会议纪要

时间：2023-10-18 11:09:25 晓怡会议纪要我要投稿

[优秀]会议纪要20篇

　　在学习、工作、生活中，会议纪要使用的情况越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。那么，怎么去写会议纪要呢？下面是小编收集整理的会议纪要，希望能够帮助到大家。

[优秀]会议纪要20篇

　　会议纪要 1

　　会议时间：20xx年3月24日

　　会议地点：公司四楼会议室

　　参加人员：xxxx

　　主持人：赵xx

　　记录人：田xx

　　会议主要内容：

　　本次会议为龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标、xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程劳务分包单位招标会议。

　　一、工程基本情况

　　龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标：线路长度44.825km，铁塔130基。

　　城东～长新220kVII回线路开断进田边变线路工程：线路全长约8.8公里，其中双回路同塔架设4.4公里，已建线路改

　　造4.4公里。铁塔28基。

　　xx～城东220kVI、II回线路城东侧改接大园变工程：线路全长13.45公里，铁塔43基

　　xx～城东220kVI、II回线路xx侧改接田边变工程：线路全长约14.4公里，铁塔34基

　　二、招标管理办公室介绍公司招标指导价格及其包含内容，宣读各候选劳务分包单位投标报价

　　本次招标龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标，通知15家劳务分包单位，收到6家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了6家劳务分包单位的投标报价。

　　招标xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程，通知15家劳务分包单位，收到4家劳务分包单位的`投标报价书，会上宣读了4家劳务分包单位的投标报价。

　　三、研究确定劳务分包单位中标名单

　　经招标管理委员会研究确定了可以参与本工程施工的队伍(见附件)。

　　会议纪要 2

　　一、时间:20xx年xx月xx日

　　二、地点:公司办公室

　　三、召集人:钟伟

　　四、参加人:钟伟龙妮娅李刚赖绪成曾桂英

　　五、会议内容:

　　(一)全体股东讨论公司变更股东、法定代表人、总经理、经营范围等事项。

　　(二)全体股东讨论公司章程修正案。

　　公司全体股东一致同意作出如下决议:

　　1、同意赖绪成、曾桂英成为成都安蓉投资咨询有限公司新股东。

　　2、同意将经营范围变更为:投资咨询;企业管理咨询;企业营销策划;市场信息咨询;清洁服务;园林绿化工程设计、施工。

　　3、同意钟伟辞去公司执行董事职务与法定代表人职务;同意钟伟辞去公司总经理职务;同意龙妮娅辞去公司监事职务;一致同意选举赖绪成为公司执行董事与法定代表人，任期三年;同意聘用赖绪成为公司总经理，任期三年;一致同意选举曾桂英为公司监事职务;任期三年。

　　4、同意钟伟将自己所持有公司33%的`股权即16.5万元(其中认缴16.5万元，实缴0万元)全部以货币方式转让给赖绪成;同意龙妮娅将自己所持有公司33%的股权即16.5万元(其中认缴16.5万元，实缴0万元)全部以货币方式转让给赖绪成;同意李刚将自己所持有公司34%的股权即17万元(其中认缴17万元，实缴10万元)全部以货币方式转让给曾桂英;现股东出资情况:赖绪成出资33万元，占注册资本66%。曾桂英出资17万元，占注册资本34%;全体股东同意将剩余注册资本于xx年9月6日以前补足。

　　5、会议通过公司章程修正案。

　　6、本次会议决议作为公司股东会议记录存档。

　　会议纪要 3

　　签发：xxxx时间：20xx年10月3日14：10分

　　地点：工地现场十九局会议室

　　事由：第四次电气专业联席会议

　　根据工程进度情况，为落实xxxx副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

　　1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理xxxx安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式，用普通60xx60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。

　　2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由恒安监理柳峻峰安排落实。

　　3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实;

　　4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。

　　5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理要及时安排督促消除。

　　6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的.加工制作。

　　7、业主方运行人员，尽快准备好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。

　　8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。

　　9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序;

　　10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。

　　参加会议人员名单：

　　本纪要发至：

　　风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局

　　会议纪要 4

　　会议时间：年月日14:00至月日12：30

　　会议地点：xxxx酒店

　　会议主持：

　　与会人员：

　　会议主题：年度第二次管理评审会议

　　会议记录：

　　会议主要内容：

　　本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

　　一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

　　三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的`制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

