监理会议纪要

时间：2025-09-11 07:55:19 会议纪要

监理会议纪要（精选15篇）

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监理会议纪要（精选15篇）

监理会议纪要1

　　工程名称

　　会议地点施工现场办公室

　　会议主持人

　　建设单位：夏大海

　　会议日期20xx年xx月xx日

　　会议参加人员

　　详见"会议签到表001"。注：附第一次会议监理

　　交底

　　20xx年xx月xx日下午十五时，在工程施工现场会议室召开本工程的第一次工地会议，本次会议由建设单位：夏大海主持，施工单位：汇通建设集团公司、监理单位：百科建设咨询公司参与本工程建设的相关人员出席，本次会议的主要内容及会议成果如下：

　　一、建设单位、总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

　　1、城科地产集团（建设单位）介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工：常驻代表：夏大海

　　2、汇通建设集团公司（总包单位）介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工：

　　项目经理：周发明

　　项目技术负责人：

　　施工员：专职安全员：质量员：资料员：

　　3、百科建设咨询公司（监理单位）介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工：

　　项目总监：李海球

　　专业监理工程师：

　　监理员：

　　安全监理员：

　　资料管理员：

　　二、根据委托监理合同宣布监理工作范围和对总监理工程师的授权范围，以及监理在合同中应履行的责任、权力和义务，以便被监理单位在履行施工合同的过程中接受监理对工程项目的监理，具体内容根据监理合同执行。

　三、介绍工程开工准备情况

　　1、工程量清单漏项要及时整理、申报，工程总造价增加不得超过投标时的

　　10%，如清单漏项不及时申报将列入总增加投资内。

　　2、材料进场要严格办理报审手续，装饰材料要尽快确认品牌和样式，品牌要从招标文件的参考品牌中进行选择。

　　3、招标文件及清单中均没有起重机及电梯，需要根据招标文件要求并根据相关程序要求，由建管中心、业主及监理单位确认方可使用。

　　4、为保证施工进度，建议施工单位使用塔吊辅助施工。

　　5、玻璃幕墙的深化设计由施工单位请专业公司负责，需经原图纸设计单位审核，相关费用由施工单位承担。

　　6、施工单位要严格按图施工，出现必须变更的要严格按设计变更程序进行，在完成变更审核前，不得擅自进行变更施工。

　　四、介绍施工准备情况

　　1、报建资料已经完全提交，施工许可证正在进行审批。

　　2、施工现场尽快完成桩检测并进行开挖。

　　3、将严格按图施工，尽最大努力做好本工程的各项工作。

　　五、对施工准备情况提出意见和要求

　　1、由于本工程工期紧，希望施工单位在施工过程中加紧进度施工。

　　2、做好材料的组织工作，保质保量完成施工任务。

　　六、对施工准备情况提出意见和要求

　　1、我公司受业主委托对本工程施工阶段实行监理，《第一次工地例会监理工作交底要点》已发给相关人员详细阅读。本工程须按国家有关法律法规进行施工，使施工规范化、程序化。

　　2、要合法施工，开工前各种手续要完善。

　　3、施工单位管理人员要到位，人手要充足，需要配备专职安全员，不得兼任。

　　4、本工程工期紧，进度急，施工人员要深化对图纸的理解，要严格按照相关规范、标准、施工图纸及招投标文件施工。

　　5、材料管理：材料进场必须经监理人员见证取样，合格后方可使用。材料堆放必须整齐，有条理并且要分类标识。采用商品砼，配合比报告须经有资质单位测试。设计和合同中规定的材料，施工单位使用前提供样板，一式三份，一份监理保存，一份封存，一份施工时参照。

　　6、质量控制：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好

　　"三级"自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

　　7、进度控制：施工单位须提交总施工计划网络图，并以子单位工程按月制定月进度计划，周计划进度，以便对施工进度进行动态管理。

　　8、合同管理：要求严格执行合同有关约定，特别是现场签证方面，要求在有效时间内办理；对于设计变更，要严格按程序执行，不得擅自变动。

　　9、安全生产：安全文明施工要重视，维护工作要做好，必须把安全生产放在第一位，针对本工程特点编制安全生产施工方案，定人定措施进行安全管理，满足行政主管部门的管理。每个月要进行一次安全大检查并做好月检查评分表；各班组进场必须进行安全、技术交底，并必须通知项目监理人员进行见证；由于本工程进度较快，为确保施工安全，模板拆除前必须提交拆模申请，并附有试验报告结果。

　　10、每月

　　25日前要把本月施工质量及进度状况、安全检查评分表等报送项目监理部。

　　11、我们监理单位是提供服务的单位，在施工过程中我们尽可能的.提供规范化的服务，希望各方对我们的服务给予监督。如果有意见或建议可以直接向总监理工程师或公司领导反馈。

　　七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

　　监理规划主要是根据本工程的特点，有针对性的编制了本规划作为指导我单位现场项目部工作的方向和工作方针。本规划的内容包括：

　　（1）工程项目概况

　　（2）监理工作范围

　　（3）监理工作内容

　　（4）监理工作目标

　　（5）监理工作依据

　　（6）项目监理机构的组织形式

　　（7）项目监理机构的人员配备计划

　　（8）项目监理机构人员的岗位职责

　　（9）监理工作程序

　　（10）监理工作方法及措施

　　（11）监理工作制度

　　（12）本项目投入监理设施

　　（13）施工阶段监理资料

　　（14）项目监理部应急计划

　　八、会议中，相关单位一致通过如下内容：

　　1、施工过程中，参加工地监理例会的主要人员

　　（1）建设单位：常驻代表：

　　（2）施工单位：项目经理：施工员：专职安全员：

　　（3）监理单位：项目总监：专业监理工程师：监理员：

　　2、每两周召开一次监理理会，时间是周二下午十五时，地点是工地会议室。

　　会议结果：

　　一、建设单位要及时办理好报建手续。

　　二、施工单位的施工方案要及时报审，各专业要在施工方案通过审核后才能进行施工。

　　三、本工程的材料送检及相关试验要及时和全面。四、临时设施要迅速完成，方可顺利开展各项工作。

　　五、施工现场要文明施工，安全第一，搞好质量。场地硬地化，注意现场卫生。材料进场要安排合理，做到工完场清等。

　　六、施工单位的进度款和安全文明措施费是一起申报，监理单位要对其审批和核实。

　　七、施工单位对入场工人要及时进行质量技术交底、安全交底，三级教育等，以加强安全管理。

　　八、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好"三级"自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

