孝悌与企业选人
管理大师彼得·德鲁克说：“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 人力资源就是企业的核心竞争力。要使人力资源成为人才资源，不仅需要现代科学的管理、培训、教育、考核与激励，更需要“药材好，药才好”的观念，选才、择人是使企业员工成为企业的核心竞争力，使人力资源成为人才资源的基础。获取企业的人力资源是企业任重而道远的战略事项，评价人才的.方法有各种各样，科学地进行人才评测是企业选人的重要手段和参考依据。然而人不是机器，人不是程序，人有文化背景、成长环境、宗教信仰和社会形态的区别，结合与民族有关的传统评价方法和理论对人进行评价，才能更接近于人的真实。
中国古代已有基于中国人自己的特点对人进行考察与判定的方法。如诸葛亮在他的《知人性》中所述的知人之道有七焉：一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。又如：战国时期的李构提出了“识人五法”。第一，居视其所亲；第二，富视其所与；第三，达视其所举；第四，窘其所不为；第五，贫视其所不取。
笔者认为，从根本上考察一个人，还是“孝悌”二字。中国人讲求“仁”，“仁”是人的根本，是行为、做事的基础，而“仁”的根本是“孝悌”。论语中“有子曰：其为人也孝弟(悌)，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟(悌)也者，其为人之本与！”有子是孔子的学生，有子认为考察一个人的根本，是以“孝悌”为准则。一个人是孝顺父母、尊敬兄长的人，那么这个人喜欢冒犯长辈或上司的情况就会很少出现；而一个不喜欢冒犯长辈或上司的人，却喜欢捣乱、
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