招聘管理制度

时间：2025-09-23 10:01:50 招聘选拔

招聘管理制度实用（15篇）

　　在发展不断提速的社会中，制度使用的情况越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的招聘管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招聘管理制度实用（15篇）

招聘管理制度1

　　招聘管理制度的重要性体现在：

　　1、提高效率：通过标准化流程，减少招聘过程中不必要的延误和资源浪费。

　　2、维护公平：确保所有候选人基于相同的标准被评估，避免潜在的偏见和歧视。

　　3、降低风险：通过严格的背景调查，防止不合格人员进入，保护企业利益。

　　4、保障质量：通过明确的岗位描述和面试标准，确保招到符合企业需求的人才。

　　5、塑造形象：规范的.招聘流程有助于展示企业的专业性和吸引力，提升雇主品牌。

招聘管理制度2

　　1.0目的

　　规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

　　2.0范围

　　适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。

　　3.0职责

　　3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。

　　3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。

　　3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

　　3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。

　　4.0工作内容

　　4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。

　　4.2定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。

　　4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。

　　4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。

　　4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。

　　4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。

　　4.6.1招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。

　　4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。

　　4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。

　　4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。

　　4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：

　　4.9。1有严重疾病史或者传染病者；

　　4.9。2组织观念极差，不服从工作安排，纪律涣散者；

　　4.9。3以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者；

　　4.9。4心胸狭隘，有严重心理障碍者；

　　4.9。5性格特别内向，且与人交流沟通明显困难者；

　　4.9。6吸毒者；

　　4.9。7其他不合格的`情形。

　　4.10复试由行政管理总部统一安排。复试必须经过笔试、实操测试。

　　4.11复试合格，择优进入岗前培训。进入岗前培训人员需报集团劳动人事保障中心审查。三日内未答复者，视为审查合格。

　　4.12应聘人员资料的整理与保存

　　4.12.1将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。

　　4.12.2将需要补签的已录用的人员资料送有关领导签名确认。

　　4.12.3已录用人员资料待员工报到入职后，存入员工人事档案。

　　4.12.4待考虑人员资料保存期限为一年。

　　4.12.5不合要求人员资料保存期限为一个月。

　　4.13行政管理总部将招聘结果进行统计并写出招聘工作总结（招聘方式、面试的组织、招聘的结果及存在的问题等内容）呈物业集团总经理批阅。

　　5.0相关文件

　　无

　　6.0记录表格

　　6.1《人员增补申请表》（qr—6.3—01—13）

　　6.2《物业集团定岗定编》（无固定格式）（qr—6.3—01—17）

招聘管理制度3

　　1、人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登聘请广告，或在各分店前台明示聘请广告，然后对应聘资料举行初选，并负责做好聘请预备工作

　　2、通知应聘人员带齐各种证件复印件，参与初试并填写'工作申请表'。应注明初试看法。

　　3、初试合格人员通知其参与复试。

　　4、对复试合格人员，通知其参与新员工岗前培训。

　　5、全部参与岗前培训的人员将开头试工期，试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。

　　6、全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。

　　7、试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。

　　8、人力资源部将按照外调资料对其举行外调。

　　9、人力资源部将对外调结果举行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经理。

　　10、员工必需保证所提供的资料详实、精确，如在外调过程中和资料审查过程中发觉状况有虚假成分，公司将不予录取或终止试用期。

　　11、如员工上岗时有特别状况而无法提供工作证实、离职证实或外调资料时，应提前说明缘由。

　　12、利用试工期后，经试工单位和人力资源部批准后，交纳置装费，并持人力资源部填发的派遣单'到用人单位报到，开头40天到3个月的.试用期。

　　13、试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位出具'新员工考核表'，送交人力资源部。

　　14、人力资源部经过转正考试后，依据考核看法，报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。

招聘管理制度4

　　一、目的

　　为满足公司战略发展需求，持续稳定的保障人才供应，同时规范招聘流程，使招聘工作有序化规范化，达到人岗匹配原则，根据相关法律法规规定结合公司实际情况，特制订本制度。

　　二、适用范围:

　　本制度适用于公司各种类型员工的招聘管理。

　　三、招聘原则：

　　（一）坚持公开招聘、平等竞争、择优录取原则；

　　（二）坚持先内后外原则；

　　（三）坚持公司各岗位任职资格进行考核原则。

　　四、各部门职责分工

　　（一）用人部门职责

　　1.提出用人需求;

