招聘管理制度

时间：2025-10-08 09:54:24 招聘选拔

(热)招聘管理制度

　　在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的招聘管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

(热)招聘管理制度

招聘管理制度1

　　员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，同时在招聘方面，也都要有健全的员工招聘管理制度，以下整理了单位员工招聘管理制度的范本，可供参考。

　　1、总则

　　1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

　　1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

　　1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

　　1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。

　　2、招聘申请

　　2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

　　2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。

　　2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

　　2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。

　　2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。

　　3、内部招聘

　　3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。

　　3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

　　3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

　　3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。

　　3.3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。

　　3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。

　　3.5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。

　　4、外部招聘人员的筛选及录用

　　4.1当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责，具体过程见“外部招聘程序”。

　　4.2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

　　4.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

　　4.4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

　　4.4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

　　4.4.2通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。

　　4.4.3通过在广告橱窗内张贴招聘广告。

　　4.4.4告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

　　4.5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。人力资源部负责建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

　　4.6人力资源部应对收集的.“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。

　　4.7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。

　　4.8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

　　4.9面试测评分为初试和复试：

　　4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核。

　　4.9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。

　　4.10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：

　　4.10.1与工作经历有关的问题；

　　4.10.2与教育程度及所受培训有关的问题；

　　4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；

　　4.10.4其它问题。

　　4.11面试主考官负责“面试登记表”的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议：

　　4.11.1面试合格，建议在××岗位复试。

　　4.11.2不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。

　　4.11.3不符合要求，建议放弃。

　　4.12复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部备案。

　　4.13人力资源部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定待聘人选。

　　4.14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

　　4.15公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人力资源部审核”的原则。

　　4.16若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。

　　4.17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

　　4.17.1学历证、资格证、身份证（原件）；

　　4.17.2近期免冠1寸照片3张；

　　4.17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。

　　4.18被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。

　　4.19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：

　　4.19.1审核相关证件,复印后存档；

　　4.19.2新员工填写相关表单；

　　4.19.3建立个人档案卡；

　　4.19.4参观企业；

　　4.19.5安排企业培训。

　　4.20新进员工企业培训考核合格后，人力资源部填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。

　　5、试用转正

　　5.1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。

　　5.2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”，对连续三周考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。

　　5.3根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请，申请时需填写“转正审批表”，由人力资源部进行审核后，再由试用员工的隔级上级进行审批。

　　5.4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。

　　5.5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

　　5.6员工转正以“直接上级提名，人力资源部审核，隔级上级批准”的原则进行。

　　5.7人力资源部根据批准人意见，如批准办理转正手续，发放“试用人员转正通知单”。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

　　6、附则

　　6.1本制度由人力资源部制订并负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。

　　6.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。

　　6.3本制度自颁布之日起施行。

招聘管理制度2

　　招聘面试管理制度

　　第一条总则

　　1、本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；

　　2、有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。

　　第二条面试考官应具备的条件

　　1、本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；

　　2、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

　　3、不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。

　　4、面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。

　　5、面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

　　第三条从面试中应获得的资料

　　1、观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；

　　2、研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；

　　3、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

　　4、应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；

　　5、对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；

　　6、与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；

　　7、应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；

　　第四条面试的种类

　　根据本公司状况，面试可分为下列两种：

　　1、初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；

　　2、评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。

　　第五条面试的地点及记录

　　1、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

　　2、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）

　　第六条面试的技巧

　　1、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；

　　2、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

　　3、学会沉默。应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。

　　第七条面试的内容

　　（面试内容的重点事项）

　　1、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

　　2、家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。

　　3、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

　　4、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；

　　5、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；

　　6、个人的抱负。包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。

　　员工招聘制度

　　一、员工聘用规定

　　第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。

　　第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。

　　正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的`临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

