员工的奖惩制度

时间：2024-11-13 16:52:14 员工管理

员工的奖惩制度（精品14篇）

　　在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的员工的奖惩制度，希望能够帮助到大家。

员工的奖惩制度（精品14篇）

　　员工的奖惩制度篇1

　　员工奖惩制度是指企业或组织为促进员工工作表现而制定的一种激励措施和管理制度。这一制度是企业和员工之间建立的一种规范关系，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

　　员工奖惩制度的作用主要有以下几点：

　　一、提升员工士气。考虑到员工在工作中需要通过奖励来获得准确的反馈，进而根据自身工作的成效来调整自己的工作状态。对于员工来说，能够及时获得一些积极的反馈，不仅能够获得正面的情感反馈以及额外的激励，还能够感受到自己的工作受到老板和管理层的认可，增强个人的归属感。

　　二、明确工作标准。员工奖惩制度能够明确企业的工作标准，使得员工站在同一起跑线上进行工作。奖惩制度既能对工作表现优秀的员工给予肯定，也能对工作表现欠佳的员工进行处罚，这样就可以在企业中树立相应的工作标准，准确地进行绩效评估，获得一个清晰的工作目标，为员工的工作提供有效的指导。

　　三、鼓励团队合作。员工奖惩制度可以鼓励整个团队的集体协作意识，使得员工之间的工作更加协调和融洽。在制订奖惩制度的过程中，可以在团队表现方面设置更多的考核环节，以此来增加团队间有效的互动，促进团队间的合作，不仅可以提升员工之间的情感联系，更能够提高团队的绩效表现。

　　四、促进企业发展。实施员工奖惩制度对企业的发展具有重要的意义。奖惩制度能够提升员工的工作效率，优秀的员工更能够将企业的发展推向更高更远的位置。同时，制定奖惩制度可以有效地激发员工的内部动机，更好地促进企业的发展，使员工的个人发展与企业的发展相互促进、相互催化。

　　员工奖惩制度制订的'时候，需要充分考虑企业的具体情况。一方面，要根据企业的经营目标和员工的工作量，科学合理地分配奖惩制度的比例以及具体奖惩的内容。另一方面，要注意进行定期评估，将员工的工作表现与制定的制度进行对比，针对性地进行调整，方能使制度更加规范。

　　总之，良好的员工奖惩制度能够建立健康、长期的企业培养员工的机制，使员工能够充分发挥自己的潜力和优势，提高员工的凝聚力和创意性，从而进一步推动企业的发展。在生产运营过程中，企业应不断调整及完善自己的员工奖惩制度，让员工能够深刻理解和积极投入，从而在工作中成长和进步。

　　员工的奖惩制度篇2

　　车间惩处细则：

　　01：遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反一次者批评教育，违反两次（含）以上者处予20-50元处罚，严重者给予辞退。

　　02：每班人员做好交接班工作，要对生产情况，质量情况明确，及时反映产品出现的问题，无异常后接班作业，生产中随时自检产品，连续出现不合格产品，没有及时发现处理，给予50元处罚。

　　003：质检人员在巡检过程中，发现操作不规范产品出现质量问题时，生产人员不虚心接受改正错误的，给予严重处罚100元处罚。

　　04：若发现班组有故意制造不合格品，是不合格品不顾继续生产者，屡次出现质量问题，改善无效反工报废数量超标，对公司造成严重损失者给予重罚，100-200元罚款。

　　05：每个月做出不良品统计，以每班作单位，如有人是操作不当，没有各尽其责造成产品不良率超标，按照超标的数据多少给予处罚总工资的5%——10%。

　　（每月不良品标准值是本月总返料数量除投入的母料总量得出的百分比8%。

　　班长处罚细则：

　　01：每天交接班时，对所有生产的机器模具产品规格要进行检查确认是否异常，检查失误造成批量产品不合格后果严重给予100-200元处罚。

　　02：开机生产时没有按制度要求进行首件检查确认，盲目生产造成质量不合格延误发货后果严重给予100-200元处罚。

　　车间奖励细则：

　　01：各班组员工严格遵守造作规程，与同事团结互助工作积极上进，积极配合生产安排，质量不超出标准50——100元奖励。

　　02：在每班责任范围内，当月无重大质量投诉，反工等问题，且能有效的'保证产量，质量达到要求的标准水平，给予100元奖励。

　　03：每月各班组在保证质量的情况下，提高生产效率，减低损耗降低不良品率给予奖励，奖励标准根据降低的百分比给予100——300元。

　　员工的奖惩制度篇3

　　一.提成方法：

　　1、散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的XX%进行提成。(酒水有酒水奖，供货商提供)。不超过X月实习学生的按菜肴总营业收入的XX%进行提成。

　　2、婚宴、会议餐、弥月宴、生日宴等XX桌以上宴会包桌均按每席XX元提成。不超过X月实习学生按每席XX元进行提成。

　　备注：以上二者不可同时进行。

　　3、早餐按早班1个补发XX元/人。(实习学生享受此条款)。

　　二.分配方法

　　分配程序具体如下：以上方案均按6：2：2的比例分配.

