大练兵大比武竞赛活动总结

时间:2020-08-14 19:25:15 活动总结 我要投稿

大练兵大比武竞赛活动总结

  烧碱车间在开展“建学习型企业,育高素质队伍,选多面手人才”岗位技术练兵竞赛培训中,已经完成了两个阶段的选拔工作。现总结如下:

大练兵大比武竞赛活动总结

  一、 营造健康向上的学习文化氛围

  首先,年初我们制定了大练兵、大比武的培训方案;在车间大会上做了“关于件学习型企业、育高素质队伍、选多面手人才”岗位技术练兵竟岗活动的动员。在员工中树立凭本事上岗,靠技术吃饭,优胜劣汰的竞争机制,形成良好向上的学习氛围。

  其次,制定了培训目标:练兵培训率达100%,考试合格率达100%,评选车间级状元10人,推荐厂级6人以上;培养厂级多面手8人以上,车间级多面手30人以上,围绕着上述目标开展了对不同层次人员的培训,坚持普遍培训与提高相结合,以普遍培训为;坚持系统专业与集中培训相结合,以系统培训为主;坚持岗位自学与岗位轮训结合,以岗位自学为主;坚持基础理论学习与实际操作相结合,以实际操作为主。

  第三、建立了比较完善的培训选择考核机制。以各化验室月培训、月考核的形式为主,每月对在岗员工进行培训测试,记录在案,车间统一检查各化验室培训情况,包括主讲人的教案、培训计划、考核台帐及培训效果,并对各室存在的培训问题有针对性地帮助整改,使之提高。同时及时了解员工对学习过程中的困难并加以解决,例如:对推荐到厂级竞赛的员工积极创造条件,集中培训,为他们在学习技术上创造良好的环境。

  二、 扎实做好技术培训工作,夯实培训基础,提高培训质量。

  在创造学习气氛的同时,培训工作尤为重要,我们针对车间的具体情况开展:

  1、对员工的培训分为岗位技能培训、基本技能培训两大块培训。岗位技能培训主要以“两题一课”的方式,由各化验室主任、技术员针对本室的实际情况,坚持以干什么,学什么为原则,重点进行工作中必须掌握的烧碱操作、异常现象或故障处理方法的培训,每周推出两题,在交接班或白班时间,由技术员讲解问题级标准答案或做演示操作。基本技能主要以车间下达培训计划为主,并在每季出题考试验收。

  2、对一般专业技术人员的培训:采取有车间技术组的专业技术人员统一培训辅导和自学的方法进行;参加工厂统一培训。

  3、对多面手的.培训:利用业余时间与质监中心联合组织选拔出的选手进行集中培训、讲课、辅导,使选手在理论方面更上一层。

  三、 建立完善的培训考核制度,比出能力,比出水平。

  车间针对年初制定的培训方案,使员工在企业发展中能有生存的空间,有竞争的意识,形成了有效的竞争机制。每月考核按“两题一课”的内容由化验室组织考试,成绩上报车间排名,每季组织车间统一考试并列入绩效考核成绩中,对积极参加工厂和公司竞赛、在竞赛中取得较好成绩的人员,车间给予加分奖励;同时车间还建立了“大练兵大比武”培训工作自检自查台帐,“大练兵,大比武”岗位练兵培训台帐,“烧碱车间党员业务技能培训台帐”等,对各类人员都有详细的培训记录和考试记录,每月进行公示。在做好上述工作的同时,车间党政非常重视和关心这次的大练兵、大比武活动,会上督促,现场指导,使其“建学习型企业,育高素质队伍,选多面手人才”岗位练兵竞赛活动推向了一个新的水平。

  四、 今后的打算

  1、在今后的阶段中要充分利用现有的条件,组织参赛人员的实际操作演练,在有条件的情况下,请有经验的技师、专业技术人员辅导,集中训练、集中指导,使之在较短的时间内提高操作水平。

  2、要创造条件,临时建立操作技能演练室,为参赛人员提供便利条件。

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