生产协调会议纪要

时间:2023-08-07 15:05:04 进利 会议纪要 我要投稿

生产协调会议纪要(精选10篇)

  无论在学习、工作或是生活中,会议纪要使用的情况越来越多,会议纪要是根据会议情况综合而成的,因此,撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括,重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程。你知道会议纪要怎样才能写的好吗?下面是小编精心整理的生产协调会议纪要,仅供参考,大家一起来看看吧。

生产协调会议纪要(精选10篇)

  生产协调会议纪要 1

  20xx年xx月xx日上午,副总经理xxx在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会,副总经济师xxx和相关部门负责人参加了会议。

  会上,与会部门负责人汇报了上周生产经营情况,提出了本周需要协调解决的问题。x副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上,对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定,并安排了本周重点工作。会议纪要如下:

  1、内控部:按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查,并完善内部合同审核程序工作。

  2、生产部:科学组织x厂金银生产,为最大程度实现金银营销效益创造条件。

  3、原料分公司:①停止氧化锌采购业务。②目前有色产品高价位形势下,在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。③认真处理xx公司xx月采购氧化锌品质不合格的.事件,并进行分析总结和责任追究。④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

  4、销售分公司:①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价),并与上海有色金属网为参与基价。②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

  5、供应分公司:①确保柴油供应,并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦采购质量。

  6、经营部:①继续做好氧化锌外部采购价格调查。②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

  生产协调会议纪要 2

  时间:

  xx年7月31日上午9时

  地点:

  台花园业主委员会办公室

  参加人员:

  物业管理有限公司:王总,曲经理

  台花园业主委员会:

  会议议题:第一次三方沟通协调会,由台花园业主委员会提出以下各问题,由三方友好协商,形成以下共识,并记录如下:

  一、关于签订物业委托管理合同问题

  业委会提出应与管理处签订深圳市住宅区物管条例第二十六条所指明之委托管理合同。

  经三方商讨,形成意见如下:

  三方同意签订此合同,由管理处提出样本,并于下次协调会之前提交给业委会,下次会议将对合同中条款进行商讨。

  二、关于业委会与管理处沟通方式问题:

  业委会提出与管理处沟通渠道及方式应规范化,经三方商榷,形成意见如下:

  1、业委会收集的业主投诉以书面并加盖公章交管理处,管理处签收并于24小时内书面答复具体解决方案及时间。

  2、业主直接投诉管理处,由管理处直接答复业主。

  三、近期业主投诉问题

  业委会就近期业主关心的问题与中建、及管理处商讨,形成意见如下:

  1、保安问题:所有人员进出必须使用IC卡(为保障小区安全,请各业主配合)。如无卡则由保安呼叫相关业主,确认身份并登记后放行。保安定时在每楼层巡查并签到。签到表在每楼层的防火柜中,请各业主监督。

  2、小区内私建滥建问题:由于管理处的'前期管理等种种原因,导致出现个别业主侵占公共用草皮及顶层防火通道等现象。解决办法:管理处书面向私建滥建业主提出整改通知,如在整改期限未改则管理处依法律法规所规定请建设局或法院强制执行。

  3、小区清洁问题:业主对小区的清洁卫生情况相对较为满意。此项工作也请业主继续监督。

  4、小区收支帐务:审计后书面告知业主。

  四、关于财务报表的公布问题

  经三方商讨,形成意见如下:

  管理处每季度自行向业主公布季度报表,贴在各单元告示板上。

  五、关于小区管理费财务审计问题

  此项问题经三方商讨,形成意见如下:

  王总表示,帐务无任何问题,xx公司欢迎审计监督。三方将于8月2日14点30再次协商有关审计的具体事宜,预计8月3日开始审计。

  六、关于小区有关档案资料的归还问题

  小区档案资料自移交已来,已由管理处悉数借走,为规范档案资料的管理工作,经三方协商,形成意见如下:

  管理处于近期将相关档案资料归还业委会,如需要随时向业委会借阅。

  七、关于定期召开三方工作协调会议问题

  经三方商讨,形成意见如下:

  三方达成共识定期召开三方工作协调会议,原则上每月召开一次。

  八、关于季度财务报表亏损问题

  表示,此问题待审计后书面告知业主。

  九、关于定期举办社区文化活动问题

  经三方商讨,形成意见如下:

  管理处初步同意每年组织3到6次活动。

  在会议上,王总表示:希望广大业主多与沟通消除分歧,并表示会把台物业管理尽力做好。

  生产协调会议纪要 3

  会议时间:

  xx年xx月xx日10:00

  会议地点:

  xx公司x楼会议室

  会议主题:

  生产调度会

  主持人:

  xx

  参会人员:

  xx

  会议记录:

  xx

  会议内容:

  各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报,公司领导就相关工作作出安排部署。现纪要如下:

  一、生产、原料库存情况

  (一)生产情况

  产量:吨(其中1号炉吨,2号炉吨,3号炉吨)。

  电耗:单耗度/吨(其中1号炉度/吨,2号炉度/吨,3号炉度/吨)。

  停炉:共0小时。

  (二)原材料库存情况

  (1)碳素吨(其中洗精煤吨,焦炭吨,兰炭吨)。

  (2)石灰吨。

  (3)电极糊吨。

  二、本周主要工作

  (一)xx煤可以提高xx煤掺烧两,降低碳素消耗,应加大采购。

  (二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无,对生产造成一定影响,技术设备部已经联系厂家本周内解决。

  (三)在保障生产的前提下,按石灰分配原则,不允许打乱配给,尽量给生产创造条件。

  (四)xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。

  (五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系,找出自己的`不足,查明原因,及时进行调整。

  (六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐,存在极大安全隐患,各部门应积极行动起来,管理好本部门员工,穿戴好劳保用品,保障安全生产。

  (七)近段时间网速变慢,经电信公司反馈,是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情,各部门须抓好劳动纪律,办公室将不定期进行抽查,一旦发现必将按规定处罚。

  (八)在红原员工入住公司前,办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作,人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调,做好人员出入及管理。

  (九)技术设备部加快落实磅秤维护工作,要求在本周内完成。同时物资管理部应制作好标识,两台磅秤轮换使用。

  (十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作,由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等,物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料,制作时尽量使用废旧物资。

  (十一)安全环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。组织召开分析会,按“三不放过”原则,查清原因,落实责任,整改到位。

  (十二)本周技术设备部完成变电站隔离网工作,安全环保部设置安全标识于两旁,严禁车辆停留,严禁水花溅到线路上,严禁通过此处运送长物件。

  (十三)技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘具体方案,择机实施。

  (十四)本周完成电炉x楼条筛安装方案,并尽快实施,防止粉末筛不干净造成喷料。

  (十五)各部门密切配合,做好工作迎接新线路送电到公司。

  (十六)商务部于周五前拿出碳素市场预测报告。

  (十七)xx月底前物资管理部、商务部、土建部必须配合完成固定资产预转固工作。

  (十八)合理采购物资,每月月底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单,实行月月处理制。

  生产协调会议纪要 4

  主 题:

  20xx第二季度公司安全生产工作会议

  时 间:

  20xx年7月4日

  会议地点:

  会议室

  主 持 人:

  xxx

  参加人员:

  公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。

  内 容:

  20xx年7月4日上午,公司召开第二季度安全生产工作会议,总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的不安全行为,会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。

  会议认为,在公司各级领导和全体员工的'共同努力下,公司4-6月实现了安全生产,由于前期安全准备工作比较到位,安全工作取得较大成效,但切不可掉以轻心,各单位要继续抓好隐患排查治理工作,促进公司安全生产形势持续稳定发展。

  会议指出,当前已进入雨季,天气变化频繁,暴雨天气逐渐增多,各单位领导务必要克服麻痹思想,充分认识防汛.防台工作的重要性,要制定周密的防范措施,提前做好各项防范准备工作,要把防汛、防台工作落到实处。

  会议强调,各单位要强化隐患排查治理工作,对安全隐患,要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际,对重点区域、关键环节加大排查治理力度,确保隐患整改治理到位。 会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求:

  目前已进入雨季,各单位要认真抓好汛期各项安全生产工作,要有针对性地进行防汛预案的演练,其他单位要结合雨季特点,提前做好应急应对措施。

  生产协调会议纪要 5

  会议时间:

  20XX年3月14日下午6:00

  会议地点:

  项目部一楼会议室

  参会人员:

  项目部全体人员

  主持:

  xxx

  xx会议内容:

  落实《xx市公路局关于进一步规范公路建设现场管理形象的通知》。

  项目部经理xx在会上传达了文件精神,就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。

  一.施工人员:统一着橘黄色公路标志服,并挂牌上岗,桥梁施工人员应戴施工安全帽,保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的'黄袖圈,安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。

  二.路面施工现场:安全及各类施工标志牌设置要合理科学,尤其是危险地段,设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段,夜里要设置警示灯和反光标志,把通道与施工区域分隔开,引导车辆行人安全通过,避免任何事故发生。

  三.桥梁施工现场:现场封闭施工,严禁闲杂人员入内,施工便道畅通。机械设备布局合理,安装牢固,安全运行。电力线路应有配电箱,排线有序,无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程,高空作业应有警示标志,必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。