　　九、施工单位须提交总施工计划网络图，并以子单位工程按月制定月进度计划，周进度计划，以便对施工进度进行动态管理。

　　十、每两周召开一次监理理会，时间是周二下午十五时，地点是工地会议室。

　　附件：《第一次工地例会监理工作交底》。

　　与会代表会签：建设单位：

　　代表签名：

　　监理单位：

　　代表签名：

　　总承包单位：

监理会议纪要2

　　会议时间:

　　20xx年11月16日下午14：00

　　会议地点：

　　天然气会议室

　　会议主持：

　　参会单位及人员：

　　天然气开发有限公司：

　　建筑设计研究院工程监理有限公司:

　　石油化工建设有限公司:

　　环达市政工程有限公司：

　　土建施工单位：

　　会议内容：

　　一、上周监理例会提出的问题整改情况

　　1、路打压不合格需维修，还未进行吹扫。现因道路还未交工无法维修，今年不准备进行下道工序的施工。

　　二、施工单位汇报上周工程完成情况、下周进度计划以及需要解决的问题。

　　1、二期预计12月15号完成室内立管的安装，地埋部分不具备施工条件，今年无法施工。

　　2、二期因土建施工单位阻挡，现无法施工。

　　3、防腐钢管进场经检测防腐不合格，需重新防腐。本周房地产开发公司通知已施工完毕的道路不允许开挖，目前根据实际情况，低压与中压地埋需过路，请x公司与房地产开发公司协商予以解决。

　　4、因图纸变更，现需返工处理。

　　5、根据房地产开发公司要求1#、2#、3#、6#、7#、8#楼月底全部通气，现缺PE63管材,无法进行地埋低压施工。

　　6、现缺PE管材，无法施工，房地产开发公司要求今年别墅区地埋管道必须安装完成。

　　三、监理单位对施工单位提出以下要求：城市公元

　　1)室内安装的部分表后管安装倾斜，固定不牢固。

　　2)室外一层安装的部分PVC进户管安装倾斜，固定不牢固。

　　3)部分箱体污染严重，要求施工单位清扫干净。

　　4)根据房地产开发公司工程任务的要求，施工单位需增加施工作业人员，保证按期完成天然气工程。

　　1)二期BIx04#楼四层与五层低压天然气管道安装严重不符合规范要求，位置偏离严重，观感质量太差。现要求施工单位按规范要求距地350MM,距墙100MM进行返工处理。

　　2)二期部分楼层立管焊接存在错口、焊缝不饱满现象。

　　二期

　　1)因室内打眼施工中造成楼层埋地电线破坏，土建施工单位阻止继续打眼施工，现处以停工状态。

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　　1)目前现场停电已经两天，无法施工暂时停工。

　　1)要求施工单位严格按照样板间进行大面积施工。

　　2)图纸已改动的户型，要求施工单位11月20号之前上报现场代表与监理确认。

　　3)根据现场情况，室外地埋PE管道太浅无法满足规范要求，经x公司决定变更为地埋钢管。防腐钢管进场前，房地产开发公司已开始进行小区内道路施工。针对房地产开发公司提出的已施工完毕的小区道路不允许开挖的问题，监理已多次提出施工单位以书面形式上报x公司，请x公司与房地产开发公司协商解决，截止目前施工单位仍未书面形式上报进行解决。

　　1)要求施工单位对已完成的低压管道立管进行固定、封堵，以便于明年进行安装与吹扫打压。

　　施工中其他问题:

　　1、已经停工的工地，施工单位要及时上报停工报告，监理进行现场检查，存在问题无法整改的将作为遗留问题处理，明年开工前，必须全部整改完成后才准复工。

　　2、目前在建工程项目，无论是监理前期口头通知、例会上提出的'或是以监理通知单形式下发的质量问题，要求施工单位彻底整改完成后报监理复验，否则同步资料无法签署意见，该部分工程年底决算也无法进行。

　　3、安全方面需要注意的问题：

　　1)做好人员住宿取暖方面的工作;

　　2)现场土建施工零乱，防止高空坠物，施工用电等方面的工作，要求施工作业人员施工时随时注意个人安全。

　　4、资料方面：要求施工单位十一月底所有工程包括已施工完成的与未施工完成的资料都要上报，且保证必须与工程实体同步，监理将根据工程实体的进度和工程资料上报的情况签署工程支付凭证。