　　2.负责参与初试、复试的业务技能评定; 3.负责试用期考核。

　　（二）人力资源部职责

　　1.负责招聘制度的制定、修订与解释；负责公司及各事业部招聘需求管理、计划管理、渠道管理及监督管理，负责体系标准化建设、项目推进及雇主品牌建设；

　　2.负责公司招聘需求管理、计划管理、渠道管理及监督管理、体系标准化建设、招聘项目推进、雇主品牌建设、招聘成本管控等工作。

　　（三）总监及公司管理层

　　1.负责招聘需求评审、招聘计划审批、录用审批等；

　　2.负责中高层管理及核心骨干人才的初试、复试。

　　五、招聘管理流程

　　公司招聘员工按照以下流程执行：

　　（一）招聘需求提出与审核

　　1.用人单位因业务需要岗位空缺或需储备等原因需招聘人员的，可参照本部门工作职责与岗位要求，在飞书系统上填写员工《招聘需求审批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提报。

　　2.人力资源部核对公司的招聘需求，同时根据年度编制和部门需求，审核聘用标准和数量，并在公司范围内优先进行内部调配，审批流程按照人力资源授权体系进行。

　　（二）招聘方式与渠道

　　1.招聘方式确认：依据核准后的员工增补申请，结合公司人力资源状况确定招聘方式。

　　2.内部招聘：面向公司内部发布招聘通知，以“内部竞聘”的方式进行。内部招聘时，人力资源部依据岗位要求对报名者进行初步筛选，并按照人力授权体系与用人单位进行复试，复试合格者，办理异动手续。

　　3.外部招聘：通过网站等渠道发布招聘信息、人才市场或专场招聘、他人推荐及猎头公司挖猎等。外部应聘人员必须详实填写个人简历，人力资源部对应聘人员资格进行初选，对符合条件者通知初试。

　　（三）初试

　　1.初试由人力资源部组织，面试官的选择依据人力资源授权体系

　　选择。

　　2.面试包括结构化面试、专业笔试和职业素质测评三部分。

　　3.初试时，应聘人员填写《职工登记表》，并交验相关证件:毕业证、学位证、学历证明、身份证(户口簿)、职称资格证书等材料。

　　4.人力资源部根据面试情况进行筛选，在《结构化面试评审表》上签署意见，并通知初试通过人员进行复试，对于不合格人员予以辞谢。

　　（四）复试

　　1.复试由人力资源部和用人单位共同组织，面试官的选择依据人力资源授权体系选择。

　　2.复试重点考察应聘人员专业水平，复试后由用人单位签署意见。

　　3.复试未通过者予以辞谢。

　　（五）素质测评

　　素质测评适用对象是所有新招聘录用的经理级及以上人员及校园招聘应届毕业生；素质测评由人力资源部发起，招聘渠道管理岗位配置执行，测评报告纳入员工个人档案存档。

　　（六）背景调查

　　1.适用对象：所有新招聘录用的经理级及以上人员。

　　2.组织实施：由人力资源部负责，按照谁招聘谁背调原则执行。

　　3.调查责任人：背调实施人员为第一责任人。

　　4.调查时间：应聘人员入职审批前；最近履历需在入职后一个月内补充完成。

　　5.调查内容：学历证书、职称资质、工作履历、工作能力、责任

　　心、团队融合力、品德素质等方面。

　　6.调查报告：背景调查完成后需填写《背景调查表》，并作为录用依据；高管背调调研必须仔细、深入，同时纳入员工个人档案存档。

　　（七）定薪及录用报批

　　1.定薪规则：根据新聘人员胜任力评估情况给予定薪，定薪需考虑到内、外部平衡，具体参照薪酬体系执行。

　　2.报批流程：人力资源部在飞书系统中办理录用人员及定薪单审批，审批流程按照人力资源授权体系进行。

　　（八）录用报到

　　人力资源部在录用及定薪单签批流程结束后，通知被录用人员依据公司要求，如期办理相关手续，并交付照片、身份证、学历证、职称证等复印件、前一单位开具的离职证明等资料，辅助完成员工办理入职手续。