　　第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。

　　第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。

　　第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

　　第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件

　　（一）大专以上学历；

　　（二）二年以上相关工作经历；

　　（三）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；

　　（四）外贸人员还必须至少精通一门外语；

　　（五）无不良行为记录。

　　特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

　　第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

　　第八条试用人员必须呈交下述材料

　　（一）由公司统一发给并填写招聘表格。

　　（二）学历、职称证明。

　　（三）个人简历。

　　（四）近期相片2张。

　　（五）身份证复印件。

　　（六）体检表。

　　（七）结婚证、计划生育证或未婚证明。

　　（八）面试或笔试记录。

　　（九）员工引荐担保书（由公司视需要而定）。

　　第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

　　第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：

　　（一）基本工资待遇：

　　高中以下毕业：一等

　　中专毕业：二等

　　大专毕业：三等

　　本科毕业：四等

　　硕士研究生毕业（含获初级技术职称者）：五等

　　博士研究生毕业（含获中级技术职称者）：六等

　　（二）试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。

　　第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

　　第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。

　　第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担保书的执行。

　　第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。

　　二、新进人员任用办法

　　第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。

　　第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订定期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。

　　第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

　　第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：

　　（一）考试日期、地点。

　　（二）命题标准及答案。

　　（三）命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。

　　（四）考试成绩评分标准及审定。

　　（五）其他考试有关事项的处理。

　　第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。

　　第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。

　　第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。

　　第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。

　　第九条试用新进人员均应先行试用40天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。

招聘管理制度3

　　1.0目的

　　规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

　　2.0范围

　　适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。

　　3.0职责

　　3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。

　　3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。

　　3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

　　3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。

　　4.0工作内容

　　4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。

　　4.2定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。

　　4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。

　　4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。

　　4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。

　　4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。

　　4.6.1招聘的'主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。

　　4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。

　　4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。

　　4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。

　　4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：

　　4.9。1有严重疾病史或者传染病者；

　　4.9。2组织观念极差，不服从工作安排，纪律涣散者；

　　4.9。3以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者；

　　4.9。4心胸狭隘，有严重心理障碍者；

　　4.9。5性格特别内向，且与人交流沟通明显困难者；

　　4.9。6吸毒者；

　　4.9。7其他不合格的情形。

　　4.10复试由行政管理总部统一安排。复试必须经过笔试、实操测试。

　　4.11复试合格，择优进入岗前培训。进入岗前培训人员需报集团劳动人事保障中心审查。三日内未答复者，视为审查合格。

　　4.12应聘人员资料的整理与保存

　　4.12.1将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。

　　4.12.2将需要补签的已录用的人员资料送有关领导签名确认。

　　4.12.3已录用人员资料待员工报到入职后，存入员工人事档案。

　　4.12.4待考虑人员资料保存期限为一年。

　　4.12.5不合要求人员资料保存期限为一个月。

　　4.13行政管理总部将招聘结果进行统计并写出招聘工作总结（招聘方式、面试的组织、招聘的结果及存在的问题等内容）呈物业集团总经理批阅。

　　5.0相关文件

　　无

　　6.0记录表格

　　6.1《人员增补申请表》（qr—6.3—01—13）

　　6.2《物业集团定岗定编》（无固定格式）（qr—6.3—01—17）

招聘管理制度4

　　内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）

　　中国**银行**省分行本部内部人才招聘市场管理暂行办法

　　第一章总则

　　第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国**银行**省分行实际，制订本暂行办法。

　　第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以**省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。

　　第三条对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：

　　（一）公开、平等、竞争、择优原则；

　　（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；

　　（三）依法办事原则。

　　第四条内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。

　　第二章内部人才招聘范围

　　第五条实行内部人才招聘的岗位应为**银行**省分行本部的**岗位和*级（含）以下专业技术岗位。

　　第六条可实行内部人才市场招聘的情况：

　　（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；

　　（二）岗位定编后出现缺编的；

　　（三）经批准新设立的岗位；

　　（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；

　　（五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。

　　第七条不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。

　　第三章内部人才招聘的资格和条件

　　第八条参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：

　　（一）应符合《中国**银行**省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国**银行**省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定；

　　（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条件。

　　第四章内部人才招聘程序

　　第九条内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：

　　（一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；

　　（二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等；

　　（三）纳入招聘范围的'员工由省分行信息服务网站获取信息；

　　（四）符合所公布资格条件的员工填写《中国**银行**省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位；