　　四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

　　五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

　　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

　　2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

　　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

　　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

　　同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

　　六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

　　大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

　　七、总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

　　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

　　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

　　会议纪要 5

　　4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：

　　一、商务物资方面

　　（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

　　（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

　　（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

　　（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

　　（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

　　（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

　　二、技术方面

　　（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

　　（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

　　（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

　　（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

　　（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

　　（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

　　（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

　　（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

　　（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

　　（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。

　　三、财务管理方面

　　（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

　　（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

　　（三）履约保函的官司问题要盯紧。

　　（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。

　　（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的'176万新型材料基金。

　　四、机电管理方面

　　（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。

　　（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。

　　（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。

　　（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。

　　（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。

　　五、工程安全方面

　　（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请公司相关领导和部门参加。

　　（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。

　　（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。

　　（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发函件，告知各项目。

　　（五）关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。

　　（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。

　　（八）安全部对设备管理的监控不能放松。

　　（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。

　　（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。

　　（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。

　　六、市场营销方面

　　（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。

　　（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。

　　（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。

　　（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。

　　会议纪要 6

　　20xx年3月12日星期四下午14:00-17:00，在文典阁休闲厅，xx大学后勤部门领导与一些学生代表一起，召开了一场座谈会,活动的主要目的是向听取同学们对后勤管理的意见，接受同学们对后勤工作的监督，从而进一步提高食堂的质量以及改善工作人员的服务态度等等。

　　参加会议的主要有后勤集团的杨总，后勤管理处的张处长，学生处的主任以及梅、桔、桂、榴园食堂一楼的负责人等。同时，刘晓燕同学也和其他学生代表一起参加了这次会议。

　　在整场会议中，学生代表们畅所欲言，所提出的典型性问题可以归纳如下几点:

　　1、食堂餐具卫生状况不容乐观。清洁过的餐盘、筷子偶尔还可以看到残留在上面的一些菜屑和油脂鸡蛋等，极大的影响就餐同学的食欲，也使得学生不能够放心使用餐具。

　　2、食堂的菜品口味不够好，种类也偏少，难以满足同学们的口味，学生普遍反映希望能够增加一些时令菜和特色菜。

　　3、某些食堂没有注意清洁食堂的时间。在依然有同学就餐的时候，倾倒洗涤液，使得地面湿滑，造成学生摔倒，严重的还摔成了粉碎性骨折，给学生带来了诸多的麻烦。

　　4、部分食堂的餐具有所损坏，使得学生使用起来不方便，还有一些桌椅也出现不同程度的损坏，学生代表建议后勤能够及时更换。

　　5、有学生代表提出食堂餐具的回收不及时，针对这一问题，杨总解释说学校一直提倡的是学生们能够主动的送回自己的'餐具，是一种文明精神的体现，希望能够通过学生会的号召和同学们的学习，使得送餐盘成为一种习惯，成为安大的一种氛围。

　　6、对于某些学生提到的在饭菜里面发现异物，如苍蝇等。杨总说道，一旦出现这种情况，学生们可以主动的找到食堂的工作人员要求更换食物。

　　7、学生代表在会议中提到，希望各个食堂能够形成自己的特色，让其他同学能够记住这些特色，比如桂园二楼餐厅，在楼梯转角处设了一面镜子，并附上“今天你微笑了吗?”如此人性化的设置，吸引了不少学生的注意力。

　　紧接着校长助理做了归纳性发言，发言中说道，希望同学们能怀着感恩的心去面对食堂的工作人员一直以来给予我们的服务。并提议加强学生与后勤部门之间的良性沟通，因为只有这样才能让我们的后勤服务工作更上一层楼。

　　而后勤管理处的张处长认为，开展此次座谈会很有必要，通过这次会议，能够加强后勤部门与学生们之间的交流，同时也请大家对食堂的食品卫生安全放心，后勤部门的领导人会对食品质量严格把关，而且对食堂卫生安全非常重视。

　　学生处的邢科长认为，此次座谈会有利于增强学生与后勤部门之间的相互理解，希望后勤部门能够针对学生提出来的一件，进行认真的考虑，尽可能的在条件允许的情况下，加以改正。但同时强调，同学们也需要增强自我管理，在给食堂带来方便的同时，实际上，更是在给自己带来便利。

