仓库管理员工作职责

时间：2023-07-05 14:56:39 员工管理我要投稿

仓库管理员工作职责（共15篇）

仓库管理员工作职责1

　　1、根据客户商品需求，落实配货、补货、退(调)换货工作并做好安全物流管理;

仓库管理员工作职责（共15篇）

　　2、货架合理存放商品，快捷配发;

　　3、库存数据分析，随时向上级汇报仓储情况;

　　4、仓库盘点的管理，

　　5、做到成品仓帐、实相符;

仓库管理员工作职责2

　　1、保障仓储运作，确保收货、验货、入库、分拣加工、发货等流程正常有序执行;

　　2、协助供应链生产进行分拣工作，对于分拣过程中出现的.以常规问题及时进行沟通协调处理;

　　3、日常商品库存的管理，跟进库存商品的品质，库存日期，库存数量等工作，保障库存准确率;

　　4、对于库存滞销商品及时处理，联动采购、商品运营、运营督导等部门协作，协调各种异常问题;

　　5、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常;

仓库管理员工作职责3

　　1、统领公司所有的`物料进销存工作。

　　2、负责跟进所采购物料的到货情况。

　　3、负责给代理商或其他销售渠道发货及后续对账、结款的前期工作，保证数据准确无误。

　　4、及时提供财务部门成本核算需要的相关进销存数据。

　　5、协助财务主管做好成本管理工作，参与盘点。

　　6、认真做好上级领导安排的其他各项工作。

仓库管理员工作职责4

　　1、根据库存物资的种类、数量、领用频率、安全性以及物资保管的要求合理分配仓库的库容，合理设置仓库物资的摆放位置；合理设定摆放方式。

　　（1）严禁将呆滞、毁损、报废、账外物资与正常保管的物资混放；

　　（2）有条件的仓库，应当实行“库位管理”，将物品定位摆放，同时制出库位图，详细列明每一种物品存放的货架行次、栏次与层次，以便更便捷高效地工作。

　　（3）有条件的仓库，对收发较为频繁的物资应当尽量摆放在仓库的外围；对于收发较少的物资、呆滞物资应当存放在仓库内部，减少领料人员、发货进入库房内部的概率和时光，也能腾出更多的空间；仓库摆放物资时，应当尽量面向通道，方便收发。

　　（4）单位价值较高、体积较小的物资，尽量摆放在离保管员较近的地方；或者是保管员容易看到的地方；或者其他较为安全的地带。

　　（5）摆放在窗户、护栏、或行车临近的物资需要慎重选择，避免雨水或防盗。

　　（6）只要条件允许，尽量将物品定量堆放；如：五五堆放，对于较小的圈类标准件或者其他标准件，也能够按必须的数量用绳子圈起来；或者是按盒子、箱子、筐登包装物定量存放。

　　（7）平时仓库应做好清理工作，将物品堆放整齐；仓库容积较小而无法实行“库位管理”的，应当尽量提前腾出摆放新进物资的空间。

　　（8）对于进口的保税材料，原则上应当实现“专库、专账”保管。在实际条件无法满足的情景下，也应当单独设置保税进口材料账簿。

　　2、仓库保管对库存物资做到“五保”

　　（1）保障被保管物资的安全性

　　做好防盗、防火、防水、防锈等工作。

　　（2）保障被保管物资的质量

　　（1）有保质期的`物资，纳入日常管理，在册备注或在存放处明确标示被保管物资的保质期限；对快要到期且近期不领用的物资、对于已过保质期和不用的物资，应当列明清单，上报财务部门，财务部应及时向总经理报告请示处理方案。

　　（2）容易变形，折断的物品不宜堆放过高。

　　（3）对于贵重材料、精密仪器、仪表仪器的质量证书、使用安装说明书、图纸等，仓库保管员也要妥善保管，以便领用时或销售时随料出库，一并交于相关人员。

　　保证填开的收货清单所列估计价格和供应部门供给的一致。(提示:供应部送检单未供给价格的不与入厍)

