员工工管理制度

时间：2022-12-20 09:36:26 员工管理我要投稿

员工工管理制度

　　在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的员工工管理制度，希望能够帮助到大家。

员工工管理制度

员工工管理制度1

　　一、为保障员工在发生工伤后获得医疗救治和职业康复,以解除员工的后顾之忧,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。本规定适用于本公司合同制员工(不含公司给予办理社会保险、商业保险人员)。

　　二、员工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的,应认定为工伤:

　　1、从事本单位日常生产、工作或本单位负责人临时指定工作的,在紧急情况下,虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位利益的工作的。

　　2、经本单位负责人安排或同意,从事与本单位有关的试验、发明创造和技术改进工作的;

　　3、在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;

　　4、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责遭致意外伤害的;

　　5、从事维护公司利益活动的;

　　6、因公外出期间,由于工作原因受交通事故或其他事故造成伤害的

　　7、法律规定的其他情形。

　　三、员工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的,不得认定为工伤:

　　1、因犯罪、违法或严重违反公司规章制度伤亡的;

　　2、自杀或自残的;打架斗殴导致伤亡的;

　　3、醉酒导致伤亡的;国家法律规定的其他情形。

　　四、各单位工伤事故发生后,各人力资源专员必须在24小时内填写《单位职工工伤(亡)事故报告表》,单位负责人签字后报办公室和安全生产部门,并在7日内将所需材料报齐。未在规定时间内上报工伤材料的单位,其工伤费用全部由所在单位主要负责人承担,以工资表形式扣除。情节严重的,在公司范围内给予通报。

　　五、建立工伤责任界定制度。发生的工伤事故,办公室门都要配合有关部门调查鉴定,进行责任界定,以此确定公司与职工的分担比例。

　　六、工伤需停止工作接受治疗的,实行工伤医疗期。工伤医疗期按受轻伤和重伤的不同情况确定为1-12个月,最长不超过24个月。

　　七、员工因工受伤期间待遇

　　1、员工工伤医疗期间工资停发,改按月发给工伤津贴,工伤津贴标准为工伤本人受伤前十二个月平均月工资收入,福利待遇照发。

　　2、需住院治疗的,交通费和符合规定的医疗费用由所在单位据实报销。

　　3、工伤医疗过程中治疗非工伤疾病时,伤病费用不能混合报销。

　　4、由公司指派员工陪床,陪床期间工资及福利待遇照发;由受伤员工亲属(非本公司员工)陪床的,按每天5元标准发给生活费。

　　八、经医疗或劳动部门认定工伤治愈,原单位应安排适当的工作,并支付工资。因伤残造成本人工资降低的,由所在单位发给降低部分70%的伤残补助。

　　九、因工伤所致而不能适应本公司安排的各项工作、本人又不符合公司规定的退休条件的,依据公司确认的本人实际工作年限,由公司按每年1000元的标准一次性发给退职补助金,此后公司与其本人的一切关系随即终止。

　　十、员工因工致残经鉴定为一至四级全部丧失劳动能力的,退出工作岗位,办理内部退休手续,每人每月发给200元退休金。

　　十一、公司员工因公死亡的,由公司发给1500元丧葬费,供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金按上级主管部门规定执行;员工非因工或退休死亡的,由公司发给1000元丧葬费。

　　十二、被鉴定为一至四级的因工伤残人员,退休后因旧伤复发而死亡的,按因工死亡50%的标准发给供养直系亲属抚恤金。

　　十三、因交通事故发生的工伤,应首先按《道路交通事故处理办法》及有关规定处理。如赔偿金额低于工伤待遇标准,差额部分公司给予补齐。

　　十四、员工工伤所需费用由用人单位负责支付。

员工工管理制度2

　　1、工资分配原则

　　(1)根据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平,合理确定员工工资水平,严格控制酒店劳动力成本。

　　(2)充分体现各尽所能、按劳分配的原则,员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩。

　　(3)以岗定薪、变岗变薪,向关键岗位、骨干人员倾斜。并根据劳动力的供需情况,对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整,以引进人才。