　　最后，杨总总结时说道:后勤工作是一个繁杂的过程，对于同学们提出的问题可能有时解决速度不够及时，也希望大家可以包容。今后后勤部门将陆续推出一系列的活动，如对工作人员的培训，协助学生开展厨艺比赛，选取学生代表督促评价后勤工作等。其目的都是为了安大学生的利益。

　　会议圆满结束。通过这次面对面的机会，学生代表和后勤集团的负责人进行了很好的沟通，相信在各方共同努力下，安大后勤会越做越好。

　　会议纪要 7

　　时间:11月27日上午8∶15

　　地点:行政楼B304会议室

　　主持:xxx

　　出席:xxx

　　会议内容:讨论校园网络信息安全工作。

　　一、随着我校校园网建设的深入推进，教育网与电信网两网分离后，我校校校园网速度大大提高，有效推动了学校的网络宣传工作，促进了沟通交流。但同时，在网络检查过程中，也发现部分学院、单位、部门网页中登载了涉及学校机密和商业秘密的信息，存在网络信息泄露现象。会议要求，各学院、单位、部门按照谁上网谁负责的原则，对本单位的`网络公开信息进行一次集中性的全面检查，明确区分对外公布信息和内部发布信息的界限，不该上网的内容坚决不上网，不能对外内容的坚决不对外。党办、校办、信息化管理中心要做好督查工作。

　　同时，会议对我校校园“一卡通”管理系统、门禁系统、教务管理系统、汇文图书自动化管理系统等网络系统在运行过程中可能存在的技术风险和隐患进行了研究，建议学校相关部门要高度关注，切实加强，认真做好数据备份、设备维护等相关工作，确保网络安全。会议要求门禁系统建设工作要继续把握进度，稳步推进。

　　二、为了促进信息安全与信息化建设协调发展，提高信息安全保障能力和水平，按照《无锡市重要信息系统安全等级保护定级工作实施方案》的要求，会议要求，要进一步做好我校网站和信息系统的定级工作。会议建议，将“校园‘一卡通’管理系统”、“教务管理系统”、“‘汇文’图书自动化管理系统”等3个系统定为第二级信息系统，水电管理系统等9个系统定为第一级信息系统。

　　三、会议决定，在严格管理，加强监督，有效跟踪，确保稳定的前提下，逐步开放学校BBS的对外网的浏览功能。会议要求各学院、相关部门要以高度的政治责任感和政治敏感性，切实加强对青年学生关于网络安全、网络道德等的宣传教育，对于大学生中开展的网络游戏、电子竞技等活动要加强引导，倡导文明上网，净化网络环境，努力营造积极向上的校园网络文化氛围。党委宣传部作为校园网络政治安全的责任部门，要加强网络监管与巡视，要特别关注政治敏感时期的网络安全工作。

　　会议要求，党办、校办要做好会议议定事项的协调督办工作。

　　会议纪要 8

　　xxx有限公司

　　20xx年第1期管理例会

　　20xx年1月4日

　　一、经理讲话：

　　1、针对外协施工队伍的选择

　　第一，工程部基础管理工作要跟上;

　　第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰;

　　第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训，由工程部和办公室组织实施;

　　第四，积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍，壮大外协施工队伍力量;

　　第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的`管理标准和水平。

　　2、关于水库安保及规划问题

　　第一，要尽快落实水库安保工作，确保水库物资安全;

　　第二，争取春节前实施水库第二期规划;

　　第三，与威立雅相关部门联系统一放置其物资;

　　第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放;

　　第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。

　　3、春节前的安全重点

　　第一是在施项目，要着重检查，不能出现安全漏洞;

　　第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失;第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。

　　4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。

　　二、具体工作：

　　序号工作内容所属部门预计完成时间

　　1 办公室对各类通报都应及时下发给各单位

　　办公室随时

　　2 尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。安全部、办公室

　　3 检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室刘贵海、王福增 1月xx日

　　4 工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。刘海涛、孙瑞敏 1月xx日

　　5 春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成;节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的安排，要提前部署。工程部 1月21日

　　6 尽快拿出20xx年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工办公室、企管部、检维修作业部 1月20日前

　　7 针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月xx日调度会上详细汇报。

　　会议纪要 9

　　2月13日下午，学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议，李亚杰院长、夏连学副院长、院长助理解福泉出席会议，教务处、科研处、实验实训中心、后勤服务集团、教育培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参加会议。会议由院长助理解福泉主持。现纪要如下：

