职业发展：企业该做什么
企业中承担员工职业管理是各员工的直接上级和人力资源部。直接上级应该对自己下属员工的能力、兴趣、抱负有较清晰的认识，结合员工职业生涯发展规划，注意把握企业中存在的机会，及时给员工提供可选择的发展途径，培养并鼓励他们积极进取，并结合员工绩效考核，随时掌握员工职业发展方面的进展。人力资源部在整个体系中起到组织协调、咨询和管理作用，保证体系的正常运作。
三、把人才培养作为部门经理的重要职责
人才培养不仅仅是人力资源部的职责，更是部门经理的重要职责。如康宁公司要求各级管理人员都要担负员工职业发展的'主要责任。公司要求，每一个主管都要了解下属员工要求掌握的技能、他们的兴趣和价值观、以及他们职业发展需求等。公司要求管理人员与其团队之间必须就职业发展进行畅通的交流。通过对话与反馈，管理人员找出自己需要了解的员工的能力情况，以及如何去做才能提高每个员工的贡献和对工作的满意程度。
与此同时，康宁公司大力提倡进行一次公司改革的思想，督促管理人员将员工的培养当作一整套具有长远利益的措施与思路去考虑。公司在例行的通报中，将一份员工职业开发“成功的十大条件”的报告作为观念上的指南和对各业务单位进行考核的基础。“成功的十大条件”如下所示：
1. 管理层制定期望值；
2. 主管需学习新的技能；
3. 员工使用职业生涯开发工具；
4. 主管对员工的开发工作负责；
5. 提供个人职业生涯方面的信息；
6. 领导层以身作则培养员工；
7. 追踪开发效果的有效措施；
8. 员工的培养与其他人力资源系统结合起来；
9. 有切实可行的方法可以保持员工开发工作的持续开展；
10. 对员工和主管进行不断的知识更新。
四、绩效反馈与改进是重要手段
绩效反馈是改进员工工作绩效的重要方法，通过绩效反馈与改进，找出员工职业发展的短板，对员工进行适时的绩效辅导，是帮助员工进行职业发展的重要手段。
企业将根据员工在下图中的位置提供相应支持。