财务工作会议纪要

时间：2023-07-13 10:36:15 会议纪要我要投稿

财务工作会议纪要（精华）

　　在平日的学习、工作、生活中，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编为大家收集的财务工作会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务工作会议纪要（精华）

财务工作会议纪要1

　　20xx年7月24日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范勇毅、计财处科级以上干部参加了会议。会议就副院长范勇毅同志协助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了具体规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查情况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了具体部署。现就会议精神纪要如下：

　　一、会议认为：

　　过去的一年是学院不平凡的.一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧张的情况下，全体财务人员团结一致，无私奉献，积极筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡献。目前，财务工作的主要问题：

一、收入少

　　二、欠债多

　　三、行效率低

　　四、财务内部管理需要加强。

　　二、会议决定：

　　1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费使用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批

　　2、其它项目支出金额在2000元以下开支由范勇毅副院长签批，2000元以上由刘前贵院长签批，大额资金的使用由学院党委会集体研究决定。

　　3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。

　　4、加强收费统一管理。学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专学生宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。各部门自行收费项目必须经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。所有收费必须健全手续、完善制度，特别是支出情况要向本部门公开、透明。所有收费项目必须符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。

　　三、会议强调：

　　计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互配合、互相监督;领导签批交办的事宜要立即执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。

　　四、会议要求：

　　1、计财处每学期要向党委会汇报一次学院财务收支情况，并通过学院网站向全体职工公布一次学院收支情况。

　　2、计财处每半月要向院长和分管院长报送一次学院财务收支情况明细表，每半月由院长或分管院长主持召开一次财务工作调度会，研究安排资金使用的数量和方向，确定之后由计财处执行。

　　3、要加强学院固定资产的管理，严把验收、登记、保管和使用等各个环节，凡固定资产采购必须经学院领导批准后及时到后勤处和计财处办理购置手续，采购完成后应先到后勤处办理登记手续，明确保管人、使用人，再到计财处报帐，没有后勤处的验收签字，计财处不予报帐。后勤处和计财处每年要定期对固定资产进行清查核实。

　　五、会议还明确了报帐程序。

　　今后各部门报帐应先将票据送计财处审核，再由分管财务副院长或院长签批，最后到计财处核算科报帐。公出人员出差回来后要在一周之内报帐，无正当理由不按时报帐者，由财务处从工资中扣回借款。

　　各部门因工作需要借款，须经本部门负责人签字后由院长或分管财务副院长签批方可借款。手续不全，计财处不予借款。报帐时没有经手人签字或手续不健全、票据不符合要求的，计财处不得审核报帐。

　　会议最后，副院长范勇毅就如何协助院长做好财务管理工作做了表态发言，并对计财处工作和全体人员提出了具体要求。

财务工作会议纪要2

　　9月12日上午8时，在政府三楼会议室召开了加强和完善财会制度工作会议。会议由的一个地方党委书记主持。副长、纪检委员、党委秘书付、财政所长、财政现金、土地所长、经管站长、文化站长、林业站长、农业站长、防保站长、水利站长、农机站长云、敬老院院长出席了会议。

　　财政所长刘成红首先传达了辽中政办39号《转发某地财政局关于加强全某地财务会计管理工作意见的通知》、辽中政办发40号《关于进一步完善全某地各单位内部财会管理制度的通知》，并指出了我的一个地方各站所财会工作存在的问题，主要是财会人员不健全，无财会内控制度，新老会计账交接不清，现金结余过大，收费无明细。纪检委员高文斌就前段审计结果指出，我的一个地方部分站所收费项目无依据无标准，有的只有一个人管理账目，没有做到一人一事一票，招待费、车费数额过大，没有按照标准执行，条子审批手续不健全，审批过程不严格。

