写个人简历时要注意根据自己的实际情况来写，不能夸大。弄虚作假这是在求职中最忌讳的，因此，简历应当客观真实。以下是yjbys小编整理的物控、物流主管个人简历范文，欢迎参考学习!
姓名： YJBYS 性别： 男
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
户籍： 广东-河源 年龄： 40
现所在地： 广东-深圳 身高： 173cm
意向地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-惠州、 广东-河源
意向职位： 物流/采购类-供应链总监
物流/采购类-物流总监
工业/工厂类-物控经理/主管
寻求职位： PMC经理、 物控经理、 资材经理
教育经历
1992-09 ～ 1995-07 惠州大学 行政管理 大专
培训经历
2005-03 ～ 2006-03 格创软件有限公司 ERP系统操作与上线推行
**公司 (2008-10 ～ 2013-03)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 物控经理 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述： 1、负责根据公司最新方针、政策、建立和健全物控部;
2、负责集团各事业部物流调度与控制管理;
3、负责对公司生产计划、物料需求计划进行统筹规划/协调控制，保证销售、供应、生产整体供应链顺畅有序;
4、负责结合生产计划、物料需求计划制订合理的存量计划，及时掌握生产进度及物料存货状况与相关部门及时沟通/协调，跟踪分析处理异常情况，有效提高生产计划达成率、物料周转率，降低了物料库存状况;
5、负责根据客户需求制定出货计划以及交付跟踪管理;按生产计划控制物料及产品的库存、有效对呆滞物料的跟进处理、降低成本;
6、负责依据公司管理目标制定月度盘点、季度盘点、年终盘点相关工作，确保物帐的准确率，保证计划及生产的顺利进行。
**公司 (2004-06 ～ 2008-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： PMC经理 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述： 1、负责PMC计划、物控、仓储整体工作事务管理，制定合理的工作计划并监督实施;
2、负责对公司生产计划、物料需求计划进行合理调配/协调控制，保证销售、供应、生产整体供应链顺畅有序;
3、建立和健全PMC部，并使计划达成率、物料周转/损耗率、采购及生产成本控制等方面有了大幅度的提升;呆料再利用率20%以上，同时有效控制了呆料再生;
4、协助软件公司建立和完善了ERP系统;
5、通过对各车间的产能统计,协调相关部门不断对工艺流程、工装夹具进行改造和改良,对人员进行优化组合,使各部门产能达到平衡,并使生产效率大幅提高;
6、通过对物料订购、物料回库加强控制,不但使物料库存量达到了最优状态,而且保证了每批订单的及时生产和交付。
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**公司 (2001-04 ～ 2004-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
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担任职位： PMC主管 岗位类别： 资材主管
工作描述： 1、负责PMC计划、物控、仓储整体工作事务管理，制定合理的工作计划并监督实施;
2、负责对公司生产计划进行合理调配/协调控制，保证销售、供应、生产整体供应链顺畅有序;
3、带领团队人员在相关部门的支持和协助下，收集/统计/分析相关数据，依据公司订单及FORECAST走向，结合实际情况，最大限度的合理调配/利用现有资源，制定合理的生产计划及物料需求计划，保证了多批少量/短交期的需要;
4、呆滞产品及呆滞物料的预防与处理，依据公司呆滞产品/物料的处理流程，及时有效的跟踪处理呆滞产品/物料，避免呆滞产品/物料的产生，定期统计、分析、处理呆滞物品，提高了物料周转率，降低资金积压。
**公司 (1998-09 ～ 2001-04)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 物控主管 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述： 从98年9月—2001年4月任职期间：因工作能力突出先后由货仓组长提升为货仓科文到物控主管，负责物控、仓库整体工作事务管理，安排与协调本部门内外的日常事务，统筹规范、完善MC、仓库管理的作业流程和管理制度;
根据生产计划/物料需求计划，做好相应的工作进度跟进及控制、并查核监督，及时协调物料交期/客户交期/生产进度之间矛盾，合理的调整物料需求计划，提高物料周转率、保证了生产计划顺利进行。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 1.规划与计划能力：将目标管理贯彻至部门运作管理中，依据公司经营目标及部门KPI目标要求，充分有效利用公司资源、制定合理的部门规划和可行的工作计划。
