湖南卫视经典口号
篇一：浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界
摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。 独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。。就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。
关键词:娱乐 全民娱乐 背景 历程 成功原因 期待日后发展
“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。此书的作者首先提出：“定位”始于产品。基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。 下面我来分享几个经历。我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。
当电视作为一种产品运营和发展的时候，品牌定位也就自然而然被所有电视台重视起来了。根据美兰德媒体（CMR）2004年中国电视频道覆盖调查结果显示：2004年31个省级卫视的全国累计可接收人口已经超过100亿，约为全国电视人口的8倍。一批省级卫视频道的可接收人口也已远远超过本省和本地区人口。当然今天中国的卫视频道数目要远比04年的数据要多的多。确实，近年来中国电视业的发展速度真是不可小觑。而在众多家卫视并行发展的前提下，品牌定位也就被卫视等传媒机构当作更加亟待攻克的课题。
一、 湖南卫视品牌定位的背景
“快乐中国 湖南卫视”。如果你没听说过这句足够响亮的口号，我只能无奈得一笑而过，因为你彻底OUT了。貌似记者们随便在街头抓一人做直播采访，被问到湖南卫视的一系列问题时，即便也许是各种年龄段的人都有，但他们都不会觉得湖南卫视是个陌生的符号，那这个话题也有可能会让他们尴尬或是陌生，尽管每个人对湖南卫视承不同的态度和观点。
1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南
卫视”。 LOGO虽简单但是是有寓意的。一个简约流畅的椭圆形轮廓，左下方自然形成一个缺口，形成鱼的“大写意”，中心呈现一粒稻米的“写真”的放大形状，象征着有“鱼米之乡”美誉的湖南。就是这样的一个橙色的鱼米之乡自从出现在荧屏的那天起就一发不可收拾了。
依然清晰地记得《快乐大本营》开播时，我就早早地就守候在电视机前，手中捧着爆米花和邻居家的姐妹们一起急迫地等着期待已久的节目上演。当时的中国大陆电视在娱乐节目领域虽不是一片空白，也可以说成是星星点点。这就使湖南卫视的娱乐形象更加深入人心，也更能成为多家卫视中独树一帜的精英分子。这时候，湖南卫视非但没有沉醉于取得的成绩以此停滞不前，而是及时准确地给自己的频道定好发展方向，即逐步完成了自身的品牌定位。将娱乐精神与大众传媒紧密相联，拓展自己的娱乐领域，继而用娱乐的这个招牌将自己的名气打响，让更多人从娱乐文化中认识湖南卫视。
二、湖南卫视品牌定位的历程
卫视全方位娱乐化运营，湖南卫视做到了。自1997年成功开播的《快乐大本营》后，相继又推出了《玫瑰之约》、《音乐不断》、《娱乐无极限》等出色的娱乐节目。湖南卫视正是凭借这些所有好看精彩的节目的绝妙组合，才确立了省级卫视一哥的地位。
纵观近几年的湖南卫视足迹，我们真的可以不夸张地说他们今天的成功并非一蹴而就的，而是在点滴中积蓄的能量。2001年10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。自此金鹰成为湖南卫视的指向标，既围绕金鹰这个主题策划和举办了很多选秀活动，又以金鹰为目标打造湖南卫视整个频道的档次。源于这样的努力，湖南卫视从2003年起，可以说是进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。紧接着2004年，湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。那么2005年的湖南卫视更是进入了一个新的发展高潮期。不断的节目创新成为湖南卫视2005永恒的主题。