仓库管理员工作职责5

　　仓库管理工作是实现食品贮藏的手段。仓库员要针对食品败的因素并根据食品的具体情况，采取相应的措施和科学的保管方法，搞好仓库管理。仓库员的职责是十分重要的，它包括：

　　(1)保持仓库整洁，达到规定标准。

　　(2)合理安排入库食品的贮藏位置。

　　(3)保存所有食品的最新价目表。

　　(4)确保食品随时充分供应。

　　(5)核对订单是否填写正确，及时寄出。

　　(6)检查所有入库食品的数量、质量和价格。

　　(7)保管所有交货单、发票、赊欠单、收据和财务帐单，并存档。

　　(8)记录每日库存食品发货单。

　　(9)记录箱卡。

　　(10)如果领料单没有部门负责人签名，则不发出食品。

　　(11)认真保管，退回和赊欠应付的`费的存货容器，从帐目中扣除已付款的袋、盒等费用。

　　(12)经常检查库房存货。

　　(13)以最低的购买价获取最佳的食品价值。

　　(14)熟知各种食品的淡旺季。

仓库管理员工作职责6

　　1.负责物料的`收(收货，验收入库)、发(出库发料)、存(在库养护及有效期管理)等日常运作;

　　2.负责仓库环境(温湿度，防虫害等)的监控、6S管理;

　　3.负责领料数量的核查，有效控制生产耗用成本;

　　4.负责仓库盘点、ERP系统数据录入、票据管理;

　　5.上级安排的其它工作。

仓库管理员工作职责7

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

　　3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料

　　的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的.分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

仓库管理员工作职责8

　　（一）发货的基本准则

　　1、“先进先出”的原则

　　无论是生产领用、非生产领用、还是销售、发外协，均要严格做到“先进先出”，先入库的原材料、半成品、产成品先发出，避免物资积压超过保质期、或者老化、陈旧、毁损。杜绝保管员为图省事，将刚入库的物资发出，积存同类的已保管较长期限的物资，一经发现，财务部将从重处理。

　　2、“凭证发货”的原则

　　必须依据相关的正式发货凭据（严禁涂改），按照公司财务制度的规定进行发货，严禁“白条抵库”，一旦发现，直接解雇。

　　3、“安全、准确、及时”的原则

　　出库安全，在出库搬运点交注意安全操作，防止物资震坏、摔伤、破损、变形，以保证物资出库时质量完好。

　　准确是工作质量的一个重要标志，按照出库凭证所列的物资编号、品名、规格、质量、等级、单位、数量等，准确无误的进行点交，做到单货相符，避免差错。

　　发货及时是保证公司有效组织生产、销售的重要条件。发货手续健全的前提下、力求简便、加快速度及时组织好物资出库作业。

　　（二）仓库发货程序

　　1、物资出库

　　审核出库凭证——>查账、找货位——>点交、付货——>复核——>出库

　　审核出库凭证：（保管员对领货人员所持的出库凭证审核）

　　（1）付货仓库的名称是否相符；

　　（2）出库凭证的式样是否相符；

　　（3）出库凭证的填制、印签是否齐全；

　　（4）物资品名、规格、图号、质量等级或型号、应发数量

　　（5）签发日期是否相符，注明隔日作废票据，须异常关注。

　　以上资料有一项不符和涂改的，仓库有权拒绝发货，待原开证部门更正并盖章或者重新出具领货凭证后，才可继续发货。

　　2、物资出库的点交

　　保管员将应发物资向用料部门逐项点清交接。

　　3、物资出库复核

　　在出库过程中反复核对，以保证出库物资的数量准确，质量完好、避免差错。各仓库可根据实际情景选择适用的方法。

　　个人复核：由仓库保管员自我发货自我复核，并对所发物资的数量、质量负全部职责；

　　相互复核：又称“交叉复核”，即两名发货员对对方所发物资进行照单复核，复核后应在对方出库单上签名与对方共同承担职责；

　　专职复核：由仓库设置的专职复核员进行复核。

　　4、物资出货的善后工作

　　入账：保管人员应尽可能在发货以后，将相关票据、单证分类、传递交接、整理后，及时进行账务处理；

　　整理垛位、货位：发剩的物资，及时对垛位进行清理，该并的并、该移的移、尽量腾出货位，准备新的物资入库；

　　清理包装材料;对拆装腾空的包装材料要及时回收集中，妥善管理，以备回空或再用。

　　（三）办理不一样类别发货的操作

　　1、生产领用

　　（1）有定额的'原辅材料、半成品凭车间开具的限额领料单、定额领料单（必须经车间主任或其指定人员签字）发货。

　　（2）无定额的原辅材料、半成品；劳保福利品；单件500元以内的部件、工、量、刃、模具；费用类外购件；必须凭经车间主任签字的领料单发货。

　　（3）有色金属、单件500元以上的部件、设备配件等高价值材料和贵重物品须经分管副总或总经理签字后，方可发货。

　　（4）换用工、量、刀具；8MM以上的刃具；设备配件；电器件必须以旧换新。

　　（5）所有子公司设备科维修使用的工、量、器具必须由所在子公司设备部长签字认可明确归类所使用车间及维修的具体设备，直接领用，经集团设备部审核后，财务部直接进行车间费用考核。否则不得以设备科名义领用，发货。