　　四、建设单位对监理单位及施工单位提出以下要求：

　　1、要求施工单位每周五上报安全记录。

　　2、明天进行防腐钢管的电火花检测。

　　3、要求环达市政工程有限公司以书面形式上报地埋管道施工中存在的问题。

　　4、要求施工单位根据图纸准确计算剩余工程所需的材料计划，在11月20日前上报x公司工程部。

　　5、x49号楼下周一必须具备通气条件，否则将进行处罚。

　　6、低压管道(管径)施工无需变更，按图施工。

　　建筑设计研究院工程监理有限公司

天然气项目监理部

　　20xx年xx月xx日

监理会议纪要3

　　工程名称：xx市xx区化工园区中亚大道道路工程

　　会议地点：xxxx集团中亚大道项目部

　　会议时间：20xx年12月2日

　　参加人员：管委会陈主任、赵主任、监理王xx、张xx、李经理、乔工、池工、机械代表。

　　内容：现场管理，质量管理，施工进度，安全等。

　　会议主持：王xx

　　会议记录：张xx

　　一、现场管理

　　所有人员必须持证上岗，按部就班，已经完成的工程要求施工单位先自检，做好安全标示，确保工程的质量，确保施工安全，为建设一个有效合格的工程提供保障。

　　二、质量问题

　　第一涉及到质量问题首先要把好原材料质量关，没有合格的原材料，就没有任何合格的工程可言，同样没有原材料检验报告，就视为不合格工程。第二计量依据，实验室给出的`配合比在工地上要有专人进行配比，并且要有专门的计量器具放在搅拌站附近。第三工程资料要随工程的施工进度同步进行。

　　三、进度问题

　　我们的工程进度剩下的时间已经不多了，同样为了节约成本，也要加快施工进度，现在的天气还可以，以后的天气随时会发生变化。

　　四、施工安全

　　我们的工程战线长，流动性大，所以要特别注意交通安全，我们的工地不可能做到完全封闭施工，所以我们要注意自己的安全还要注意别人的安全。下一个就是施工安全，在挖施工槽的过程中，因为我们的沟槽深度大，要防止塌方，同时要眼色灵活一点，注意挖机的动向及时闪躲。同时我们的电线一定要加装保护，电线架设一定要规范。

　　五、资料管理

　　一定要随施工随时同步进行，要有专门的人员进行管理。

　　赵主任陈主任最后作总结发言，要求坚持质量进度并重，安全第一的原则，做好本工程。李经理张经理最后表决心，一定要按照领导的要求打好打胜这场战役。

监理会议纪要4

　　时间：

　　20xx年xx月xx日

　　地点：

　　主持人：

　　会议参加人：

　　内容：

　　一、xx发言：

　　今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为：

　　1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;

　　2、监理单位发言;

　　3、施工单位发言;

　　4、各方补充发言。

　　<一>、宣布业主驻现场代表及分工：

　　1、迁建工程的领导班子，成员为：陈xx、蔡xx、蒋xx、杨xx等，下设迁建办公室，成员为：蒋xx、杨xx、付xx、郑xx等负责外事协调。

　　2、技术监督组，成员为：蒋xx、杨xx、许xx、付xx、郑xx、陈xx等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。

　　<二>、介绍各参建单位：

　　1、监理单位：福建省xxxx工程项目管理有限公司，总经理xxxx，项目总监xxxx，专业监理工程师xxxx，监理员xxxx。

　　2、施工单位：莆田市xxxx公司，项目经理陈xx、技术负责人：林xx、施工员：陈xx、卢xx;专职安全：吴xx;质检员：朱xx、

　　<三>、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权：

　　1、本项目总监为：郑xx;

　　2、总监拥有如下权利：

　　﹝1﹞选择工程总承包人的建议权;

　　﹝2﹞选择工程分包人的认可权;

　　﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权;

　　﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权;

　　﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;

　　﹝6﹞事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;

　　﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权;

　　﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;

　　﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;

　　﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利;

　　<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：

　　1、工程概况：

　　①工程名称：福建省xxxx迁建一期工程

　　②建设地点：xxxx

　　③工程类型和规模：项目一期总建筑面积约xxxx平方米，

　　项目总投资约为xxxx万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。

　　④工程参建单位：

　　建设单位：福建省xxxx;

　　勘察单位:福建xxxx工程勘察研究院;

　　设计单位：福建省xxxx设计研究院;

　　施工单位：莆田市xxxx集团有限公司;

　　监理单位：福建省xxxx工程项目管理有限公司;

　　⑤针对工程施工，对参建各方提出有关要求：

　　本工程是市重点工程，是校安工程，涉及千万家家庭幸

　　福与千万个孩子的生命，质量一定要保证，xx师范有百年的'历史，现在校区迁建，扩大，要把校区建成一个精品工程、优质工程，给后代留个好的口碑。要求监理、施工单位：①严格遵守法律、法规、合同，②确保人员到位、技术过硬、材料合格，工艺求精。我方承诺：严格遵守合同规定，付款及时。

　　二、监理单位总监xx发言：

　　监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理

　　和现场协调，文明施工和安全生产管理。要求施工单位做好以下几点：

　　<1>质量:

　　①要编制总进度计划，报总监审批;编制工程进度时标网络图，并上墙。

　　②每月25日之前，填写《工程支付申请表》上报监理单位;报下个月的施工进度计划。

　　③联系单、签证单等表格要统一格式，并建立收发文登记制度。

　　④内业资料，如施工组织设计、专项方案等要及时做好，并报监理单位。

　　⑤钢筋、混凝土验收要用新规范。

　　<3>监理通知单的内容，要及时整改、要及时回复，资料要整好。

　　<5>工地例会，每月一至二次，时间原则上每月2日、15日，具体由监理项目部视施工情况定，地点在施工现场项目部。有需要可召开专题会议。

监理会议纪要7

　　会议地点:[×××会议室]

　　会议时间:[×××年××月××日]

　　与会人员:

　　承包单位:[×××公司××项目经理部]

　　[姓名(职务)];[姓名(职务)];

　　[说明:应与会人员为项目经理及有关职能人员]

　　分包单位[×××公司]

　　[姓名(职务)]

　　[说明:应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人]

　　监理单位:北京吉地四方建设工程顾问有限公司[×××]项目监理部

　　[姓名(职务)];[姓名(职务)];......