　　六、凡有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

　　（一）有精神病史、传染病或其它重疾者；

　　（二）有刑事处罚（劳改、拘留、判刑等）记录者；

　　（三）被剥夺公民权利尚未恢复或通缉在案者；

　　（四）未满十八周岁者杜绝录用；

　　（五）伪造学历、身份或相关证件者；

　　（六）其它不符合国家及公司有关规定者；

　　（七）在公司及旗下子公司，违规违纪被公司辞退、开除的员工。

　　七、其他

　　（一）招聘工作由人力资源部统一安排,其他任何部门或个人未经人力资源部推荐或批准不得擅自面试、录用所需人员，如有违规所发生费用由权责主管承担。

　　（二）面试原则上为面对面沟通，针对部分偏远地区岗位可选择电话或视频进行面试；

　　（三）面试总监级及以上岗位人员可报销往返车费及食宿费，具体参照公司差旅费及接待标准执行；

　　（四）在规定时间内未报到的人员视为放弃本次机会；（五）行政管理类招聘实施详见附件1《行政管理类招聘管理实施细则》；

　　（六）一线员工招聘实施详见附件2《一线员工招聘管理实施细则》、附件3《一线员工内部推荐奖励制度（试行）》。

　　八、附则

　　（一）本制度归口人力资源部修订及解释。

　　（二）本制度自下发之日起 7 天内有异议者，请向人力资源部提出，7 天内无异议者视为同意。

　　九、附件

　　附件1：《行政管理类招聘管理实施细则》附件2：《一线员工招聘管理实施细则》附件3：《一线员工内部推荐奖励制度（试行）》

　　附件1：

　　行政管理类招聘管理实施细则

　　（试行）

　　一、目的

　　为规范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根据招聘管理制度结合公司实际情况，特制订本实施细则。二、适用范围:

　　本细则适用于公司行政管理类型员工的`招聘管理。三、招聘管理实施细则

　　（一）招聘需求提出与审核

　　1.提报招聘需求

　　2.招聘需求汇总：人力资源部于每月25-30日将各中心及部门提报的用人需求进行汇总。

　　3.招聘需求评审：人力资源部按照人力资源授权体系，于次月1-5日组织进行招聘评审会议，经确认后做出评审结论。

　　4.招聘计划审批：人力资源部将审批通过的招聘需求汇总制定为《年度招聘计划》（附表3），并根据实际需求进行实时更新，经营运支持中心总监及总经理办公会审批后开展招聘工作。

　　（二）招聘方式与渠道

　　依据核准后的员工增补申请，公司可采用的招聘渠道主要有内部招聘、和外部招聘发布招聘需求：

　　1.内部招聘：

　　(1)鼓励员工以内部推荐的形式，积极推荐优秀人才加入公司或

　　提供人才信息（特殊岗位及中高层管理岗位除外）被推荐人通过试用期考核，人力资源部根据《员工内部推荐奖励制度》予以奖励。

　　(2)员工自荐：在职员工经部门经理同意，可通过自荐形式投递简历信息，人力资源部依据岗位要求对报名者进行初步筛选，并按照人力授权体系与用人单位进行复试，复试合格者，人力资源部按照《异动管理制度》办理异动手续。

　　2.外部招聘

　　(1)网络招聘：通过猎聘网、智联招聘、聊城就业平台、冠县就业网等进行招聘信息发布。

　　(2)猎头招聘：做好猎头供应商的选择，便于在以下情况发生时及时猎取人才：

　　① 特殊岗位及中高端岗位需求；

　　② 关键稀缺人才或核心骨干人才岗位需求；

　　③ 经批准的紧急招聘需求；

　　④ 在招聘周期内，内部招聘及网络招聘不能满足招聘需求，经评审小组特批的招聘需求；

　　(3)校园招聘：根据年度招聘计划，以校园宣讲会、招聘会、提供实习岗位等方式进行人才储备。

　　（三）筛选简历与面试

　　1.人力资源专员对应聘的简历进行初筛，通过基本情况沟通后，将初选简历提交用人部门负责人，用人部门负责简历的复选，并反馈面试意见

　　2.初试。由人力资源专员与待聘岗位的直接主管共同完成，根据需要采用结构化面试、专业笔试（用人部门提前准备试卷）或实际操作等方式进行。

　　(1)人力资源专员提前通知应聘者提交身份证明、学历证明、技能证明，打印电子版简历已备面试使用。

　　(2)人力资源专员在面试过程中需从应聘者的教育背景、性格品质、沟通交流、着装礼仪、工作期望等方面对应聘者进行测试并做好《面试评估记录》，同时就薪酬福利情况做初步商谈。