高潮不断，环环相连，前后呼应。这不仅表现在新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要的是表现在节目精良的策划和创意。“超级女声”在一夜之间被登上各大杂志报纸网络的头版头条，成为万众瞩目乃至亿众瞩目的焦点。本身节目的可看性和其无与伦比的宣传噱头更是让湖南卫视更具看点。全民娱乐的精神可以说在此时才真正地得以发挥和体现。这样的娱乐定位，这样的娱乐制造，这样的娱乐炒作，这样的娱乐运营，“娱乐”二字在重磅打造后更加深入人心，也更加坚固了湖南卫视的品牌定位和品牌实力。
从此，湖南卫视的品牌定位更加明朗化和清晰化。伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延，湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。 独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，竟然成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的最高峰。本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。成为首家省级卫视获批取得开播“国际频道”资格的电视台。而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人”。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，还走进了海外华人华侨的心里，更走进了国际的市场。
三、对湖南卫视成功完成品牌定位的原因分析
湖南卫视其品牌运营的成功,我想收视率是最有说服力的。收视率的遥遥领先印证了湖南卫视品牌定位和运营机制是成功的。在这里我不想重复地用专业术语说它是如何符合品牌
定位原则和标准的，也不想说它前期对市场进行了何种精确程度的细分，还有在品牌定位策略中究竟是选择了首席定位、加强定位、空档定位对比定位和高级俱乐部定位中的那一个。我只是想用自己的视觉总结其成功的因素，我将其大体概括为四个。一是将受众精准定位。我们可以显而易见地看到湖南卫视所有节目，无论是从台前的主持或表演嘉宾抑或是独播电视剧、本土生产的电视剧，还是从幕后策划、制作的的领导以及整个团队，年轻化成为一切存在的标签。所以节目的受众顺理成章的囊括了整个年轻人这个大队伍。那么年轻人这个团体的映射面和辐射面也是很大的，家长这方面也就占有了。这般巧妙的受众口味分析为湖南卫视获得了广泛的关注和支持。二是栏目极高的广泛参与度和互动性。快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动 。媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。对待观众，湖南卫视更多地是将其定位与参与者，而不单单是电视机前呆板的观众。可以简单的做一个类比。好比网游远比单机游戏要玩的起兴，DIY的小店日益受大家欢迎。这些都是说角色扮演的重要性，那么放在栏目中就是参与性和互动性了。《超级女声》打出的口号是无论身高、无论长相、不限年龄，只要好声音，零报名费，全国范围内召集所有有梦想会唱歌的女孩。这样响亮的口号，为所有的给所有人插上了梦想的翅膀。这样的比赛方式让所有参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，也就是为充满了梦想的年轻人寻找到了出路。凭借这样吸引人的明星制造，湖南卫视也从中获得了巨大成功。三是注重节目质量，丰富节目内容。在众多卫视家，湖南卫视可以说是优质高产优胜的代名词。栏目的更新创造和内容的适时改进也是服从了今天日新月异的发展速度，同时也给更多人才机会，让他们的想法和观点得以实现和施展。可能有人会说湖南卫视最擅长“COPY”,仔细看看哪个节目不是学美国就是学英国。现在又开始翻拍电视剧。这样的观点一直存在，时而也会冒尖。可是我们仍然不能以偏概全地看待借鉴和效仿。因为确实我们在大众传媒这一块和西方的发达国家差的太多了。那么这样的模仿我们就不能一味地否定和批判，甚至可以鼓励，因为自古以来我们就是开放的，好学的，也就不可以将交流和引进说成是抄袭和照搬了。四是娱乐的系列化运营。湖南卫视将娱乐贯穿到整个卫视，这个运营理念就好比一个综合品牌，我就以屈臣氏为例来谈：当你走进屈臣氏的时候，你就会觉得到处都很“屈臣氏”所有的一切都附上了屈臣氏的样版式。娱乐这一版式，也就像帽子一样扣在了整个卫视的头上。整齐统一的风格和彻头彻尾的娱乐氛围使得湖南卫视的品牌形象得以全方位的塑造和确立，也让其成为不折不扣的娱乐龙头媒体。