　　[说明:应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。]

　　会议主持人:[姓名]

　　[说明:主持人应为项目监理部总监理工程师。]

　　会议内容:

　　×××向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含安全监理方案)，开展监理工作，主要内容如下:

　　一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规

　　主要有:建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范GB50319-20xx、建设工程监理规程DBJ01-41-20xx、建设工程安全监理规程DB11/382-20xx、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20xx、建设工程施工现场安全资料管理规程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20xx及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规，以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。

　　[说明:还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方政策、法令、法规。要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和技术标准。]

　　二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务

　　(一)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定，三方均应执行。

　　(二)《建设工程监理规程》DBJ-41-20xx规定了监理单位与建设单位的关系，它们是:

　　1、监理单位与建设单位的关系

　　1)建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系;

　　2)监理单位直接对建设单位负责,在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益;

　　3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

　　2、监理单位与承包单位的关系

　　1)监理单位与承包单位是监理与被监理的关系;

　　2)监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务,并维护承包单位的合法权益;

　　3)监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款，要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。

　　(三)项目监理部将按照:守法、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。

　　[说明:可用口头和书面的形式阐明合同约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，特别是专用条款约定的权利和义务。]

　　三、监理工作内容

　　(一)监理工作的范围

　　根据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括[施工阶段的监理(包括安全监理)和保修阶段的监理工作]，包括[×××设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作]。

　　(二)监理工作内容

　　1、施工监理

　　1)施工准备阶段的监理工作

　　参与设计交底及图纸会审;审批施工组织设计(包括施工方案);查验施工测量放线成果;参与第一次工地会议;进行施工监理交底;检查开工条件并签署《工程动工报审表》。

　　2)施工阶段的监理工作

　　控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对施工合同其它事项进行管理，对施工安全生产进行监督管理，对监理资料进行管理，对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。

　　3)工程保修期的监理工作

　　定期回访，督促承包单位修复工程缺陷，做好记录并报告建设单位。

　　[说明:当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理工作时，此项内容可删除]。

　　2、安全监理

　　1)施工准备阶段的安全监理工作

　　核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包与分包单位安全协议签订情况;检查施工现场安全生产保证体系;审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施;参加第一次工地会议;进行安全监理交底;核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。

　　2)施工阶段的安全监理工作

　　通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况，施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况，执行工程建设强制性标准(包括施工机械及安全设施)的情况;审查安全防护、文明施工措施费用支付情况;当施工现场发生安全事故时，督促施工单位按规定程序上报。检查情况做好记录。

　　四、监理控制工作

　　(一)工程进度控制工作

　　1、工程进度控制的原则

　　1)工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标;

　　2)在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下，控制进度;

　　2、工程进度控制的基本程序

　　承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年(月、周)进度计划总监理工程师审批要求承包单位按计划实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析两种情况:1)基本实现计划目标施工单位编制下一期计划;2)严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新审批。

　　3、工程进度控制方法

　　1)事前控制审批进度计划

　　要求承包单位编制的计划周保月，月保年，年保总进度计划;工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证，要求进行风险分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——检查和督促计划实施

　　监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促，实施动态控制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价，发现偏离，召开监理工作会议进行协调，排除偏离因素，跟上进度目标。

　　3)事后控制——调整进度计划

　　必须延长工期时，要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部，经与建设单位协商一致后共同签署《工程延期审批表》，并要求承包单位具此重新调整工程进度计划。

　　(二)工程质量控制

　　1、工程质量控制的原则

　　1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标;

　　2)以预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制;

　　3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位;

　　4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度;

　　5)坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上使用，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不能施工。

　　2、工程质量控制的基本程序

　　1)工程材料、构配件和设备质量控制程序

　　承包单位填报《工程物资进场报验表》并附相应质量证明文件监理工程师审核两种情况:①合格承包单位使用;②不合格承包单位另选。

　　2)分包单位资质审查程序

　　承包单位填报《分包单位资质报审表》并附相应证明文件监理工程师审核两种情况:①同意承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工;②不同意另选分包单位。

　　3)检验批、分项、分部(子分部)工程检验程序

　　承包单位在检验批(分项、分部)工程达到报验条件并进行自检后

　　填写《分项/分部工程施工报验表》(检验批报验可不填写)监理工程师现场质量检验及资料审查两种情况:①合格监理工程师签认承包单位继续施工;②不合格承包单位整改达到报验条件进行自检后再报验。

　　3、工程质量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包单位质量管理体系:要求承包单位报送项目经理部质量责任制及人员分工，质量管理制度，工程质量检验制度等。

　　审查分包单位和试验室资质:报送审查表时应附企业营业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要时会同建设单位到试验室、商品砼搅拌厂等考察。

　　查验承包单位放线成果:主要查验施工控制网(平面和高程)，施工轴线控制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平控制线和轴线竖向投测控制线等放线成果。

　　审核材料、购配件、设备进场报验:工程进场物资必须及时报验，所附资料齐全;对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文件;按《建筑工程资料管理规程》要求，对16种材料进行有见证取样试验;必要时平行检验或会同建设单位到厂家考察。

　　审查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施工试验计划:审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否符合工程建设强制性标准，经审批后，要求承包单位贯彻执行。

　　2)事中控制

　　经常对施工现场有目的地进行巡视和旁站,发现问题及时要求承包单位纠正，必要时签发《监理通知》，承包单位应将整改结果报监理工程师。

　　核查工程预验、验收隐蔽工程:对不合格的工程通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后才准予进行下一道工序。

　　检验批、分项、分部工程验收:及时按施工验收规范对工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，对不合格的检验批，要求施工单位返工或返修并重新进行验收;在检验批验收合格的基础上验收分项工程、分部工程;建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测完毕且合格后进行;单位工程基础分部完成进入主体结构施工，或主体结构完成进入装修前，要求承包单位申报基础/主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位(勘察单位)共同核查施工技术资料，进行现场质量验收。