　　(3)待聘岗位的直接主管需要从应聘者的职业资格、专业知识、工作经验、技能（关键时可进行技能测试）、能力要求、可培养性等角度对应聘者进行测试并做好《面试评估记录》。

　　(4)初试后，人力资源专员与待聘岗位的直接主管的面试结构达成一致意见，由人力资源专员负责将初试结果通知应聘者。

　　3.复试

　　(1)复试由人力资源专员组织用人部门负责人、人力资源负责人进行。重点考察团队管理能力、创新能力、沟通能力、变革与决策意识和能力。

　　(2)部门主管级及以下人员招聘，需由相关部门经理与该中心总监联合面试，通过后方可录用。

　　(3)部门经理级及以上级别或关键岗位人员招聘，需由人力资源负责人与两名中心总监联合面试，必要时总经理参与，通过后方可录用。

　　（四）素质测评:参照《招聘管理制度》要求执行。

　　（五）背景调查：参照《招聘管理制度》要求执行。

　　（六）定薪及录用报批:参照《招聘管理制度》要求执行。

　　（七）录用报到：参照《招聘管理制度》要求执行。

　　（八）入职管理

　　1.新员工到岗，人力资源专员进行证件资料信息核查、指导新员工飞书系统录入基本信息、填写《职工登记表》和《入职承诺书》、签订《劳动合同》和《保密协议》（根据岗位需要）。

　　2.通知企管部协助办理新员工的用餐及住宿等流程。

　　3.入职培训，包括公司介绍、组织架构介绍、公司制度培训、飞书系统操作等。

　　4.入职跟踪：入职一周内与新员工进行座谈，主要了解员工的适应情况及对公司的建议等。

　　（九）试用期及转正管理

　　新员工入职必须约定试用期，试用期限按劳动合同管理制度1.

　　执行。

　　新员工入职一周内，用人部门经理需要提交《新员工试用期2.

　　考核表》并且经新员工签字确认后，提交人力资源部备案。

　　在试用期或考察期结束前的 10 日内，人力资源部通知需转正员3.

　　工及所在部门领导，并发送相关转正资料。

　　转正管理参照异动管理制度执行。

　　四、招聘管理责任

　　（一）在一个招聘周期内未完成的招聘任务，人力资源专员汇总分析招聘情况，与用人部门沟通调整招聘方案，新方案报营运支持中心总监审批后执行。

　　（二）试用期用人部门没有落实考核责任，无法证明试用期内新员工是否符合录用条件，导致发生试用期解聘劳动纠纷的，用人部门承担管理责任。

　　五、附则

　　（一）本细则作为《招聘管理制度》的附件，与《招聘管理制度》具有同等效力。

　　（二）本制度自下发之日起 7 天内有异议者，请向人力资源部提出，7 天内无异议者视为同意。

　　附表：

　　附表1：《部门用人申请表》

　　附表2：《人力资源授权体系》

　　附表3：《招聘需求评审表》

　　附表4：《年度招聘计划》

　　附表5：《面试评估记录》

　　附表6：《职工登记表》

　　附表7：《入职承诺书》

　　附表8：《劳动合同》

　　附表9：《保密协议》

　　附件2：

　　一线员工招聘管理实施细则

　　（试行）

　　一、目的

　　为完善企业管理，保证生产经营活动的顺利进行，根据招聘管理制度结合公司实际情况，特制订本实施细则。二、适用范围:

　　本细则适用于公司内生产一线员工的招聘管理。三、招聘要求

　　（一）年满18岁以上；48周岁以下（女性）、53周岁以下（男性）优先；

　　（二）身体健康、无重大疾病及传染病（如肝炎、结核病、皮肤病等）；

　　（三）遵纪守法，无违法乱纪行为；（四）吃苦耐劳，适应两班双倒制优先；（五）服从工作分配及班组长管理；四、招聘管理流程

　　（一）招聘需求提出与审核

　　1.运营中心生产部根据生产加工计划和人员流失状况，每周与人力资源部对接招聘需求提报。

　　2.人力资源部核汇总招聘需求后，按照人力资源授权体系审批后进行招聘。

　　（二）招聘方式与渠道

　　1.一线员工的招聘方式：内部推荐、外部招聘、劳务派遣等，人力资源部根据批准的人员增补计划确定招聘方式，原则为：月招聘人数10人以内采用内部推荐和外部招聘；月招聘人数10人及以上增加劳务派遣方式。