　　1、提成收入60%兑付给盯台服务人员(含参与盯台领班)。结账完毕后，所有参与盯台服务人员在账单上签字确认，除单桌外，大型宴会集体盯台平均分配桌数或营业收入。

　　2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。以上人员按单月出勤天数参与分配。不参与盯台的主管级人员享受后勤人员基数的2倍。月工资不超过XX元的经理按后勤人员基数的'XX倍绩效分配。不超过1个月实习学生的按提成绩效的XX%进行提成。部门总监不参与分配。

　　3、提成收入20%归部门基金。有部门统一安排使用，部门基金要透明每月一公开。

　　4、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、无误后签字，再有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到餐饮总监处签字报总经理审批发放。

　　5、表格设计要包括：日期、午晚、台号、桌数、金额、服务员、收银、领班等签字确认。部门把分配表统计打印后、月底原始表格要附后交与劳资员和财务审核，如果出现不符或作假将扣除当事人当月绩效。

　　三.其它事宜

　　1、如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人。

　　2、当日服务、餐具环境卫生不达标造成客人投诉的，扣除应提成营业额收入的5倍罚款。

　　3、违犯部门相关制度的，按制度规定给予在绩效中扣罚至部门基金。

　　4、参与帮工的人员和临时工不参与绩效分配活动。

　　5、当月没有完成酒店制定的任务指标的，绩效提成整体按50%发放。

　　四、岗位基本工资

　　1、盯台服务员XX元每月;传菜员XX元每月;迎宾XX元每月。

　　2、见习领班按岗位员工工资发放。转正后按XX元每月执行。

　　3、转正主管按XX元。

　　4，经理、总监按外聘工资执行。

　　员工的奖惩制度篇4

　　一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。

　　二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。

　　三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。

　　四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合交通部规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。

　　五、教学部要建立学时计算机管理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。

　　六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。

　　七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期举行教练员培训（轮训），使好的教学方法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。

　　八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：

　　（1）对每一个学员的每一个学习阶段进行考核；

　　（2）对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核；

　　（3）对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。

　　九、质量部应根据教练员单期培训质量的'量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。

　　十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参加重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。

　　十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应及时通知教学部停止该教练员执教，教员部应及时查找原因，并对该教练员进行离岗培训；经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。

　　员工的奖惩制度篇5

　　（一）目标：加强师德师风的教育、规范管理、不断提高保育员工作积极性、提高幼儿园保教质量。

　　（二）保育员除基本工资外、另每月有如下奖项：考核奖100元、全勤奖50元、幼儿出勤补贴（按当月幼儿实际出勤率计算）、幼儿园超员补贴（按幼儿当月实际出勤率计算），幼儿园保险补贴（在园工作满三个月方可享受此待遇），幼儿园工龄工资补贴（在园工作满一年，方可享受）。

　　（三）如教师违反工作纪律、教学质量达不到，应从以上考核工资中扣除，如当月考核奖全被扣除，视为自动离职，并不补发半月工资。

　　惩罚制度

　　一、工作纪律

　　（要求：满勤。服从工作分配，坚守工作。）

　　1、迟到或早退

　　月迟到或早退一次扣5元；两次扣20元；三次扣50元，并扣除全勤奖；第四次扣100元，并扣除全勤奖；第五次视为自动离职，并不补发半月工资；学期累积迟早或早退8次，视为自动离职，并不补发半月工资。