　　(4)按照'新企业、新机制、新思路、新办法'的要求,工资分配结构力求简化、直观。

　　2、工资分配水平

　　员工工资分配的总体水平,以烟台市劳动力市场及同行业工资水平为依据,以酒店自身经济承受能力为基础,原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。

　　3、工资分配结构

　　确定酒店员工内部工资分配方案时,力求简化工资结构,方便具体操作,使员工的工资收入清楚明了。

　　4、工资形式

　　(1)工资以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代。

　　(2)采取月薪制和日薪制相结合的办法。当员工全勤时,按月薪标准发给;缺勤或特殊情况加班时,按日薪标准减发或加发工资。具体的支付标准分为:

　　a:平时加班,支付劳动者本人小时工资标准150%的工资报酬(平时原则上不安排加班);

　　b:休息日加班又不能安排补休的,支付劳动者本人小时工资标准的200%的工资报酬;

　　c:法定休假日加班的,支付劳动者本人小时工资标准的300%的工资报酬。此外,还可根据员工加班的特殊情况,除支付工资之外采取必要的其他奖励办法。

　　(3)对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法。实行计件工资时的,计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。实行计时工资时的,其延长工作时间或节假日加班的,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

　　5、工资管理制度

　　(1)严肃财政纪律,严格贯彻工资基金管理制度。酒店应按年度编制工资基金使用计划,经酒店领导审核,报上级主管部门批准,接受银行等有关部门的检查和监督。

　　(2)新员工工资评定。根据不同岗位,经知识、技术、业务考核,合格或符合定级条件的,由员工所在部门负责填写审批表,报人力资源审核,经酒店、主管领导批准后调整工资。

　　(3)凡员工工资的评定、增减、加班工资标准的审核、新进员工工资的确定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等,一律根据人力资源部的有关正式通知或规定办理。

　　(4)劳务工及借调人员的各种协议书等,由人力资源部负责签订,手续齐全后将'副本'送计划财务部一份,以便掌握工资发放情况。

　　(5)工资结算期每月按30天计算。

　　(6)员工在法定工作时间内依法参加活动或由上级部门及酒店自身安排的活动,酒店应视其提供的正常劳动而支付工资。

　　(7)是员工本人原因给酒店造成经济损失的,酒店可按照规定要求其赔偿经济损失。并从其工资中扣除。若扣除后的剩余工资不低于当地月最低工资标准的,则按最低工资标准支付,扣款的截止时期顺延。

　　(8)每月月初,各部门上报考勤表,由人力资源部将当月的新进人员工资,增发、扣发工资的人员名单及数额,以书面形式汇总,经人力资源部经理审核后送交财务部。由财务部完成工资造表。

　　(9)建立健全各类工资台帐。各部门应根据实际需要制定内部原始记录台帐。人力资源部按月收齐,妥善保存,作为统计员工工资总额的依据。

员工工管理制度3

　　薪酬管理是企业发展的命脉,所以对于薪酬工资管理,管理员需要达到一种平衡,下面是企业管理网为大家整理的某公司员工工资的管理规章制度示范,仅供参考。

　　一、总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

　　本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

　　二、工资结构

　　第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　固定工资在工资总额中占xx%。

　　第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,xx月调整xx次。

　　绩效工资在工资总额中占xx%。

　　第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

　　部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　　第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三、工资系列

　　第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　　第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　　第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　　第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　　第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

　　第十五条员工工资系列适用范围详见下表(略)。

　　四、工资计算方法

　　第十六条工资计算公式应发工资=xxx实发工资=xxx固定工资=xxx绩效工资=xxx

　　第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务,依据《xx》确定其工资标准。

　　待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;

　　试用期员工工资参照1(略)。

　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。

　　绩效工资确定方法见表2(略)。

　　第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;

　　部门经理考核由其主管副总负责;

　　项目部成员考核由其项目经理负责。

　　考核成绩和计发系数每月xx号前上报至人力资源部。

　　注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。

　　注2:总经理绩效工资计算方法xxxxx。

　　总经理的收入原则上最高限额为xx元。

　　副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

　　第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体见表3(略)。

　　五、薪级调整

　　第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放xx次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。