　　（五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题（含公共题和专业题两部分）和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心；

　　（六）人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选；

　　（七）办理聘任和行内调动手续；

　　（八）员工到用人单位工作。

　　第十条对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。

　　第十一条如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。

　　第五章组织领导

　　第十二条内部招聘中用人单位主要职责：

　　（一）负责按规定制订招聘方案；

　　（二）负责对内部招聘报名人员的专业资格审定；

　　（三）负责笔试、面试或考核了解的组织工作；

　　（四）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。

　　第十三条内部招聘中人力资源部的主要职责：

　　（一）负责内部人才招聘市场的总体管理工作；

　　（二）负责规范内部招聘的原则、标准和程序；

　　（三）负责招聘方案的审核

　　（四）负责对拟选聘人员的资格审查；

　　（五）负责招聘的过程监督；

　　（六）负责办理员工聘任和调动手续。

　　第十四条各用人单位应切实加强对本部门内部人才招聘工作的领导，严格按照员工择优选聘的有关规定执行，严肃工作纪律，严格工作程序。

　　第六章附则

　　第十五条本暂行办法由中国**银行**省分行负责解释。

　　第十六条本暂行办法自20xx年xx月xx日起执行。

招聘管理制度5

　　第一条本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。

　　第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

　　第三条本公司聘用员工,由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘,由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息,并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

　　第四条招聘本着“先内部选聘、调配,后外部招聘”原则,降低、减少对外招聘费用。

　　第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料,由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式,由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。

　　第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程序完成面试考核,行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。

　　第七条面试考核过程分三个部分视需要进行,

　　第一部分由行政人资部初试(完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核);

　　第二部分,由用人单位面试(完成专业任职资格的.考核);

　　第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成:

　　1)仪表、修养、谈吐;

　　2)求职动机和工作期望;

　　3)责任心和协作精神;

　　4)专业知识与专业技能;

　　5)相关工作经验;

　　6)素质测评;

　　7)必要时增加笔试。

　　第八条具体办事流程见《招聘面试流程》。

　　第九条经核准拟试用的外部应聘人员,由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检(可入职后一周内提供有效体检证明),体检合格者,按规定时限到行政人资部办理入职手续,否则视为拒绝受聘。

　　第十条办理入职时,须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张,并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者,不予办理入职手续,确因特殊原因需延迟提交者,报公司领导批准后,于入职后2周内补齐资料,否则不予留用和资遣。

　　第十一条当个人资料有以下更改或补充时,及时知会本公司行政人资部,以确保与你有关的各项权益:

　　(1)家庭地址和电话号码;

　　(2)婚姻状况;

　　(3)诞生子女;

　　(4)出现事故或紧急情况时的联系人;

　　(5)培训结业或进修毕业。

　　第十二条公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利,如有虚假,会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

　　第十三条接到录用通知后,应在指定日期到达本公司行政人资部报到,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。报到程序包括:

　　(1)入职培训;

　　(2)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等;

　　(3)与部门主管见面,接受工作安排;

　　(4)签订试用期合同

　　第十四条本公司聘用的新进人员,均应从入职之日起试用,试用期一般为3个月,但对于技术、业务等比较特别的岗位,可根据具体岗位情况,适当的延长试用期时间到6个月。如表现好,工作成绩突出者,可提出书面申请经用人部门同意,行政人资部根据考核情况核准,公司总经理批准,缩短试用期。反之,确有需要经审批同意,试用期可延长,但试用期最长不超过六个月,此期间,如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果新员工的工作无法达到要求,公司也会终止试用。

　　第十五条如试用合格并通过入职前培训,可到行政人资部领取《员工试用期工作表现评定报告》,由试用部门负责人签署意见,主管该业务的上级主管审核后,报行政人资部。由行政人资部上报总经理审批。

　　第十六条具体办事流程参见《试用转正流程》。

　　第十七条试用期原则上不能请假,如确实有需要请假的,转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。

　　第十八条试用期间,公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况,讲解本职工作内容、工作程序、工作标准,帮助新员工了解公司有关规则和规定,为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务,如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等,尽可咨询入职引导人。