2.事物处理能力：在部门事物处理中通过收集/分析数据，依据计划(Plan)→ 教导(Teaching)→ 推动(Push)→ 执行(Doing)→汇报(Report)→查核(Check)的流程，对生产计划与进度控制/物料需求计划与进度控制/物料管理进行有效管理，及时了解工作异常状况，依据事物轻重缓急、权衡得失、及时解决工作中发生的问题。
3.团队整合能力：建立有效可行的部门绩效考核指标，并贯彻到部门人员的日常工作中、定岗定责、定期培训、引导团队将个人目标与部门目标相结合，以达到“共好”团队氛围。
4.成本意识：将成本意识贯彻到日常事物处理中，建立以成本为导向的管理理念。提高计划准确率，优化操作流程、减少操作失误、以达到减少浪费的目的。
5.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS体系，熟悉MRPII/ERP流程，有丰富的系统操作、推行与培训经验。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
物控经理个人简历个人简历
英语水平：
英语： 良好
求职意向
发展方向： 企业运营管理，结合公司发展战略及经营状况。对公司生产经营运作进行统筹规划、精简完善运作流程;为公司可持续发展提供生产计划、物料控制、成本控制、进度跟踪，确保销售/供应/生产整体供应链顺畅有序的战略支持，提高企业经营效益。
其他要求：
自身情况
自我评价： 一、具有多年大型集团及外资企业生产运营管理工作经验，熟悉MRPII/ERP系统及生产物流和供应链运作流程，熟悉ISO9000质量体系、ISO14000环保体系、6S管理、精益生产管理，有丰富的人力资源组织能力;工作责任心和敬业心强，有强烈的职业道德，崇尚团队精神具有良好的沟通协调能力;
品友互动
二、擅长：
1、生产宏观、微观的规划、调控和管理，人力资源管理;
2、生产计划与物料控制管理、成本控制管理;
3、具有很强的组织、协调、统筹和领导能力;
篇二：物控、物流主管个人简历范文
姓 名： YJBYS 性 别： 女
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-佛山 年 龄： 38
现所在地： 广东-佛山 身 高： 162cm
希望地区： 广东
希望岗位： 物流/采购类-物流主管
物流/采购类-物流经理
物流/采购类-采购经理/主管
物流/采购类-仓库经理/主管
寻求职位： 主管、 经理
教育经历
2010-03 ～ 2012-03 就读于仲恺农业工程学院 工商行政管理 大专
1991-09 ～ 1995-07 省机电学院 机械制造 中专
培训经历
2003-07 ～ 2003-07 广东省对外贸易经济合作厅 广东省民营进出口企业业务培训 广东省民营进出口企业业务培训班
**公司 (2012-03 ～ 2013-02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 能源、矿产
担任职位： 物控部长 岗位类别： 项目经理/主管
工作描述： 在此工作期间，本人任物控部部长一职。主力将货仓、采购与pmc三部分进行架构重组与职能重新分工与培训、部门相关流程确认;与全面负责erp系统的推行与实施，包括物料编码的编制。在此期间，本部货仓盘点准确率从原来的不到80%上升至95%以上;每月均进行有效的呆料清理与预报警统计;增设采购交货达成率、成本控制计划、与安全库存量的设定;供应商管理等。为了充实自我，本人亦在工作之余，参加了业余成大“工商行政管理”学习并于今年1月份取得了相应的证书。
离职原因： 公司架构重组
**公司 (2000-10 ～ 2012-03)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： PMC主管 岗位类别： 部门主管
工作描述： 就业于顺德雅富电子厂，公司性质：外资企业，人数：1000人，主要生产蓝牙耳机、婴儿监视器、助听器,无线耳机等。
