“小班培训制” 员工特别爱
“今年来，我们作业区一改以往‘一锅烩’填鸭式的员工培训模式，推行‘小班培训制’模式，对接受培训员工做到因人而异，按照工种和需求的不同进行分组培训，增强了员工培训的针对性和实用性。”这是11月底刚从阳14井站实习归来不久的大学生唐妍麟，对西南油气田蜀南气矿泸州采气作业区创新轮班培训模式的一番感触。随着蜀南老区气田稳产、须家河气藏规模效益开发和页岩气产业化示范区建设进程的加快，为使采气井站员工更加明确岗位工作的重要性，不断提高自身技能素质主动适应形势发展的需要，泸州采气作业区对以往填鸭式教学方式所存在的短板进行认真分析，通过员工培训需求调查摸底，分批分类归纳员工应知应会技能，以确保“小班培训制”取得实效。
与此同时，作业区还依托“青年练兵场”和“电教室”，开设计算机、压缩机、管件组装、计量操作等培训班，让轮班员工因井站配套硬件而异，分组参加培训；为提高培训质量，作业区实行双向考核制，即老师对学员进行打分，学员对老师进行考核，并将考核成绩与业绩奖挂钩，调动大家的学习积极性。针对一线井站大多地处偏远、工作程序较多，新工艺、新技术应用以及外来承包商管理难度大等特点，作业区在自行编印《班组工作指引手册》、《采气场站主要设备》、《施工作业管理流程》下发到井站的基础上，利用各种培训时机组织井站班组员工学习，使其增强工作执行力，不断提高生产管理效率，把井站繁琐的工作做到简单化、精细化、明确化。作业区推行“小班培训制”这一做法，由于满足了不同层次员工的实际需求，因而受到了采气生产一线班组员工们的热捧。
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