招聘管理制度6

　　人才招聘管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在确保公司能够吸引、筛选和保留最优秀的人才。它涵盖了从职位分析、招聘策略制定、候选人评估到录用决策等一系列环节。

　　内容概述：

　　1. 职位描述与需求分析：明确每个职位的职责、技能要求和资格标准。

　　2. 招聘渠道选择：包括内部晋升、网络招聘、招聘会、猎头服务等。

　　3. 广告发布与宣传：设计吸引人的招聘信息，提高招聘广告的`曝光率。

　　4. 候选人筛选与面试流程：设定初步筛选标准，进行电话面试、面对面面试等。

　　5. 绩效评估与录用决策：制定评估体系，确保公正、公平地选拔人才。

　　6. 新员工入职与培训：为新员工提供必要的引导和支持，帮助他们快速融入团队。

　　7. 法律法规遵守：确保招聘过程符合劳动法规，避免潜在的法律风险。

招聘管理制度7

　　当一个公司在招聘员工时，必须有一个合理的管理制度来规范招聘的`一个流程，这也是公司人力资源法务师所要了解的一个制度。下面就与大家分享一下新员工招聘管理制度。

　　第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

　　第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

　　第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

　　第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

　　第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

　　第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

　　第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

招聘管理制度8

　　招聘录用管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在规范招聘流程，确保招聘活动的公正、公平与透明，以吸引、选拔和留住合适的人才。该制度涵盖了职位分析、招聘计划、候选人筛选、面试评估、录用决策、入职管理等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 职位描述与任职资格：明确各岗位的工作职责、所需技能和资格条件，为招聘提供清晰标准。

　　2. 招聘渠道选择：确定内部晋升、网络招聘、人才猎头、校园招聘等多种方式的使用策略。

　　3. 简历筛选与初步面试：设定简历筛选标准，进行初步面试以了解候选人的基本素质。

　　4. 笔试与专业面试：设计相关测试，评估候选人的专业能力和潜力。

　　5. 综合评估与录用决策：结合面试、测试结果，综合评估候选人是否符合岗位需求。

　　6. 入职手续与培训：指导新员工完成入职手续，安排必要的.岗前培训。

　　7. 后续跟踪：对新员工的工作表现进行跟踪，以评估招聘效果。

招聘管理制度9

　　一、人员招聘

　　一、为保证公司的不断发展，招聘、人员储备，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：

　　1、公司面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德才兼备或有专业特长的人员推荐给公司;

　　2、任人唯贤、唯才是举、德才兼备，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没和流失;

　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘;

　　4、员工每季度做绩效考评，将作为员工职务与工资晋升的主要依据;

　　5、由各部门之间彼此协调，根据公司发展需要编制人员，做到定岗定员。

　　二、招聘程序

　　公司各部门因工作需要增加人员时，应在系统进行申请，经批准后，人事部统一纳入招聘计划并办理招聘事宜;

　　3、招聘时间及人员的安排：

　　3.1经理以下工作岗位应聘人员经过人事部初试，通过初审后，经部门经理复试，最后由总经理确定录用人员;经理级以上岗位由总经理亲自筛选考核，确定录用人选;

　　3.2员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用;

　　3.3新进人员面试合格经审查批准后，由人事部办理试用期手续。

　　第三条入职

　　一、应聘者经确认合格后，由人事部办理入职手续并签订《劳动合同》及《入职确认薪金单》，成为公司试用期员工;

　　二、试用期人员入职报到时，应向人事部提交以下证件：

　　1、最高学历毕业证书原件及复印件;

　　2、技术职务任职资格证书原件及复印件;

　　3、身份证原件及复印件;

　　4、一寸半身免冠照片二张;

　　5、公司统一格式的《员工入职登记表》;

　　6、半年内健康体检报告;

　　7、特殊岗位的.员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书;

　　三、公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利;

　　四、试用期员工统一安排入职培训，包括公司历程、规章制度、企业文化等;