　　会议分析了我的一个地方各基层站所在财会管理上存在问题的原因，并对今后如何加强和完善的一个地方属各站所财会管理工作作出了部署，内容如下：

　　1、各站所在财务交接工作中，账目要衔接好，无账的站所要从新建立账目；

　　2、要设立财会人员，实行银行存款印鉴分离，严格执行财经制度，完善内部工作岗位职责；

　　3、各站所财务制度健全、管理完善，即可设立银行存款账号；

　　4、经管站要管理好十个村的统筹账，各村账目必须衔接好，要严格把关，坚决按照上级业务主管部门和的'一个地方政府下发的文件执行；

　　5、严格执行财务审批程序，要有经手人、站所长审核，后报主管副的一个地方长审批；财政所、经管站必须经的一个地方长审批，否则不准核销；

　　6、各站所每月必须向主管副的一个地方长、的一个地方长报资金平衡表；

　　7、十月末由的一个地方纪委牵头再度审查，主管的一个地方长要跟踪监督好所负责站所财会工作，月末听取汇报；

　　8、各站所财务由的一个地方财政所负责监督。

财务工作会议纪要3

　　会议名称：房地产开发有限公司财务工作会议

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：公司五楼会议室

　　参会人员：

　　主要内容：

　　1、财务总监xxx首先对20xx年度财务工作做了总结性讲话，并明确了此次会议主题，总结工作经验，抓工作重心找工作不足，并听取各项目财务经理做的工作汇报。

　　2、xx项目财务xxx对汝南项目截止目前的楼盘销售进度，及工程进度做了简要总结汇报，并提出了财务工作方面遇到的一些瓶颈。首先，财务部门是一个独立的部门，但是财务核算工作的顺利进行则需要相关部门的积极配合，比如销售部，工程部要及时进行信息反馈，规范流程，为财务人员提供必要的数据，财务人员也应该积极主动的与各部门加强交流沟通，归集必要资料，以便为公司领导提供明确及时的数据分析。其次，要发挥好财务的监督职能，工作中出现了签订的合同不规范化等问题，以及从财务分析中数据表明销售费用偏高，下一步要对销售活动礼品的采购，存放，发放等要进行严格的管理监督。

　　3、xx项目财务xxx针对观城的楼盘销售进度及工程进度也做了简要总结汇报。并提出了要明晰财务人员的岗位职责问题，并要求财务工作完善现金管理制度，公司正走在集团化的道路上，集团对各个分公

　　司的资金分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，要求及时把握银行按揭政策，提高工作效率，财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司又好又快的'发展。

　　4、xx项目财务xx对上城项目目前的销售进度及工程进度做了简要总结汇报，并对融资管理提出要求，融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行的沟通，及时掌握国家金融管理政策，掌握好公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　5、公司财务经理xxx对各位项目经理提出的问题给予肯定，为此作了总结，主要包括资金管理，部门沟通，财务分析及预算管理等几方面。并提出了为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济预算，项目科研中经营评价分析，同时对已经完成的项目进行总体核算，并做好与逾期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性意见，为以后领导决策提供依据。

　　6、回首过去，展望未来。根据公司的实际情况及公司发展的需要，在x总的督促领导下，x经理对部门20xx年财务工作计划进行了阐述，指明了工作指导思想，合理制定了14项工作计划：

　　(1)、是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。

　　(2)、推行财务预算管理，建立集团公司全面预算管理模式

　　(3)、规范日常核算管理

　　(4)、实行会计电算化。适应集团发展

　　(5)、加强财务分析，及时反馈信息

　　(6)、加强财务审计，实施财务监督

　　(7)、强化培训工作，提高人员素质

　　(8)、强化税收筹划，回避税务风险

　　(9)、加强人员招聘，储备后备人才

　　(10)、引入竞争机制，实行优胜劣汰

　　(11)、加强资金调控，减少资金闲置

　　(12)、协调合作银行，做好按揭回款

　　(13)、做好融资基础工作

　　(14)、完成其他临时性任务

　　7、x总对本次会议做出了总结，并对当前的工作做了安排。最后要求财务中心部门人员精诚团结，齐心协力，与各部门加强沟通，加强配合，及时做好服务工作，一切以公司大局出发，不断学习更先进的管理模式，不断进步，更好的服务集团公司。

财务工作会议纪要4

　　议主题财务部周例会(20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日)

　　会议时间20xx年xx月xx日(星期五)4:00-5:30

　　会议地点财务室(工业园208室)