　　3)事后控制—工程竣工验收和质量问题、事故处理

　　工程预验收:当工程达到基本交验条件时，总监理工程师组织工程预验收。工程竣工验收:预验收合格后，项目监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料，并参加建设单位组织的竣工验收。

　　质量问题及质量事故处理:监理工程师针对质量问题严重程度分别处理—对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收;对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结束后重新验收。施工中发生质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。

　　(三)工程造价控制

　　1、工程造价控制的原则

　　严格执行施工合同(包括协议及投标文件)约定;已完工程质量验收合格，申报手续齐全;发生的费用增减审核坚持合理、公正;有争议时协商解决。

　　2、工程造价控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同的约定执行，当承包合同无约定时，可由建设单位、监理单位和承包单位另行约定或按《建设工程管理规程》DBJ01-41-20xx执行。

　　3、工程造价控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招标、投标文件及施工合同中涉及造价的有关条款，熟悉图纸和其它设计文件;对工程造价控制进行风险分析，制定对策。

　　2)事中控制

　　工程计量审定:计量周期为上月26日至本月25日，承包单位每月26日前依据工程实际进度和监理工程师签认的检验批、分项工程向项目监理部上报月完成工程量，由现场监理工程师和监理公司经营部造价师审核签认。月工程量、工程变更费用审核应约定时限，共同遵守执行。

　　工程进度款等支付:承包单位依据签认的工程量按合同约定计算月工程进度款，并填报《月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》、《费用索赔申请表》计算当期工程款，填报《工程款支付申请表》，经监理单位审核，三方协调，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位。

　　3)事后控制—竣工结算

　　工程竣工验收合格，监理单位和建设单位签认《工程竣工移交证书》后，承包单位按约定时间向项目监理部移交竣工结算资料，经监理单位审核并与承包单位、建设单位协商、协调后提出审核意见，由总监理工程师依据各方协商结论签发竣工结算。

　　五、施工合同其它事项管理

　　(一)施工合同其它事项管理原则

　　事前预控，及时纠偏，充分协商，公正处理。

　　(二)施工合同其它事项管理内容

　　包括工程变更管理，工程暂停及复工的管理，工程延期的管理，费用索赔的'管理，合同争议的调解与违约处理。

　　(三)施工合同其它事项管理程序应按承包合同约定程序进行，当承包合同无约定时，可按《建设工程监理规程》DBJ01-41-20xx有关规定进行。

　　六、安全监理工作的基本程序和方法

　　(一)安全监理主要工作程序

　　1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序

　　报审程序与一般工程技术文件报审程序相同，有些可与施工监理相关报审合并进行。这是一项很重要的安全监理预控审查。要求施工单位必须在施工前认真编制施工组织设计和专项施工方案。

　　编制的施工组织设计应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案、本工程危险性较大的分部分项施工方案编制计划和符合消防、场内交通运输要求的总平面图等。

　　编制的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应组织专家论证的，施工单位应组织专家论证，论证报告作为附件报送。

　　施工单位施工组织设计、专项施工方案的编写人、审核人及审批人应符合有关规定。

　　2、施工机械报审程序

　　施工机械分起重机械(包括塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、物料提升机等)和其它施工机械。报审程序按《建设工程安全监理规程》规定进行。

　　项目监理部对施工机械核查是程序性的，要求施工单位在有关施工机械安装(拆除)、使用前报送有关资料，附件必须齐全。相应表格见《建设工程施工现场安全资料管理规程》。

　　3、安全设施验收审核程序

　　监理工程师将落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系等验收进行程序性审核并签署意见，其程序见《建设工程安全监理规程》有关规定。

　　4、安全防护、文明施工措施项目费用报审程序

　　开工前施工单位向项目监理部提交安全防护、文明施工项目清单及费用清单并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量，造价控制监理工程师填写费用支付书，总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付。

　　5、安全事故的处理程序

　　施工现场发生安全事故施工单位保护现场，启动应急预案抢救人员、财产、报告施工单位上级和项目监理部总监理工程师及建设单位现场负责人了解情况判断事故严重程度及时向施工单位发出监理指令并报告监理单位主要负责人。

　　当现场发生重伤事故总监理工程师签发监理通知要求施工单位提交事故报告、处理方案和安全生产补救措施安全监理人员审核同意后实施安全监理人员复查。

　　当现场发生死亡或重大死亡事故总监理工程师签发《工程暂停令》并报告监理单位、建设单位、工程所在地建设行政主管部门监理单位配合有关部门组成事故调查小组调查事故、提出处理意见、防范措施建议、落实整改措施审批复工报告。

　　(二)安全监理主要工作方法

　　1、日常巡视:监理人员每日对施工现场进行巡视，检查安全防护情况、施工作业人员是否有违规情况并做好记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应指令，责令其消除安全事故隐患。

　　2、安全检查:

　　1)监理人员按监理方案定期进行安全检查,特别是对危险性较大的分部分项工程的检查。

　　2)项目监理部派员参加施工单位的周检查，重点是安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工的防汛、消防设施等。

　　3)项目监理部每月组织相关部门进行有针对性的安全专项检查，不少于1次。

　　3、监理例会和专题会议:在定期的监理例会上研究安全生产工作;总监理工程师认为有必要时召开安全专题会议。

　　4、监理指令:在安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令(包括口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令)。

　　5、监理报告:

　　1)项目监理部每月总结施工现场安全生产情况，写入监理月报，向建设单位和监理单位报告。

　　2)总监理工程师签发《工程暂停令》，及时向建设单位报告。

　　3)施工单位拒不执行《工程暂停令》，总监理工程师向建设单位和监理单位报告，必要时填写《安全隐患报告书》向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位和监理单位。