四、湖南卫视定位后的发展
在湖南卫视这一品牌根深蒂固地印在观众心中的今天，也是其自身“全民娱乐”的品牌定位得以全方位确立的今天，我们不能规避的是湖南卫视在经历高峰过后必将迎来下坡路。“娱乐”、“全民娱乐”这样的品牌定位是经过湖南卫视十几载的努力拼搏而最终确立和获取的。这样的品牌定位也是湖南卫视之所以能够走到今天，成为惟一一个走向国际的省级卫视，成为一个唯一敢和央视整收视率的省级卫视固然离不开他清晰和精确地品牌定位。可是拍拍胸口，挠挠头发，理智地分析一下后娱乐时代的频道发展前景，我们不得不意识到这样走下去是始终要面临有隐患和危机的。
在湖南卫视定位受众群的时候实质就已经失去了一部分受众了。老年人，确切的说是本土之外的老年人是很早就将他拒之门外的。而这类群体的力量有多么强大，有多么重要。而今随着十几年前还是孩子的80后90后的长大成人，越来越会觉得湖南卫视已经逐渐的脱离自己的视线和口味。就好比我自己，现在就会觉得湖南卫视的节目有点无聊，纯粹高校和娱
乐是不够的。那么老年受众群体或是有知识有文化的家长受众以及逐渐成熟的孩子们都将不仅仅只是而已。
五、期待日后全新的定位发展
卫视的发展应该不能等同于一个频道的发展，单纯的娱乐派不能充满于整个卫视的风格额。卫视频道应该是丰富而深刻的。娱乐至死不能成为所有栏目和节目的外衣。我想疲劳和口味单一是早晚一天面临的课题。 2009年11月末，湖南卫视经历了收视的低谷。两档创新节目肩负着收视保卫战的目的站在风头。《百科全书》和《8090》的困境我想正印证了我刚才的观点。将知识娱乐讲授，或者将课题娱乐研讨必将会减少信服度，自然也会影响收视率。还有最近引发恶评的自制偶像剧，也大大影响了湖南卫视的品牌形象。雷人的表演真是让观众大跌眼镜啊，别糟蹋人家卫视的名声，好不？人家十几年积累的名誉也不容易啊
在湖南卫视现在即将来的定位上，也该适当地做出调整了。着手稳固年轻人的基本盘，扩大中老年观众的关注度，这样才不会失去电视湘军的本色。毕竟，所有人最终都会盯着销售量这块大蛋糕来决定广告的价值。在媒体商业化运营的今天，广告商成为拥有最大话语权的一方，所以它就像一个指向标一样让我们时刻关注着品牌的实力和水平。伴随这浙江卫视、湖北卫视、江苏卫视等其他卫视的风起云涌，湖南卫视是时候与时俱进了，该权衡一下怎样重新给品牌定位，以一个新的起点去打造和包装更新后的卫视。
后记：世界万事万物都是运动的`，瞬息万变也终归是印证了辩证唯物主义中的绝对运动说，合理的品牌定位是一个企业发展的先决因素和前提条件，但是升级和换代才是一个企业品牌的规模和影响力得以发展和扩大的必要因素，因此我怀着对湖南卫视的希冀，期待着它新的品牌形象，期待着日后它的合情合理，适时适当的品牌定位。
篇二：电视栏目标语汇总
新闻调查——正在发生的历史，新闻背后的新闻。
艺术人生——用艺术点亮生命，用情感温暖人心，探讨人生真谛，感悟艺术精神。 生活————倾心关注生活，真诚服务百姓
1、正大综艺：“不看不知道，一看真奇妙！”
2、中央电视台的少儿频道：“引领成长，塑造未来”
3、2008年奥运会的主题口号是：“同一个世界，同一个梦想！”（One World、One Dream）。
4、《幸运52》：“幸运52，谁都会有机会”
5、中央电视台《动物世界》：“人类最亲的朋友”
6、“开创新视野，创造新文化”是凤凰新媒体——互联网、无线网和网络电视的主旨。 “不断创新·超越自己”是中文台节目制作的目标。
7、湖南卫视：我们正年轻！快乐中国，湖南卫视。超男口号:想唱就唱,我最响亮。
8、《时事零距离》：国事民情，你我共同关注，《时事零距离》——你的时政顾问！
9、中央电视台《东方时空》中《生活空间》栏目的宣传口号“讲述老百姓自己的故事”。
