面对改变 IT经理人何去何从[1]
张扬从一个纯技术人员到一个IT经理人的转型，他自身认为还是遇到了很多的挑战。作为一个IT经理，他需要在充分理解项目需求的基础上，在规定时间内，充分调动项目开发人员积极性，按质按量的完成一个IT项目的开发、测试。这就是IT技术经理的工作内容和角色。他首先已经不是一个IT技术开发人员，而更多的是偏重于项目管理方面。这一年，IT业从注重技术、产品，到注重对客户全方位的综合服务，这种强烈的战略转型，也使向张扬这样的IT经理人也要做一些调整：如领导能力、沟通能力、激励下属等等，都有相应的改变。
面对改变 IT经理人何去何从
姓名：张扬
性别：男
血型：A型
年龄：32岁
职业：IT经理（IT咨询顾问）
学历：研究生
职业经历：从毕业到现在非常忠诚的在一家大型国内软件公司默默奉献
爱好：旅游、爱好收集所有的刀，并把它们当作艺术品
性格特点：有时收敛内向、有时开朗外向
饮食爱好：东北菜，以前愿意饮酒，现在也愿意喝酒，但为了身体原因不得更多的选择水
已经是深夜12点多了，张扬还是没有睡意，在他的世界里他正在从一个酒吧里跳跃出来，然后去抛掉了他上个月买的股票，狠狠的赚了一笔……对于他，在现实生活中所不能实现的事情，他都会跑到这个虚拟的世界里去尝试，他还会到一些买下的"地盘"里逛逛，了解一些最新的IT技术，用他的话说，毕竟自己是这个"圈子里"的人，人在江湖，身不由己。
用他自己的话说，在这个行当混迹了多年，自己也多少有了一些体会。他认为自从互联网泡沫破灭后，IT企业又重新恢复了理智，再也不愿意去描绘美好的愿景，而是踏踏实实的去做Business了。从这个时候开始一个焕然一新的IT业重新展现在我们面前……当我们经历过IT业的风雨，再一次回过头看看这些企业的人力资本战略，他们是不是又有了他们新的定义？一个IT经理人是不是又有了自身新的变化？ 很多人已经从原来的纯技术路线上向管理路线上转移，更多的去关注客户的需求、IT项目的投资收益率、项目风险和对流程的控制，这是一个趋势，一个大家都感觉到的趋势。
当然，在这个转型过程中，每个人都会面临不同的挑战，张扬就用他惯有的幽默描述了当时他职业转型时候的`心境：经典的呆伯特（Dilbert）漫画中曾经描写了一个老板将一位技术开发人员提升到管理的职位。老板递给开发人员一条领带，并说："不用担心，它叫做领带。"这样，那位开发人员也就克服了焦虑心情。这篇漫画是想说明：一个技术角色到管理职位的提升并不那么可怕，只是有一些小问题需要注意。
张扬从一个纯技术人员到一个IT经理人的转型，他自身认为还是遇到了很多的挑战。作为一个IT经理，他需要在充分理解项目需求的基础上，在规定时间内，充分调动项目开发人员积极性，按质按量的完成一个IT项目的开发、测试。这就是IT技术经理的工作内容和角色。他首先已经不是一个IT技术开发人员，而更多的是偏重于项目管理方面。这一年，IT业从注重技术、产品，到注重对客户全方位的综合服务，这种强烈的战略转型，也使向张扬这样的IT经理人也要做一些调整：如领导能力、沟通能力、激励下属等等，都有相应的改变。
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