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严介和的语录集合76条
从知识变成智慧，再从智慧变成能力，再由能力转化为物质财富。一要用心学习，第二要勇于实践，第三要勤进思索，还要善求指教。以下是小编给各位读者分享的严介和的语录76条,欢迎大家分享。
1、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
2、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
3、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
4、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
5、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
6、异想天开才能无中生有。
7、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
8、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
9、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
10、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
11、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
12、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
14、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
15、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
16、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。
17、先"唯才是举"后"大成在德"。
18、血浓于水，但水纯于血。
19、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
20、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
21、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
22、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
23、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
24、中小企业要"小而专"，小富即安。
25、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
26、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
27、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
28、经商三要素，智商、阅历、苦难
29、商人商人，就是处处受人中伤的人。
30、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
31、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
32、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
33、用理想和信念来支撑自己的精神。
34、忍受做事的苦，享受做人的甜。
35、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
36、我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。
37、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
38、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
39、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
40、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
41、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
42、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
43、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
44、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
45、学而优则商，商而优则仕。
46、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
47、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
48、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
49、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
50、用平和和宽容来看到周围的人事。
51、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
52、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。
53、我们的思想因经历与压力而成熟，意志因磨砺与柔韧而坚强，生命因体验与躬行而延伸，人生因进取与舍得而精彩。
54、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱很乖巧。
55、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
56、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
57、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
58、用知识和技能来改善自己的生活。
59、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。
60、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
61、"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。
62、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
63、大成则德，小成则智。
64、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
65、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
66、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
67、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
68、能达到这三个层次，就比较成功了。
69、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
70、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
71、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
72、从来只有时势造英雄。
73、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的
74、要以旅游的心态做企业
75、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
76、一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走进敌对，化敌为友。
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