　　七、有关报表报审及工程和安全资料管理要求

　　(一)有关报表报审及工程资料管理要求的依据

　　1、《建筑工程监理规程》DBJ01-41-20xx;

　　2、《建设工程安全监理规程》DB11/382-20xx;

　　3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20xx;

　　4、《建筑工程资料管理规程》DBJ-51-20xx;

　　5、《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-20xx;

　　6、《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-20xx等。

　　(二)有关报表报审及工程资料管理的基本要求

　　1、承包单位的工程资料管理应由项目技术负责人负责，并设专人管理。

　　2、总包单位负责汇总各分包单位编制的工程和安全资料，分包单位负责对其分包范围的工程和安全资料的收集和管理，并对其真实性、完整性和有效性负责。

　　3、报审报表及工程和安全资料内容应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范，合同及设计文件等规定。

　　4、报审的报表及工程和安全资料填写应真实、有效和齐全，内部审签手续应齐备，不得涂改和伪造。

　　5、报审的报表附件应齐全，内容符合有关规定，如为复印件应按有关规定说明原件保存情况。

　　6、报审的报表和工程及安全资料收集、整理应随工程进度同步进行。

监理会议纪要8

　　时间：203月10日下午4:00

　　地点：首钢贵钢老区开发棚户区改造项目部会议室

　　主持人：姜南

　　出席人员:

　　姜南郎君李建勇杨中京付闪闪李磊 _ 胡明志杨鹏李省阳李德胜蔡军申登才

　　事由：

　　总结上周工作以及列出下周工作计划。

　　会议内容：

　　与会人员自我总结上周工作及完成情况，同时对下周的工作计划进行了安排。项目技术负责人姜南随后进行了总结。

　　一.工作总结、完成度及计划如下：

　　李建永：上周主要找图纸会审问题，现已汇总到技术;下周计划编写临电方案。

监理会议纪要9

　　时间：20xx年12月1日

　　地点：甲方会议室

　　主持人：xxx

　　参加单位及人员：xxx，xxx，xxx，xxx

　　建设单位：xxx

　　监理单位：xxx

　　施工单位：xxx

　　会议内容：xxx

　　一、本周安全隐患大排查查出的具体问题：

　　现场：

　　1、车库临边围挡无明显醒目标示。

　　2、车库内施工人员有个别人未佩戴安全帽。

　　二、上周安全检查问题落实情况：

　　1、上周项目部针对各楼号上料口处安全门使用后的关闭问题对责任班组进行了处罚，并制定了相应规章制度切实落实到没个班组。

　　2、项目部针对施工现场情况，对施工现场消防器材进行统一排查，将不能使用的灭火器进行更换，并加强施工人员消防安全意识。

　　3、项目部针对钢筋加工场地机械设备，用电情况进行排查，按要求接零接地，采取‘一机一闸一保护’，并责令施工人员保持闸箱内干净整洁。

　　三、监理单位对施工现场安全工作提出的具体要求：

　　1、车库主体施工已经开始进行，要求项目部在基槽周边围挡醒目位置上悬挂安全标示。

　　2、车库施工人员已经进场，要求项目部对新进场的施工人员进行安全三级教育，增加施工人员的安全意识。

　　3、冬季天气干燥，施工现场不得使用明火，电气焊、切割作业必须办理动火证，并严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在焊接前场地应提前清理干净，不得有冰雪，还要派专人进行防火监护，预防火灾发生，保证施工的'安全进行。

　　4、项目部要经常性的对施工现场消防器材进行排查，不能使用的要及时更换。

　　5、加强施工人员、电梯司机的安全意识，发现问题及时处理，决不允许带病工作，并对司机进行周期性的安全常识培训。

　　6、上周下雪，天气突然转凉，要求项目部针对现阶段施工人员宿舍用电情况进行排查，宿舍区也应做好防火措施，宿舍内严禁私拉乱接电线、禁止使用电热毯、电炉子等取暖设施，防止发生火灾。管理人员应不定期检查工人宿舍，并制定相应的安全措施。

　　7、遇到雨雪等恶劣天气时，项目部要及时安排人员清扫积雪，清除现场积水。

　　8、现阶段进入冬季施工，加强劳动保护，施工人员佩戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施。

　　9、现阶段门窗，防火门等安装单位以开始施工，要求项目部制定成品保护措施，加强施工人员的成品保护意识。

　　10、春节前是盗窃高发期，要求项目部加强安全保卫工作，做好防盗措施，加强夜间巡视力度。

　　11、加强新进场施工人员的自我安全意识，发放安全帽，任何人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

　　12、项目部要及时落实会议上提出的问题。

　　四、建设单位要求：

　　1、雨雪天后及时清除施工场地、运输道路上的积水和结冰，消除安全隐患；并对脚手架，脚手板上的冰雪，施工前必须清除干净后在进行施工。

　　2、项目部要在大风雪后及时对用电气线路进行检查，防止线路断线和破损造成触电事故。

　　3、项目部根据现阶段施工情况，制定成品保护制度，增加施工人员的成品保护意识。

　　4、加强施工现场安全保卫工作，禁止无关人员进入施工现场，任何人员进入施工现场必须正确佩戴个人劳保用品。

　　会签：xxx

　　建设单位：xxx

　　监理单位：xxx

　　施工单位：xxx

监理会议纪要10

　　会议主题：监理工作汇报及问题讨论。

　　会议时间：6月20日。

　　会议地点：XXX项目办公室。

　　参会人员：XXX监理工程师团队全体成员。

　　会议主持人：XXX监理工程师。

　　会议纪要人：XXX监理工程师。

　　会议内容：

　　1. XXX监理工程师对上个月的监理工作进行汇报，主要涉及工程进度、质量检查、施工安全等方面。并对下一个月的工作计划进行安排和布置。

　　2.针对上个月的工作中出现的问题进行讨论，重点讨论了以下几点：

　　（1）质量问题：在某栋楼房屋外墙瓷砖施工过程中，发现有部分瓷砖存在开裂、错位等现象，导致外墙施工质量不达标准。经讨论，决定对质量问题进行整改，重点加强施工过程中的质量控制。