　　五、试用期员工如因品行不良或无故旷工者，公司将停止试用，予以劝退;

　　六、新入职员工，公司根据岗位不同实行试用期1-3个月，最长不超过六个月;

　　七、试用期考核

　　1、试用期由人事部组织各部门经理和相关人员对新进员工进行考核，考核项目按照公司统一标准进行，采取考核后打分形式(满分100);

　　2、试用期满，考核成绩80分以上者，公司直接予以转正;

　　3、试用期满，考核成绩80分以下70分以上者，需继续延长试用期;

　　4、试用期满，考核成绩70分以下者，予以劝退;

　　5、试用期内，试用期内员工因工作能力、品行、违反公司规章制度的，公司有权停止聘用;

　　6、双方有权解除劳动合同关系，但需提前三天通知对方;

　　八、如有特殊工作岗位者(特聘人员等)，公司与其另行签订相关协议，考核办法根据实际情况另行制定。

　　九、公司对员工试用期的表现和录用后的工作态度、业绩等一系列考核结果都将记入员工档案，此记录作为员工日后晋升考核的依据。

　　十、转正

　　1、试用期合格的员工须填写《转正申请表》，转正计薪日期参照《试用期协议》

　　2、试用期内员工请假一周以上，转正时间将顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理;

　　3、转正通过后签署《转正薪金确认单》。

　　第四条离职(辞职、辞退)管理一、离职分类

　　(一)辞职：

　　1、正式员工因个人原因离职，须提前一个月(未满试用期员工提前一周)向人事部提交上级领导审批后的《辞职申请》，填写《离职交接表》，按照程序进行审批，在职期间仍需配合公司做好本职工作，经审批通过后，按照公司相关程序办理原有的工作移交离职手续，解除劳动合同关系。当月离职人员不参与当月的绩效考核，时间未满一月的按实际出勤天数计算工资。

　　(二)劝退：正式员工因个人能力无法胜任本岗位工作或经调职后仍无法满足公司工作需求的(试用期内公司认为该员工未能达到工作标准)，由人事部向员工提出《劝退书》，在工作与物品交接清楚的情况下，公司予以劝退，解除劳动合同关系;

　　(三)辞退(解雇)：员工因严重违反规章制度以及劳动法律法规，给公司造成重大经济损失或恶劣影响，不适合从事本职工作者，在赔偿公司损失后予以辞退，解除劳动合同关系;

　　(四)离职手续

　　1、员工在离职前必须完备离职手续。

　　2、离职手续包括：⑴办理工作交接事宜;⑵按《离职交接表》要求办理离职手续;⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;⑷报销公司账目，归还公司欠款;⑸如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理;⑹离职手续完备后到公司财务部办理结算手续。

招聘管理制度10

　　招聘工作管理制度是对企业招聘活动进行规范化、系统化管理的重要文件，旨在确保招聘过程的公平、有效和合规。它涵盖了从职位分析、招聘计划制定、候选人筛选、面试流程、录用决策到后期的入职培训等一系列环节。