　　2、请假制度

　　（1）学期事假请假不超过4天，病假需出示医院证明，教师请假一天扣除55元，并扣除当月全勤奖，将不得享受学期末的全勤奖。

　　（2）请假须向园长递交书面请假条，须经园长批准方可请假，否则按旷工处理，如情况特殊，可电话向园长请假，并请其他同事帮写请假条的，缺假条扣10元。

　　（3）旷工一天扣80元，两天以上视为自动离职，并不补发半月工资。

　　3、操行纪律

　　（1）上课时间打电话聊天扣10元

　　（2）当班时间串班扣10元

　　（3）上班时间干私活、吃东西扣10元

　　（4）浪费用电或用水一次扣10元

　　（5）班级无人员留守时，人离开未关灯或空调扣10元

　　（9）放学后未关灯、未关水、未关窗、未关教室电器扣20元

　　（10）在厨房内用餐的扣30元

　　（11）拿幼儿餐具用餐的扣50元

　　（12）私自占用公有物品，占用幼儿用品的扣50元

　　（13）在未经园长批准，未签到、签退一次扣5元

　　二、师德师风：

　　1、教师着装应符合教师着装规范、不能穿奇装异服、不穿露脐装、不能穿吊带、早操、活动期间不穿高跟鞋，不符合者扣10元。

　　2、头发不能全批，必须扎起来扣10元。

　　3、不讲普通话一次扣10元。

　　4、对孩子态度不好，语言带有侮辱性扣10元。

　　5、、对家长及幼儿缺乏礼貌扣10元。

　　6、打骂幼儿，经查实情况属实一次，视为自动离职，并不补发半月工资。

　　7、在教室夹二郎腿、坐桌子扣10元。

　　8、吃幼儿食物，发现一次扣10元。

　　9、言谈不文明扣10元。

　　10、被家长投诉一次，经查实情况属实扣10元。

　　三、学习培训情况

　　（要求：各类学习不缺席，不迟到，人到心到，认真笔记。）

　　1、迟到一次扣10元。

　　2、缺席一次扣20元。

　　3、外出培训未按时上交培训心得扣10元。

　　4、学习时干私活的扣10元。

　　四、幼儿出勤

　　1出勤率：月累计平均数

　　小小班未到达70%小班未达到75%。

　　中班未到达80%大班未到达85%扣10元。

　　2、幼儿当天未到，教师在中午前未询问家长扣10元。

　　3、未打幼儿考勤的扣10元。

　　五、集体协作

　　（要求：关心集体。相互协作。同事间配合密切）

　　1、不服从安排，拒绝做份外事一次扣20元

　　2、不能完成当日或临时分配的任务扣10元

　　3、能完成当日或临时分配的任务但情绪消极或不配合、不主动扣10元

　　4、与同事发生争执。搬弄是非。恶语伤人扣50元

　　5、传播流言、诋毁幼儿园名誉扣100元

　　六、工作质量

　　（要求：按时按量完成各项常规工作）

　　1、班上教师采取不同的'形式了解幼儿情况，并做好记录，如家长反映教师未经常了解幼儿情况一次扣10元。

　　2、老师按时组织或协调组织活动，不按时早操，盥洗、开餐、开点心等环节，发现一次扣20元。

　　3、配合保育员做好午睡前和午睡后的工作，不提醒，不督促、检查、不帮助儿童脱穿衣服，幼儿尿床不及时处理，不勤巡视者，发现一次扣10元。

　　4、幼儿园一日活动环节组织不认真一次扣10元。

　　5、幼儿园主题墙未及时更换扣20元。

　　6、家长园地未及时更换扣20元。

　　7、班级物品保管不妥，造成损失，由当班教师按折旧价值赔偿。（正常损耗除外。遗失或人为损坏1年80%，2年70%，3年50%）

　　七、情况

　　（要求：安全意识强，无安全事故发生）

　　1、教师需对班级物品进行安全检查，杜绝因班级物品所造成的意外伤害事故。因教师脱岗或失职造成的一般事故（破皮、抓伤、咬伤、摔伤、流血等）扣10元。

　　2、因教师脱岗或失职造成的恶性事故，当班教师负责所有医药费用，视其情节追究法律责任。

　　3、家长无接送卡接幼儿，并不给于登记的扣50元。

　　4、放园或中途幼儿离园未按本园接送制度交接幼儿一次扣20元。

　　5、幼儿擅自离开教师视线，没在老师的视线范围内扣10元。

　　6、离园时，幼儿擅自离园，当班教师自动离职，造成恶果的，将追究其法律责任。

　　奖励制度

　　1、班级教师请假，代班教师可享受顶班补贴。（补贴额度为：扣除当日工资的70％，30％作为幼儿园活动经费）

　　2、在完成教育教学任务，额外加班，加班补贴按8元。

　　员工的奖惩制度篇6

　　第一条：

　　为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

　　其次条：

　　本条例适用于我司全部员工。

　　第三条：

　　奖惩类别：

　　1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

　　2、惩罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

　　第四条：

　　公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

　　第五条：

　　员工有下列情形之一者，赐予奖金嘉奖(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：

　　1、工作主动、忠于职守、遵纪遵守法律、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；

　　2、工作勤奋，精彩完成工作任务者；

　　3、仔细完成本职工作，工作成果优秀者；

　　4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者；

　　5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。

　　第六条：

　　员工有下列情形之一者，赐予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功)：

　　1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

　　2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

　　3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者；

　　4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

　　5、维护公司的'规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发者；

　　6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

　　7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；

　　8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

　　9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。

　　第七条：

　　员工有下列情形之一者，赐予记功一次(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功)：

　　1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者；

　　2、对工作流程加以简化，并切实可行者；

　　3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

　　4、策划、承办、执行重要事务成果显著者；

　　5、超额完成公司利润安排指标，经济效益显著者；

　　6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

　　7、工作仔细，表现精彩，为公司创建较大经济效益的；

　　8、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

　　9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。

　　第八条：

　　员工有下列情形之一者，赐予记大功一次(含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资)：

　　1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

　　2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；

　　员工的奖惩制度篇7

　　第一章总则

　　第一条为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规以及国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》(国办发[20xx]35号)、人事部《关于印发〈事业单位聘用合同(范本)〉的通知》(国人厅发[20xx]158号)，结合我省实际，制定本办发。