10、《快乐点播》：点点心意点点情，点播快乐，《快乐点播》！
11、《生活小窍门》：精彩生活，用心体味，小窍门演绎大智慧。
12、《舞林大会》：舞林和谐，风云配合。
13、《经济之声》：听有品位的广播，过有质量的生活。
14、《文艺之声》：说得比唱得好听！
15、《百家讲坛》：“一座让专家通向老百姓的桥梁”
16、《焦点访谈》：“用事实说话”
17、《人与自然》：“讴歌生命，关注环境。”
18、《亲密爱人》：“爱情列车，只有起点，没有终点。”
19、南方卫视TVS-2《华美·美丽大变身》
节目特别版《我要做明星》口号：“美丽大变身 梦想可成真”
20、《今日关注》：关注民情，反映民意，《今日关注》时刻与你相连！
21、《超级女声》：“想唱就唱”
22、《黄健翔天天运动会》口号：“天天运动会，天天有说法”
23、光线传媒制作的《娱乐现场》口号：“一样的娱乐圈，不一样的角度和观点”
24、《感动中国》“总有一种力量，震撼着我们的心灵。”
25、《天下足球》的口号是“最纯粹的足球，最高级的享受”
26、tvbN：每日24小时报道香港及国际时事、财经新闻，每30分钟更新报道；口号是“无线新闻，事事关心”。
27、“迪士尼动画的家”是《小神龙俱乐部》的口号
28、《社会记录》口号：“不看不睡”
篇三：浅析湖南卫视品牌形象的塑造
摘要：随着经济的发展，媒体之间的竞争不可避免的进入白热化的竞争态势，不少媒体面临着前所未有的竞争压力，但是湖南卫视却从众多媒体中脱颖而出，从当年红遍全国的《快乐大本营》、《天天向上》、《超级女声》、《快乐男声》到之后备受欢迎的《大长今》、《金枝欲孽》，再到余温尚在的《爸爸去哪儿》、《我是歌手2》，湖南卫视创造了一个又一个收视奇迹。本篇论文立足实际，简要介绍了湖南卫视的概况，结合实例分析了湖南卫视的品牌定位，并指出了其在品牌打造过程所做出的不懈努力。
关键字：湖南卫视品牌定位 打造 维护
一．湖南卫视的发展及现状
1997年湖南卫视上星后，便立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后琼瑶电视剧《还珠格格》使湖南卫视形成全国影响力及关注度；2006年湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居省级卫视第一，全国第三，以及《超级女声》原创节目创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。同年，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。 2009年，湖南卫视显示出一个全国性强势电视平台的超级价值，全天平均收视率排名(含CCTV)全国第二名的位置。在成功举办《中国金鹰电视艺术节》同时，湖南卫视还积极扩大海外影响，不仅与BBC、ITV等有深度合作，还签订了创新节目《挑战麦克风》的节目模式销售协议，也成功开创了湖南卫视开台以来，连续周间带状直播的规模化生产的先河；06月湖南卫视第五次入选“中国500最具价值品牌排行榜”！
从全年广告收入看，湖南卫视也是逐年递增，2004年5亿元，2005年6亿元，2006年13亿元，2007年15亿元，2008年20亿元，2009年23亿元，2010年36亿元，2011年50亿元，2012年53亿元。去年由于受到政策的影响，节目编排的调整影响了广告收入，不然他们可以达到60亿元。
从早期的琼瑶系列电视剧后，湖南卫视积累了自制电视剧经验，其中包括《丑女无敌》、《一起来看流星雨》、《一起又看流星雨》等自制剧，并取得了佳绩
且引起社会热议及关注；2011年，金鹰独播剧场再发力，《宫锁心玉》《回家的诱惑》《新还珠格格》《步步惊心》等多部好剧轮番登场，《回家的诱惑》更是打破了2006年《大长今》的电视剧收视记录成为除《还珠格格》电视剧收视冠军。
2013年伊始，湖南卫视凭借《2012-2013湖南卫视跨年狂欢夜》《我是歌手(第一季)》再掀收视热潮。“2013年黄金广告资源招标会”上，凭借着日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，在2013上半年全国网收视榜单中，湖南卫视全天排名位居第三、省级卫视第一；在黄金档和晚间档两个最具含金量的排名中，双双揽得排行榜第一。此外，在世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌排行榜”中，湖南卫视以158.72亿，紧随CCTV、凤凰卫视之后。
