生产协调会议纪要
在社会一步步向前发展的今天,需要使用会议纪要的场合越来越多,会议纪要是根据会议情况综合而成的,因此,撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括,重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程。什么样的会议纪要才是有效的呢?以下是小编收集整理的生产协调会议纪要,欢迎大家分享。
生产协调会议纪要1
会议时间:x年xx月xx日10:00
会议地点:xx公司x楼会议室
会议主题:生产调度会
主持人:xx
参会人员:xx
会议记录:xx
会议内容:
各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报,公司领导就相关工作作出安排部署。现纪要如下:
一、生产、原料库存情况
(一)生产情况
产量:吨(其中1号炉吨,2号炉吨,3号炉吨)。
电耗:单耗度/吨(其中1号炉度/吨,2号炉度/吨,3号炉度/吨)。
停炉:共0小时。
(二)原材料库存情况
(1)碳素吨(其中洗精煤吨,焦炭吨,兰炭吨)。
(2)石灰吨。
(3)电极糊吨。
二、本周主要工作
(一)xx煤可以提高xx煤掺烧两,降低碳素消耗,应加大采购。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无,对生产造成一定影响,技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的'前提下,按石灰分配原则,不允许打乱配给,尽量给生产创造条件。
(四)xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系,找出自己的不足,查明原因,及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐,存在极大安全隐患,各部门应积极行动起来,管理好本部门员工,穿戴好劳保用品,保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢,经电信公司反馈,是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情,各部门须抓好劳动纪律,办公室将不定期进行抽查,一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前,办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作,人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调,做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作,要求在本周内完成。同时物资管理部应制作好标识,两台磅秤轮换使用。
(十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作,由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等,物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料,制作时尽量使用废旧物资。
(十一)安全环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。组织召开分析会,按“三不放过”原则,查清原因,落实责任,整改到位。
(十二)本周技术设备部完成变电站隔离网工作,安全环保部设置安全标识于两旁,严禁车辆停留,严禁水花溅到线路上,严禁通过此处运送长物件。
(十三)技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘具体方案,择机实施。
(十四)本周完成电炉x楼条筛安装方案,并尽快实施,防止粉末筛不干净造成喷料。
(十五)各部门密切配合,做好工作迎接新线路送电到公司。
(十六)商务部于周五前拿出碳素市场预测报告。
(十七)xx月底前物资管理部、商务部、土建部必须配合完成固定资产预转固工作。
(十八)合理采购物资,每月月底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单,实行月月处理制。
生产协调会议纪要2
××××年××月××日上午,副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会,副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。
会上,与会部门负责人汇报了上周生产经营情况,提出了本周需要协调解决的问题。×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上,对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定,并安排了本周重点工作。会议纪要如下:
1、内控部:按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查,并完善内部合同审核程序工作。
2、生产部:科学组织×厂金银生产,为最大程度实现金银营销效益创造条件。
3、原料分公司:①停止氧化锌采购业务。②目前有色产品高价位形势下,在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件,并进行分析总结和责任追究。④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
4、销售分公司:①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价),并与上海有色金属网为参与基价。②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。
5、供应分公司:①确保柴油供应,并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦采购质量。
6、经营部:①继续做好氧化锌外部采购价格调查。②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日
生产协调会议纪要3
××××年××月××日上午,副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会,副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。
会上,与会部门负责人汇报了上周生产经营情况,提出了本周需要协调解决的问题。×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上,对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定,并安排了本周重点工作。会议纪要如下:
1、内控部:按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查,并完善内部合同审核程序工作。
2、生产部:科学组织×厂金银生产,为最大程度实现金银营销效益创造条件。
3、原料分公司:
①停止氧化锌采购业务。
②目前有色产品高价位形势下,在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。
③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件,并进行分析总结和责任追究。
④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
4、销售分公司:
①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价),并与上海有色金属网为参与基价。
②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。
5、供应分公司:
①确保柴油供应,并加强与中石化衡阳公司沟通联系。
②加强煤焦采购质量。
6、经营部:
①继续做好氧化锌外部采购价格调查。
②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。
③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。
生产协调会议纪要4
时间:
x年7月31日上午9时
地点:
台花园业主委员会办公室
参加人员:
物业管理有限公司:王总,曲经理
台花园业主委员会:
会议议题:第一次三方沟通协调会,由台花园业主委员会提出以下各问题,由三方友好协商,形成以下共识,并记录如下:
一、关于签订物业委托管理合同问题
业委会提出应与管理处签订深圳市住宅区物管条例第二十六条所指明之委托管理合同。
经三方商讨,形成意见如下:
三方同意签订此合同,由管理处提出样本,并于下次协调会之前提交给业委会,下次会议将对合同中条款进行商讨。
二、关于业委会与管理处沟通方式问题:
业委会提出与管理处沟通渠道及方式应规范化,经三方商榷,形成意见如下:
1、业委会收集的业主投诉以书面并加盖公章交管理处,管理处签收并于24小时内书面答复具体解决方案及时间。
2、业主直接投诉管理处,由管理处直接答复业主。
三、近期业主投诉问题
业委会就近期业主关心的问题与中建、及管理处商讨,形成意见如下:
1、保安问题:所有人员进出必须使用IC卡(为保障小区安全,请各业主配合)。如无卡则由保安呼叫相关业主,确认身份并登记后放行。保安定时在每楼层巡查并签到。签到表在每楼层的防火柜中,请各业主监督。
2、小区内私建滥建问题:由于管理处的前期管理等种种原因,导致出现个别业主侵占公共用草皮及顶层防火通道等现象。解决办法:管理处书面向私建滥建业主提出整改通知,如在整改期限未改则管理处依法律法规所规定请建设局或法院强制执行。
3、小区清洁问题:业主对小区的清洁卫生情况相对较为满意。此项工作也请业主继续监督。
4、小区收支帐务:审计后书面告知业主。
四、关于财务报表的公布问题
经三方商讨,形成意见如下:
管理处每季度自行向业主公布季度报表,贴在各单元告示板上。
五、关于小区管理费财务审计问题
此项问题经三方商讨,形成意见如下:
王总表示,帐务无任何问题,xx公司欢迎审计监督。三方将于8月2日14点30再次协商有关审计的具体事宜,预计8月3日开始审计。
六、关于小区有关档案资料的归还问题
小区档案资料自移交已来,已由管理处悉数借走,为规范档案资料的管理工作,经三方协商,形成意见如下:
管理处于近期将相关档案资料归还业委会,如需要随时向业委会借阅。
七、关于定期召开三方工作协调会议问题
经三方商讨,形成意见如下:
三方达成共识定期召开三方工作协调会议,原则上每月召开一次。
八、关于季度财务报表亏损问题
表示,此问题待审计后书面告知业主。
九、关于定期举办社区文化活动问题
经三方商讨,形成意见如下:
管理处初步同意每年组织3到6次活动。
在会议上,王总表示:希望广大业主多与沟通消除分歧,并表示会把台物业管理尽力做好。
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