　　第二条本省行政区域内经各级机构编制部门按规定权限批准设立的事业单位(以下称聘用单位)与其受聘人员建立聘用合同关系的，适用本办法。

　　参照公务员法管理的事业单位，不适用本办法。

　　第三条聘用合同是指聘用单位与受聘人员确立聘用关系、明确双方权利和义务的.协议。

　　第四条聘用合同以书面形式订立事业单位合同管理制度事业单位合同管理制度。

　　第五条订立和变更聘用合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，并符合国家和我省法律、法规和规章的规定。

　　聘用合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行聘用合同规定的义务。

　　第六条政府人事行政主管部门对聘用合同制度的实施负有指导和监督检查

　　第二章人员的聘用

　　第七条聘用单位应当成立聘用工作组织，就人员的聘用、考核、续聘、解聘等具体事项提出意见。

　　聘用工作组织由本单位人事部门负责人、纪检监察部门负责人、工会负责人和职工代表组成，必要时可以吸收相关专家或者其他有关方面人员参加

　　第八条聘用单位在机构编制部门核定的编制数额内，按照岗位任职条件聘用人员，可以优先在本单位现有人员中公开选聘，也可以面向社会公开招聘，但涉密岗位确需使用其他方式选拔人员的除外。

　　第九条应聘实行执业资格制度的岗位，应聘人员应当持有相应的执业资格证书事业单位合同管理制度百科。

　　第十条人员的聘用按照下列程序进行：

　　(一)聘用单位公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资福利待遇等事项;

　　(二)应聘人员提出申请;

　　(三)聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审;

　　(四)应聘人员通过考试、考核等形式进行竞争上岗，聘用工作组织根据结果择优提出拟聘用人员名单;

　　员工的奖惩制度篇8

　　第一章总则

　　为了提高员工的积极性和工作热情，实现公司与员工的合作共赢，制定本员工奖惩制度。本制度适用于所有物业公司员工，旨在建立公平、公正、透明的奖惩机制，激励员工不断进取，以提高工作质量和效率。