　　本次教学工作会议的主题是：学院各系(部)汇报x2年教学工作计划和开学前的教学工作准备情况，学院领导部署新学期教学工作重点，听取系(部)对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。

　　会上，教务处、科研处、教育培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作准备情况及新学期的工作计划做了汇报，对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的计划，并就顶岗实习管理、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。

　　随后，院长助理解福泉代表学院就本学期教学重点工作做了安排：

　　第一，日常教学管理。各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位，确保新学期的各项教学工作顺利展开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平。

　　第二，教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教育教学的全过程进行督导。

　　第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干教师外出参加专业培训，学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。

　　第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格对照国家级、省(部)级项目建设要求标准，逐一对照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。

　　第五，迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”。

　　第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。

　　第七，教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格控制教学成本。

　　第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地，保证实验、实训设施设备的完好率。

　　夏连学副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领会上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创建浓厚的`教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探索新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。

　　听取了各项工作汇报后，李亚杰院长做重要讲话。李院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与衔接，确保学院各项工作平稳过渡。

　　李院长对近期教学工作提出了具体要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。

　　会议纪要 10

　　工程名称：xx市xx商业广场xx工程

　　会议名称：弱电各专业配合房建竣工配套落实会议

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：工地办公室

　　组织单位：xxxx

　　主持人：xxx

　　参加单位：

　　1、业主

　　2、施工单位

　　3、监理单位

　　参会人员签名见签到表

　　会议内容：

　　主持人：今天，召集电信、广电、联通、移动等单位专业人员开会，主要是：配合房建工程竣工需要各弱电专业尽快配套配套成形确保专业配套按期交房。

　　会上，各专业队伍汇报了各自专业施工进展情况，存在问题，并对确保如期完工达成如下共识：

　　一、由会上制定单位编制施工方案，并与xx月xx日交送建设方。

　　二、排出剩余工程完成节点表。

　　广电：xx月xx日前完成井室、桥架内穿线，其余各专业务必于xx日前完成穿线任务后桥架封盖，以及安装调试的详细计划。

　　三、本着共同目标，相互配合，牵头协作的精神，楼内弱电井室，裙房公用部位桥架，各弱电专业共用桥架线缆的敷设，弱电箱楼内一般为1个箱/5层，目前一层裙房有5各精装修大厅，顶部均已完成吊顶任务，各厅吊顶均留有检修口，需要穿线作业的，打开检修口，注意成品保护，必要时可与精装修单位联系，切勿擅自变动吊顶内的布局，电梯轿厢内需要施工的，请在作业前向建设方报告批准后再施工。

　　四、各专业队伍在完成各自施工任务的`同时，做好分部分项、检验批、各种隐蔽单、质量验收记录、材料报审表等技术资料，绘制竣工图纸，认真做好竣工资料的收集、整理、汇报成册的工作。

　　会议纪要 11

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作；

　　2、完成9#楼垫层及基础承台；

　　3、完成9#楼基础短柱及一层梁；

　　4、完成9#楼的临边障碍清理；

　　5、落实监理公司进场；

　　6、完成市自来水主管道开口。

　　二、下周工作计划

　　1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成；

　　2、协助成本部桩基单位的招标工作；

　　3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关；

　　4。要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的.施工组织设计；

　　5、组织召开下周监理例会；

　　三、部门人员工作情况

　　上周黄俊媛（资料员）对自身工作职责有所进步，程善远（土建工程师）对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。

　　四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作。

　　主题词：部门例会会议纪要

　　抄送：公司领导。

　　发：与会人员。

　　xxxx有限公司工程部

　　20xx年xx月xx日印发

　　会议纪要 12

　　时间：

　　20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地点：

　　培训科四楼会议室

　　参加人员：

　　培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：

　　一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。

　　二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。

　　三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的.单位。

　　四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。

　　五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。

　　六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。

　　七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。

　　八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。

　　九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。

　　会议纪要 13

　　时间：

　　地点：

　　公司六楼会议室

　　参加人员：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　记录：

　　xxx

　　会议内容：

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务。免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调公司机关另行安排工作。

　　二、内审工作安排

　　品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点：

　　1、查现场与文件、相关法律法规的符合性;

　　2、查质量记录，要求按规定填写;

　　3、现场询问公司的质量方针、各部门的质量目标包括8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　办公室：准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论;近期到人才大市场招聘客服主管数名。

