质量会议纪要

时间:2023-10-09 07:56:50 会议纪要 我要投稿

【必备】质量会议纪要范文

  在不断进步的时代,会议纪要起到的作用越来越大,纪要要求会议程序清楚,目的明确,中心突出,概括准确,层次分明,语言简练。你写会议纪要时总是无从下手?下面是小编为大家整理的质量会议纪要范文,希望对大家有所帮助。

【必备】质量会议纪要范文

  时间:20xx年3月4日星期二下午15:00

  地点:工地会议室

  主持人:程xx

  与会单位及人员:

  建设单位:

  监理单位:

  施工单位:

  会议主要议题:关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理

  由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足,造成

  ①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根;

  ②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台;

  ③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面;

  ④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题,为了避免再次发生类似质量问题,加强施工质量管理力度,提高工程质量。

  监理单位

  1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因,分类制定整改方案上报监理审查后实施修改,质量问题整改前后应上报监理验收,验收前后均应留取照片及影像资料。

  2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度,对劳务队施工质量全数检查,发现问题及时要求整改,质检人员要分工明确,责任落实,提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度,必要时调离工作岗位。

  3、总包项目部应加强对分包单位的管理,制定管理措施,采取奖罚制度,对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的,采取罚款措施,同时也要求劳务队自身内部加强质量管理,责任落实的个人,保证施工质量。

  4、项目部质检人员相对较少,不能满足本工程质检工作的需要,总包要采取措施,增加质检人员,加强质量管理力度。

  5、今后的质量验收,监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收,要求施工单位对检验批质量全数检查,监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收,监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查,否则,监理工程师可以拒绝验收。

  施工单位:

  1、出现上述问题确实属于管理不到位,质量把关不严,控制力度不够造成的,我们会吸取教训,查找原因,加强质量管理力度,加强对劳务分包队伍管理和控制,提高施工质量,避免以后类似质量问题再次发生。

  2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象,我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理,严格按照方案进行修改,修改完成后上报监理验收。

  3、坚持样板引路,施工之前先做样板,样板经监理、甲方共同验收认可后,按照样板的要求大面积展开施工,保证施工质量。

  分包单位:

  加强对劳务人员的管理,责任到人,提高施工质量,避免再次发生类似质量问题。

  建设单位指示:

  1、总包要对分包劳务加强管理,总包质检人员要加强现场管理,督促教育劳务人员加强自身责任心。

  2、对于现场施工,总包分包要严格服从监理的指示。

  3、现场施工要实行样板引入,质检人员要加强现场质检。

  会议议定事项:

  1、在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。

  2、现场要加强质量预防,要按样板方案进行施工。

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