业团队。
与父辈一起"打江山"的元老们，对接班的"富二代"来说，既是重要帮手，也可能是无形压力。
每年"长和系"的记者会上，坐在李嘉诚左右手位置的人是固定的：右手边是李泽钜，左手边是被称为"大管家"的霍建宁。
现年60岁的霍建宁有香港"打工皇帝"之称，去年他的薪酬加花红共1.7亿港元，李泽钜薪酬加花红则不足霍建宁六成。像霍建宁这样的"开山"元老，在长和系还有甘庆宁、叶德铨、赵国雄等人。
有坊间传言，在一次大型基金和公司董事的会议中，李泽钜的某项提议被某董事驳回并让他回去问问父亲，现场气氛颇为尴尬。
对年轻一代的企业继承人来说，其受教育的程度一般较高，但作为一个优秀的企业领导者，有两种能力相当重要：
一是领袖的魅力。这个需要管理经验和江湖地位作基础，需要大量的历练来沉淀。
二是把控社会、政治人脉网络的能力。这个既需要代际过渡，还需要时间的证明，最终形成互信忠诚的关系。
即便"老超人"煞费苦心的安排，但交接班不能说没有变数。
财产分配犹如蜗牛头上的一个触角，若想家业常青，创业者虚拟资产的传承是另一个触角，而且更重要，也更困难。
李嘉诚也深谙这一点，很早的时候就带两个儿子出现在各种重要场合。对李氏这样的豪门家族来说，只要李嘉诚存在，他就可以帮助后辈实现人脉的交接。
不过观察人士认为，经商做事循规蹈矩的李泽钜与香港政商界的关系比较和谐，但很难说有重要的话语权和影响力，而性格西化、不太注重传统的李泽楷，并不很在乎方方面面的关系。
甚至有观点认为，没有任何继任者可以继承李嘉诚的"特殊能力与资产"，包括洞悉全球的视野、果断的决策力、强大的人脉关系、处理政商关系的手法和与政治保持适中距离的智慧等。
据《福布斯》计算，香港2/3的上市公司由这些家族企业控制，其中最富有的10个家族拥有的财富总净值超过1200亿美元。这些家族企业的掌舵人，有一半都超过了70岁。
香港创业一代在当初"打天下"时冒着巨大的风险，换句话说，当年风云际会的创业不是那么按部就班、按常理出牌的，除了勤奋努力外，历史机缘、特殊人脉、政治博弈这些因素起到的作用更大。这也是为什么香港富豪在传承家业时，更看重人脉、政商关系的传承，这比传统制造业的传承更难。
Tips
香港四大超级富豪家族
李嘉诚家族、郭得胜家族、李兆基家族、郑裕彤家族，控制着超过1.5万亿港元财富。
李嘉诚家族
长和系多家公司在香港上市，其中长实、和黄、电能和长江基建均是举足轻重的大蓝筹；此外还拥有和电香港、长江生科及TOM集团等，亦都在各自行业上占据重要地位。按市值计算，这份家业超过8500亿港元。
郭得胜家族
控制的主要上市公司有香港最大的地产公司"新鸿基地产"、香港最大的巴士公司"九龙巴士"、全港第三大移动通讯公司"数码通"以及"载通国际".
郑裕彤家族
郑裕彤家族产业：由郑裕彤、郑家纯、郑志刚、郑志恒等郑氏家族成员一脉掌控的CTF Holding公司，掌控着包括珠宝公司周大福、国际娱乐有限公司、利福国际、冠忠巴士集团有限公司、新环保能源控股有限公司、新矿资源有限公司、新世界中国地产、新世界发展、新世界百货、新创建等10家上市公司。
李兆基家族
包括恒基地产、恒基发展（0097.HK）和香港中华煤气（0003.HK）。恒基兆业地产有限公司是香港最大的地产开发公司之一，旗下地产涉及商务楼、住宅楼及酒店集团。
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