随着人力资源越来越重要，招聘质量也成为HR思考的问题，那么怎样能够提高招聘质量呢?
1、雇佣比你更能干的人。杰出人物雇佣杰出人物，这需要自信和自我认知，但这是构建卓越团队的惟一之路。
2、雇佣有认同感的人。一般来说，公司都想找有合适的教育及职业背景的人。应聘者是否真的对你的产品有热情?因为如果来应征招聘的者没有了解并喜欢上你的产品，那么所有的教育和工作经验都在招聘中无关紧要。
3、忽略不相关的人。这与招聘第二条有些类似，但还是值得重复。应聘者的教育和工作经验在纸面上看起来非常重要，但在现实中并不一定如此。没有完美背景的应聘者有可能正是可塑之才。
4、仔细检查你的直觉。每个人都有这样的经历：自己曾认定会长期工作下去的应聘者最后成为一个噩梦，而曾认定不会长期工作下去的应聘者却做了十数年。直觉的问题在于它错对参半。我建议向每个应聘者询问相同的问题并作大量记录，甚至可以通过电话进行首次谈话，避免以貌取人。但创业企业的创始人往往相信自己的直觉，所以他们采取非正式的、主观的面试，但最终导致选错了人。
5、与独立证明人核实。我们有多少人曾经将证明人的调查范围局限在应聘者提供的招聘名单上?还有比这更傻的事吗?我们想某个女孩，所以只向她所提供的证明人打电话，因为我们不想听到证明自己选择错误的言论。应该向独立证明人进行核实，至少要包括应聘者的一名上级和一名下级。
6、用购物中心进行测试。假设你在一家购物中心看到了某个应聘者。他在50英尺以外，没有看到你。除非该应聘者会引起你径直向其打招呼，否则就别雇佣他。
7、运用你所有的武器。一旦发现完美的应聘者，要运用各种手段把她争取过来，不限于高薪和期权等条件。而更重要的和更有效的是，你将如何改变世界的愿景所带来的吸引力。如果你有这样的全套秘密武器，应聘者都会愿意到你的企业工作。
试试看。你这样做会提高你招聘管理的质量，让你在招聘的时候能够更聪明地工作，而不是工作得更辛苦。