　　(1)内部推荐：面向公司内部发布招聘通知，以“内部推荐”的方式进行。在职员工推荐新员工优先安排入职，且通过试用期考核后，按照《一线员工内部推荐奖励规定》进行奖励；

　　(2)外部招聘：通过公司张榜宣传、人才市场、冠县就业网、智联招聘网站等渠道发布招聘信息。

　　(3)劳务派遣：与有派遣资质的劳务公司签订协议，通过劳务派遣合形式合规合法用工。

　　（三）现场参观

　　现场参观由人力资源部组织，意向求职者填写《招聘统计表》，将姓名、身份证号、家庭住址、电话填写清楚后，每天下午15:00公司门口集合（特殊情况除外）统一带领至生产现场，禁止随意走动。

　　（四）面试

　　1.面试时，通过内部推荐和外部招聘途径的应聘人员填写《职工登记表》，并交验相关证件:学历证明（如有）、身份证(户口簿)等材料。

　　2.劳务派遣人员只需核实身份信息即可。

　　3.人力资源部组织用人部门面试后在《职工登记表》上签署意见，对于不合格人员予以辞谢。

　　（五）背景调查

　　人力资源部负责通知新招聘录用员工提供由村委会或居委会开具的《无犯罪记录证明》，纳入员工个人档案存档。

　　（六）录用报批

　　1.人力资源部在飞书系统中办理录用人员审批，审批流程按照人力资源授权体系进行。

　　2.劳务派遣方式的录用人员不适用飞书系统办理审批，由人力资源部单独登陆劳务派遣人员台账。

　　（七）录用报到

　　1.人力资源部在录用审批流程结束后，通知被录用人员到岗日期及班次安排，辅助完成员工领取工作服、办理入职手续、签订劳动合同。

　　2.组织用人部门对新入职员工进行培训，培训内容以部门规章制度、劳动纪律、质量管理、安全管理、个人卫生要求等。

　　（八）转正手续

　　新入职员工给予15天试用期，劳务派遣员工给予7天试用期，以实际操作为主，操作合格且符合录用条件的采用静默转正方式；不合格予以解除劳动合同。

　　（九）离职手续

　　1.与公司签订劳动合同的员工，如员工本人提出辞职，需在辞职前15天向公司正式提出辞职申请（试用期内的员工需提前3天申请），经部门经理签批后，到期办理离职手续。

　　2.劳务派遣员工提出辞职，需经劳务派遣公司同意后，提前1天告知公司。

　　3.因违反公司管理规定或其他行为予以辞退的员工，按公司规定13

　　赔偿相应经济损失后方可办理离职手续，情节严重者公司依法追究法律责任。

招聘管理制度5

　　招聘管理制度是企业运营的重要组成部分，它旨在规范招聘流程，确保公司能够吸引、选拔和保留最合适的员工。该制度涵盖了招聘策略、岗位描述、招聘程序、面试标准、录用决策、员工入职等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 招聘策略：明确招聘的目标、方式和时间表，如内部晋升、外部招聘、校园招聘等。

　　2. 岗位描述：详细列出每个职位的`职责、技能要求、资格标准，以便筛选合适人选。

　　3. 招聘程序：设定招聘流程，包括发布职位、收集简历、筛选简历、面试安排、背景调查等步骤。

　　4. 面试标准：建立客观的评估体系，包括面试问题设计、评分标准、面试官培训等。

　　5. 录用决策：规定如何根据面试结果和综合评估做出录用决策，以及与候选人沟通的方式。

　　6. 员工入职：规划新员工的入职流程，包括合同签订、培训、试用期管理等。

招聘管理制度6

　　人员招聘管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保组织能够有效地吸引、筛选和雇佣合适的员工。这一制度通过明确的'流程和标准，保证了招聘过程的公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高员工满意度，进一步提升企业的竞争力。