　　（2）交底问题：某施工班组在进行砌体施工时未严格按照图纸交底要求进行，导致墙体高度出现偏差。经讨论，决定对交底问题进行强化，确保施工过程中所有操作严格按照图纸交底要求执行。

　　（3）安全问题：某承包商在进行高空作业时未采取必要的安全防护措施，存在安全隐患。经讨论，决定对施工现场的安全管理进行加强，确保所有施工过程中的人员、设备都能做到安全施工。

　　3.针对下一个月的'工作，XXX监理工程师提出了具体的工作计划和要求，包括加强工地的巡查和管理、配合业主和承包商协调工程进度、对施工现场各项工作进行监督和检查等。

　　会议总结：

　　此次例会内容丰富、讨论深入，对保证工程质量、进度和安全具有重要意义。希望全体成员重视监理工作，积极配合，并在下一个月的监理工作中不断进步、创新，为工程质量的提升贡献力量。

监理会议纪要11

　　会议名称：监理例会

　　会议时间：xxxx年xx月xx日

　　会议地点：公安厅特侦队会议室参加人员：建设单位：

　　监理单位：）相应单位人员

　　施工单位：主持人：会议内容：

　　一、上次会议决议落实情况（由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录）。

　　二、施工单位（总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍）。

　　三、监理单位（由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍）。

　　四、建设单位（由各负责工程师（含工程总监）回复施

　　工协调问题、评述，并提要求）。

　　五、会议决议（由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议）。

　　附：会议纪要签到表

　　xxxx建设项目管理有限公司

　　特侦队项目监理组

　　xxxx年xx月xx日

监理会议纪要12

　　时间： 20xx年11月21日星期三上午9：30

　　地点：工地会议室

　　参会单位及人员：

　　山西明泰房地产开发有限公司：苏潞林、**坚、姜伟、杨攀

　　**建总建筑工程有限公司：闫杰、秦成法、丁晔

　　山西震益工程建设监理有限公司：刘立创、白存林、薛梦娟、郭天江、

　　主持人：刘立创

　　检查本周例会内容落实情况，安排下周施工内容及进度，解决施工中需协调解决的问题。

　　**建总建筑工程有限公司：

　　上周完成情况：

　　1、A段三十一层浇筑完成。

　　2、A段三十二层具备浇筑条件。

　　3、B段三十一层浇筑完成。

　　4、B段三十二层浇筑完成。

　　5、室外回填土完成全部的90%，室内回填土完成全部的10%。

　　6、二次结构墙体顶部斜砌砖完善，构造柱过梁的浇筑。

　　下周完成情况：

　　1、A段三十二层浇筑完成。

　　2、A段三十三层钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑完成。

　　3、B段三十三层钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑完成。

　　4、B段三十四层钢筋绑扎、模板支设完成。

　　5、室外回填土完成，室内回填土完成全部的20%。

　　6、二次结构年内收尾，构造柱过梁斜砌砖的完善及不合格的墙体的修补。

　　7、排水立管已进入现场；排水管道支架的加工；电梯安装已绘制出简易图。

　　8、下周，准备1——5层的.安装材料，技术人员开始吊线，检查各层立管预留洞是否垂直；由于主体未验收，各层线管管路未清扫，先从十五层开始安装户内箱。

　　9、二次结构：从十四层到十八层过梁标高控制符合要求，但过梁两端伸入墙内的长度不符合要求；阳台栏板浇筑完毕，要采用棉被等覆盖；施工楼层中，材料放置不整齐，废砌块、垃圾等杂物未清理

　　10、强化质量管理，加强安全防护措施，确保现场文明施工

　　山西震益工程建设监理有限公司：

　　1、主体施工将近结束，安全工作基本到位，在收尾工程施工阶段，要求各级管理人员，协手共进，抓安全；再次加强质量管理，圆满完成本年度的工程计划

　　2、在监理巡查过程中发现二次结构存在的主要问题：局部填充墙墙体垂直度不符合要求，构造柱顶植筋宽度与柱宽度偏差较大

　　3、屋面封顶工作即将开始，技术上要进一步抓紧，预留洞口等部位已与施工单位核对，特别是有变化的部位，要求技术人员加强对工人的指导，发现错误，及时更正，保质保量顺利完工

　　4、消防工程施工人员已进场，要求施工单位对工人进行安全教育培训，进入施工期间与各工序协调融洽；消防部门资质、人员上岗证书、消防施工方案、消防施工进度计划等报监理办公室，否则不允许开工。

　　山西明泰房地产开发有限公司：

　　1、各级管理人员，随时进行现场巡查，发现问题及时更正，与图纸不符的部位，必须到设计院出变更

　　2、土方开挖方案，要求施工单位报监理办公室；桩基工作总结、支护工作总结报建设单位

　　3、月底，室外回填土结束；二次结构进一步完善，不合格的部位进行整改，阳台栏板砼浇筑计划一天一层，浇筑完毕用棉被等覆盖；消防施工队已进场，要求按程序施工，先报验资料（包括资质、安全技术交底、施工方案等），经监理审查资料无误、齐全，签字认可后，才允许现场开始施工；窗户工程，要先与厂家订货，规格、质量符合设计要求