　　2、非生产领用

　　（1）所有子公司使用的工、量、器具、电器凭所在维修车间主任签字并经电房负责人、计量管理部门负责人审签的领料单，方可领用，否则不得以设备科名义领用，发货；

　　（2）工程安装用料凭分管副总批准的领料单发货；

　　（3）其它非生产部门领用的，凭由部门负责人签字的领料单发货。

　　3、外协加工领用

　　（1）原、辅材料、半成品凭生产部开具的外协单位领料单发货；

　　（2）设备配件、工量具、刃具等非零部件用品按对外销售处理；确需在公司领用的，领料单由生产部长批准；

　　（3）集团内部调用视同外协处理

　　4、销售发货

　　（1）原、辅材料、配件、废料出售凭财务部开具的发票仓库联发货；

　　（2）产品发运凭销售部（或财务部）开具的产品销售出库单、送货单发货；

　　（3）现款销售的产品、半成品凭财务部开具的发票仓库联发货。

　　（4）以上票证一律不得涂改。凡是出门凭证数量的书写必须是大写。

　　严禁不见物品凭出库单据办理入库手续（一经发现严肃处理）、严禁不见物品办理手续。

仓库管理员工作职责9

　　一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。

　　二、负责项目部的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。

　　三、机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。

　　四、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物不符时及时向经理汇报。

　　五、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。

　　六、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。

　　七、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1—5倍的'赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。

　　八、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月奖金的20%。

　　九、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录。

　　十、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交行政主管或材料设备科。

仓库管理员工作职责10

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致;

　　2.做好仓库物料的.收发存管理，严格按流程要求收发物料,确保收发物料数量及型号准确无误;

　　3.对产品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对产品实行分区存放管理，确保库容库貌;

　　4.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

　　5.对成品仓库退货产品严格按照退货流程进行及时处理;

　　6.每月不定期对仓库存放物品进行盘点工作。

仓库管理员工作职责11

　　第一章总则

　　第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和

　　仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于盛业管件制品有限公司所有仓库

　　第二章仓库管理的基本任务

　　第三条仓库管理的基本任务

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的.帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

　　3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向采购部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情景；

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向采购部报告物品存货质量情景及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

　　6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

　　第三章仓库管理岗位职责

　　第四条仓库组长的岗位职责

　　仓库组长作为仓库管理工作的直接职责人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

仓库管理员工作职责12

　　岗位名称：仓库员

　　直接上级：财务主管

　　负责对象：对所有进库的物资验收、保管、发放工作全权负责。

　　工作目标：负责保管公司物资进库的管理，及时验收、发放，确保帐目相符。

　　权力与责任：

　　1、直接对总经理负责负责，按财务要求报库存状况表。

　　2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

　　3、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

　　4、每天打开一次各库区的门、窗至少一小时，让空气对流，更换库内空气。

　　5、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。

　　6、每天一次检查仓库区内、外的'防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

　　7、每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

　　8、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

　　9、仓库每日收到货时按货单核实查收并开入库单，运费联与入库单粘到一起及时交予财务。在入库单一式三联里底根、财务门卫写清数量，往各店送货时，返表格、经手人签字、收货人签字，收取收货单(各店开具的)大庆店收到货时签字用传真回执给会计，仓库每日与各部门协调好做到及时发货、补货。每周一到远大对账总结（一周发生的往来单据与会计，销售进行核对），每月10日前仓库将库存盘点表交会计。

　　10、熟悉所管理物资的品种、数量、掌握库房内物资的余缺情况及时做好库存情况表向财务经理汇报。

　　11、一切物资入库做好验收，核对品种，数量，开单（三联入库单）底根一联，财务一联，（随附运费单，及时报予财务），门卫一联。

　　12、货品存放要做好“三防”:防火，防盗，防潮，“三勤”:勤检查，勤翻晒，勤盘点，

　　13、商品出库，必须有销售部门开具的销售单，由王双电话通知才能发货。开出库单要一式4联（底根、货包里、销售部、会计）经手人要签字确认。发完货要及时通知客服部门。

　　14、参与分货，清点，必须两人以上核实，库管最终核实，记好货品明细，做好保管账目，以书面形式向客服部门提供当季货品清单。

　　15、分货按程序严格执行标准统一，分货均匀。两件套分开计数。

　　16、出现客户投诉数量问题经核实属实，仓库负责。