　　内容概述：

　　人员招聘管理制度主要包括以下几个关键环节：

　　1. 职位分析：定义职位职责、技能需求和任职资格，为招聘提供明确依据。

　　2. 招聘计划：设定招聘目标、时间表和预算，规划招聘渠道和方法。

　　3. 广告发布：制定吸引人才的广告策略，包括在线平台、社交媒体、招聘会等。

　　4. 应聘者筛选：设计评估标准，如简历筛选、电话面试、技能测试等。

　　5. 面试流程：确立多轮面试的流程，包括面试官的选择、面试问题的设计、评价标准等。

　　6. 背景调查：核实应聘者的教育背景、工作经历和参考信息。

　　7. 录用决策：确定录用标准，如综合评分、面试反馈等，制定录用通知和合同条款。

　　8. 新员工入职：安排培训、交接和试用期管理，确保新员工顺利融入团队。

招聘管理制度7

　　员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，同时在招聘方面，也都要有健全的员工招聘管理制度，以下整理了单位员工招聘管理制度的范本，可供参考。

　　1、总则

　　1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

　　1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

　　1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

　　1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。

　　2、招聘申请

　　2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

　　2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。

　　2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

　　2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。

　　2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。

　　3、内部招聘

　　3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。

　　3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

　　3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

　　3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。

　　3.3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。

　　3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的'人事异动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。

　　3.5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。

　　4、外部招聘人员的筛选及录用

　　4.1当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责，具体过程见“外部招聘程序”。

　　4.2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

　　4.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

　　4.4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

　　4.4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

　　4.4.2通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。

　　4.4.3通过在广告橱窗内张贴招聘广告。

　　4.4.4告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

　　4.5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。人力资源部负责建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

　　4.6人力资源部应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。

　　4.7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。

　　4.8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

　　4.9面试测评分为初试和复试：

　　4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核。

　　4.9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。

　　4.10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：

　　4.10.1与工作经历有关的问题；

　　4.10.2与教育程度及所受培训有关的问题；

　　4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；

　　4.10.4其它问题。

　　4.11面试主考官负责“面试登记表”的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议：

　　4.11.1面试合格，建议在××岗位复试。

　　4.11.2不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。

　　4.11.3不符合要求，建议放弃。

　　4.12复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部备案。

　　4.13人力资源部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定待聘人选。

　　4.14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

　　4.15公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人力资源部审核”的原则。

　　4.16若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。

　　4.17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

　　4.17.1学历证、资格证、身份证（原件）；

　　4.17.2近期免冠1寸照片3张；

　　4.17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。

　　4.18被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。

　　4.19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：

　　4.19.1审核相关证件,复印后存档；

　　4.19.2新员工填写相关表单；

　　4.19.3建立个人档案卡；

　　4.19.4参观企业；

　　4.19.5安排企业培训。

　　4.20新进员工企业培训考核合格后，人力资源部填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。

　　5、试用转正

　　5.1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。

　　5.2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”，对连续三周考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。

　　5.3根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请，申请时需填写“转正审批表”，由人力资源部进行审核后，再由试用员工的隔级上级进行审批。

　　5.4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。

　　5.5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

　　5.6员工转正以“直接上级提名，人力资源部审核，隔级上级批准”的原则进行。

　　5.7人力资源部根据批准人意见，如批准办理转正手续，发放“试用人员转正通知单”。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

　　6、附则

　　6.1本制度由人力资源部制订并负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。

　　6.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。

　　6.3本制度自颁布之日起施行。

招聘管理制度8

　　人员招聘管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1、提升招聘质量：制度化的流程确保了对候选人的全面评估，提高新员工的胜任力。

　　2、维护企业形象：公平、透明的招聘过程能树立良好的.雇主品牌形象，吸引优秀人才。

　　3、遵守法规：遵守劳动法规，防止歧视和不公正行为，保护企业和员工权益。

　　4、控制成本：有效管理招聘活动，减少无效投入，优化人力资源配置。

　　5、促进员工留存：招聘合适的人才，有助于提高员工满意度，降低离职率。

招聘管理制度9

　　一、总则

　　我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

　　二、招聘计划的制定

　　用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由综合部审核其是否超出人员编制。

　　1、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

　　2、招聘计划的内容分为以下三部分：

　　（1）招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等；

　　（2）招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；

　　（3）招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。

　　三、招聘实施

　　1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

　　（1）新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；

　　（4）通过定期或不定期举办的人才市场招聘；

　　（3）直接到各高校招聘；

　　2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

　　3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

　　4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

　　5、面试考核流程

　　（1）由应聘者填写《应聘人员登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；

　　（2）根据需要进行面试、笔试等；

　　（3）面试过程中，面试人员应作到以下几点：

　　a、面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；

　　b、要了解自己所要获知的`答案及知识点；

　　c、尽量避免的考查有争议的问题；

　　d、要尊重对方的人格；

　　（4）面试人员分别填写《复试意见反馈表》，待面试结束后，交综合部备案；

　　6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

　　7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

招聘管理制度10

　　1.各部门按需求设置岗位,面向社会公开招聘,统一考核,择优录取。

　　2.各部门领导岗位出现空缺时,优先考虑从内部员工中选拔,为员工创造良好的职业发展空间,并提供公平的竞争机会,鼓励员工依靠自身的努力和才能,争取晋升的机会。

　　3.员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核;对于人员的选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。

