优秀员工管理制度

优秀员工管理制度

　　在当下社会，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的优秀员工管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

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　　关键词：国有企业：薪酬管理

　　一、薪酬管理概念及意义

　　1.薪酬管理

　　薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理制度是具体体现在企业人力资源管理过程中，对于分配原则、保障原则和激励原则的规定和执行方案，它的制定必须依据公司发展战略，结合公司现阶段发展水平，不断调整更新，真正做到有的放矢，有效的激励员工积极性，保持员工的稳定性，在育人、用人，尤其是留人方面发挥应有的效能。

　　2.薪酬管理的意义

　　薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，在帮助实现人力资源发展战略，实现企业经营管理目标有着重要的意义。从现实角度分析，薪酬管理的意义表现在两个层面，一是保持企业内部公平性，最大限度的保障企业内部员工的稳定性，积极性；二是帮助企业增强外部竞争性，使企业在外部市场上对于优秀人才的引进更具吸引力。

　　2.1保持企业内部公平性，帮助企业打造一支能打胜仗的队伍。

　　保持薪酬管理制度的内部公平指的是员工之间的一种平衡，这种平衡的衡量标准是：员工关于薪酬公平性的反馈评价的高低，它可以直接体现出现有薪酬制度的'设计是否合理，是否有利于增加内部员工的满意度。

　　通常来说，薪酬管理制度内部的不公平主要原因有以下两种情况：一是“差距过大”，如果企业薪酬管理制度内部差异过大，即对工作表现优秀的员工提供高水平的薪资标准，以此降低优秀人才的流失率，而对于普通员工的薪资水平定的较低，二者差异太大，则会降低很多普通员工的满意度，从而导致内部人员管理、合作等各方面的问题；二是“差距过小”，即优秀员工与普通员工之间的薪酬差距小于工作本身的差距，在这种情况下工作表现优异的员工，无论在工作业绩或者工作饱和度方面都远高于普通员工，但是薪资水平相差无几，如此会打消优秀员工工作积极性，将“优秀员工”退变成“普通员工”，甚至造成大量优秀员工流失。

　　保持薪酬管理制度的内部公平性，不仅能够有效激励优秀员工，为企业培养和锻造一批本领过硬、能力出色的骨干核心人才队伍，而且能够保障普通员工，为普通岗位和基础工作的顺利推进提供坚实的人员基础，形成一支关键时刻人才辈出，能打硬仗、能打胜仗的队伍。

　　2.2增强企业外部竞争性，帮助企业稳定尖端人才吸引新鲜血液。

　　薪酬管理制度的外部竞争性主要体现在两个方面，一是保证内部优秀员工的稳定性，二是增强企业对于外部市场优秀人才的吸引力。企业的薪酬管理制度是否具有外部竞争性，最直观的表现就是内部优秀人才的流失率和外部招聘优秀人才时与竞争对手的优势。

　　薪酬在市场的定位有三种策略可以选择：一是领先政策，薪资的定位领先于市场水平；二是追随政策，薪资的定位接近市场水平；三是滞后政策，薪资定位低于市场一般水平。企业在制定薪酬策略是需要紧密结合工作分析情况，认真分析员工结构，确定核心岗位，也就是需要重点保障和激励的岗位，对这些岗位采用市场领先政策。与此同时，企业要定期做市场薪酬调查，掌握核心岗位薪酬水平在市场上的变化动态，以便企业调整自己的激励力度，使得企业对关键岗位的薪酬设计始终处于市场领先。

　　企业有重点的实施领先策略，不仅有利于留用和激励现有核心岗位的优秀员工，同时对于外部市场或竞争对手所拥有的行业优秀人才资源产生巨大的吸引力。

　　二、A公司薪酬管理制度现状

　　A公司现有员工2260人，执行的薪酬体系类型有薪点制、计件工资、劳动日制、年薪制以及谈判工资制共计5种。现行薪酬管理体系以薪点制、年薪制为主，谈判工资为辅，多种薪酬管理制度并存，宏观层面来看，无法形成完善的管理体系，微观层面分析，多种管理制度并行对于员工激励作用欠佳。从公司目前薪酬制度实施情况以及长远规划来看，现行薪酬管理制度不能满足于公司发展。具体来说，主要存在以下问题：