　　品质部：组织内审工作;组织修订小区服务质量考核标准和9月份的质量考核;检查不合格项关闭情况;举行内审员培训。

　　工程部：准备有关资料，9月18日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。

　　会议要求，9月份工作一切围绕ISO9000试运行，各部门通过艰苦细致的.工作，达到内审要求;各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。

　　会议纪要 14

　　20xx年x月xx日，业主、设计、监理、施工单位四方代表，对xx桩号段高边坡第一阶边坡地质进行现场实地察看，通过对照设计图纸和现场地质情况，各方代表经过认真的分析和讨论，一致同意该高边坡变更方案，现纪要如下:

　　一、变更原因

　　该边坡目前已开挖到底，根据现场地质出露情况，第一阶xx桩号段为砂土状强风化变粒岩，且第一、二阶边坡有多处坡体出现渗水，第一阶坡体有局部溜塌迹象，因此进行设计变更。

　　二、变更方案

　　1、取消第一阶边坡原设计xx桩号段非预应力锚杆框架，改为c15片砼x型半挡墙;

　　2、第一阶边坡xx桩号段、x桩号段非预应力锚杆框架取消，变更为客土喷播植草灌;

　　3、第二阶边坡xx桩号段增加一排平孔排水，间距5m，孔深15m，上仰8~15°。参加会议人员

　　业主：xx

　　设计：xx

　　施工：xx

　　监理：xx

　　纪要整理：xx年xx月xx日

　　主题词：xx公路高边坡变更会议纪要

　　抄送：xx，xx，设计单位，xx项目部，存档

　　xx公路xx总监办xx年xx月xx日印发

　　会议纪要 15

　　会议时间：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40

　　会议地点：公司会议室

　　主持人：xxx（调度室主任）

　　参加人员：xxx、xxx、xxx、xx

　　记录人：xx

　　会议内容：

　　会议首先由车队队长宣读学习了集团下发的安全隐患、事故案例材料，并针对安全方面做了强调；其次安全科科长对作为一名驾驶员应具备的职业道德做了说明，具体如下：

　　作一名有职业道德的机动车辆驾驶员，应做到以下几点：

　　一、热爱本职，忠于职守，有主人翁的劳动态度。

　　树立主人翁的劳动态度，忠实地履行本岗位的职责。车辆驾驶员担任着公司各类原料、产品的运输重任，是公司生产工艺过程联系的`纽带，是生产过程中的一个组成部分。

　　二、遵章守法，安全行车，有责任感。

　　树立“安全就是效益”的思想，提高安全驾驶操作技能，努力探索安全行车规律。

　　三、团结协作，顾全大局，有集体主义思想。

　　生产实践中缺少了协调、联系就会打乱全局的生产节奏，不仅会影响生产任务的完成，而且还容易引发各种事故。其驾驶员的工作具有一定的危险性，因此更要加强团结协作，顾全大局。

　　四、钻研技术，规范操作，有高超的技术素质。

　　车辆驾驶员必须做到“四懂”“三好四会”“三个过得硬”。“四懂”就是懂原理，懂构造，懂交通规则。“三好四会”就是对车辆要用好，管好，维护好，会操作，会排故，会检测，会维修。“三个过得硬”一是安全设备过得硬，熟悉车辆上各种安全装置的用途，并正确使用；二是操作技术过得硬，在运输、装卸作业中要动作熟练、操作不失误；三是要在复杂情况下过得硬，能正确判断和预防事故，做到防患于未然。

　　最后，调度室主任对车辆运输安全及程序方面做了补充：

　　一、水泥罐车在卸货前必须经质检中心相关人员在票据上签字确认。

　　二、在往仓内打水泥、粉煤灰时，必须先与操作员了解仓内原料存量，确定是否可以进行，避免类似上月混装水泥事件发生。

　　总之，各驾驶员要严格按规定操作规程执行，做好本职工作。

　　会议纪要 16

　　一、会议纪要的概念

　　会议纪要是一种记载和传达会议基本情况或主要精神、议定事项等内容的规定性公文。是在会议记录的基础上，对会议的主要内容及议定的事项，经过摘要整理的、需要贯彻执行或公布于报刊的具有纪实性和指导性的文件。