　　内容概述：

　　1. 职位描述与需求分析：明确各岗位职责、技能要求和任职资格，为招聘标准提供依据。

　　2. 招聘计划：根据业务需求和人力资源规划，设定招聘目标、时间表和预算。

　　3. 招聘渠道选择：确定内部晋升、网络招聘、招聘会、猎头等多种方式的`使用策略。

　　4. 候选人评估：设定筛选标准，包括简历筛选、初步面试、专业技能测试等环节。

　　5. 面试流程：规定面试官职责，设计面试问题，确保面试公正、专业。

　　6. 录用决策：设定决策流程，包括多轮面试后的评估、比较和最终决定。

　　7. 入职管理：新员工的接待、培训、试用期管理及合同签订等程序。

　　8. 法规遵守：确保招聘活动符合劳动法规，保护求职者权益。

招聘管理制度11

　　xx集团招聘录用管理制度

　　（试行）

　　第一章总则

　　第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。

　　第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。

　　第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。

　　第二章招聘原则

　　第四条：员工招聘实行下列原则：

　　（一）编制控制，按计划用人；

　　（二）内部竞聘与外部招聘相结合；

　　（三）全面考核，择优录用。

　　第三章权责划分

　　第五条：权责划分：

　　（一）行政人事部：

　　1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；

　　2、负责招聘计划的制定；

　　3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；

　　4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；

　　5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；

　　6、负责实习员工的转正考核评价工作；

　　7、负责录取人员的手续办理及分配工作。

　　（二）用人单位：

　　1、参与面试；

　　2、参与应聘人员的考核评价工作；

　　3、负责实习员工的工作安排及考评；

　　4、参与员工转正的评审工作。

　　第四章招聘计划制定

　　第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。

　　第五章招聘录用程序

　　第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。

　　第八条：岗位招聘录用程序：

　　（一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用：

　　1、面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的认识、本人具备基本工作技能等进行评分。（xx集团招聘录用评分表附后）。

　　2、笔试：实习到期员工由行政人事部与用人单位共同组织考试，由用人单位出题，主要围绕以下内容：

　　（1）如何开展好本职工作；

　　（2）结合现岗位工作开展的.实际，提出建议和意见；

　　（3）本岗位所要求的工作技能考核。个别岗位如保洁、门卫、广告维护等岗位可根据实际情况进行岗位职责考核。考试合格后由行政人事部组织述职。

　　3、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分：

　　（1）遵章守纪，服从公司安排；

　　（2）岗位职责掌握情况；

　　（3）根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（xx集团招聘录用评分表附后）。

　　（二）技术类岗位招聘录用考核总分为100分（面试10分，理论考试10分，实操技能考核60分，单位实习评价意见20分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用：

　　1、面试：由行政人事部完成，按照驾驶员招聘条件进行评分，驾驶员年龄、证件、视力、辨色力、听力、肢体、其它病史任一项不符合标准不予通过面试；其他技术类岗位按行政后勤人员相关规定进行面试评分。

　　2、技能考核：由行政人事部与用人单位共同完成，驾驶员主要围绕场地实际操作进行评分；其他技术类岗位（维修工、平面设计、工程技术等）主要围绕相关专业技术进行评分，分值按行政后勤人员岗位执行。

　　3、理论考试：由行政人事部完成；其他技术类岗位不进行理论考试。

　　4、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分：

　　（1）工作技能掌握情况；

　　（2）运营业务掌握情况；

　　（3）公司规章制度掌握情况。

　　除驾驶员外，其他技术类岗位分值按行政后勤人员岗位执行。

　　第六章招聘管理规定

　　第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。

　　第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。

　　第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。

　　第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。

　　第十三条：鄂市地区各级人员及xx、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织招聘，xx、锡市地区三职等以下（含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘工作（包括一线员工）。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分5-10分，所招聘人员予以辞退。

　　第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《xx集团组织管理制度》相关规定执行。

　　第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。

　　附件：xx集团行政后勤服务人员报名登记表

　　xx集团驾驶员报名登记表

　　xx集团行政后勤服务人员招聘录用评分表

　　xx集团驾驶员招聘录用评分表

　　xx集团驾驶员实操考试表

　　xx集团驾驶员上岗考核录用表

招聘管理制度12

　　《xx集团人事招聘管理制度》

　　第一章总则

　　第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的.合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。

