中小企业如何做好人才的招聘？
企业要找对人，才能做对事，最后才能收对钱，使企业持续赢利。所以如何找对人才呢？要从下列方面做出具体的工作：
1）人才的甄选
人才的甄选要从简历筛选和人才的性格、能力、企业文化匹配上要做出精准分析。人才的简历筛选和人才的性格测评、能力测评、企业文化匹配测评要做得细，做精，要重视测评流程。
筛选简历要看人才的基本面：人品、年纪、学历、经验、工作年限、换工作频率、求职动机等；更要看人才的价值观、换工作心态、抗压力、可塑性等方面。简历筛选出来，进入面试程序前，最好前期做一次电话面试和沟通，有利于更好的把握人才与岗位的吻合度。
2）人才的面试评估。
人才的面试同样要建立面试流程。如：笔试、性向测试、能力测试、面对面沟通、小组集体面试等。每一环节要做足功夫，做足准备。笔试解决的是了解应聘者知识和学识水平问题，性向测试是对其性格做一个基本了解，我们鼓励企业使用人才性格与管理者、高层能够互补的是最好的，而不是你喜欢的性格的人才。能力测试一般常用的方法有文件筐、角色扮演、情景模拟、无领导化小组，也有当场进行演示测试等，这里就不重点阐述。我重点要同各位讲讲：为什么很多人才你看起来很好，而到岗位做起来就不行？达不到要求？结果人才就容易流产（要么人才主动跳槽，要么被企业辞退）
3）建立系统、规范化的人才招聘管理体系。
企业要解决人才招聘问题，人力资源部必须将招聘工作做扎实，各项流程要建立完善。在实施的时候，要同上级领导、各部门同事紧密配合，运用专业的工具和方法进行测试。所以，必须建立一套精准、高效、实用的招聘甄选管理体系是找对人才，留住人才的当务之急。按流程招聘、按标准招聘，方能成功招聘。