2023员工晋升管理制度
在社会发展不断提速的今天,大家逐渐认识到制度的重要性,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家整理的2023员工晋升管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
2023员工晋升管理制度1
为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定员工晋升管理制度。
公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:
(1)员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综合部存档。
(2)公司员工部门之间的'晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
(1)职位晋升、薪资晋升
(2)职位晋升、薪资不变
(3)职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。
(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。
员工晋升依据:
(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。
(2)公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。
(3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限:
(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
(2)部门经理或主管,由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知行政部。
2023员工晋升管理制度2
第一条、公司为了吸引所需的优秀人才,并且激发员工的进取心,不断提高员工的`业务能力和素质,特制定此晋升管理制度。
第二条、晋升较高职位必须具备以下条件:
1、较高职位所需技能;
2、相关工作经验和资历;
3、在职工作表现良好;
4、完成职位所需要的有关课程训练;
5、具备较好的适应能力和潜力。
第三条、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选的情况下,考虑外部招聘。
第四条、员工晋升分定期和不定期两种形式。
1、定期。每年3月根据考核评分制度(另行规定)组织运营状况,统一实施晋升计划。
2、不定期。在年度工作中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。
3、试用人员成绩卓越者,由试用单位推荐晋升。
第五条、晋升操作程序。
1、人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定。不定期者,另行规定。
2、凡经核定的晋升人员,人力资源部门以人事通报形式公布,晋升者,则以书面形式个别通知。
第六条、晋升核定权限。
1、副董事长、总经理特别助理由董事长核定。
2、各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
3、各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议,呈总经理级别以上人员核定,报董事长复核。
4、普通员工由各级单位主管核定,呈总经理以上人员复核,并通知财务部门与人事部门。
第七条、各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。
第八条、员工因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条、员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。
第十条、本制度于制订之日正式生效。
2023员工晋升管理制度3
第一条、为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法,第二条、晋升较高职位依据以下因素:
1、具备较高职位的技能;
2、相关工作经验和资历;
3、在职工作表现与操行;
4、完成职位所需要的有关训练课程;
5、具备较好的适应性和潜力。
第三条、职位空缺时,首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时,考虑外部招聘。
第四条、员工晋升分定期和不定期两种形式。
1、定期:每年的`12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况,统一实施晋升计划;
2、不定期:员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可以即时提升;
3、试用期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条、晋升操作程序
1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者,另行规定;
2、凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以通报形式发布,晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条、晋升核定权限
1、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2、各部门主管,由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;
3、各部门主管以下各级人员,由各部门主管提议,呈部门经理以上人员核定;
第七条、各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职,并人力资源部通知财务部门。
第八条、凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条、员工年度内受处罚未抵消者,本年度不能晋升职位。
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