　　4、年底，主体施工按进度计划，必须封顶，争取把主体验收时间往前推，后期工作提前进行。

　　5、外墙构造柱模板安装，先写安全技术交底，对木工进行安全培训，要求工人戴好安全帽并扣好帽带，施工时，系好安全带，才允许模板安装，主要负责人由施工单位张秀平督促检查，确保现场安全文明施工

　　6、昨天，由建设单位组织监理方、施工方的各级领导，进行工人宿舍安全检查，发现部分工人使用电褥子、小大阳等不安全电器取暖，为了确保现场安全，防患与未然，要求施工单位对工人宿舍解决取暖问题

　　山西震益建设工程监理有限公司：

　　**建总建筑工程有限公司：

　　山西明泰房地产开发有限公司：

　　山西震益建设工程监理有限公司

　　明泰水溪庭院项目部

监理会议纪要13

　　工程名称：钦市扬帆大道南延长线第五标

会议名称：施工安全监理工作会议

　　会议主持人：XXX(XXX)

　　会议地点：第五标项目部会议室

　　会议日期：20xx年04月20日

　　参会单位及人员：扬帆大道各标段安全监理工程师(详见会议签到表) 会议内容：

　　根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的监督保障。具体任务和要求主要有如下方面：

　　1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。

　　2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

　　3.督促施工单元严格依照已审批的'雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

　　4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。

　　5.督促施工单元按相关标准规定安置临时用电线路，并对工作面内还没有拆迁的电力线做好安全防护工作，包管安全距离。

　　6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。

　　7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头感化。

　　8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。

　　9.其它应注意加强监督的内容：

　　(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。

　　(2)做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以避免破损路基。

　　整理单元：XXX

　　扬帆大道第五标项目监理部

　　20xx年4月22日

监理会议纪要14

　　会议时间：20xx年XX月XX日上午10：00时

　　会议地点：XXX工程部会议室

　　主持人：XXX

　　记录人：XXX

　　参加会议人员：见当日监理会议签到单

　　会议内容：

　　今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。

　　会议主要内容是：

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

　　3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

　　4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

　　5、解决需要协调的有关事项。

　　按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的'事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求作总结。

　　A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。

　　接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：

　　1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。

　　2、电梯井口的安全防护要到位，如：现正开始电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。

　　3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线随手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。

　　4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要及时整改和修补。

　　5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。

　　6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现，及时制止和解决，严防隐患。

　　7、B栋楼梯踏步要铲干净，再用水冲洗及清扫干净后，方可施工。紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：

　　一、先就C、D栋目前存在的问题：

　　1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特别严重，要抓紧时间返工、修补。

　　2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人，采取措施清洗干净，确保外墙质量和美观。

　　3、安全文明施工：有的房间到处都有大便，要清理干净，如：D栋西单元四至五层。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。

　　二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：

　　1、加快工程进度，实现双赢。只有工程进度快了，才有经济效益。

　　2、加强工程质量控制。质量是企业的生命线。

　　3、加强工程安全文明施工管理。安全无小事，安全问题的特点是突发性，各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段。

　　4、‘加强友情合作。各参建单位必须要互相协调，大事将风格，互相沟通。

　　5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：

　　1、工程进度较慢。如：A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工;B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进度;配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。

　　2、A、B栋电梯进场了，要及时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井内架子搭设好。

　　3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程，特别是要整改和修补的。

　　4、各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。

　　接着工程部负责人黄国清发言：

　　1、C栋内墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要及时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。

　　2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫干净。

　　3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。紧接着工程部陈其刚工程师发言：

　　1、C、D栋周边的清理。如模板，临时水电改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全问题。现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品，合理安排作业，避开高温，中午多休息一下。

　　3、A栋拆架要注意安全，各配套单位要互相协调，圆满完成工程部下达的任务。

　　xxxx管理有限公司

　　XXX监理部

　　20xx年XX月XX日

监理会议纪要15

　　一、会议时间：

　　xx年3月7日下午19:00星期五

　　二、会议地点：

　　三、与会人员：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　施工队负责人：

　　四、会议内容：

　　(一)、首先总监xx宣布会议开始，并且宣布监理例会制度及会议纪律。宣读会议程序：

　　1、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报，以及现在存在的问题。

　　2、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求。

　　3、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展情况，及存在的问题提出要求。

　　(二)、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报：

　　1、河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍情况：(见附件1)总监代表张春生发言：

　　1.针对K3+000---K3+040菜棚未拆迁的问题，业主已经和当地办事处沟通，项目部可以和当地办事处协调。2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来，现在我们要打一场闭水试验的攻坚战，每个施工队都要规划好自己队伍的闭水试验，计划什么时候做，我们希望项目部要求施工队提交闭水试验的书面计划。3.雨水渠怎么回填也要列入计划，项目部要拿出自己的'方案。最好用机械搅拌，这样可以搅拌均匀，既节约人力财力物力，又能把工程质量提上去。

　　下一步要求：要严格把控质量，抓好质量的同时把进度赶上去。希望各个队伍严格按照报验程序报验。

　　(三)、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求：监理部张春生讲话：

　　(1)雨水渠回填的过程中灰剂量不足。

　　(2)构件钢筋有个别地方数量不够，出现用Ф10替代Ф12的钢筋。

　　(3)污水沟槽开挖宽度不够，塌方严重，未按照图纸施工。

　　(4)现场没有明显的警示牌，现场施工人员没戴安全帽。

　　(5)支管回填过程中，出现了沙石基础不合格的现象，主要是中粗砂和石子不均匀。

　　要求：施工方要严格按照图纸和规范施工，并且施工时应当设立明显的安全警示牌。

　　(四)、总监代表张春生总结：

　　质量方面

　　1、雨水渠回填的过程中灰剂量不足。

　　2、施工单位未按报验程序报验，下一步应严格报验程序。