　　4.招聘时要注重应聘人员的自身素质、潜能、品格、学历和经验,以适合所应聘岗位为原则。

　　招聘的方式招聘方式有:网络招聘,参加固定招聘场所,参加大型招聘会及其他方式。

　　招聘的程序

　　1.各部门需要增加人员时,先填写用人申请表交人力资源部,由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业安全服务部经理审批,并提供招聘建议,获得批准后再行招聘。

　　2.招聘考核分为初试与复试,对应聘者基本素质与专业能力进行考核。

　　基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等方面的测试;

　　专业技能测试侧重于对应聘者从业经验、工作能力、学业等专业能力的'测试。

　　考核方式以面试、笔试为主,由人力资源部会同招聘部门进行。

　　3.应聘人员必须如实填写应聘资料,如有虚假内容,不予录用;

　　已被录用员工,经核实应聘资料中有虚假内容的,将解除所签订的劳动合同并予以辞退,并赔偿所造成的损失及培训费用等。

　　4.被录用的应聘人员在办理录用手续时,应向人力资源部和招聘部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验,并留存相应的复印件。

招聘管理制度11

　　招聘工作管理制度对于企业来说至关重要，它：

　　1、提高效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高招聘速度和质量。

　　2、保障公平：确保所有应聘者在统一标准下竞争，减少歧视和偏见。

　　3、降低风险：遵守法规，防止法律纠纷，维护企业形象。

　　4、优化人才结构：帮助企业吸引、选拔和留住合适的人才，推动企业发展。

招聘管理制度12

　　一、目的

　　为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理。

　　三、原则

　　3.1按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。

　　3.2公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。

　　3.3内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；

　　3.6按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

　　3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。

　　3.6责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

　　3.7考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。

　　四、招聘的基本条件

　　4.1入职公司员工应符合以下基本条件：

　　4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；

　　4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；

　　4.2有以下情况之一者不得录用：

　　4.2.1法律限定和政府规定不能录用者；

　　4.2.2曾被公司辞退、开除者；

　　4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；

　　4.2.6患各种疾病未治愈者；

　　4.3特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。

　　五、招聘职责与权限

　　公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：

　　5.1根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。

　　5.2制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

　　5.3确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。

　　5.6负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。

　　5.5根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。

　　5.6跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。

　　5.7将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。

　　用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下：

　　5.1.1根据工作分析结果，不断完善本部门的`岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。

　　5.2.2根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。

　　5.3.3根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人力资源部门推荐。

　　5.6.6根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。

　　5.5.5对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、技术能力考察的笔试内容，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。

　　5.6.6配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见。

　　六、招聘细则

　　6.1招聘渠道

　　公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。

　　6.1.1内部招聘

　　在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

　　6.1.1.1内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等员工。内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。

　　6.1.1.2内部招聘公告

　　人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，拟定内部招聘公告，并通过OA系统发布招聘信息。

　　6.1.1.3公司管理岗位可试行竞聘方式。经各用人部门申请，人力资源部审核，总经理审批通过后，可对空缺岗位进行竞聘。

　　6.1.1.6筛选

　　人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据空缺岗位的任职要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效。

　　6.1.1.5调岗

　　经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内凭人力资源部开办的《内部调动通知书》到新部门报到。

　　6.1.1.6内部招聘管理

　　内部进行招聘，由人力资源负责组织、空缺岗位部门协助，如内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。

　　6.1.2外部招聘

　　外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本相对较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。

