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技术人员招聘策略指导

发布时间:2017-03-13编辑:凌伟安

技术人员招聘策略指导

  很多的HR在招聘时候,都会遇到同样的问题:公司需要招专业性强的技术人员,或是学历较高的(例如硕士以上)的管理人员。我们遇到这样的问题时,我们该如何着手招聘?

  网友讨论

  小王子爱狐狸:

  我刚开始招专业性很强的技术人员时,也是我刚开始接触招聘的时候,所以啥都不懂,只有摸着石头过河了。我当时是这样做的:

  1、在专业网站上发布了一个招聘启事(简历倒收到不少,而且很多都是工作二三十年的来应聘,但看他们的工作经历就看得我头大);

  2、根据硬性条件先筛选出一些“根正苗红”的,然后再挑出工作经历与公司相符的;

  3、接着就发给我们用人部门,让他们筛选完之后约面试;

  4、琢磨研究被用人部门筛选掉的简历,看是因为什么原因被咔掉了,其实如果和用人部门的经理熟的话,直接问他就行了;

  5、最有效的办法:请做这个行业的专业人才朋友帮忙筛选简历,而且了解他咔简历的原因,有些是简历作假、有些是工程的大小、有些是工作背景等等,只有做他们这一行的才了解,然后自己在问中学,多多积累就是了;

  6、面试:也就是一些常规的基本素质、能力、品格面试。

  总结:其实说到底,作为一个HR一定要对公司的业务知识很了解,这也是HR部门最需要提升的地方,不然也就谈不上什么战略伙伴之类的了。

  乐心居:

  1、招聘前与用人部门进行充分沟通,了解其需求及要求,这样虽然自己不专业,但可以了解基本要求;

  2、平时多接触公司产品,了解业务流程;

  3、根据自己所了解的,挑选稍微相匹配的简历,发给用人部门挑选;

  4、建议在部门面试时,自己多跟在旁边听,找出部门面试人员的评判标准与自己的差异(一般部门侧重于技能面试)。

  雨霏霏:

  一、招聘渠道

  1、网络招聘,最好是做广告,做大点的BUTTON,这样才能吸引人才,一般高级人才不会去现场应聘;

  2、报纸招聘,选择影响力比较大的报纸,刊登广告;

  3、猎头,比较有效但是花钱多的渠道。

  二、招聘技巧

  1、和用人单位过沟通关于职位的要求,特别是和该职位的直接上司沟通,了解其直接上司的要求和其做事风格;

  2、人力资源部筛选,了解应聘者的各方面素质;