周例会会议纪

时间：2024-11-07 16:21:23 会议纪要

周例会会议纪要优秀14篇

　　在学习、工作、生活中，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编收集整理的周例会会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

周例会会议纪要优秀14篇

　　周例会会议纪要篇1

　　会议时间：

　　会议地点：

　　出席人员：

　　会议记录：

　　公司各部门汇报了上周工作完成情况及本周工作计划，公司管理层对存在的问题及重点工作做出安排，本周纪要如下：

　　一、各酒店营业收入、未收回欠费情况：

　　营业收入为元，完成预算%。客房出租率为73%，平均房价为x元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为：x元/间，完成预算106%。应收账款未收为0元。

　　x店营业收入x元，完成预算。客房出租率为，平均房价为x元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为/间，完成预算69%。应收账款未收元。

　　二、总部各部门、各分公司、项目主要工作进展情况及存在的问题如下：

　　1、高度重视xx集团x年年中工作会议的接待准备，实现零缺陷、零工程问题。

　　2、总部各部门、xx酒店、x店力争完成本月度经营指标。

　　3、按期整改集团神秘客户调查工作中提出的问题。

　　4、 x店短信促销反馈40条，30元优惠券反馈12张。

　　三、会议就有关事项对总部各部门、各分公司、项目做出具体工作要求：

　　(一) 会议责成x店完成以下工作：

　　1、拜访组委会人员，争取订房机会。

　　2、客房整改、工程整改过程中，总部工程部协助驻店经理进行重点检查工作并做好监督。

　　3、本周内制定x店与餐厅空调费用分摊方案。

　　4、总部运营部与驻店经理统计有关x元及xx元客房推广成效及实施情况，将统计信息全面、准确反馈。

　　(二) 会议责成x大酒店完成以下工作：

　　1、做好xx集团x年年中工作会议的接待准备，号前对所有动力、空调设备进行排查工作。

　　2、加强对前厅部员工的服务培训，提高服务质量。

　　(三) 会议责成投资发展部完成以下工作：

　　1、关于精品酒店的`扩展问题，要求本月完成一个精品酒店谈判、立项工作。

　　2、本周内与运营管理部共同完成自创高星酒店品牌策划方案。

　　(四) 会议责成营运管理部完成以下工作：

　　1、本周内启动优质服务月活动。

　　2、对前厅员工进行工作引导，提升服务质量。

　　(五) 会议责成工程部完成以下工作：

　　1、号前完成对工程进行整改、活动家私固装、维修事项。

　　2、抓紧客房产品设计标准及智能化设计概要方案的落实工作。

　　(六) 会议责成行政及人力资源部完成以下工作：

　　尽快落实两位高管的黑莓申请。

　　周例会会议纪要篇2

　　会议时间：20xx年xx月xx日16：00-17：30

　　会议地点：xx公司新厂区临时会议室

　　主持人：xx

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记录人：xx

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：

　　1)生产未按正常节拍进行。

　　2)新产品的工装一直跟不上生产要求。

　　3)模具制作进度缓慢。

　　4)生产中的问题没有及时反映出来。

　　5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

　　2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、按排xx质量管理体系工作于xx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。

　　5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长xx元和工段长xx的处罚。

　　6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

　　7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成xx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。销售部xx万的`回款计划第二天xx点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

　　9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

　　周例会会议纪要篇3

　　时间：x年xx月xx日上午8：30

　　地点：局长办公室

　　参加人：

　　主持人：

　　主要内容

　　一、x局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

　　2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、x局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、x局对x月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的`工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

　　周例会会议纪要篇4

　　9月11日，维修工程部大修分部在机库二楼会议室召开了第三十七周周例会。会上，各科室及项目负责人首先对本周工作和下周计划进行了汇报;随后，大修分部领导对各项工作进行了点评，并对下阶段的工作提出要求。具体纪要如下：

