毕马威招聘内幕
client? it's people? it's community‖的企业使命。接下来,毕业生将接受系统的会计、审计知识的培训,并熟悉毕马威的审计方法、流程与标准。在此期间,毕业生都将参 加9月的CPA考试。 在毕马威,毕业生接受的更多的还是在职培训。而在招聘推介会上,经理或合伙人已经将一个明晰的职业发展路径告诉了每一个学生。在毕马威,职业发展分为了4个阶段,在不同的阶段,你将接受相应的培训和教导,以帮助你进入下一个阶段的发展。 毕业生作为审计员将用2年的时间在事务所内通过完成不同的项目,不断得到前辈的指导,进行学习、积累。而正是这样―分享知识,分享信息,共同进步‖的在职多元化学习和培训,使毕业生迅速成长为专业的审计主管,承担起项目负责人的团队领导之重任。晋升为经理后,毕马威的培训在―管理技巧‖方向加大力度。―毕马威强大的客户基础,系统的培训体制,再加上个人的`潜力,为优秀职员在10年内成长为合伙人铺平了道路。‖杨海云非常肯定地断言。职业发展 晋升:优秀的员工8年可发展成合伙人 随着业务的快速发展,也给员工的晋升带来了巨大的发展机会。跟其他一般的企业不同的是,员工的发展不会受到岗位的限制,比如,公司只有一个总经理,若这个总经理不离开,下面的员工将不可能晋升到这个职位。而在毕马威,各个岗位的人数都是开放的,只要员工达到了上一级岗位的要求,就可晋升。据悉,仅去年一年,毕马威就提拔了40、50个合伙人,目前,毕马威在大中华区共有154名合伙人。其中,发展最快的一个员工,仅8年的时间,就从最低层的员工,发展成了合伙人。当问及―合伙人的数量,是不是与员工总数之间有一定的比例‖时,蔡廷基说,实际上,毕马威对于此并没有严格的规定,合伙人的提拨,主要根据业务发展的需要而定。合伙人视点:员工需学会时间管理 针对社会上普遍反映的―四大会计事务所,经常加班加点的问题‖,蔡廷基说,这关键的是员工要平衡好自己的工作与生活,这需要企业和员工双方的努力。为此,毕马威专门成立了工作环境改善小组,来协助员工平衡工作和生活 。员工有压力的时候,多和主管进行沟通。另外,对员工而言,也要自己学会时间管理。其实,一个人的工作量是固定的,如何合理的安排自己的工作,做好时间管理,是每个员工都要学习的技巧。 为了保留住优秀的员工,毕马威一直提倡―稳定性‖,保障员工最基本的―安全感‖。企业不会因为某个时期的经济萧条、公司业务的变动,而影响员工的福利待遇。比如,非典时期,公司的业务急剧下降,但在此期间,公司没有辞退一个人,也没有减薪。网申&Open Question 性格测试 在问题方面,毕马威要求毕业生如实填写是否有犯罪记录、是否有在香港工作的许可、是否能在中国其他城市工作、是否参与了本公司的暑期实习的问题。KP的网申是四家里最为麻烦的。除了正常的资料以后,还要英文输入科目和成绩。 通过open question了解应聘者的择业标准、价值观、兴趣爱好等,是筛选网申者的重要标准。参加过毕马威实习项目的学生,在申请时占有优势。
KPMG的Open Question: 1. Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities including sports and hobbies 2. What clubs and societies are you a member of and in what capacity? 3. What factors have influenced your career choice? 4 . Outline your career ambition and objectives 5. Describe your greatest success or a situation where you exceeded your own expectation
笔试 毕马威的笔试采用的是SHL的试题,分为verbal和number两个部分,时间有限,一般做不完,主要考察英文阅读能力、逻辑能力、数字能力和准确率。 第一部分是数学推理,中文,35分钟,35道题。均是加减乘除运算,很简单但时间比较紧,图表题,数据很多,看你处理速度如何。 第二部分就是四大基本都会考的verbal test(英文阅读),类似于判断,一共给了12段话,18分钟,32个选择题,让你根据原文进行判断选择(true, false, notgi
ven)。其中前8篇每篇三题,后4篇每篇2题。 在这一关80%的人,无法进入下一轮。面试 第一轮面试: 8人围一圆桌,45分钟group discussion,15分钟看材料,30分钟中文讨论,不需要指定一个leader或做presentation,每人有两支铅笔,两张白纸(其中一张用来做名牌)和一个计算器。,四个manager坐在角落,一个盯两个。 讨论结束后就是一个20分钟的one to one interview。会问一些很basic的问题。会涉及―公司事业在中国的发展前景‖和一些专业相关的知识等的问题,但不会考非常专业的难题。然后主要考察求职是对审计税务工作有足够的兴趣,还是光冲着―四大‖的名气和薪酬来的。专业不对口的应聘者一定会问why audit/tax这类问题。真正对这行感兴趣、早有进入这行业工作打算的毕业生,即使不是相关专业,也会在大学四年不断关注这行的信息和基础知识,临时抱佛脚的学生即使英语等能力再优秀,也不会是有忠诚度的好员工。

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