　　第二章奖励

　　第一节奖励的对象

　　优秀员工：表现突出，工作出色，以及对公司做出重要贡献的员工。

　　第二节奖励的类型

　　一、经济奖励：

　　1.个人奖金：根据员工的表现和贡献程度，额外发放奖金，具体金额根据员工的绩效评定来确定，不超过员工月薪的20%。

　　2.团队奖金：根据团队的协作表现和成果，额外发放奖金，个人获得的奖金金额根据贡献程度来确定，总金额不超过团队工作总成本的10%。

　　二、荣誉奖励：

　　1.最佳员工奖：每月或每季度评选出业绩突出、工作优秀的员工，授予最佳员工称号，并在公司内部进行公示。

　　2.优秀团队奖：每季度或每年评选出表现出色、协作高效的团队，授予优秀团队称号，并在公司内部进行公示。

　　三、工作调整：

　　1.晋升：对业绩优秀、具有潜力和能力的'员工进行晋升，提供更高层次的职位和薪资待遇。

　　2.职位调整：根据员工的能力和兴趣，将其调整至更适合的工作岗位，提供更大发展空间和挑战。

　　四、专项奖励：

　　1.创新奖励：对员工提出的创新方案、改进措施或优化建议予以奖励，奖金金额根据方案的实际效益和重要性来决定。

　　2.学习进修奖励：对员工参加培训、学习课程，提升个人能力和职业素质予以奖励，报销学费或提供额外津贴。

　　第三节奖励的评定标准

　　一、工作绩效评定标准：

　　1.任务完成质量：评估员工在完成工作任务过程中的精确度、准确性和符合要求的程度。

　　2.工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和所使用的资源，并与预期目标进行比较。

　　3.个人贡献：评估员工对团队和公司工作目标的贡献程度，包括提供创意、解决问题、协作能力等方面。

　　二、创新能力评定标准：

　　1.独特见解：评估员工对工作问题的独特看法和见解，体现出的创造性思维和创新能力。

　　2.提出创新方案：评估员工能否提出具体的创新方案，并且这些方案是否能够在实践中得到应用和认可。

　　3.创新成果：评估员工的创新方案是否取得了明显的成果，包括降低成本、提高效率、改善业务结果等方面。

　　三、职业操守评定标准：

　　1.遵守公司规章制度：评估员工是否遵守公司规章制度，包括考勤纪律、服从上级指挥、遵守保密规定等方面。

　　2.团队合作：评估员工在团队合作中的积极性和主动性，包括与同事和领导的合作态度和协作能力。

　　3.积极参与公司活动：评估员工是否积极参与公司组织的各类活动，包括员工培训、志愿活动等。

　　第四节奖励的程序

　　一、提名推荐程序：

　　1.员工可以通过自荐或团队推荐的方式申请奖励。

　　2.员工在申请中需提供相关证明材料和事实依据，例如工作成绩报告、客户好评等。

　　3.提名推荐需要向奖励评审委员会提交申请。

　　二、部门评审程序：

　　1.奖励评审委员会由公司相关部门的代表组成，负责初步评审申请。

　　2.评审委员会根据员工的工作绩效、创新能力和职业操守等评定标准对申请进行评审。

　　3.评审委员会根据评审结果提出终审建议，并将评审报告提交给公司高层领导。

　　三、终审决定程序：

　　1.公司高层领导对评审委员会的终审建议进行审查和决定。

　　2.高层领导将终审决定结果通知评审委员会，确保决定的公正性和准确性。

　　四、公示通报程序：

　　1.对获得奖励的员工进行公示，例如在公司内部发文、公告栏展示等方式。

　　2.公司可选择在公司会议、活动中宣布获奖名单，对优秀员工进行表彰。

　　第三章惩罚

　　第一节惩罚的对象

　　1.违纪员工：违反公司规章制度，并给公司造成严重损失或负面影响的员工。

　　2.工作不合格员工：在工作中出现多次差错，严重影响公司工作质量和效率的员工。

　　第二节惩罚的类型

　　1.警告：对违纪员工进行书面警告，并记录在员工档案中。

　　2.罚款：对工作不合格员工按照相应标准进行罚款，不超过月薪的10%。

　　3.岗位调整：将工作不合格员工调整至适合的工作岗位。

　　4.解聘：对违规严重的员工进行解聘。

　　第三节惩罚的评定标准

　　一、违纪员工的评定标准：

　　1.违反公司规章制度的情况：

　　(1)违反公司的禁止性规定，如盗窃、贪污、受贿、泄密等。

　　(2)违反公司的纪律性规定，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。

　　(3)违反公司的安全规定，如违反安全操作规程、事故隐瞒等。

　　2.给公司造成的损失或负面影响程度：

　　(1)损失金额的大小。

　　(2)损害公司声誉和形象的程度。

　　(3)影响公司核心业务运行的程度。

　　3.是否以严重违纪行为导致公司声誉受损：

　　(1)是否导致公司蒙受处罚、罚款或诉讼。

　　(2)是否导致公司失去客户信任或遭受负面媒体报道。

　　二、工作不合格员工的评定标准：

　　1.出现多次差错的次数和严重程度：

　　(1)工作中的错误频率和重要程度。

　　(2)是否重复犯同一类错误或不听指导。

　　2.影响公司工作质量和效率的程度：

　　(1)错误导致的任务滞后、其他员工工作受阻等。

　　(2)是否导致公司客户投诉、损失或流失。

　　3.是否经过过程改善和指导后仍无法达到工作要求：

　　(1)公司是否经过一定时间和资源的投入来改善员工工作表现。

　　(2)员工是否接受过必要的培训和辅导。

　　第四节惩罚的程序

　　1.举报投诉：员工可以匿名或实名进行举报投诉。

　　2.调查核实：公司将对举报投诉进行调查核实，保证处理结果的公正性。

　　3.惩罚决定：由公司高层领导根据调查结果作出惩罚决定。

　　4.通知告知：对受到惩罚的员工进行书面通知，并解释相应的理由和依据。

　　第四章其他事项

　　1.奖励和惩罚可以同时进行，根据员工的具体表现综合考虑。

　　2.员工可以提出申诉，公司将对申诉进行审查，并给予及时反馈。

　　3.员工奖惩制度的具体操作细则由公司管理部门制定和修订，并及时向全体员工公布。

　　第五章附则

　　本员工奖惩制度自颁布之日起生效，并成为员工工作的有关依据。如有需要，公司可以根据实际情况对制度进行修订，并至少提前一周通知员工。

　　员工的奖惩制度篇9

　　第一章总则

　　第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。

　　第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

　　第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

　　第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。

　　第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。

　　第二章业务工作奖惩体系

　　第六条业务工作奖励分为：

　　（一）嘉奖；

　　（二）记功；

　　（三）记大功。

　　第七条业务工作惩戒分为：

　　（一）警告；

　　（二）记过；

　　（三）记大过；

　　（四）解职；

　　（五）解雇。

　　第八条业务工作奖惩计算与考核：

　　（一）全年度累计三次记功=一次大功；

　　（二）全年度累计三次记过=一次大过

　　（三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

　　（四）全年度累计三次大过解雇。

　　（五）考评办法。

　　1、嘉奖一次当月考核时加1分。

　　2、记功一次加当月考核时加3分。

　　3、记大功一次加当月考核时加9分。

　　4、警告一次当月考核时减1分。

　　5、记过一次扣当月考核时扣3分

　　6、记大过一次扣当月考核时扣9分

　　第三章营业工作奖励办法细则

　　第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。

　　第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。

　　第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。

　　第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。

　　第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。

　　第十四条达成上半年业绩目标者，记功一次。

　　达成全年度业绩目标者，记功一次。

　　连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。

　　超越年度目标20%（含）—50（不含），记功一次。

　　超越年度目标50%（含）以上者，记大功一次。

　　第十五条凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。

　　第四章营业工作惩戒办法

　　第十六条挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。