　　参会人员步则宜，谢桂平，廖军，董亚琪会议记录谢桂平

　　会议议题

　　主持人：步则宜一、本周工作总结二、下周工作计划三、财务部门建议

　　会议内容一、廖军讲话内容

　　1、本周工作总结

　　(1)、迪赛高科日常单据的审核，汇款;

　　(2)、7月份费用明细登记;

　　(3)、统计海德公司从开始到现在的水、电费总额;

　　(4)、把档案室的资料整理归档;

　　2、下周工作计划

　　(1)、结转成本、财务报表申报;

　　(2)、两个公司的分账。

　　(3)、迪赛新材料的开票价格核算。

　　二、董亚琪讲话内容

　　1、本周工作小结：

　　(1)、高科技、新材料日常网银和现金支出，账款相符;

　　(2)、一卡通领取登记、发卡、收取押金;电能表使用卡、空调遥控器登记、发放、收取押金;电能表使用卡收费充值;

　　(3)、与营销中心销售助理回款对账;

　　2、下周工作计划：

　　(1)、贷款卡年检，浦发银行销户，写字楼抵押取消手续;

　　(2)、迪赛高科各银行账户年检;

　　(3)、日常网银和现金支出，账款相符;。

　　三、谢桂平讲话内容

　　1、本周工作总结

　　(1)、整理上周会议纪要;

　　(2)、录入7月份的会计凭证;

　　(3)、进行仓库盘点，建立仓库账本;

　　(4)、根据销进项发票开具出入库单，做进项销存报表部分表;

　　2、下周工作计划

　　(1)、完成进项销存全部报表;

　　(2)、完成三家公司的`报税工作;

　　(3)、整理关于分账需要的数据明细;

　　(4)、税控发票机申报安装。

　　四、步则宜讲话内容

　　1、本周工作总结

　　了解了财务的基本情况

　　2、下周工作计划

　　(1)、财务构架制作;

　　(2)、财务制度建立;

　　(3)、两个公司的分账工作;

　　四、财务部建议：

　　1、公司整个内控制度要建立起来;

　　2、财务的制度和流程也要尽快规范起来;

　　3、两个公司的分账迫在眉睫;

　　4、尽快与相关部门确定办理工资卡的名单、发放工资的方式;

　　5、制订一卡通、电能卡缴费充值流程和后期核算流程;

财务工作会议纪要5

　　XX乡于20xx年10月12日上午8时，在政府三楼会议室召开了加强和完善财会制度工作会议。会议由乡党委书记年启厚同志主持。副乡长王化林、副乡长佟宝明、纪检委员高文斌、党委秘书杨荣付、财政所长刘成红、财政现金吴国庆、土地所长刘成勇、经管站长张军、文化站长孙荣辉、林业站长张俭秋、农业站长郭晓凤、防保站长韩国铭、水利站长高玉林、农机站长陈兆云、敬老院院长王景科出席了会议。财政所长刘成红首先传达了辽中政办[20xx]39号《转发县财政局关于加强全县财务会计管理工作意见的通知》、辽中政办发[20xx]40号《关于进一步完善全县各单位内部财会管理制度的通知》，并指出了我乡各站所财会工作存在的问题，主要是财会人员不健全，无财会内控制度，新老会计账交接不清，现金结余过大，收费无明细。纪检委员高文斌就前段审计结果指出，我乡部分站所收费项目无依据无标准，有的`只有一个人管理账目，没有做到一人一事一票，招待费、车费数额过大，没有按照标准执行，条子审批手续不健全，审批过程不严格。会议分析了我乡各基层站所在财会管理上存在问题的原因，并对今后如何加强和完善乡属各站所财会管理工作作出了部署，内容如下：

　　1、各站所在财务交接工作中，账目要衔接好，无账的站所要从新建立账目；

　　2、要设立财会人员，实行银行存款印鉴分离，严格执行财经制度，完善内部工作岗位职责；

　　3、各站所财务制度健全、管理完善，即可设立银行存款账号；

　　4、经管站要管理好十个村的统筹账，各村账目必须衔接好，要严格把关，坚决按照上级业务主管部门和乡政府下发的文件执行；

　　5、严格执行财务审批程序，要有经手人、站所长审核，后报主管副乡长审批；财政所、经管站必须经乡长审批，否则不准核销；

　　6、各站所每月必须向主管副乡长、乡长报资金平衡表；

　　7、十月末由乡纪委牵头再度审查，主管乡长要跟踪监督好所负责站所财会工作，月末听取汇报；

　　8、各站所财务由乡财政所负责监督。

财务工作会议纪要6

　　时间:20xx年xx月xx日上午10:30

　　地点:

　　参加人员:

　　记录:

　　主持召开了20xx上半年财务财务工作总结会议，总经理在会议上对上半年财务工作给予了充分肯定，同时分析了公司上半年财务工作存在的问题，并对下半年工作进行落实安排，现将主要情况纪要如下:

　　一、会议认为公司上半年较好地完成年初安排的各项财务工作，取得较好的成效

　　主要是:

　　(一)抓好学习，夯实工作基础

　　3月初组织了各店财务主管参加了为期5天的进修，内容主要涉及成本控制、内部控制和新旧会计准则的变化。同时在3月底的月会上整理了相关新税法供大家学习和参考，巩固和发展了财会人员的素质，夯实了财务工作基础。

　　(二)强化创新，不断完善财务工作

　　为了促进我公司的财务工作，公司积极尝试，为一品和双楠聘请了税务咨询机构，通过他们的协助，完成了双楠店基建账的规范和一品的吸收合并工作。同时借助他们的人脉和技术，也提升了我司财务人员的'税法意识和水平。从以上可以看出这种尝试对我们公司是非常有益的。

　　(三)发现问题，及时整改

　　5月紫荆被高新地税查出房产权属问题，在李总的统一调度下各店齐心协力，共同参与，迅速做出了应对，同时针对上述问题对一品和紫荆两店进行了整改。截止目前，紫荆的房产已大部分完成了过户手续(产权证和国土证均已办完)，只余下2户，因本人不在成都，须延后办理;另外一品的按竭手续已办理完毕，本月进入过户阶段。

　　(四)采取新措施，提高工作效率

　　公司酝酿已久的一卡通系统于5月底投入运行，经过1个多月的磨合，发现运行还不太顺畅。针对反映出来的一品网络问题和的问题，已经整改，还需继续观察，公司决定待运行稳定再付款给宇宙人软件。但公司同时认为实行一卡通后有利于集团网络化管理，有利于对各店的资金流、营业情况及时掌控，所以推行一卡通系统势在必行。

　　(五)积极对外协调，加快工作进度

　　上半年关于一品账上房产和土地分离的申请，已报税务部门，但还需税务咨询下半年再做工作。目前已把上半年的如数缴纳。

　　二、工作安排

　　会议强调公司财务工作上半年虽取得了一定成绩，但也存在一些问题，针对这些问题会议决定下半年及今后工作重点应围绕工作计划开展工作，具体应抓好以下工作:

　　1、继续强化学习培训，提高员工素质

　　公司决定7月16日拟在总公司会议室举办税法知识培训，邀请各店会计2人和店长参加。届时店长培训半天，财务培训1天。

　　2、抓好内审和交流

　　7月内组织各店交叉内审和交流。各店通过本次内审和交流，要深挖可能的问题，以达到提高工作效率的目的。

　　3、改进报表上报存在的问题，促进报表上报逐步规范化

　　一是包间费收入不含服务费，服务费归入酒水收入，但要单独注明，计算酒水毛利时的酒水收入不含服务费;二是沙河店的茶楼包间费要单独统计，在报表上注明;三是各店的免单中含管理公司免单的，要单独注明;四是双楠店的4月包间费要重新核实;五是沙河店的电费偏高，有电价和设备的因素，同时今后的各店报表上须注明用电度数，以便比较;六是计算折前的菜品毛利要含代金券收入(全额计入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