  四.料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定,避免任何事故发生。

  生产协调会议纪要 6

  会议时间  

  20xx年04月01

  地 点  

  项目部会议室

  主 持 人

  xxx

  参加人员

  签到表(附后)

  20xx年04月01上午9点,北京城建九建设工程有限公司华能乌江源风电场项目部组织召开了安全工作专题会议,项目部强贺经理参加了会议。

  会议内容:

  一、认真学习通辽”2.7”风机火灾事故。

  1、通过阅读通辽”2.7”风机火灾事故的调查报告,我们更加明白了此次事故发生的原因,所以我们一定要吸取这次事故的教训,杜绝人员事故提出相应的措施。

  二、查找我们目前施工中存在的安全隐患。

  目前施工中存在的安全隐患:

  A、电源箱偶尔发现不上锁。

  B、现场施工人员个别不戴安全帽。

  三、下步安全工作的重点

  1、高护坡施工作业的人员一定要佩戴安全帽。

  2、危险区域的安全防护。

  3、带电的作业的安全保护。

  4、现场施工人员一定要保持头脑清醒。

  四、对各施工员的具体要求

  1、坚持“以人为本”突出安全文化。

  2、加强宣传教育提高综合知识和技能。

  3、要多到现场去看看、转转、讲讲,遇到不安全的事情要及时纠正。不要有懒惰思想。

  4、工作上要主动、热情。扭转过去那种被动工作的局面。要克服侥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。

  5、安全方面要有一定的`投入。要有人力的投入,资金的投入和时间的投入。

  6、要以安全工作为主业,分清自己工作的主次,要全力以赴确保下步施工的安全。

  生产协调会议纪要 7

  工程名称:

  xxxx一期东区工程

  建设单位:

  xx市xx中心区房地产开发有限公司

  xx市xx中心区xx建设开发有限公司

  施工单位:

  xx控股集团有限公司

  监理单位:

  xx市xx监理咨询有限公司

  会议时间:

  xx年xx月xx日

  地点:

  工地现场会议室

  参加人员:

  详见签到表

  本次会议主题:部署xx节前后安全生产工作,强化工作措施,切实减少一般事故、有效控制较大事故、坚决防控重大事故、确保工地安全生产形势的'持续稳定。做好节前安全检查,将存在的安全隐患明确指出,限期整改,做好节前后的安全工作,使工地的安全处于受控状态,将安全隐患消灭于萌芽状态。经检查发现以下问题:

  1、外脚手架安全网挂设不及时,安全防护不到位;

  2、工地现场个别施工人员未带安全帽;

  3、外脚手架离墙体30cm防护不到位;

  4、 4#楼施工电梯楼层防护门未关闭;

  5、 4、5#楼部分楼层管道口、临边围护不到位;

  6、现场建筑材料堆放杂乱,没有材料堆放标示牌;

  7、无安全警示标志、标牌;

  8、专职安全管理人员不到位;

  以上几点希望施工单位引起重视,落实整改到位,确保工地现场的安全。整改完成后报我监理部。

  生产协调会议纪要 8

  会议地点:

  公司二层总经理办公室

  参会人员:

  总经理、副总经理、各部门负责人及员工

  会议议题:

  总结公司的过去,讨论如何完善公司管理

  会议内容:

  x年xx月xx日,总经理和副总经理,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:

  一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

  1.公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

  2.公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。

  二、公司明年完善的地方

  1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。

  2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。

  3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。

  4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。

  5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。

  6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。

  7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的'动力,将产品做的更好。

  三、这次的意义

  这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给x年的工作提出更高的要求。

  主题词:危机感工作态度完善团队精神成本

  呈报:x总经理

  主送:x经理

  抄送:各部门负责人

  生产协调会议纪要 9

  20xx年9月5日下午2:00,公司总经理xx在二楼会议室主持召开了20xx年10月安全生产专题会议,公司各部门负责人、公司安全员、监事参加了会议。现将会议主要内容纪要如下:

  一、会议首先由安委会成员宣读了公司近期新制订及修订的各项安全管理机构及安全管理制度。

  1、总经理xx宣读了公司安全生产监督管理委员会成员调整情况。

  2、生产副总李大兵宣读了《关于成立安全部的通知》、《关于成立安全生产隐患排查治理标准化数字化(两化)领导工作小组的通知、《关于对应急救援管理机构成员进行调整的通知》、《关于成立职业病防治领导小组和职业病管理人员的`决定》。

