招聘计划

时间：2021-05-19 11:42:06 招聘选拔我要投稿

关于招聘计划范文七篇

招聘计划篇1

　　通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

关于招聘计划范文七篇

　　具体工作包括：

　　1、确定招聘岗位、人数、日期

　　2、与传媒联系

　　3、在招聘面试日十天以前开始实施

　　4、广告刊登2-3天为佳

　　5、招聘简章篇幅大而简洁

　　7、文字要吸引并具有说服力

　　8、制定招聘日的行动计划

　　9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备

　　10、茶水供应等

　　11、各部门准备

　　13、针对管理层确定招聘问卷内容

　　以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：

　　1、招聘依据

　　本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

　　2、招聘原则

　　根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。

　　3、招聘步骤

　　根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：

　　（1）计划准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）投入工作

　　一、起草计划在招聘前一日完成

　　1、落实招聘人员岗位，

　　2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，

　　3、负责招聘工作相关人员准备

　　4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次

　　5、会所基本情况介绍

　　6、提出相关人员的素质条件和任职要求

　　7、各类岗位工资福利概况

　　8、招聘职位一览表

　　9、求职申请表

　　10、《招工登记表》

　　11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品

　　二、招聘实施阶段

　　1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作

　　2、综合办公室负责接待及处理来电、传真

　　3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励

　　4、资料整理、建档阶段

　　5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库

　　18、形成下列档案

　　（1）录用人员花名册

　　（2）各人员的档案

　　（4）特殊人员的区分

　　（5）筛选

　　（6）录用人员工资待遇确定，

　　（7）通知应聘者面试

　　三、注意事项：

　　1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单

　　2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书

　　3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配

　　4、各部门负责人对应聘者第一次见面

　　内容：

　　1、整体形象的观察

　　2、各类人员专业知识的了解

　　3、回答来访者提出的问题

　　4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试

　　5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室

　　6、复试特别人才需总经理面试

　　5、经费预算

　　（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算

　　（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元

　　6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

招聘计划篇2

　　一、招聘工作

　　1、一线岗位招聘：

　　对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

　　我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

　　从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

　　没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

　　科员招聘：

　　通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

　　我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

　　二、部门常规性工作：

　　1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

　　2、领导安排的临时性工作。

　　三、需要改进和提高方面：

　　1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

　　3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

　　4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

　　四、10月份工作计划

　　1、一线岗位招聘：

　　随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加

　　大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

　　结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。

　　十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

　　2、科员招聘：

　　科员招聘相对比较稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

　　3、后续工作：

　　（1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

　　（2）跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的.问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

　　4、建立人才库：

　　人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

　　以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。

招聘计划篇3

　　公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xxxx年招聘工作计划。

　　第一、需要招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　xx车间焊接工女（65）65人

　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx车间操作工女（70）70人

　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人

　　xx车间操作工男（15）女（15）30人

　　xx车间操作工女（10）10人

　　总计男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　第三、需要招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　⑥公司内部员工转介等。

　　第四、成立招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：xxx（人力资源部经理）

　　组员：xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　第五、制定招聘工作时间表（略）

　　第六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

　　②中介机构招聘费用：x元/人；

　　③员工介绍费用：x元/人；

　　④邮寄信件费用：x元/封；

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥招聘会摊位费：x元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

　　费用计算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　　③招聘会摊位费：x元

　　综上所述：预计xxxx年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。

招聘计划篇4

　　一、招聘计划简介

　　公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

　　二、招聘目的及意义

　　随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

　　三、招聘原则

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

　　四、招聘需求分析

　　目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

　　五、招聘方式

　　1、社会招聘

　　公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

　　2、校园招聘

　　校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

　　五、招聘的实施

　　六、1、第一阶段

　　2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。

　　（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

　　（2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。

　　（3）发动公司内部员工转介绍。

　　（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。

　　（5）做好人才库的更新工作。

　　2、第二阶段

　　四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公司招聘面试会。

　　（2）做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。

　　（3）做好人才库的更新工作。

　　3、第三阶段

　　六月底到八月底，此阶段争取求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上公司招聘面试会。

　　（2）主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。

　　（3）组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。

　　（4）对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。

　　（5）计划下半年的校园招聘会。

　　4、第四阶段

　　九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会，每月不低于三次

　　（2）网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

　　（3）社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。

　　5、第五阶段

　　12月底至20xx年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总结报告，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下

　　（1）公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论

　　（2）编制年度人力资源规划

　　（3）部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划；编制公司人才培养体系；建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

　　六、公司面试

　　人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。

　　1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。

　　2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。

　　3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

　　4、面试评价。

　　七、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续。

　　八、入职培训

　　1、新人入职不需证件齐全有效；

　　2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定；

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定；

　　4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　九、招聘效果停机分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

　　3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

招聘计划篇5

　　（一）公司背景

　　衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。

　　衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。

　　（二）招聘计划书简介

　　衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。

　　二、招聘计划

　　（一）招聘目的及意义

　　1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。

　　2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

　　（二）招聘原则

　　1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。

　　2.公开、公平、公正原则：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。

　　3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。

　　4．效率优先原则：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。

　　5．德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

　　6．回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

　　（三）获取人员需求

　　根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：

　　人员需求清单

　　导购员10名

　　电工2名

　　安保员5名

招聘计划篇6

　　一、企业简介

　　二、招聘岗位及要求

　　一、前台文员：1名

　　1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;

　　2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;

　　3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;

　　4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

　　二、办公室文秘：1名

　　1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;

　　2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;

　　3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;

　　4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;

　　5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;

　　6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。

　　三、人事专员：1名

　　1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;

　　2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;

　　3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;

　　4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;

　　5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;

　　6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;

　　7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

　　四、暖通销售经理：3名

　　1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;

　　2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;

　　3、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反馈本区域内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划; 制订本区域内客户拜访计划并实施; 跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;

　　4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。

　　五、地暖工程项目经理：1名

　　1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;

　　2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。

　　3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

　　4、积极完成公司安排的其它相关工作。

　　三、招聘组成员

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、网络公司

　　2、人才市场

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费800元，其中