　　4、抓好落实，对一些具体工作作出了部署

　　一是关于总公司收取服务费要补协议，具体由邓和英完成;二是关于采购价格的监控和比较问题，本月16日拿出方案，每日由各店统一发到统计邮箱，有利于大家掌握情况;三是由于各店目前电脑较多，希望能各店共用一名精通电脑和软件的兼职网管。具体可以向邓老师咨询一下，也可以在宇宙人软件公司那里请一名工作人员;四是加快各店返还财政扶持的进度，目前紫荆和沙河都已经拿到，一品的可以稍微缓一下，其他各店需要跟进一下进度。五是关于各店残疾人就业保障金的问题，目前双楠和沙河都没有问题，只有一品未安置残疾人，可能要交费，希望一品安置部分残疾人，老羊西已接到了交费通知，具体交由曾敏协调解决;六是自查自纠，解决遗留问题，由紫荆房产的问题，希望各店重新自查，看是否还有症结性的遗留问题，及时提出纠正。

　　5、针对明年，李总提出了具体工作打算

　　明年将筹划一品两税合一的问题;同时要在适当的事机推进大财务，增强对资金和财务管理的统筹。

　　三、李总最后在会议最后对财务人员提出了期望

　　总经理在会议结束时强调了加强财务队伍建设的重要性，希望公司财务人员在成绩面前要看到自身存在的不足，为了打造一支优秀的财务管理队伍，发扬和提升团队文化，今后对大家提出了以下几点要求:

　　一要讲究"清"。思路要清晰，帐目要清楚，为人要清廉

　　二要加强内部控制

　　以前没有规矩的空白地带，要立规矩;以前由规定的，但根据情况的发展变化，需要进行升级;规定合理，但执行不力的，要增强执行力。

　　三要财务人员要当好经营上的帮手和助手

　　善于从数据中找出问题，提出解决问题的方案，提升统筹、协调的能力，把自己锻炼成成熟的中高级管理人员。

　　四要在节约上扮演重要角色

　　特别在成本和费用上多出招，努力降低成本，节约费用，提高资金利用效率。

　　五要在下半年，多思考从财务角度推进企业安全的问题!

财务工作会议纪要7

　　地点：A2，主持人：xx经理，领导：x总，记录人：xx、xx

　　出席人：财务部办公室全咳嗽

　　1.提高员工待遇(生育保险、公积金)

　　1)收银出错，适当允许。如有员工价、保险金之类

　　2)生育保险本应是一公司应买险种，完善的保障机制对公司留住人才与引进人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不错。

　　3)x总提前透露，有公积金出现。

　　2.财务部与销售部交接不清晰。

　　1)销售部不跟单，对收银与客人都很冷淡。当有团或有预订散客入住时，销售只留预订单，没有迎客或送客。收银不清晰，也不解释。对汇款，使用优惠券等问题推责任，怪小娟没及时查帐。也不主动去查让收银直接找财务。

　　2)销售对客户的价格权限较混乱，对旅行社是否有返佣不标明，在预订单上没清楚标明底价与代收价或没写明房价保密。到底是否销售全体人员都可开旅行社价???