　　年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

　　第二十二条年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《xx》。

　　职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4(略)。

　　六、关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。

　　(1)公司员工工资标准经董事长批准;

　　(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

　　第二十四条员工工资核定。

　　员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。

　　具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。

　　部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。

　　对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。

　　初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

　　第二十五条销售员的薪酬按《xx》执行。

　　第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满xx年每月发工龄工资xx元,每年年初增发,xx年封顶。

　　第二十七条员工工资变更。

　　根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。

　　员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

　　第二十八条员工工资变更办理。

　　由薪资申报人员填写《xxxx》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

　　七、工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。

　　月平均工作日为xxx天,若需计算日工资,应按以下公式计算日工资额=xxxx。

　　第三十条公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

　　第三十一条公司员工固定工资发放日为每月xx日,绩效工资在次月xx日合并发放。

　　关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。

　　如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。

　　第三十二条加班工资在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。

　　员工加班工资的折算以每月xx天,每天xx小时计算。

　　第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=xxx,其它福利待遇不变。

　　第三十四条员工请假、休假时工资标准,按《xxxx》的相关规定执行。

　　第三十五条员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

　　第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

　　第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。

　　因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

　　第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。

　　八、福利与补贴

　　第三十九条视公司经营状况,发放下列福利与补贴1.发放取暖、降温费x~xx月,每人每月xx元;

　　xx~xx月,每人每月xx元。

　　2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

　　3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

　　4.员工结婚,公司赠送一定数额的礼金。

　　5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司给予一定的慰问金。

　　6.公司根据情况不定期组织各种集体活动,活动费由公司承担。

　　第四十条通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。

　　总经理按实际发生额的xx%报销,报销上限为xx元/月;

　　副总经理按实际发生额的xx%报销,报销上限为xx元/月;

　　部门经理按实际发生额的xx%报销,报销上限为xx元/月;

　　项目经理按实际发生额的xx%报销,报销上限为xx元/月;

　　司机按实际发生额的xx%报销,报销上限为xx元/月;

　　销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

　　第四十一条住房补贴每月补贴xx元。

　　第四十二条误餐补贴每月补贴xx元。

　　第四十三条交通补贴每月补贴xx元。

　　第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。

　　当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险。

　　九、附则

　　第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批,自颁布之日起执行。

　　第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

员工工管理制度4

　　第一章总则

　　第一条目的:进一步规范我公司员工工资管理,激励员工工作热情,充分调动员工积极性,提高工作效率;形成稳定的工作团队,形成留住人才和吸引人才的机制,维护公司各级员工的利益,推进公司总体发展战略的实现。

　　第二条概念:本制度所指员工工资,即员工每月定期可获发的工资总额。

　　第三条范围:本制度适用于公司所有在职员工。

　　第四条管理原则:本着按劳分配、公平合理、效率优先以及高效、简单、实用的原则,并兼顾社会物价水平、行业薪资水平、公司支付能力、员工岗位价值、员工贡献大小等因素。

　　第五条制度依据:根据《中华人民共和国国劳动法》、《最低工资规定》(劳动保障部令第21号)和劳动部印发的'《工资支付暂行规定》,以及广东省人民政府20xx年三月十一日下发的《关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》(粤府函[20xx]44号),并结合我公司实际情况。

　　第六条保密:内部“密”字。

　　第七条关键词:计件工资、保底工资、计件单价、等级薪酬、绩效工资、晋职晋薪。

　　第二章计件工资

　　第八条计件工资是按照员工生产出的合格品数量和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。

　　第九条计件工资分个人计件和集体计件两种。

　　1、个人计件适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;公司个人计件的工

　　种有:板式安装、实木安装、喷涂、油磨、色磨以及沙发部门的各工种等等。

　　2、集体计件适用于工艺过程要求集体完成,不能或难以直接计算个人完成合格产品的数量的工种。公司个人计件的工种有:板式开料、压板、拼花贴皮、实木开料、锣机、准件等等。

　　3、集体计件工资的分配。根据技术水平、熟练程度、质量意识、工作时间、工作态度、工作强度等指标进行考核后按比例合理分配;由各工序主管根据本工序的实际情况和上述指标,来制定本集体计件工序计件工资分配方案,报厂长批准后执行。

