- 发布时间:2017-07-18薪酬管理改进的6个方法
你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方： 一、确定雇员现在对公司薪酬体系的心情 如果公司还没有实施...
- 发布时间:2017-07-18薪酬管理的五大不合理难题
目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。 一：薪酬水平低于市场 这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象，在这种情况下，企业的...
- 发布时间:2017-07-18建立完善薪酬管理体系的必要性
企业的薪酬调整，要充分体现外部公平和内部公平的原则(通过市场薪酬调查体现外部公平，通过工作评价体现内部公平)，在控制人工成本的前提下，调整企业原有的薪酬结构，建立了分层分类的薪酬管理体系。 对员工而言，...
- 发布时间:2017-07-18薪酬管理的17种方法
对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的，但是一种坏的薪酬管理也会让企...
- 发布时间:2017-07-18企业薪酬管理需要进行怎样的整合管理
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体...
- 发布时间:2017-07-18要如何科学的建立健全的薪酬管理制度
一、薪酬管理充分发挥激励机制作用 员工激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。公司也应该针对不同员工，设计不同的...
- 发布时间:2017-07-18企业绩效管理工作：不仅仅是调整工资
在企业转型的背景下，因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来，它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。那么，企业人力资源如何创新与变革，企业的组织结构、管理基础结构和人才结构的内容...
- 发布时间:2017-07-18薪酬管理的几个不合理因素
目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。 一、薪酬水平低于市场 这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象，在这种情况下，企业的...
- 发布时间:2017-07-18薪酬管理制定的依据
大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化...
- 发布时间:2017-07-18优化企业薪酬管理的五大要素
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。笔者认为一个企业要做好薪...
- 发布时间:2017-07-18HR面试谈薪的两大技巧
面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，这个时候每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。但是当提起薪资问题时，经常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个要害问题，另一方面又不好...
- 发布时间:2017-07-17广东2014年企业工资指导线
广东公布企业工资指导线：员工可要求涨薪9% 省人社厅解释，指导线无强制性，仅供劳资双方协商薪酬时参考 职工和企业协商涨工资的重要参考依据广东省2014年企业工资指导线公布，基准线为9%，上线(警戒线)为14%，下线...
- 发布时间:2017-07-17企业进行薪酬管理的七个要点
鉴于薪酬管理在企业发展中的重要性，如何做好薪酬管理成为很多企业老板们非常在意的事情，企业需要做好七个方面的工作。 一、建立基于企业战略和文化的薪酬策略 企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策...
- 发布时间:2017-07-17企业薪酬管理优化的八大步骤
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现...
- 发布时间:2017-07-17私营企业薪酬管理上存在的问题
对于一个企业来说，拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为企业管理工作的核心环节之一，薪酬管理对于企业的员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整...
- 发布时间:2017-07-17挖掘企业薪酬管理的不合理性
在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题，一个不健全的薪酬管理制度的存在会...
- 发布时间:2017-07-17什么是行之有效的薪酬管理
面对变化日益加剧的外部经营环境和众多的竞争对手，企业的组织也在不断地进行着变革，新型组织为了保障良好运转和高绩效，就必须设计相应的薪酬体系。薪酬不只是对员工贡献的承认和回报。它还是把公司的战略目标和价...
- 发布时间:2017-07-17薪酬管理系统应具备的五大特性
薪酬管理是企业管理的敏感话题，同时，也是影响企业发展的关键，科学有效的薪酬管理系统，可以有效激活员工工作的激情。薪酬管理系统应该具备哪些性质呢? 一、系统目标性 要使薪酬管理系统具有组织目标性，就要把薪...
- 发布时间:2017-07-17基于员工个体特征的薪酬设计
薪酬是一把双刃剑，既可让员工对企业怀感激之情，工作尽心尽责;也可让员工对企业充满抱怨之心，工作散漫、缺乏奉献意识。为了使薪酬制度能更好地激励员工，专家们纷纷提出了对策。张丽华(2003)提出薪点工资方案，她...
- 发布时间:2017-07-17自助式薪酬管理制度的两大特色
自助式薪酬管理制度的提出代表了业界在此领域的全新尝试，对我国企事业组织的薪酬制度改革具有重要的指导意义以及参考价值。 一、以员工为中心 众所周知，传统的薪酬体制是以雇主为中心的，员工对于自己的薪酬基本上...
- 发布时间:2017-07-17从企业的危机看薪酬管理的重要性
最近经常听很多公司的领导感叹，现在企业人员流失越来越严重，现在的人越来越不好管理了，大家都知道频繁跳槽给公司带来的不只是麻烦，岗位人员流失让企业无所适从，更多时候的工作计划都会因此而中断。 在郑州一家...
- 发布时间:2017-07-17课本中的薪酬管理与现实的差距
为高绩效的员工提供更多的奖励可以创造一个双赢的局面，可以更好地吸引外部的人才，可以增强促进企业向前发展的团队氛围。 不管是在综合性大学、各类学院还是各种HR专业培训班，薪酬管理的理论都被HR专业的学生学习...
- 发布时间:2017-07-17薪酬管理中应避免的7种做法
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时...
- 发布时间:2017-07-17人力资源对薪酬体系难以驾驭
HR人力资源的伙伴们天天忙忙碌碌，为招聘工作想尽了办法，耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员，是工作量真的增加，还是人员离职率不断上升所造成的人员短缺? 如果从企业性质划分，外资公司明显比国内公司做的相...