　　3)销售部对自己的订单不熟悉，对房价文件不熟悉。出现问收银应该收几多钱的笑话。

　　4)销售部对接待问题交待不清楚。无论谁接待，无论接待谁都应该注明。

　　5)对销售经常事后补单补签问题应深思。

　　6)a.同一个客人同一张预定单落几张预定单。

　　b.预定单房价同电脑价格不一致，通知当时人改单不及时。

　　c.房费汇款未到账，叫先放客人入住再补汇款单，但事后跟进不到位。

　　d.房费汇款没有汇款单，打电话比跟单人将电话转来转去，又说谁的`单谁跟进。

　　e.经常客人入住房型同价格对不上，打电话给当事人经常用忙碌来当借口，就挂电话。

　　f.客人过来交现金订金时我们已记入电脑但销售总是说看不到。

　　g.经常有团体单同旅行社有出入，但打电话给跟单人休息打电话不知道或者电话无法接通，电话通了又叫销售部上班的人，但上班的同时又说找回当事人。

　　h.临时挂账的单过后叫跟进催几次都没有跟进，有些已经过了好几个月。

　　i.预定单经常没有写账号，有些有账号在电脑却找不到。

　　j.电脑有预定但没有预定单，叫补单不及时。

　　k.预存款没有到核数查清楚又没有此款就发单。

　　l.房费冲佣的金预定单没注明，打电话问才讲，又不改单。

　　3.前台

　　1)不礼貌待客如今天早上客人投诉，莫小琼在场，但不理睬。客人在等解释，前台人员就各忙各的。

　　4.人事方面

　　尽快招聘人才，提高酒店整体素质(成本会计、采购文员、收银)。大学生实习当助理也允许。

　　5.完善收银系统，提高财务部同事工作效率。

　　1)点餐方面：采用新点菜系统快捷方便，且此已是大众化。作为五星级酒店还采用巨大的有力资源去写单打单等原始方式不太合时。

　　2)现金结算防范区方面：中餐、西餐、水区、商场等出现人民币较多的地方应配套财务部人员，否则出现撕单(即不开单：员工收客人钱，但不交收银)、以假乱真(用外面的商品售酒店的价格，个人获取暴利)，其实最好的方式还是采用新系统。

　　6.房务查房要快，收银结帐要准。

　　1)如果客户长时间没查完房应请示值班经理结账。总值经理要多待前台指导工作。

　　2)年初一至年初六期间在退房高峰期如问客人房间没有什么消费是否可以适当放客人走先。此期间大堂一定要有人处理投诉。

　　7.结帐

　　用预存款结账要冲。

　　佣金留作预存款，方便财务提高工作效率。

　　8.车票

　　要在登记本上登记好。在记录表上要写清楚车票号码。

　　9.28号搞卫生。

　　10.仓库远，领料不方便。如果是小件可以自己开车去提，但大件货要申请车和人就相当麻烦。

　　11.弹性排班，保重身体，熟悉文件，认真做事，礼貌待人，注意形象，放松心情，快乐工作。

财务工作会议纪要8

　　20xx年xx月xx日下午，xxx财务总监在集团会议室主持召开了集团财务例会，…等参加会议。

　　会议主要围绕自己从事的财务岗位上有什么问题？应该怎么搞？对自己财务职业规划是什么？这三个问题，每个人都踊跃发言。会议着重讨论了以下几个问题：

　　1、融资配合问题。目前集团及其子公司对融资资料提供、职责划分、社会关系处理等方面不够明确，造成相互协调出现障碍、相互推诿事件屡屡发生，会议认为房地产集团是以资本为纽带的、跨地区的房地产项目公司组成的联合体、房地产融资是以房地产项目为主体的，因此该融资的责任主体在房地产项目公司总经理领导下的财务部门，集团融资部门是以自身的社会资源和技术对项目融资进行全力的支持，对项目资料的提炼、技术处理应该由集团融资部门和项目财务部门共同完成，会议建议集团融资部门以此为原则，拟定集团融资管理制度，明确相关事项。

　　2、资金预算问题。集团公司财务对整个集团资金进行有效、合理、准确的调度和管理的手段是财务预算管理，集团的财务预算管理是整个集团及各个子公司所有部门、所有工作有计划的.货币体现、要做到这程度需要一个漫长的过程，会认一致认为这方面集团财务要做推进，至少做到对近期资金的收支要有预见性，要求各个子公司要制定月度资金收支计划。

　　会议最后xxx对一些工作原则、部门团队精神、近期工作进行了发言总结：

　　1、首先要求整个集团财务人员要提高自身的思想素养，逐步形成财务团队精神，“团结、敬业、服从、原则”将是集团财务的团队精神，希望财务人员以此为准则。

　　2、将建立集团财务管理中心和子公司财务管理部门两级财务管理体系，修改、增补相应的财务管理制度、工作流程、明确相关的职责权限。

　　3、建立健全集团财务的议事机制，集团财务两周不少于一次的财务例会，例会主要是对相关财务业务问题进行探讨、交流，集思广益。

　　4、明确付款审核。集团的资金调度、对外付款审核有财务总监负责，集团个人费用审核按原有的制度、流程执行。

　　5、近期工作分布。融资部近期工作：利用xx项目土地融资3000万元、马鞍山项目贷款下款支持、按揭放款支持。财务部工作：xx项目投资收益估算、xx财务独立的内控机制、建立集团财务报表体系、xx内审的后续工作、内部往来清理等。

　　财务工作会议纪要范文7篇7会议时间：20xx年xx月xx日下午16：00

　　会议地点：

　　主持人：

　　参加人员：

　　记录人：

　　会议内容：