　　第十七条与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。

　　第十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。

　　第十九条业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。

　　第二十条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。

　　第二十一条业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。

　　第二十二条业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。

　　第二十三条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。

　　第二十四条上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。

　　全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。

　　第二十五条未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。

　　第二十六条不服从上司指挥者：

　　（一）言语顶撞上司者，记过一次。

　　（二）不遵照上司使命行事者，记大过一次。

　　第二十七条未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。

　　第二十八条售后服务中心规定填写的.报表，应缴而未缴者每次记过一次。

　　第五章维修工作奖励办法细则

　　第二十九条积极钻研业务工作，提供先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。

　　第三十条为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按20%比例奖励创收人。

　　第三十一条在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。

　　第三十二条完成全年度工时定额者，记功一次。

　　超越年度工时定额20%（含）—50%（不含），记功一次。

　　超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。

　　连续三年度完成工时定额者，记大功一次。

　　第六章维修工作惩戒办法细则

　　第三十三条与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。

　　第三十四条维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。

　　第三十五条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。

　　第三十六条上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。

　　全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。

　　第三十七条未按规定建立维修档案者经查获记过一次。

　　第三十八条不服从上司指挥者：

　　（一）言语顶撞上司者，记过一次。

　　（二）消极怠工者，记过一次。

　　（三）拒不服从工作安排者，记大过一次。

　　第三十九条动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。

　　第四十条维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。

　　第七章附则

　　第四十一条本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。

　　第四十二条本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。

　　第四十三条本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。

　　第四十四条本实施细则自颁布之日起实施。

　　员工的奖惩制度篇10

　　为进一步加强小区物业管理工作，提高员工的工作的积极__，确保小区保洁工作优质完成，根据物业相关法规规定，特制定本奖惩制度。

　　一、文明卫生标准

　　1、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。

　　2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。

　　3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。

　　4、院内无饲养家禽家畜现象。

　　5、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。

　　6、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。

　　7、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。

　　8、院内三线(电话、电力、电视线)线路整齐美观。

　　9、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。

　　10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。

　　11、下水道畅通无堵塞，窨井完好无损。

　　12、装潢施工有序，建筑材料定点摆放，废土及时清运整理，无遗留现象。

　　二、责任范围

　　1、保洁员对所属卫生包干区要经常打扫，每日打扫不少于二次，保持包干区整洁卫生。

　　2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作，责任人有权对片内违反制度当事人进行__告、处罚。

　　3、住家户要保持家庭内外整洁卫生，对庭院卫生负有责任。 4、卫生管理人员，要负责好大院卫生工作，每天要巡回视察，发现问题及时处理。

　　5、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。

　　三、处罚规定

　　1、凡查出卫生包干区不卫生的，每次扣保洁员50元，并责令其立即打扫。

　　2、住家户乱倒垃圾的，发现一次罚款50元，并责令立即清扫。

　　3、住家户养家禽家畜，一但发现立即予以没收，并罚款50元。

　　4、对住家户乱堆乱放，乱搭乱建，除责令其清理外每次扣保洁员100元。

　　5、对损坏院内花草树木者予以花木价值3倍罚款。

　　6、卫生管理人员(包括打扫卫生，打扫公共厕所人员)工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款50元。

　　7、院内乱停放车辆的每次罚款100元。

　　8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未达标者罚款50元。

　　9、楼梯间内地面每周拖擦一次，地面保持清洁、无积灰积土，每个单元楼梯间内无堆放易燃易爆物品，未达标者罚款50元。

　　10、楼房外墙、楼内墙体、用户防盗门或楼梯扶手上发现粘贴广告及时清理、用户防盗门上无乱写乱画、防盗门上无明显污迹，未达标者罚款50元。

　　四、本规定自20__年1月1日起执行。

　　1、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励:

　　1）改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的.；

　　2）能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；

　　3）在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；

　　4）为公司节约资金和能源有重大贡献的；

　　5）制止或挽救事故有功，使公司和业主及住户利益免受损失的；

　　6）检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；

　　7）见义勇为，维护员工生命和公司财产安全，避免重大损失有功绩者。

　　8）做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。

　　9）在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。

　　2、奖励形式:

　　1）口头或通报表扬

　　2）发给一次性奖金

　　3）通令嘉奖

　　4）授予荣誉称号

　　5）晋升

　　3、奖励程序

　　凡符合奖励条件者，由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后，呈报执行总经理签署意见，由行政人事部执行。

　　员工的奖惩制度篇11

　　第一章总则

　　第1条 (目的)

　　依据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际状况制定本条例。

　　第2条 (适用范围)

　　本细则适用于公司全部正式员工。

　　其次章责任与权限

　　第3条 (责任与权限)

　　3-1 对在公司生产经营工作中做出特别贡献的员工赐予荣誉称号激励和物质嘉奖；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工赐予行政处分和经济惩罚。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。

　　3-2 此规则的说明权归行政及人力资源部。

　　第三章运营程序

　　第4条 (嘉奖)

　　对有下列表现之一的员工应当赐予荣誉称号激励和奖金嘉奖。

　　4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水同等方面，有特别贡献的或独创创建取得显著成果的。

　　4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

　　4-3 爱护公司财产，防止或挽救事公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的.。

　　4-5 因其它特别贡献应当赐予嘉奖的。

　　荣誉称号和奖金分为以下三等：

　　等级奖金额

　　一等 1500元-3000元

　　二等 800元-1500元

　　三等 300元-800元

　　公司员工嘉奖制度

　　一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。

　　二嘉奖涉及对象：公司全部员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者；

　　(3) 参加、帮助事故、事务救援工作者；

　　(4) 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者

　　(5) 主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工；

　　(6) 拾金(物)不昧者。

　　员工的奖惩制度篇12

　一、总则

　　1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

　　1.2适用范围：公司全体员工

　　1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

　　1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

　　二、奖惩的原则

　　2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；

　　2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

　　2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；

　　2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

　　2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

　　三、奖励的目的、方式和类型

　　3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

　　3.3行政奖励包括通报表扬。

　　3.4经济奖励包括奖金、奖品。

　　3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。

　　3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

　　3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；

　　3.6.2通报表扬当日发100-500元；

　　四、惩戒的目的、方式和类型

　　4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

　　4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》；

　　4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。

　　4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

　　4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。

　　4.5经济处罚即为罚款。

　　4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

　　4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；

　　4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；

　　4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　第一条目的

　　根据国家有关法律法规规定及相关政策，结合公司的实际情况，制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于公司所有员工。

　　第三条责任与权限

　　1、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

　　2、此制度的解释权归公司。

　　第四条奖励

　　对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

　　1、在完成生产、经营和工作任务，提高服务质量，拓展业务市场，改进企业经营管理，提高经济效益等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

　　2 、提出合理化建议或通过改革，合理利用自己丰富的社会资源提高工作效率、节约公司资财等方面取得明显经济效益的.。

　　3、保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

　　4、为维护公司正常的运作秩序和治安环境，勇于向破坏行为做斗争，有显著功绩的。

　　5、因其它特殊贡献应当给予奖励的。

　　6、对有特殊贡献的公司(部门)也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励。

　　7、有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

　　8、奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交行政办公室(人力资源部)核准，并提出意见，报总经理批准。

　　9、对年终评选出的先进个人和集体，根据当年的具体经营情况予以物质和精神奖励。

　　第五条处罚

　　对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

　　第六条处罚实施细则

　　1、工作责任心不强或违犯相关规程，造成服务质量降级、设备报废、其他恶性事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)，并责令其赔偿全部或部分损失。

　　2、工作严重失职或违章办事，在具体运作中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分。

　　3、不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

　　4、员工违犯下列规定之一的，由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚：

　　(1)不按规定流程工作但未造成经济损失者，罚款50元。

　　(2)在上班时间睡觉者，罚款30元。

　　(3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款30元。

　　(4)在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

　　(5)下班未关空调、电脑、照明灯等电源者，罚款50元。

　　(6)上班期间在工作场所大声喧哗影响他人正常工作者，罚款50元。

　　(7)上班时间打游戏、上网聊天及用公司电话打私人电话超过5分钟者，罚款50元。

　　(8)办公室卫生差，办公桌上胡乱堆放杂物者，罚款30元。

　　(9)与同事争执闹情绪，影响工作正常开展的，罚款50元。

　　(10)酒后胡言乱语，说与工作无关的话语，挑拨纠纷者，罚款100元。

　　(11)工作期间员工之间发生打架斗殴事件者，无论原因如何、责任大小，均对当事双方视情节予以200 ~500元罚款，同时各自承担由此引发的个人经济损失。

　　(12)迟到，早退，旷工等相关处法令按规定，详细见《员工考勤管理制度》。

　　第七条处分违纪人员由所在部门(涉及治安管理的交由公按部门处理)向行政办公室(人力资源部)申报，经核查后报总经理批准方可执行。

　　第八条员工受奖励或处分的有关材料由行政办公室整理装入员工个人档案，作为员工工作绩效考核、工资晋级、职务升迁等的依据。

　　员工的奖惩制度篇13

　　1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

　　2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

　　3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

　　4、重大节假日加班双倍工资计算.