在2013年全媒体卫视综艺百强8月收视率榜发布，《快乐大本营》节目荣登收视榜首，《天天向上》则名列收视亚军，其中十强综艺席位湖南卫视独占六席，在全媒体传播方面继续“统领”中国综艺节目“江湖”。
在竞争激烈的2013暑期档中，湖南卫视取得CSM全国网全天平均收视率0.77%，份额5.74%成绩，较去年同期上涨近40%，针对暑期年轻观众主动策划的“听我青春”更是大获成功；而随着《2013快乐男声》的完美落幕，也为这个暑假划上一个圆满的句号，前三季度湖南卫视共斩获到74个全国收视第一的佳绩，凭借强势的平台资源和强大的创新能力，湖南卫视以优质的创新节目、独特的编排、整合品牌资源的经验，广告市场和观众口碑双丰收。湖南卫视第四季度再度创新推出以“越成长，越青春”为口号的主题，温情推出全新父子亲情互动趣味真实感动记录节目《爸爸去哪儿》，关注亲子关系，传递荧屏正能量，延续快乐心情。
2014开年，湖南卫视诚意再换频道包装，以简洁、扁平、平滑的风格继续引领电视前茅，并打出“越欢聚，越青春”口号，编排创新再度升级，从点状分布全面升级为全天带状形态，节目从单一季播化实现全面季播化，全力打造22点档后晚间栏目带；全球首创电视节目“主题日”概念，全线占据一周七天，多款大型节目及季播节目将轮番登场！
二．湖南卫视的品牌打造
随着传媒竞争的一天比一天激烈化，品牌对于电视媒体的发展显得越来越重
要，准确的品牌对于电视媒体来说越发重要如何降服同质化、凸显特色化，如何成功建设电视媒体品牌，探寻可持续发展之路，已成为传媒关注的核心。
湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第1、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度很是广泛这些成绩的关键在于它领有1个精准独特的打造品牌战略。
1.品牌形象的包装
90年代，原湖南电视台台长魏文彬着手改革之际，一个重大问题，就是树立品牌形象，改变外包装。湖南电视台的老台标是芙蓉花，因为湖南是芙蓉国嘛。可是那个设计非常老土，人们不说芙蓉，而说土芙蓉。
于是，魏文彬找到了替凤凰卫视设计台标的澳洲女艺术家，请她为湖南设计台标。最后的定稿，就是如今的鱼米之乡，简单至极，但效果很好。湖南卫视的台标是橘黄色，因此橘黄成了湖南卫视的象征，成为文化标志，甚至成为一种内在精髓。在整个屏幕上，湖南卫视大胆地采用了大片的橘黄，造成一种强烈的视觉冲击力，以至于只要看到大面积的橘黄基调，立即想到湖南卫视。除了橘黄，湖南卫视还找到了第二色调，那就是玫红。如今，观众们如果看到整体色块的橘黄，或者是屏幕周边大色块渐淡的橘黄，第一印象，肯定是湖南卫视。其次，如果看到大色块地运用玫红，联想到的可能是《超级女声》或者《快乐男声》。
2.品牌定位创新
2002年9月，湖南卫视提出打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色；2003年初，湖南卫视提出“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。2004年6月，湖南卫视成为国内首家定位清晰的电视频道——秉承“快乐中国”理念，打造中国最具活力的电视娱乐品牌。自此，湖南卫视以“年轻”、“快乐”的姿态活跃在大众面前，不仅把收视目光锁定在年轻观众身上，还充分挖掘“年轻”的内容以吸引其他年龄阶段的人群。比如，2012年湖南卫视提出“年轻·可信赖”口号，力图在新的媒介与政策环境下挖掘“快乐中国”的新内涵。
“快乐中国”理念贯穿于整个湖南卫视——上至台长、下至最基层工作人员。以娱乐立台为宗旨的湖南卫视口号是“快乐中国”，对一个企业来说，这叫做企
