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严介和的语录摘录46条
企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。以下是关于严介和的语录46条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
2、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
3、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
4、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
5、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
6、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
7、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
8、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
9、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
10、对待员工要像对待孩子一样。
11、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
12、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
13、随着[生肖]年的到来，我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……
14、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。
15、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
16、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
17、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
18、经商三要素，智商、阅历、苦难
19、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
20、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
21、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。
22、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
23、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
24、做企业要读懂决策科学。
25、在知识经济时代，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期……如果时间到了，你还不更新所拥有的知识，你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。
26、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
27、感性无知性则盲，知性无感性则空。
28、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
29、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
30、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
31、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
32、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。
33、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱很乖巧。
34、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
35、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
36、用理性和判断来赢得别人的友爱。
37、"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。
38、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
39、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
40、管理就是管人，只管人不管事
41、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
42、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
43、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的
44、企业家要做"懒惰"的掌门人
45、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
46、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
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