　　第后开展岗位指导工作。

　　三、证照审查

　　用人部门在面试的同时应审查应聘者的证件和相关资料，对伪造资历和证件者，一经发现，一律不予安排下一轮面试。

　　四、录用审批

　　面试合格后，由用工部门核定录用人员名单及试用职务名称，填写《人员录用审批表》

　　（附表4）。单位人事部门根据招聘岗位重要与否对预录用者进行背景调查，并将相关信息反馈用工部门（具体详见《员工背景信息调查报告》）。

　　五、录用通知

　　用工部门一旦决定录用新员工后，应将《人员录用审批表》及时报送至单位人事部门，招聘专员必须在收到“审批表”的当日下达《录用通知书》

　　（附表5），告知应聘者报到日期及携带的相关证件。

　　六、未录用人员通知

　　对于初试或复试未通过者，单位人事部门负责招聘人员应及时谢绝对方。

　　第五章新人报到

　　第十条新人报到手续办理

　　一、体检规定

　　录用人员根据相关规定到二级甲等及以上医院接受健康检查，如体检不合格者，各单位不得录用。

　　二、证件缴交

　　新员工报到时须提交以下相关证件或资料：

　　1、身份证原件；

　　2、毕业证书、学位证书原件；

招聘管理制度13

　　一、总则

　　第一条为加强招聘工作管理，规范招聘工作流程，明确招聘工作的权限和责任，特制定本制度。

　　第二条招聘工作遵循内部优先，效率与成本兼顾，公开、公平、公正的原则。

　　第三条本制度适用于集团公司总部及下属各子（分）公司。

　　二、招聘的职能分工

　　第四条集团公司人力资源中心为集团公司招聘工作的职能主管部门，负责集团公司招聘政策与制度的制定，负责集团公司总部及子（分）公司的招聘工作的管理与监督，负责集团公司人力资源战略规划及年度招聘计划的制定与落实。

　　第五条集团公司人力资源中心负责总部部门人员和集团中高层管理人员（如何介定？）的招聘工作。（项目部人员还是集团负责）

　　第六条各子（分）司人事科负责年度人力资源计划的制定与人力资源工作的总结，负责招聘的实施以满足本单位所需的各类人员。

　　三、招聘的需求

　　第九条集团公司各部门/公司根据本部门/公司发展规划，制定本部门的年度需求计划，每年十月报人力资源中心审核、备案。

　　第十条集团公司总部各部门须在每月21日至26日向人力资源中心提交经本部门第一负责人签字批准的《人员增补申请表》，并提交以下材料：1、岗位职责，2、岗位任职资格，3、岗位考核办法，4、薪资标准（是否指部门可以承受的预算）。

　　第十一条集团公司总部各部门在部门编制内的人员需求，由人力资源中心根据已核准的《人员增补申请表》实施招聘。

　　第十二条总部各部门编制外的人员需求或因新增岗位而产生的人员需求，须提供需求原因的书面报告及新增岗位的《岗位说明书》，经集团公司人力资源中心审核后方能实施。

　　四、招聘的实施

　　第十三条招聘分为公司内部招聘和外部招聘。在公司内部无合适人选时可考虑外部招聘。

　　第十四条内部招聘时，集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科根据岗位说明书及《人员增补申请表》，发布内部招聘公告。发布的方式包括内部邮件和张贴告示等，内部招聘公告应尽可能传达到每一位正式员工。所有的正式员工都可向人力资源中心或子（分）公司人事科提出内部应聘申请。

　　第十五条外部招聘时，集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科根据岗位特点，可采用网上招聘、媒体广告、人才交流会、校园招聘、猎头中介等渠道发布招聘信息。

　　第十六条集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科负责面试的初试工作，重点考察应聘者的应聘动机、性格倾向与通用技能。

　　第十七条用人部门负责面试的复试工作，复试重点考察应聘者的专业知识与技能。最后由集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科综合多方因素出具录用意见。

　　第十八条公司须有5人参与面试评估.

　　集团公司面试步骤如下：

　　应聘职位后备总经理级后备科级科级以下应届生

　　初试招聘处招聘处/直接主管招聘处/直接主管招聘处

　　复试总经理面试组用人部门总经理用人部门总经理用人部门主管/总经理

　　终试或审批人资中心总经理人资中心总经理人资中心总经理人资中心总经理

　　子（分）公司面试步骤如下：

　　应聘职位后备科级人员及以上科级以下应届生

　　初试人事科/直接主管人事科，直接主管人事科

　　复试科长面试组科长面试组用人科室的科长

　　终试或审批总经理总经理总经理

　　第十九条集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科组织对拟录用人员进行体检及对中高级人才、关键岗位员工进行背景调查，并将调查记录记入档案。