　　一、各科室中队工作汇报

　　机库MCC本周B6452飞机C4检、B5859飞机C1+头等舱改装，B1685和B5771飞机进行抢修工作。目前B5859整体进度比原计划提前，原计划20号出场，预计可提前2天出场;B1685飞机剩余后期测试，反推、风扇包皮、翼尖小翼及放电刷安装等工作;B5771飞机部分工作计划与B5381飞机串件;另本周有应急换发工作，与PPC协商将计划换发工作推后执行;其他正常。定检一中队生产方面，B1685、B5771飞机均进入后期全面恢复阶段，由专人负责控制生产进度，保证生产完整性和质量;培训方面， 15届新员工下周将分到中队，中队内部新员工整体培训计划已全部确定;中队检验员年度申请已提交，共有47人提出申请，满足后续工作需求;早班会收集新机库运行出现的问题和意见，及时做出协调，提高工作效率;另中队内部计划9月底举办区域间4人制足球赛。定检二中队生产方面，9月份以来A检生产线各项工作执行顺利;本周应急换发与计划换发时间冲突，人员难以协调，经反馈，机库MCC与PPC协调将计划换发推后;旧机库改造进度现处于预算及项目清单提交基建工程部阶段;其他正常。结构修理车间车间例行、支援工作正常，人员方面对班组人员工作做了重新调整;近期出现4架飞机克鲁格襟翼前缘铆钉松动或下陷情况，将联系工程师评估是否为机群问题;车间检验员新增申请5人。客舱维护车间本周车间生产任务量上升较为明显，晚班组VIP架次较多，安排了班组航后重点保障;头等舱没有锁座位保留，经济舱有2个航材原因的保留;A检模块本周顺利完成2架飞机驾驶舱地毯更换，C检模块，C4检将进行乘务员座椅和行李架的整新工作;下周重点工作是新机库6S未完成的标记和标识进行补充。附件修理车间本周车间生产基本正常，机轮、刹车、电子电气均未出现催修情况，对电子电气修理进度进行了加强，大幅减少待修件;本周成都航前出现NG前轮漏气情况，车间将对机轮生产线进行了一次全面梳理，自查生产线流程中是否存在导致机轮漏气隐患，得出项目报告;培训方面，对班组进行了梳理，为10月份基础管理训练营做准备;效益管理点，截止到本周完成部门年度计划的76.24%;工具设备车间本周接机场公司通知，7号门进出从9月15号开始再次启用新的`检查单，其中氮气瓶此后须经过多道程序审核方可进出，可能会影响生产，目前正与机场公司协商解决措施;本周对车间库房工作人员工作做了调整;对新机库大门做了应急开关测试，在断电和控制面板故障的情况下，可用汽车拉的方式开关新机库大门，测试正常;另外完成并通过了所有液压车年度计量工作。

　　二、各项目工作汇报

　　LeHome微信平台本周素材的挖掘、推送处于低谷，项目组将分析原因并主动与科室管理层沟通，从责任分工、素材的计划排期等方面加强每周素材推送的管控性;SOP本周进行了项目落实总结，将开始统计暑运期间各项目存在问题;6S新机库各个房间定位设计图已完成，复查发现部分房间布局有变动。

　　三、大修领导做工作点评及下阶段工作要求

　　会议中，大修分部经理对下阶段大修分部工作提出了几点要求：

　　1、6S：下周五(9月18号)前完成新机库各个房间6S规范定位工作;各车间内部收集新机库运行问题，准备召开一次协调会，对机坞改造等问题重新汇总整改。

　　2、人员方面：包括新员工上岗、各项授权、检验员等，严格按照局方、公司、部门文件及要求严格执行，各车间内部自行调整，培训等工作做好提前准备工作，其目的就是进一步提高维修标准。