  3、行政副总童总宣读了《公司安全生产费用提取和使用管理制度》。

  4、安全部经理王建悦宣读《公司安全生产责任制管理制度》及《安全生产事故调查处理及责任追究制度》。

  5、义务消防队长吴爽宣读了公司《安全生产责任制》。

  二、金总带领大家学习了新制订的安全制度并展开讨论对制度进行修改。

  三、金总对安全生产会议进行总结并进行安排。

  通过此次会议,各项安全制度及规定宣布严格执行,希望所有安委会成员认真按照安全生产责任制履职,不推不拖不让,将相关制度落到实处。具体工作安排:

  1、10月开始在公司分批次开展安全生产责任制、安全生产制度、特种设备的安全使用、安全生产事故应急预案的培训,11月对全员进行各项应急预案的学习和演练。

  2、抓好安全培训和应急预案的演练,掌握各项制度,掌握好应急预案程序及要求,要在关键时刻能执行得了,能用得上。

  3、财务部按照安全生产法及公司制订的《安全生产费用提取和使用管理制度》,提取20xx年度安全经费,并专款专用,安委会协同仓储部按文件要求做好相关工作。

  生产协调会议纪要 10

  时间:

  xxxx年03月31日14:00-17:30

  地点:

  xx省邮电规划设计院7楼会议室

  主持人:

  陈xx(省公司网络发展部主任)

  与会者:

  省公司林xx副总经理,中通服高xx总经理,移动网建部李x主任,运行维护部刘xx主任、林xx副主任,行政保卫部袁xx主任,人力资源部张x主任,物质设备采购中心童xx主任各施工单位、监理单位、设计单位、铁塔厂家、设备厂家负责人 我公司参加人:孔xx、黄xx

  会议议题:

  xx电信通信建设安全生产工作专题会议

  会议内容:

  3月31日下午省电信公司召开了有省公司主要职能部门、设计、监理、施工单位、设备、铁塔厂家参加的《xx电信通信工程建设安全生产工作》的专题会议,会议记录与传达如下:

  一、会议首先通报了近期发生的两起安全事故,望各单位引以为戒,迅速开展自查自纠工作,排除安全隐患:

  1、荆州电信分公司本地网在进行升级扩容中,因调试人员操作不当,造成无线网瘫痪近一刻钟的网络事故。

  2、随州移动公司一在建铁塔倒塌,造成4人死亡的严重事故。

  二、会上施工单位、设计单位、监理单位及设备厂家先后发言,对本单位的安全生产工作进行了交流汇报,中通服高良评总经理也对下属各单位的安全生产工作进行了总结发言。

  三、省电信公司各职能部门负责人结合本部门的情况对各合作单位的安全生产工作提出了具体的要求,最后由林幼槐副总经理进行了总结发言。现将会议的相关要求摘录如下:

  1、林幼槐副总经理要求安全生产工作要达到3个目标:

  1)保障工程建设中的人身安全;

  2)保障工程建设中的网络运行安全;

  3)保障工程建设中的设备安全。

  2、对参会单位提出以下几点要求:

  1) 所有单位的领导和同志必须从思想上高度重视,克服麻痹大意、自以为是的思想,一定要做到警钟长鸣。

  2) 建立和完善安全生产制度,从制度上保证安全。要有问责制和严格的处罚制度。

  3) 加强领导,明确责任。要建立安全生产的组织体系,一线人员必须持证上岗。

  4) 严格管理全面落实安全生产的具体工作。在xx电信施工的企业,安全生产管理人员每年要由网发部组织一次考试,考试不合格的要进行培训考试合格后才能上岗。

  5) 严明纪律,严格查处不安全因素,做到防微杜渐。出现事故后相关领导要迅速到现场处理,控制范围,并及时上报。

  3、最后,会议对近期的'工作做了如下部署:

  1) 各单位尽快清理各自的安全制度,查找自身存在的缺陷,4月10日前将缺陷上报网发部。

  2) 各单位要建立安全生产组织体系到班组,每个班组必须有安全员,并将组织体系于4月15日之前上报网发部。

  3) 立即开展一次全省的电信工程安全生产大检查,重点检查组织体系,管理结构及安全隐患。

  4) 施工、设计等单位对xx电信的安全生产工作要作出进一步的承诺,这项工作在5月1日前完成。

  5) 省公司网发部、人力资源部、行政保卫部要组织省公司一级的小组采取检查、抽查的方式进行安全生产检查,并将检查结果于4月15日之前报省通信管理局。

  6) 加强现网管理,原则上避免白天进行大规模的网络调整割接,对于重大的割接方案要细化到以分钟为单位,通过审批后执行。

  7) 安全生产将纳入每个月的考核,每月的安全生产工作情况要上报。

  8) 各单位要加强安全生产的宣传教育工作,贯彻相关制度的执行,做到由要我安全到我要安全的转变。

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