期间，先后从事pmc控制员、pmc主管。在此工作期间，本人工作得到公司大力肯定。从单方面的工作者变成全方位的管理者。为了充实本人的专业知识，还由公司安排参加了《pmc生产计划及物料控制》的正规专业培训。工作期间，本人不断提升公司4大目标，包括：交货达成率、客户满意率、物料周转率，排期达成率。同时增设《订单年度/月度/日分析》，为市场部订单接收/人员配给/设备配给提供具体指标，优化产能;推动采购&iqc进行供应商评估，增设物料延期惩罚制度从而确保生产顺畅及为“零库存”&实行jit生产打下坚实基础。另外，利用专业知识，不断对本部人员进行职能培训;优化本部人员的工作效率，简化绩效及不断提升其独立处理异常能力，从而不断提升本部人员的工作效率与发展空间，提升工作积极性及相互合作性，同时使其自然融入公司这个大家庭。
离职原因： 寻找个人发展
**公司 (1995-07 ～ 2000-10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 仓库统计、生产调度员 岗位类别： 高级文员
工作描述： 在顺德亿万通讯设备厂工作,公司性质：私营企业，人数：100人，主要制造数字配线架、模块等。期间，先后从事仓库统计、生产调度员等。在此工作期间，本人曾利用学到的专业知识，结合实际，配合开发部修改设计文件和工艺文件、发货配置，制定了“产品工时定额”，“材料消耗明细表”，做到合理利用人力和物力。
离职原因:公司倒闭。
离职原因： 寻找发展
项目经验
ERP系统项目安装与推行 (2012-08 ～ 2012-11)
担任职位： ERP系统项目负责
项目描述： 目的:
1、提高企业管理水平，实现成本透明化管理，加强物流、资金流、信息流在企业中的运作。
2、利用ERP系统，实现业务流程标准化管理;
3、利用ERP的管理理念强化公司的内部管理，明确工作岗位职责，实现目标责任制管理;
4、通过实施ERP系统，将独立工作方式，改变为部门与部门合作方式，并加强横向监督与制约;订购未送余料结存及模似中转仓结存问题，可由系统设定公式后解决。
5、生产分点管理有利于库存控制，切实反映出企业当前库存量，可实现快速、高效、合理的生产排产任务，为领导提供准确库存信息，辅助领导决策。
6、生产过程中明确各项工作职能，提高生产订单完成率，可同时实现目标负责工作绩效考核，考核过程做到有数可查、有据可依。
7、通过产品的定时、定量、定额的控制，将反映出准确的生产成本，为公司经营状况提供及明确、有效的数据。
8、工作责任明确，将缩短产品销售定价、核价的周期，系统的成功实施有助于提高企业的综合管理实力，为领导决策分析提供数据。
责任描述： (1)制定实施系统各阶段工作计划和项目进度控制;
(2)根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议;
(3)参与物料编码规则可行方案研讨;
(4)参与车间工序控制节点可行方案研讨;
(5)参与产品生产结构转换为系统结构分析、研讨;
(6)参与系统各模块业务流程编制、讨论、会签、实施;
(7)参与系统考核与监控制度的建立、讨论、会签、实施;
(8)参与项目实施完毕的总结与项目验收;
JIT推行 (2008-07 ～ 2012-01)
担任职位： 制造过多过少小组组长
项目描述： 目的：消除所有在製品及成品生產過剩及過早造成的一切浪費。
定義:
1、 製造過多：指沒有工作指令就生產或超出工作指令要求數量的生產稱為：製造過多。
2、 製造過早：指訂單的生產完成期提前於出貨期的3天以上稱為：製造過早。
目標:
序號 目標名稱 目標值 考核依據 責任部門 監察部門
1 半成品生產週期達成率 =100% 每日生產量與排期要求期 PROD PMC
2 生產完成提前期 ≤3天 每張訂單完成入庫與出貨期 PMC 貨倉
责任描述： 1、組長：負責統籌製造過多、過早控制小組日常工作，整理小組報告，及時向精益生產指導委員會主席報告監察結果。
2、成員：負責控制精益生產拉上每日的在製品數量，並對其進行合理調整，以保證“按需生產”及“適時適量生産”;監督訂單的整體生產進展及在保證訂單貨期的前提下，縮短訂單的生產完成提前期，以最大限度應對市場的需求變化，減小資金積壓及保證訂單準時出貨率。
技能专长
专业职称： 初级技术员
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 1.熟练ERP系统。
2.熟练操作常用办公软件。
技能专长： 1. 有一定的机械制图与电子制图基础。
2. 了解iso9001&14000&iecq080000与8s运作。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： 英语专业 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 希望就职管理类岗位。
其他要求： 希望可在顺德上班!
自身情况
自我评价： 1. 较强的计划与追踪能力。
2. 较好的表达能力与组织能力。
3. 良好的沟通与协调能力。
4. 良好的控制与分析、判断能力。
5. 熟悉电子厂生产/采购/销售运作流程。
6. 有一定的英文读写能力，人员管理能力。
兴趣爱好： 本人热爱一切运动，特别是游泳与羽毛球;喜欢看书与听音乐!