职业发展

做职业经理人还是搞技术

时间:2017-05-03 职业生涯规划 我要投稿

 

    PETER今年29岁,近半个月,有一个难题一直举棋不定,怎么都决定不下来:有一家同行的私营企业想挖他去,职位是技术总监,薪水比以前增加20%,他现在这家公司是全球500强的IT企业,做了5年,一直都是从事技术工作。

    “我们许多同事都意识到搞技术是吃青春饭,特别是技术性最强的编程和研发,年纪大了,不但精力比不上年轻的,技术更新太快,技术上也赶不上更年轻的。所以大家都想往管理方向发展。”

    “但是,又不知道我适不适合搞管理?我可以做职业经理人吗?”

    “眼看星期一就要答复他们,前天他们公司老总还打电话问我呢!我担心搞技术的不好管,弄不好总监做不成,自己的技术也丢了。”

    通过职业指南针的一系列测试和交流,首席职业顾问陈功先生给他确定了职业定位,报告的结尾摘录如下:

    从事技术管理工作同其他管理工作一样,职位越高,个人技能在工作中的比重越来越小,沟通、协调的比重越来越大。影响力(包括沟通、协调的能力)是阻碍你往管理方向发展的薄弱点。

    正如我们对管理的一个基本认识:管理既是一门科学,也是一门艺术。科学的东西(如管理原则)是可以学会的,但管理艺术与管理者的性格密切相关,不具备者只能学一些面上的东西。学习一种管理风格就象是演戏一样,如果不是本色演员,要想演得逼真、演得得心应手,是很难的事情。

    从你的性格来看,你需要到年龄较大,生活阅历、职业阅历比较丰富时才能做好管理工作。

    美国许多大企业选拔中高层管理人员有一个参考的年龄标准:34岁——44岁。

    从对你的观察和你的性格来看,建议你加强沟通技能方面的学习和训练,2到3年以后再尝试从事管理工作。

    再者,私营企业虽然职位高,薪水高,但会有很多不确定因素,例如:企业业务的稳定性,企业管理的稳定性,你在这个企业发展的适应性(私营企业的管理方式与跨国公司很不相同)。 


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