　　3、新员工：下周五15届新员工将分到各车间，联合办学新员工预计春节前分到各车间，各车间做好迎接及车间内部培训准备工作。

　　4、工作超时：近期工程部抽查发现有工作超时情况发生，各车间均有，调查发现是新员工对刷卡程序不熟悉导致，望各车间管理员及时关注，及时处理。

　　5、新机库：新机库启用以来，发现各车间办公室设备摆放、个人用品存放、卫生等情况不理想，望各车间做好规范定位，保持新机库良好的工作环境。

　　周例会会议纪要篇5

　　时间：20xx年6月13日21:30

　　地点：项目部一楼

　　会议室主持人：

　　与会人员：

　　20xx年6月13日晚上21:30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的问题提出相关要求。具体内容如下：

　　一、现场施工情况如下：

　　1、土建施工

　　2、安装施工

　　（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。

　　（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。

　　（3）、熟料库库底钢漏斗2-3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。

　　二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面

　　问题并提出了解决办法

　　1、安全方面：

　　（1）现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。配电柜做好“随手关门”标示。过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。

　　（2）施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。

　　（3）现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。

　　（4）龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。

　　（5）现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。

　　2、质量方面：

　　（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。

　　（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。

　　3、技术方面：

　　（1）已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。

　　（2）生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的'滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。

　　（3）非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。

　　4、机具、设备材料方面：

　　施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况，土建和安装合理使用，统一调配。

　　三、会议总结及要求：

　　1、安全问题不容小觑，每个人都应提高安全管控意识，完善安全体系建立。安全也是效率，安全也是效益，现场管理中不仅要管生产、质量，更要管安全。

　　2、及时、准确做好每月生产报表，上班集团公司。

　　3、项目部所有管理人员工作中要立足岗位，摆正位置，始终以项目部为中心，对外统一思想、加强团结，工作中要多沟通，多渠道获取信息，存在问题及时解决，争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。

　　20xx年6月14日

　　周例会会议纪要篇6

　　会议主持：陈总

　　与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室

　　会议记录：肖岚

　　会议内容：

　　市场部

　　1 市场大厅外铺招商加速;

　　2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;

　　3 品牌村行业协会成立后置;

　　4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;

　　5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;

　　6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　营销部

　　1 有效提高部门人员工作效率;

　　2 确保工作真实性;

　　3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;

　　4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;

　　5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;

　　6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;

　　企划部

　　1 年货大集推广宣传执行;

　　2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;

　　3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;

　　4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　设备设施保障部

　　1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;

　　安保部

　　1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 综合事务部

　　1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后

　　周例会会议纪要篇7

　　会议时间:xx年xx月xx日

　　会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作.

　　会议地点:第二会议室

　　参加人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人.

　　会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求:

　　一,本周开始,行政部要做好周例会的'会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作.

　　二,关于空调公司材料采购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料采购的认价,购进及和有关方面的协调.

　　三,关于温泉,旅游等下属单位人员招聘问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查.

　　对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定.

　　四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅游项目领导小组.

　　四,漂流项目设计已开始,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案.

　　五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系.

　　六,对于工程部人员安排问题,要求由韩金华,吕宏文负责,推荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查.

　　七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作办法,严格考勤,考核制度管理.

　　八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题.

　　九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采用包工包料的办法,以减少工作量,暂归口预算室管理.

　　十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,及时和区委洽谈,解决区委定向资金保障问题.

　　十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象.

　　十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,积极向前推进,各部门要积极配合搞好基础培训,提高使用技能.

　　十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术秘密不外泄的情况下,积极向前推进.

　　十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案.

　　十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系.

　　十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开盘日期,并要求最好由新闻媒体参加,气氛要热烈而隆重,作为展示公司形象的机会.

　　十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特别是要把项目区景观体现出来.

　　十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成具体工作外,要积极配合市政府"六创一迎"工作,特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理.

　　十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目.

　　十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个合同草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈.