　　会议纪要根据适用范围、内容和作用，分为三种类型：

　　1、办公会议纪要(也指日常行政工作类会议纪要)，主要用于单位开会讨论研究问题，商定决议事项，安排布置工作，为开展工作提供指导和依据。如，XX学校工作会议纪要、部长办公会议纪要、市委常委会议纪要。

　　2、专项会议纪要(也指协商交流性会议纪要)，主要用于各类交流会、研讨会、座谈会等会议纪要，目的是听取情况、传递信息、研讨问题、启发工作等。如，XX县脱贫致富工作座谈会议纪要。

　　3、代表会议纪要(也指程序类会议纪要)。它侧重于记录会议议程和通过的决议，以及今后工作的建议。如《××省第一次盲人聋哑人代表会议纪要》、《XX市第X次代表大会会议纪要》。

　　另外，还有工作汇报、交流会，部门之间的联席会等方面的纪要，但基本上都系日常工作类的会议纪要。

　　二、会议纪要的格式

　　会议纪要通常由标题、正文、结尾三部分构成。

　　1、标题有三种方式：一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》;二是召开会议的机关加内容加纪要，也可简化为机关加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》、《XX组织部部长办公会议纪要》;三是正副标题相结合，如《维护财政制度加强经济管理——在XX部门XX座谈会上的发言纪要》。

　　会议纪要应在标题的下方标注成文日期，位置居中，并用括号括起。

　　2、会议纪要正文一般由两部分组成。

　　(1)开头，主要指会议概况，包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

　　(2)主体，主要指会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

　　(3)结尾，主要是对会议的总结、发言评价和主持人的要求或发出的`号召、提出的要求等。一般会议纪要不需要写结束语，主体部分写完就结束。

　　三、会议纪要的写法

　　根据会议性质、规模、议题等不同，正文部分大致可以有以下几种写法：

　　1、集中概述法(综合式)。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

　　2、分项叙述法(条项式)。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

　　3、发言提要法(摘录式)。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

　　四、会议纪要的种类

　　议决性会议纪要。是对领导层经过集体讨论所形成和议决性意见进行阐述的纪要。它具有政策性、理论性、指导性等特点，行政约束力很强，具有明确的指示性。

　　学术性会议纪要。这类纪要属讨论型的会议纪要，它既可以按发言人的先后顺序纪要整理，也可按问题类别进行整理。有的纪要还要注意表达清楚问题分歧的焦点。学术性纪要不具有法定的行政权威和约束力。

　　注、与会议记录的区别

　　第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。

　　第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

　　会议纪要 17

　　时间：

　　地点：

　　党员活动室

　　主持人：

　　记录人：

　　参加人员：

　　内容：

　　一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高我村安全生产工作管理水平，使安全生产工作继续有计划，有步骤的顺利开展。

　　二、加强对加油站，液化气经营管理，加强对学生的`道路交通，饮食，防火等安全知识教育。

　　三、认真开展安全生产检查工作，全年不少于5次检查企业数要达到本村安全管辖企业的半数以上，积极配合各级部门的安全生产检查。

　　四、加大安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，进一步分解责任，明确职责，防止和减少我村安全生产事故的发生。

　　五、加强学生，学龄前儿童，家长的安全知识宣传，防止儿童，学生到溪边玩水及交通安全隐患。

　　会议纪要 18

　　地点：

　　时间：

　　参加人：

　　翡翠城管理处：

　　内容：

　　20xx年11月28日上午10时，华润置地（北京）物业管理有限责任公司翡翠城物业管理处与翡翠城二期部分业主召开座谈会。管理处听取了与会业主的意见，并给予相应答复：

　　一、关于成立业委会的问题

　　业主希望在管理处的支持下早日成立筹备委员会。

　　答复：根据文件规定，成立业主委员会需由居委会（街道办）牵头。目前，可先由各联排业主推选出业主楼长，初步形成业主委员会筹备组侯选人，再由候选人中选举出业主委员会筹备组成员，此过程中业主可采取自荐、推荐的形式推选代表，同时由物业公司牵头，协助完成初期推选业主楼长，选举业主委员会筹备组成员等工作，预计于12月31日前成立业委会筹备组。

　　二、与世邦魏理仕物业管理公司合作关系问题

　　答复：管理处于12月11日前将物业公司与世邦魏理仕物业管理公司目前的合作情况给予说明。

　　三、财务报表公示问题

　　答复：管理处将于12月31日前向全体业主公示20xx年度财务报表及情况说明。

　　四、保安、保洁服务提升问题

　　答复：物业管理处将加大对保安、保洁的'培训力度，并对保安、保洁的服务用语及各项工作流程给予完善，加大保安夜间值岗力度，继续完善保洁服务的各项环节，逐步提升整体服务水平。