　　1.薪酬管理制度繁杂，未形成管理体系

　　A公司目前正在使用的薪酬类别有5种，执行薪点制的员工为148人，劳动日制员工为61人，两种薪酬制度下的员工人数占总人数的80.38%。结合外部市场薪酬水平的冲击和竞争压力，公司根据实际情况制定并实施谈判工资、年薪制等薪酬管理制度，但是从整体来看，种类过于繁杂不利于对公司薪酬管理全局的掌控。公司业务线以及人员类别的多样性，造成薪酬管理的无序，薪酬管理方式过于复杂反过来不利于公司对于员工的管理。

　　2.薪酬激励形式单一，无法形成竞争性

　　以公司薪点制薪酬管理制度为例分析，员工主要可以通过晋升或考取各类资格及职称证书两种途径调薪。从晋升途径来看，目前除普通员工分为6个等级外，其余职务均只有2―3个级别的差异。工资构成中的“证书”要素有利于激励员工积极考取各类证书，服务于公司资质升级及项目投标，但是并不利于充分调动广大员工的工作积极性。公司现行薪酬管理办法使用范围第二广的劳动日制，简单的以员工出勤天数作为薪资核算的依据，更是无法对优秀员工进行有效激励，对于外部优秀人才的吸引力微乎其微。

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　　关键词：技能人才企业核心资本

　　根据《河南省公司20xx—20xx年人才发展规划》文件要求,各供电单位要采取有效措施，建设一支高技能人才队伍，以适应公司和电网发展需要。但截至20xx年12月，河南省公司中高级技师、技师等优秀技能人才仅占生产技能人员总数的16%，高层次、高技能的人才相对短缺，直接影响到我公司的长远发展和人才储备。

　　一、问题分析

　　1.技能人员素质提升实施方案不健全

　　公司对变电运行部、客户服务中心等10个生产部门人才培养、优秀技能人才比例提升工作的管理情况进行了调研分析，发现公司没有完善的该项工作的实施方案，且各部门领导重视程度不够，存在以下问题：(1)没有专人负责部门优秀技能人才培养工作的部门有3个；(2)优秀技能人才培养目标不明确，也没有具体措施的部门有5个；(3)认为优秀技能人才比例的提升只是人力资源部的工作，与其它部门无关的有6个。经过分析，公司的人才培养和优秀技能人才比例提升工作缺乏一个保障制度和保障体系，分工不明确。各部门之间没有竞争机制，没有具体的优秀技能人才培养计划、方案，使该项工作无法有序推进。

　　2.激励机制不健全

　　截止20xx年底，公司没有完善的'优秀技能人才激励制度或相关规定。员工参加技能鉴定提升技能等级的积极性不高，制约着优秀技能人才比例的提升。

　　3.“以考促学”活动滞后

　　20xx年底，公司尚没有完善的班组全员培训竞赛调考工作方案，培训竞赛调考工作滞后。

　　二、对策实施

　　1.健全优秀技能人员管理制度

　　根据《省公司20xx-2020年人才发展规划》和《20xx年班组全员培训竞赛调考工作方案》，公司人力资源部制定了《技能人员素质提升实施方案》，进一步明确了公司、部门、班站三级优秀技能人才培训管理网络、优秀技能人才提升目标、具体的提升措施以及时间进度要求。具体提出了以下两类优秀技能人才培养措施：一是对于符合高级技师技能鉴定的人员积极创造条件，优先安排参加省公司组织的岗位培训和技能等级培训，按计划参加高级技师技能鉴定。二是对符合技师技能鉴定条件的高级工人员，作为优秀技能人才重点提升对象，组织参加岗位业务知识学习、现场培训、技术讲座、技能等级培训、专题培训和反事故演习等，快速提升岗位综合技能。