　　二十,关于空调推介会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要积极向前推进,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的

　　周例会会议纪要篇8

　　时间：20xx年03月17日17:00

　　地点：办公室

　　主持人：付延春

　　参加人员：详见会议签到表

　　内容：

　　一、上周工作完成情况：

　　1、现场安全文明施工安排:

　　1.11冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大；(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；(完成)

　　1.22冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业；(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；(完成)

　　1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点；(完成)对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全；(完成)

　　1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕；(完成)循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边；(完成)

　　1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路；(完成)

　　1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善；(完成)

　　1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理；(完成)

　　1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元；(完成)

　　1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实；(完成)

　　2、上级单位有关要求

　　2.1监理单位近期开展消防器材大检查；(完成)

　　2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛；(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、现场安全文明施工安排:

　　1.11冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；

　　1.21冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料；

　　1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净；吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物；

　　1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净；循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净；加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理；

　　1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净；

　　1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差；

　　1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物；

　　1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚；

　　1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点；

　　2、上级单位有关要求

　　2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查；

　　2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查；

xxx项目部

　　20xx年03月17日

　　周例会会议纪要篇9

　　会议主持：

　　陈总

　　与会人员：

　　张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室

　　会议记录：

　　肖岚

　　会议内容：

　　市场部

　　1市场大厅外铺招商加速;

　　2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;

　　3品牌村行业协会成立后置;

　　4春节前重点整治百货、针织区跨行经营;

　　5市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;

　　6周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　营销部

　　1有效提高部门人员工作效率;

　　2确保工作真实性;

　　3周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;

　　4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;

　　5现场工作人员对上门客户把握程度加强;

　　6汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;

　　企划部

　　1年货大集推广宣传执行;

　　2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;

　　3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;

　　4周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　设备设施保障部

　　1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;

　　安保部

　　1加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　2周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;综合事务部

　　1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后

　　周例会会议纪要篇10

　　会议时间：

　　会议地点：

　　董事长办公室

　　会议议题：

　　关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

　　与会人员：

　　董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷

　　讨论：

　　当前工作滞后的原因：

　　1、分工不明确；

　　2、与领导沟通汇报不及时。会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调：

　　1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

　　2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；

　　3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

　　4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

　　5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的.关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

　　6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。

　　7、黄总兼财务总监负责财务部分。

　　8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

　　周例会会议纪要篇11

　　会议时间：XXXX年X月X日

　　会议地点：XX会议室

　　会议主题：校园食品安全月调度工作

　　参会人员：

　　1.校园食品安全管理组成员

　　2.食堂负责人

　　3.学生代表

　　4.相关部门负责人

　　会议议程：

　　1.会议开场

　　-由主持人宣布会议开始，并介绍会议议程和目的。

　　-欢迎各位参会人员出席并表达对校园食品安全的重视。

　　2.校园食品安全月活动计划

　　-主持人通报校园食品安全月的活动计划，并邀请各位代表提出意见和建议。

　　-各部门负责人汇报各自部门的`活动策划和准备情况，确保活动能够顺利进行。

　　周例会会议纪要篇12

　　会议时间：20xx年9月9日 15:00 会议地点：XX会议室

　　会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。

　　会议主持：XXX

　　9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。

　　会议形成纪要如下：

　　一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。

　　二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。

　　三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。

　　四、机电部对目前项目的.设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。

　　五、试验室：

　　1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；

　　2、各架子队要与试验室完成信息化对接。

　　六、搅拌站：

　　1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。

　　2、将增加罐车，满足现场施工要求。

　　七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。

　　2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，XX高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋加工设备要到位。

　　3.第五架子队管段的XX隧道出口--XX3#大桥段，要完成便道、施工平台及工地电力设施配置，便道过公路采取加高填充方式，尽量不开挖，确保不挖断光纤、电缆。各架子队涉及到在13号、3号公路边上30米范围内开挖时，要先通知机电部，机电部联系当地通讯设施产权单位到现场后，方许施工，确保不挖断电力、通讯线缆。