　　保安、保洁公司的基本情况将在管理处11月份工作简报中公示，11月份工作简报将于12月5日前向全体业主公示。

　　五、养犬问题

　　答复：管理处已于上周将园区内养犬情况统计完毕，12月31日前落实为养犬住户提供牵引带等具体措施，初步计划为在院落中散养犬只的住户提供密网，加做围护措施，此计划需经与业主沟通后实施，在园区内进行文明养犬宣传，普及文明养犬规定。

　　六、院落圈围问题

　　答复：管理处对有侵占公共绿地、违规搭建行为的业主，在多次沟通无效后，已诉诸法律，经法院调解，部分业主已将违规情况给予彻底解决，管理处将以此为实际案例，继续与其他有此类违规现象的业主进行沟通，以期能更有效的解决此类问题。

　　七、装修人员夜间留宿问题

　　答复：管理处将与目前仍有装修人员夜间留宿在园区的业主进行沟通，要求业主安排装修人员在夜间应撤离园区，管理处将于12月5日前向全体业主公示具体措施，于12月31日前解决园区内由于装修工人留宿引发的投诉问题。

　　八、装修垃圾问题

　　答复：管理处对现行装修垃圾清运时间进行调整，要求清运方保证每日清运一次，于12月5日前解决装修垃圾清运问题。

　　九、其他问题

　　1、管理处将加大宣传力度，采用多种信息传递途径，通过公示栏、业主论坛、手机短信等方式，对管理处的相关工作进展、外包单位的相关情况等内容给以公示，使业主能更多的了解管理处的工作，增加与业主间的交流。

　　2、管理处正在制作《业主服务手册》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服务电话、大兴周边情况、业主论坛网址、温馨提示等，以方便业主的日常生活需求。

　　翡翠城物业管理处感谢业主对我们工作的关心、支持及给予的诸多宝贵意见和建议，管理处也将保持采取多种形式与广大业主进行沟通，逐步提高服务水平，提升业主满意度。

　　会议纪要 19

　　时间：20xx年08月29日9：00—10：30

　　地点：局四楼会议室

　　主持人：（人名）

　　参加人员：班子成员、部门负责人

　　记录人：（人名）

　　会议主题：法制建设

　　会议内容：

　　20xx年08月29日，局长（人名）同志，在局四楼会议室召开20xx年第三季度法治建设专题会议：

　　会议指出：法制建设要针对局法制建设目标要求存在的薄弱环节，逐项研究提出改进，对法制建设中的各项指标进行细化。法制建设的目标确定要符合局发展的客观实际、切实可行。法制建设目标是对今后局法制建设的总体部署和明确要求，因此必须具有较强的方向性、指导性和操作性。

　　会议强调：下一步会加强法制建设和宣传工作，要以法律为依据，确保局的乘运服务有法可依。法制建设教育必须抓好抓实。牢固树立尊重法治、崇尚法治的意识，提高运用法治解决问题的能力。把法治知识学习作为各级干部的必修课，建立健全法治知识学习制度。强化普法宣传的效果。创新普法宣传形式，有的放矢地开展法治宣传。扩大相对人的监督途径，进一步促进法制建设在局的开展。

　　局长（人名）同志发言：历史的与教训告诉我们，因违法经营发生的的纠纷导致企业经营不善最后走向末路的例子举不胜举。所以只有加强法制建设才是局的`立足之本，历史留给我们的教训是惨痛的，我们只有学习好法治，运用好法治才能更好的使其为我局保驾护航。针对新形势下的法制建设，各科室应当根据其要求特点，进一步加强管理督导工作，并注意落实好相关制度。同时，还要抓住当前局快速发展的好时机，集中力量解决历史遗留问题，减少纠纷和隐患。副局长（人名）同志发言：局领导将法制建设工作纳入了重要议事日程，完善了工作运行机制，明确了法制建设工作的主要任务和目标，将每项重点任务详细分解到相关责任部门。健全了对建设工作的督办、调研、考核机制，强化了责任追究机制，并把法制创建工作作为年度目标考核的重要内容。

　　散会。