　　第十条计件数量确认:已完工、没有品质问题并转入下道工序,经下道工序收货人已确认的数量为准。

　　第十一条各工序主管对本工序计件数据负责,如有多报计件数量冒领计件工资的,一经查实,将按公司有关规定处理。

　　第十二条计件单价。

　　1、计件单价即员工每完成一件合格产品时,应得到的计件工资额。

　　2、计件单价的定价是根据员工从事某项工作时,一定时间内的劳动定额或工作量,以及技术含量、质量要求与用料差异来确定。

　　3、为了在内部提高工资分配的透明度,让员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬做到心中有数,计件单价必须有详细、明确的规定。具体见附表:《计件单价表》

　　4、《计件单价表》上没有规定的新产品单价,由部门主管参照接近产品合理定价,报厂长批准后执行。

　　第三章计时工资等级制

　　第十三条计时工资是指直接按照员工的劳动者工作时间来计算工资的一种工资形式。

　　第十四条适用计时工资的部门,或工种、岗位包括所有管理干部、质检、采购、仓库、跟单、业务、商场、销售、财务、设计等办公室文职人员,和包装、成品安装、电工、封边、排钻、样板以及行政后勤保安人员等等。

　　第十五条公司实行计时工资等级制度。

　　第十六条等级制工资构成:

　　1、基本工资:基本工资是根据劳动合同约定与国家及公司规章制度规定,为了保证员工的基本生活需要,可以在公司定期拿到、数额固定的劳动报酬。

　　2、岗位工资:是根据根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求,保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求,以岗位责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的辅助性工资。

　　3、绩效工资:是根据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的激励性工资。

　　4、其它福利工资:是根据公司经营效益与相关规程及相互约定,员工所能享受到的一种福利待遇,比如公司为员工提供的保险、工龄、出差、交通、通讯、全勤以及提成、奖金等等。

　　第十七条等级制工资分配的依据是岗位价值、能力和业绩。

　　第十八条等级制工资分配的基本原则。

　　根据员工的职能、职别,遵循竞争性、激励性、公平性和经济性,坚持按劳分配的原则。

　　1、竞争性原则:在工资结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位工资水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

　　2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。

　　3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终工资收入。

　　4、经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障公司的利益,实现可持续的双赢发展。

　　第十九条等级工资制共分5等30级。每个等级有相对应的薪资额。具体见附表:《等级工资明细表》。

　　第二十条每一岗位工资等级的确定是根据工作评价与现行工资水平进行评定的。

　　第二十一条等级制各岗位的岗位工资、绩效工资额是根据工作评价、调整比率的结果得出。

　　第二十二条绩效工资细节:

　　1、绩效工资是根据岗位工资的结果而确定的。

　　即:职工类绩效工资=其对应的岗位工资×250%;

　　职员类、技工类与中管类绩效工资=其对应的岗位工资×200%;

　　高管类绩效工资=其对应的岗位工资×150%。

　　2、等级制员工绩效工资总额多少是根据实际实际业绩而定的。如职工类以相对应绩效工资的40%为起点,技工类、职员类以相对应绩效工资的30%为起点,中管类、高管类以相对应绩效工资的20%为起点,高管类以相对应绩效工资的10%为起点,根据实际实际业绩而增加。具体见附表:《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》。

　　第四章工资调整

　　第二十三条因国家政策、相关行政法规变更、公司人员或经营有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资

　　做出调整。

　　1、计件单价一经确定,原则上一年内不得调整,特殊情形除外。

　　2、等级工资数据额确定后,除基本工资根据国家相关政策变化而做相应调整外,其它额度原则上两年内不得调整。

　　第二十四条等级制员工的考核与晋职级、晋薪等及其程序。

　　1、等级制员工的考核(具体见附表:《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》)。

　　1.1、原则:

　　①、公平合理、正确均衡。

　　②、每月进行一次。

　　1.2、程序:

　　①、技工或以下类员工由部门负责人对所属等级制员工进行初评,行政人事部进行复评,副总或厂长进行审评,报总经理批准,最后行政人事部整理归档,并抄送财务部。

　　②、中管类员工由副总或厂长进行考评,总经理评定,行政人事部整理归档,并抄送财务部。

　　③、高管类员工由总经理直接评定,行政人事部整理归档,并抄送财务部。

　　1.3、绩效考核结果做为等级制员工绩效工资的直接依据。

　　1.4、考核结果做为等级制员工晋升职级、晋薪的重要指标。

　　2、职、薪晋升有两种途径,一是根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以由行政人事部根据实际情况拟订晋升名单(见附表:《员工晋职、晋薪名单报批表》),呈报核准后执行;二是符合规定条件的员工可以本人提交书面申请(见附表:《员工晋职、晋薪申请表》),按规定流程呈报核准后执行。

　　3、职级晋升的原则、条件及程序

　　3.1、原则:

　　①、不越等,逐步晋升。

　　②、按绩晋升,以完成所在部门的工作任务为前提。

　　③、择优晋升,年晋职比例不超过总员工人数的5%。

　　3.2、条件:同时满足下列条件中两个条件或以上者,可申请职级晋升:

　　①、十二个月以上未获加薪者。

　　②、有特殊贡献者。

　　③、本职工作有明显成绩者。

　　④、忠于职守,可为榜样者。

　　⑤、同一职等内,每经过一次年度考核为a级(优秀)者。

　　⑥、已经到达本职等最高薪级。

　　3.3、程序:

　　①、行政人事部拟订的:组织考察审议,填写《员工晋职申请报批表》(见附表),副总或厂长审批后,报总经理批准。

　　②、个人申请的:填写《员工晋职、晋薪申请表》,所在部门签加意见,行政人事部组织考察并签批意见,副总或厂长审批,最后报总经理批准。

　　3.4、生效日期:从批准后的次月开始生效。

　　4、薪级晋升的原则、条件及程序

　　4.1、原则:

　　①、不越等,逐步晋升(有约定或特批的除外)。

　　②、按绩晋升,以完成所在部门的工作任务为前提。

　　③、择优晋升,四个月内晋薪比例不超过总员工人数的10%(试用转正晋升员工人数除外)。

　　④、当晋升到本职等最高薪级以后,不再晋升薪级,除非晋升到更高的职等。

　　4.2、条件:同时满足下列条件中两个条件或以上者,可申请薪级晋升:

　　①、试用期满。

　　②、四个月以上未获加薪者。

　　③、有特殊贡献者。

　　④、本职工作有明显成绩者。

　　⑤、忠于职守,可为榜样者。

　　⑥、同一薪级内,每经过一次月度考核为b级(良好)或以上者。

　　4.3、程序:

　　①、行政人事部拟订的:填写《员工晋薪申请报批表》(见附表),副总或厂长审批后,报总经理批准。

　　②、个人申请的:填写《员工晋职、晋薪申请表》,所在部门签加意见,行政人事部组织考察并签批意见,副总或厂长批准(中管类或以上人员晋薪需总经理批准)。

　　4.4、生效日期:每月15号(含)前批准的,则当月生效;16号(含)以后批准的,则从次月开始生效。

　　第二十五条当月绩效考评为c级或以下员工不行进行晋职、晋薪。

　　第二十六条绩效考评连续三次为e级、或连续五次为d级及以下的员工,应给予降职、降薪处理,程序与晋职、晋薪相同。

　　第二十七条等级工资体系中各职级所对应的薪级空间是固定的,是根据工作评价结果最终确认的,不存在无限的晋级空间。

　　第五章工资计发

　　第二十八条计件工资的计发。

　　1、按员工完成合格产品的数量和计件单价直接计算来支付工资,下限有保底,上限不封顶。其它补贴或奖金项按相关规定执行。

　　2、保底工资是指因为公司业务量小,货源不足,造成员工计件工资达不到一定工资水平时,公司以补贴的方式来保证员工最低工资收入的一种保障性工资。

　　3、保底工资额度根据岗位、工种、技术等因素的不同而合理确定,具体另行规定或根据相关规程执行。

　　4、如果公司货源能够满足计件员工每天八小时的工作量,而该员工计件工资未达到保底工资水平时,公司不予保底补贴,以实际计件工资计发。

　　5、同等条件下,比如同工同岗两员工,其中有一员工计件工资未达到保底工资水平时,公司不予保底补贴,以实际计件工资计发。

　　6、领取过保底工资的计件制员工,必须到合同期满后方可离职。否则,公司将扣回保底补贴款项。

　　第二十九条所有工序的计件数量均不含因员工自身原因造成返工的数量,谁的工序产品不合格需返工的就由谁来返工;因其它工序的原因造成本工序返工的,返工数量由双方确认并由造成返工的工序支付返工工资,对于不能确定是哪个工序造成返工的,则按正常单价计算计件工资。

　　第三十条非员工自身原因造成返工的,比如因管理失误或客户要求更改而造成的材质、规格、式样、颜色等不符,因运输造成碰伤、破损等情形需要返工的,按正常单价计算计件工资。

　　第三十一条各部门主管根据本工序员工的产量、损耗、品质等情况,依照公司相关规程将记件工资核算到每个员工,报厂长核签后交财务。

　　第三十二条等级制员工日工资的计算:日工资=(基本工资+岗位工资+保底绩效工资)÷30天。

　　第三十三条等级制员工加班工资的计算:加班工资=日工资÷8×加班小时。

　　第三十四条除职工类与技工类中的包装、成品安装、样板、排钻师傅、封边师傅等岗位的加班工资按第十条方法计算之外,其余等级制员工的加班工资已经包含在岗位工资、绩效工资之内,不再予以计算。另有约定的不受此条约束。

　　第三十五条建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任

　　人进行相应处罚,涉及罚金的,于当月工资中体现,具体细则另行规定或根据相关规程执行。

　　第三十六条根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖,涉及奖金的,于当月工资中体现,具体细则另行规定或根据相关规程执行。

　　第三十七条对有特殊贡献的员工,颁发总经理特别奖时,以现金形式发放,不予以在工资中体现。

　　第三十八条有关请休假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。

　　第三十九条工伤员工在工伤期间不能正常上班的,按《等级工资明细表》中的“基本工资”额计发。

　　第四十条员工试用期工资。

　　1、计件制员工在试用期内,如因辞职或辞退者,只按等级制工资中的基本工资额计发,并将三天工资用于充抵公司招聘及培训费用,如另有约定的,按约定执行;试用期满后,如愿意继续留在公司工作,或被公司正式录用者,试用期内的工资按正常计件工资计发。

　　2、实行等级制的员工在试用期内,如因辞职或辞退者,岗位工资与绩效工资及所有福利补贴为零,并将前三天工资或者试用期内的所有加班费用于充抵公司招聘及培训费用;试用期满后,如愿意继续留在公司工作,或被公司正式录用者,试用期内的工资按相应薪级的80%计发。

　　第四十一条薪资发放方式:除现金支付外,还可以银行转帐形式发放。

　　第四十二条工资发放日为每月10日。如遇节假日则提前发放。

　　第四十三条若员工发现当月工资有误,可以在三天内到人事行政部或财务部查询,逾期视为默认无误,不再受理查纠。

　　第六章附则

　　第四十四条经营年度结束后,公司可能从当年经营净利润中提取一定比例,并根据员工的年度考核结果进行发放年终奖金;具体发放金额依经营状况而定,具体发放标准不定,具体发放人员不定。

　　第四十五条公司实行薪酬保密制度。除公司指定管理人员知道员工薪资情况外,任何员工不得随意私下讨论、泄露我公司薪酬秘密;任何员工不可将自己工资告诉他人,或打听同事工资。违者,公司将视其情节轻重予以处罚。

　　第四十六条本制度未尽事项另行规定做为补充,或参照其他规定的相应条款。

　　第四十七条本制度解释权归公司人事行政部所有。

员工工管理制度5

　　一、总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

　　本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

　　二、工资结构

　　第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　固定工资在工资总额中占40%。

　　第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

　　绩效工资在工资总额中占0-60%。

　　第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

　　部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　　第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三、工资系列

　　第九条:公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　　第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　　第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　　第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　　第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

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