　　五、员工的录用

　　第二十条有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

　　1.精神病史、传染病（如乙肝、肺结核、癫痫等食品行业禁忌病）或其它重疾者；

　　2.有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；

　　3.未满18周岁者；

　　4.二次进公司者；

　　5.与其他公司未解约者；

　　6.已签约员工的三代以内直系（旁系）亲属；

　　7.品行恶劣，被其他机构或组织开除者；

　　8.亏欠公款受处罚有案者；

　　9.5年内跳槽三次（含三次）以上者；

　　10.应届生招聘时，同一学校且同一专业的大学生超过5人。

　　第二十一条集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科对拟录用人员的`以下资料进行核实后方可录用：

　　1.学位证、毕业证、职称（资格）证、身份证原件；

　　2.和原单位解除劳动合同的证明、原单位社保证明、体检合格证明,就业证；

　　3.应届毕业生的就业推荐表和就业协议书原件。

　　集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科须将录用员工的上述证件的复印件及《应聘登记表》、《面试评价表》、个人

　　简历进行存档。

　　第二十二条　对被录用人员，负责招聘实施的人事部门须按照相关劳动管理制度为其办理录用手续。

　　六、招聘评估

　　第二十三条集团公司人力资源中心和子（分）公司人事科须进行年度和月度的招聘分析和评估。评估主要包含招聘成本的评估和招聘效果的评估。

　　第二十四条招聘效果评估从招聘完成率、招聘及时率、招聘合格率、招聘满意度以及渠道效果分析等方面进行。

　　招聘完成率=实际录用员工数÷计划招聘员工数×100%

　　招聘及时率=在规定时间内报到员工数/计划招聘员工数

　　招聘合格率=通过试用期员工数/录用员工数

　　招聘满意度通过问卷调查得出。

　　第二十五条集团公司人力资源中心按年度和月度对各子（分）公司的招聘工作进行评价。

　　七、招聘的监督和考核

　　第二十六条集团公司人力资源中心和子（分）公司人事科有责任按照审批后的《人员增补申请表》及时向需求部门（科室）推荐候选人。

　　第二十七条需求部门(科室)有责任按照集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科的招聘安排进行面试并填写《面试评价表》，面试结果按要求向集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科进行反馈。对于违反招聘时间安排或未按规定面试、评价及反馈者，集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科有权进行通报或评价。

　　第二十八条集团公司人力资源中心定期对招聘管理制度的执行情况进行通报，对违反公司招聘管理制度及流程的行业管理部门或子（分）公司将进行通报，并督促其整改。

　　第二十九条凡未按公司要求录用的人员，须一律辞退。集团公司人力资源中心将据情节及后果对违反招聘管理制度的人员追究相关责任。

　　八、附则

　　第三十条　本制度解释权及监督执行权归集团公司人力资源中心。

　　第三十一条　本制度自颁发之日起试行三个月，前期相关规定自行废止,未尽事宜另行补充。

招聘管理制度14

　　人员招聘管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1、提升招聘质量：制度化的流程确保了对候选人的全面评估，提高新员工的`胜任力。

　　2、维护企业形象：公平、透明的招聘过程能树立良好的雇主品牌形象，吸引优秀人才。

　　3、遵守法规：遵守劳动法规，防止歧视和不公正行为，保护企业和员工权益。

　　4、控制成本：有效管理招聘活动，减少无效投入，优化人力资源配置。

　　5、促进员工留存：招聘合适的人才，有助于提高员工满意度，降低离职率。

招聘管理制度15

　　一、目的

　　招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

　　二、招聘流程

　　第一阶段申请

　　各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。

　　第二阶段调查审批

　　院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。

　　第三阶段招聘阶段

　　1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。

　　2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择：

　　1：中介机构

　　2：人才市场

　　3：门口招聘

　　4：员工推荐

　　5：校园招聘

　　6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式

　　第四阶段面试阶段

　　1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。

　　2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。

　　3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。

　　三、员工岗前培训

　　1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。

　　2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。

　　3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的'，均应认真准备。

　　4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训

　　理论培训内容

　　1）欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介；

　　3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）；

　　4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）

　　5）《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明；

　　6）介绍各级主管、员工自我介绍