　　2.完善生产技能人员激励约束机制

　　(1)进一步完善公司技能人员激励机制。制定了《公司首席专家和首席技师评聘管理办法》、《公司“双师”型人才培养方案》。对于优秀技能人才优先推荐参加上级组织的新技术、新业务和技能等级培训或到同行业先进单位学习、参观等。将员工培训效果纳入公司绩效考核、首席专家、首席技师、“双师”型人才选拔等管理中。对优秀技能人员给予一定奖励的基础上，加大了对优秀技能人才的奖励力度，其中首席专家每年享受15000元技术津贴，按月发放；首席技师每年享受12000元技术津贴，按月发放；“双师”型人才一次性奖励3000元，晋升两级技能工资，每月额外再享受300元技术津贴；技能专家每年享受10000元技术津贴，按月发放；高级技师一次性奖励2000元，报销全部鉴定费和差旅费，每月享受600元技术津贴；技师一次性奖励1000元，报销全部鉴定费和差旅费，每月享受400元技术津贴；未达到岗位要求技能等级的未在规定期限内达到岗位要求技能等级，岗位工资降低1岗。

　　(2)健全技能人员的岗位约束机制。按照《省公司员工配置管理办法》，进一步加强员工岗位任职资格管理，要求公司新录用的高校毕业生，原则上需全部充实到生产一线岗位。接收的退役士兵全部充实到生产一线岗位。公司管理和技术岗位新配置人员，应满足国家电网公司规定的最低生产一线岗位工作年限，其中研究生不少于3年、本科生不少于5年，专科生不少于8年。对没有达到岗位要求技能等级的技能人员，实行降岗处理。

　　3.建立培训调考常态机制

　　一是制定了《公司生产技能人员全员培训竞赛调考工作方案》，并进一步完善了公司竞赛调考奖惩机制。二是引导员工做到“工作学习化，学习工作化”，在生产部门组织技能人员开展“六个一”素质提升活动。

　　三、结论

　　截至20xx年12月，公司优秀技能人才比例达到40%，比一年前的16%提高了24%；公司全员劳动生产率由383.03万元/人?年提高到458.74万元/人?年；公司技能人才员工队伍结构和素质得以改善。调动了技能人员“比、学、赶、超”的学习积极性，20xx年有116人通过技师鉴定，通过率73.86%，比往年提升5.86%，促进了企业和员工的“双赢”。

　　参考文献：

　　[1]滕飞.技能人才匮乏的困境与破解策略[J].成人教育,20xx,31(8)

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　　第一章总则

　　第一条目的

　　为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。

　　第二条适用范围

　　本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

　　第三条一线员工

　　1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;

　　2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;

　　3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。

　　第二章管理职责

　　第四条归口管理部门

　　事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

　　第五条相关职责

　　各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。

　　第三章评选标准

　　第六条分类

　　优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

　　第七条基本条件

　　优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。

　　1.在事业部连续工作1年以上;

　　2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

　　4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;

　　5.热爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

　　6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

　　第八条优先评选条件

　　在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

　　*以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。

　　一、办公室人员

　　1.刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。(30分)

　　2.努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显着经济效益。(20分)

　　3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分)

　　4.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(10分)

　　5.为公司取得重大社会荣誉。(10分)

　　6.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥。(5分)

　　二、车间作业长、班组长

　　(一)除具备第七条列出的基本条件外,还应具备下列必备条件:

　　1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员,该qc小组能够按照企业标准qg/mk08.35《qc小组管理办法》开展活动;

　　2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指:①制造过程中,班内有关人员违反有关规定或惯例,造成100台(件)以上,总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格;②产品投放市场后,被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等);

　　3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰,无金额在2000元以上的重大不明帐目;

　　4.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例;

　　5.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例;

　　6.无工伤事故;

　　8.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象;

　　9.班内工作气氛和谐融洽,无集体怠工现象。

　　(二)优先评选项目有:

　　1.按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。(30分)

　　2.按月考核,生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产任务及实际情况,在现有基础上制定。(15分)

　　3.在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。(15分)

　　4.按月考核,班内设备故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各车间(厂)每周组织现场评比,或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果,对评比良好的班实行加分。(5分)

　　6.每月一次对班组园地、板报进行评比加分。(5分)

　　7.广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分;若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的,应给予重奖。(5分)

　　8.班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。(5分)

　　9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。(10分)

　　三、制造、研发、营销系统一线员工

　　1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价;研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价;营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。(30分)

　　2.通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显着经济效益。(20分)

　　3.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。(15分)

　　4.在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。(10分)

　　5.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(5分)

　　6.为公司取得重大社会荣誉。(5分)

　　7.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。(5分)

　　第九条标准说明

　　各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况,在此标

　　准的'基础上细化、充实和完善各评选条件,确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

　　第四章评选程序

　　第十条评选时间

　　事业部优秀员工评选时间为每年7月份,一年集中评选一次;并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选,并向事业部推荐。

　　第十一条评选人数

　　事业部优秀员工候选人30名(每年可根据实际情况作相应调整),事业部经综合评价后从中择优选出20名,评为事业部优秀员工。

　　第十二条倾斜原则

　　1.二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。

　　2.制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

　　第十三条各单位内部评选

　　各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法,组织本年度优秀员工评选。

　　第十四条候选人推荐

　　事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额;各单位组织填写'美的空调事业部优秀员工候选人申报表'(见附件),经主管部长或子公司总经理审批签字后,按规定名额向事业部推荐申报。

　　第十五条评选小组组成

　　事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成,总人数为12-15人,事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。

　　第十六条初步筛选

　　评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选,不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

　　第十七条投票表决

　　评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选,每个小组成员一人一票,按得票高低选出前20名,即为事业部优秀员工;若第20名有多人得票相同时,可对相同票数的候选人再进行投票表决,按得票高低选出其中1名。

　　第十八条报批及调整

　　经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表,报事业部经营管理部部长审核,总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集评选小组再进行评选。

　　第五章优秀员工奖励

　　第十九条奖金来源

　　事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金,由经营管理部按照报批的金额统一支取。

　　第二十条奖励标准

　　事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励,原则上安排出国旅游,特殊情况下可组织国内旅游;若颁发奖金,参考标准为3000元/人。

　　第二十一条其它

　　事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励,原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。

　　第六章附则

　　第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。

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　　物业公司评选年度优秀员工管理办法

　　一.目的

　　为提高员工工作积极性,增强员工的荣誉感和责任心,使公司的评优工作做到公平合理,特制定本办法。

　　二.适用范围

　　物业公司全体员工

　　三.基本条件

　　1.公司在职的正式员工,试用期人员不参与评选。

　　2.工作认真负责,积极主动,遵纪守法,无违反公司管理规章制度行为。

　　3.胜任本职工作,能优质高效的.完成各项工作任务。

　　4.爱岗敬业,乐于助人,与同事关系融洽。

　　5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月(含一个月)。

　　四.评选人数

　　物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工

　　五.评选方式

　　1.评选人员每人1票投票权,在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前'打对号',可在同一部门选定,不记名方式投票。

　　2.按得票高低平出4名优秀员工,若有多人得票相同,可对相同票数员工再进行投票表决,按得票高低选出其中1名。

　　3.第一次投票选出候选人,第二次在候选人名单中选出优秀员工。

　　六.激励措施

　　1.优秀员工公司颁发奖状或证书;

　　2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。

　　七、综合《年度员工专业知识考核》分数。

　　八.符合被选举条件人员名单:

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　　优秀员工投票单

　　请在你要选举的人名前面打'对号'可在同一部门选定,选出4名。(投票单不可涂改,改动无效)

　　部门被投票人

　　秩序维护部□□□□□□□□□□□□□□□□□

　　工程部□□□□□□□□

　　保洁部□□□□□□□

　　办公室□□□□

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