　　外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

　　6.1.2.1外部招聘渠道

　　员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；

　　网络招聘：通过公司指定的招聘网站发布招聘信息，并对符合条件的候选人电话预约面试；

　　招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘；

　　校园招聘：参与各大院校举行的校园招聘会，与院校就业办老师联系，预定宣讲会场地，或在校园内的毕业生就业网发布公司招聘信息；

　　6.1.2.2外部招聘管理

　　人力资源部统一协调各部门的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。

　　6.2招聘流程

　　6.2.1提报招聘需求：

　　因工作、生产和业务发展需要，各部门需增加用人，由各部门填写《人力资源需求申请表》,经人力资源部、分管领导审核，总经理批准后交人力资源部安排招聘。

　　6.2.2招聘的实施

　　6.2.2.1人力资源部根据各部门人员需求，有针对性的统一组织并开辟招聘渠道。

　　6.2.2.2招聘部门负责人以下级别人员，由其用人部门负责人提出申请，人力资源部组织；招聘部门负责人（含）以上级别人员，由总经理提出要求后人力资源部部组织。

　　七、人员招聘选拔程序

　　7.1应聘资料收集

　　根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立公司人才储备库。

　　7.2简历初选

　　7.2.1人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣部分进行充分的评价分析，初步做出选择意向。主要包括以下方面：

　　A、学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致；

　　B、年龄及健康状况是否适应岗位要求；

　　5.2.2适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人力资源部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。

　　7.3面试

　　7.3.1面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定后统一安排。

　　7.3.2招聘职位为部门负责人级以下的，初试面试官为人力资源部招聘负责人，招聘职位为部门负责人级以上（包括部门负责人级），初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。

　　7.3.6人力资源部负责对应聘者进行筛选和初试；合格者填写《入职申请表》；由各部门负责人进行复试，车间人员安排至生产现场进行技能考核；复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到人力资源部办理入职手续，机关部室人员还须总经理同意后方可到人力资源部办理入职手续。

　　7.3.5考核内容：

　　A、仪表、修养、谈吐；

　　B、求职动机和工作期望；

　　C、责任心和协作精神；

　　D、专业知识与专业技能；

　　E、相关工作经验；

　　F、素质测评；

　　G、必要时增加笔试。

　　7.6履历真实程度调查（背景调查）

　　经面试合格后，主管级（含）以上员工、财务人员、采购部等重要职位在上岗报到前，应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人力资源部，人力资源部将按程序进行外调工作；员工所提供的资料必须详实、准确，如在资料审查或背景调查过程中发现情况不属实者，将不予录用或辞退；员工上岗时如有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行外调时，应提前说明情况。

　　背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。

　　7.5面试结束后工作

　　对于复试未通过的应聘者，将其资料存入储备人才档案中，以备不时之需。复试合格人员，人力资源部与用人部门沟通后，确定报到时间。

　　7.6录用工作准备

　　经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部告知入职时间、准备材料以及入职体检等相关事宜。

招聘管理制度13

　　1.总则

　　1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

　　1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

　　1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

　　2.招聘申请要求

　　2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

　　2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

　　2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。

　　2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

　　2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

　　2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

　　2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

　　3.内部招聘

　　3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

　　3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

　　3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

　　3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

　　3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。

　　3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。

　　3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。

　　4.外部招聘

　　4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

　　4.2人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

　　4.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

　　4.4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布：

　　4.4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。

　　4.4.2参加大中专院校招聘会。

　　4.4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。

　　4.5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的'测试需求。

　　4.6人力资源部应对收集的《应聘人员（外部）登记表》按岗位进行分类，根据所招聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门，申请部门经理签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。

　　4.7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。

　　4.8面试筛选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

　　4.9外聘人员的测试分为初试和复试：

　　4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核，初试主要采用面试的方式。

　　4.9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。

　　4.10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料（《面试登记表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括：

　　4.10.1与工作经历有关的问题。

　　4.10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

　　4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

　　4.10.4其他问题。

　　4.11面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议：

　　1.1.1 面试合格，建议在某某岗位复试。

　　1.1.2 不适合应聘岗位人选，建议考虑其他岗位人选或存档。

　　1.1.3 不符合要求，建议放弃。

　　4.12复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。

　　4.13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。

　　4.14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

　　4.15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

　　4.15.1录用通知单。

　　4.15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。

　　4.15.3近期免冠1寸照片5张。

　　4.15.4公司指定医院开具的体检证明。

　　4.15.5 公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。

　　4.16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，()无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。

　　4.17人力资源部负责办理：新录用人员的下列手续：

　　4.17.1审核相关证件，复印后存档。

　　4.17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。

　　4.17.3申请制作新员工工卡、领取工服。

　　4.17.4参观公司、熟知部门与岗位。