业宗旨，也就说湖南卫视以生产快乐节目为宗旨，打造快乐中国的品牌形象，让人一想起湖南卫视就立刻想到这是一家能给观众带来人快乐的电视台。而在节目内容上具体表现为娱乐节目快乐化、新闻节目通俗化。所有节目都以“快乐”为中心，旨在为受众传递一种轻松、愉快的氛围。可以说，“快乐中国”定位的确立为湖南卫视今后的发展奠定了坚实的基础，引领了一阵又一阵的中国电视快乐旋风，同时在此品牌内核的统帅下，湖南卫视成功进行了一系列节目改革，形成了今天的高稳定度、高忠诚度收视群，成为众多广告主首选的投放平台之一。
3.模仿式创新品牌节目
一定数量的品牌栏目支撑起一个品牌电视频道，而一个品牌电视频道更是代表着一个在社会上有影响力的品牌电视台。
湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。
追溯到湖南卫视的发展源头，其最初的成功是自1997年7月开播的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、台湾的《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，“快乐大本营，天天好心情”的口号家喻户晓，迅速成为其代表栏目，直至今日收视率仍居于同时段节目榜首。
1998年8月，湖南卫视又开办一档大型“爱情沙龙”——《玫瑰之约》，首开了大陆电视媒体婚恋节目之先河,似一股清风迎面拂来,令人耳目一新,迅速成为人们街谈巷议的热门话题，创下了湖南卫视的收视奇迹，掀起了一股"玫瑰狂潮"。
2000年以前，在内体各地方媒体都处于起步阶段的时候，湖南卫视凭借以上两档节目在各台中脱颖而出，已在受众中形成“娱乐”的初步印象，为其日后打造娱乐帝国奠定了良好的形象基础和观众基础。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目即是后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。
根据统计，从2004年刚刚风声水起的《超级女声》广告收入5.2亿开始，
湖南卫视以平均每两年5个亿的增长速度创内地电视台之最，而2009年在风口浪尖中开播的《快乐女声》广告收入则是突破18个亿。
而2013年最火爆的两档节目《我是歌手》、《爸爸去哪儿》，则均引自韩国，一个是韩国MBC电视台正版版权的顶级明星音乐体验节目——韩版《我是歌手》，一个是韩国MBC电视台亲子户外真人秀节目《 爸爸！我们去哪儿？》，均在湖南卫视自己的摸索改造后取得巨大成功。
可以说，湖南卫视的成功，很大程度上得益于其山寨的成功，不是简单的拿来主义，而是在模仿中创新：通过对客户需求的了解，有针对性地引进或借鉴已经取得成功的国外电视节目，再结合本土环境和受众背景进行创新和再开发，实现外来节目的本土化，从而迅速建立起了自身的品牌知名度。
4.编排“错位”，吸引观众
由于对自办栏目的重视，加上传统黄金时段电视剧同质化严重，国家广电总局对黄金时段剧目类型、广告编排的政策进一步收紧，2006年初湖南卫视对自己晚间的栏目编排作了重大调整：原先安排播放电视剧的黄金时段被用来推广和宣传自办栏目，进而确立“7：30”电视节目带，电视剧则被安排到22:00播放，名为“金鹰独播剧场”。
不过，一开始对电视剧播放时段的调整还是个无心插柳之举。2005年9月，湖南卫视引进韩国励志大戏《大长今》，由于广电总局规定，引进剧一律不准在晚间黄金时段19:00-22:00播出，湖南卫视不得不将其全台的晚间栏目进行临时性调整，一些自办栏目纷纷提前到黄金时段播放，为《大长今》让路。播放时段上并不具优势的《大长今》在收视表现上却颇为出彩，不仅创下了非黄金时段的全国最高收视记录，还为湖南卫视轻松拿回4000万元的广告收入，巧合地成为了湖南卫视调整晚间电视时段的“试金石”。鉴于《大长今》的高收视，湖南卫视随即正式将晚间的金鹰剧场调整到22：00播放。2006年初，重点推出的港剧《金枝欲孽》继续保持《大长今》播放时的高收视，在全国13个主要城市收视突破10个点。通过这些大戏收视的带动，湖南卫视逐步打响了22：00时段的品牌。
22点以后播出电视剧对观众的生活、收视习惯是个挑战，要想长久地稳定该时段的收视群体并不容易，湖南卫视为此进行了精心的打造和经营。通过收视
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