　　5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

　　6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

　　7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

　　(未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字

　　员工额外福利

　　员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年给予长薪一次)

　　节假日福利待遇：

　　㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

　　㈡五元旦当班员工发加班费20元。

　　㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

　　㈣初初初三上班员工双倍工资计发。

　　㈤所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

　　㈥每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

　　专项资金解释

　　员工专项资金的积累存入须知

　　老板200元/月店长/经理 100元/月

　　领班 30元/月网管/收银 30元/月

　　员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.

　　员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

　　凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问

　　新员工培训规程

　　1目的

　　为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。

　　2适用范围

　　适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

　　3职责

　　3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

　　3.1.1质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。

　　3.1.2安技处负责企业安全知识的培训。

　　3.2综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

　　序的培训。

　　3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

　　3.4各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

　　4具体规定和要求

　　4.1公司介绍（责任部门：新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围

　　适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

　　3 职责

　　3.1 人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的'培

　　3.1.1质量部负责产品质量知识的培训。

　　3.1.2安技处负责企业安全知识的培训。

　　3.2 综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

　　序的培训。

　　3.3 保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

　　3.4 各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

　　4 具体规定和要求

　　4.1 公司介绍（责任部门：综合部 4课时或1天）

　　4.1.1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。

　　4.1.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。

　　4.1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。

　　4.1.4 公司的采购网络和营销网络的介绍。

　　4.1.5 公司通过的质量认证的介绍。

　　4.1.6 公司的发展思路：

　　通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。新员工奖励制度及新员工培训规程安全管理常识。

　　1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。

　　2、路桥建设。

　　3、城市基础设施。

　　4、房地产开发。

　　5、高科技领域。

　　4.1.7 公司的创新机制：

　　通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。

　　1、管理创新。

　　2、技术创新。

　　员工的奖惩制度篇14

　　为了树立良好的室风室纪，充分发挥教职工的积极性、创造性和开拓精神，热爱本职工作，维护良好的工作秩序和生活秩序，强化劳动纪律和工作纪律，按照岗位责任制原则，各司其职、各尽其责，切实体现“奖勤罚懒，奖优罚劣”的原则，做到功过分明，奖惩严明，使教职工在竞争中进步、发展，从而推动办公室各项工作上台阶，特制定本办法。

　　一、奖励制度：

　　为了提高公司工作效率，提高员工积极性、和责任心，凡是对工作尽职尽责、积极向上、当月内不出现任何错误的，给予当月50--100元的工作表彰奖金，该费用在当月工资中发放。

　　设计人员：按每月完成的客户车身设计图（此处设计图必须为纯设计，不包含更改画面和更改尺寸部分）的`计量得相应的设计提成，每个车型提成为20元，此提成由设计员自己记录，每个月月底核实并与当月工资一起发放（车身设计图由设计员按照顺序轮流负责由公司进行平均分配）。

　　二、惩罚制度：

　　凡是设计人员，制作画面出现尺寸、画面等错误使公司造成损失的，由负责该设计制作人员承担50--100元的画面作废损失费用（费用由画面损失金额大小为基准），该费用在当月工资中扣除。

　　以上奖惩制度，六月份工资发放后即日，正式执行，希望各职员积极面对，认真工作，也望能在本公司得到提高和发展，如有任何宝贵意见，均可提出，应情况予以采纳。物业办公室奖罚制度为提高物业公司管理水平，强化内部管理制度，增强员工责任意识，激励员工的工作热情，促进物业公司的发展，树立名牌企业形象，特制定本奖罚制度。

　　一、有下列情况之一者可享受奖励政策：

　　1、连续三个月出满勤，且没有迟到或早退者，奖励30元。

　　2、月收费率达到85%（含85%），只拿到基本工资1100元。每增加5%，奖励50元；收回以前欠费根据实际情况另行奖励。

　　二、有以下情况之一者实行处罚：

　　1、半年考核一次，收费率未达到85%，处罚半月工资；全年考核，收费率未达到85%，予以辞退。

　　2、有迟到、早退者一次罚款5元，无故旷工者（请假未写请假条视为旷工）一次罚款30元；

　　3、当月内迟到或早退累计超过六次者或旷工累计超过三次者，扣半月工资；当月内迟到或早退累计超过十次者或旷工累计超过五次者，予以辞退。

　　4、工作时间睡觉或私自外出脱岗，干与工作无关的事，玩电脑，一次罚款10元。

　　5、不服从工作分配和安排，影响正常工作秩序的，一次罚款20元。

　　6、不及时、不热情处理业主反映的问题或有业主投诉三次以上处罚30元。

　　7、上班不穿工服一次罚款10元。

　　8、私自倒班一次罚款10元