　　4.机电分公司要在9月20日前完成土石方设备、人员进场工作。

　　5.做好隧道施工现场监控监测，确保隧道施工安全。 6.做好培训工作，确保安全质量培训、技术培训达到施工要求；

　　7.杜绝材料浪费，通过优化施工工艺，将各类材料损耗降到规定要求以内；

　　8.做好各项安全质量检查，按设计规范要求施工，管控好安全风险，排除安全隐患，完善施工方案。

　　9.每周五由安质部组织相关人员进行安全质量大检查，加强安全生产管理。

　　八、公司副总经理兼项目经理XXX做了会议总结发言： 1.要求全体参建干部职工要认真落实会议形成的各项措施和决定，建立切实可行的长效机制，对工作中存在的问题和困难，要认真分析，拿出可行的方式方法，认真整改、落实到位。

　　2.要积极推进每一道工序，合理组织、分配资源，推动项目部各项工作顺利开展。

　　3.把心思百分百放到工作上来，把我们的工作思路、标准、规范、要求认真贯彻下去，满足施工规范。

　　4.各隧道施工逐渐趋于正常，桥、涵、路基、附属工程施工将逐步开始，各部门、各架子队要做好旱季大干准备工作，从队伍选择、资源组织、技术准备、施工计划安排等方面，把我们的工作尽量做细、做实，不打无准备之仗。

　　周例会会议纪要篇13

　　会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30

　　会议地点：x公司新厂区临时会议室

　　主持人：

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记录人：

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

　　2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。

　　5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。

　　6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。

　　7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的'研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

　　x年xx月xx日

　　主题词：反馈考核体系调整

　　呈报：董事长

　　主送：公司各部门、工段

　　综合部留存

　　共印份

　　周例会会议纪要篇14

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议内容：总结过去一周的工作、部署下一周的工作。

　　会议地点：第二会议室

　　参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。

　　会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职、拿出薪酬体系。

　　会议要求：

　　1、会议主要对上周的工作进行了总结、对下一周的重点工作进行了部署

　　2、本周开始、行政部要做好周例会的'会议纪录和会议纪要整理、对重点工作做好督办工作。

　　3、关于空调公司材料采购问题、会议要求：经论证后、由空调厂选调一个材料员到资产部工作、负责材料采购的认价、购进及和有关方面的协调。

　　4、关于温泉、旅游等下属单位人员招聘问题、会议认为、为了给项目建设营造一个宽松的外部环境、要求：一般员工以招项目区占地工为主、包括皇路店、魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民。要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调、以政府名义做个调查。对于温泉高管人员、由总公司人力资源部负责、逐个审查确定。

　　5、关于旅游营销战略问题、为了充分利用现有品牌资源、强调旅游、酒店营销一体化。在团队和机构设置上、下周公司要组建旅游项目领导小组。

　　6、漂流项目设计已开始、水利设计院设计人员已进场、要求两天内拿出设计方案。

　　7、对于工程部人员安排问题、要求由韩金华、吕宏文负责、推荐二名工程部副经理、一名副总工程师、报总裁审查。

　　8、会议要求、由人事部下周拿出一个考勤、考核工作办法、严格考勤、考核制度管理。

　　9、对淯滨花园沼气源问题、会议要求工程部尽快和有关部门协商、解决淯滨花园沼气源问题。

　　10、对于材料认质认价问题、会议确定零星工程一般采用包工包料的办法、以减少工作量、暂归口预算室管理。

　　11、对于卧龙区交房问题、要求由于总牵头、及时和区委洽谈、解决区委定向资金保障问题。

　　12、对于办公楼大厅值班问题、会议要求一楼大厅设一个值班人员、配戴胸或微章、以展十一、对于办公楼大厅值班问题、会议要求一楼大厅设一个值班人员、配戴胸或微章、以展示公司形象。

　　13、对于财务、管理一体化问题、会议要求、由李廷亚负责、积极向前推进、各部门要积极配合搞好基础培训、提高使用技能。

　　14、空调公司材料、人工定额问题。会议要求、在保证公司技术秘密不外泄的情况下、积极向前推进。

　　15、十四、会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。

　　16、关于清产核资及资产部建帐问题、会议明确由总会计师李廷亚为责任人、协调相关职能部门、年底前摸清家底、建立健全资产帐簿及有关资产管理体系。