在企业转型的背景下，因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来，它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。那么，企业人力资源如何创新与变革，企业的组织结构、管理基础结构和人才结构的内容逻辑是怎样的?
人力资源开发、企业员工培训越来越受到中国企业的重视。然而，企业培训的低效却让管理者失望，培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。
“在企业招聘日益艰难的今天，如何招聘，如何培训员工，如何激励员工，如何使用员工，如何留住员工，该有一个整体的人力资源规划。”每个企业所处行业、发展阶段、管理基础、执行能力等各有差异，但在企业绩效管理工作方面还是有一些共性的问题。他总结导致企业绩效管理工作不力的原因大致有三：导入初期高层参与程度不够;过于追求有形结果，忽视无形结果和基础;未抓住主要矛盾，陷入全面化精细化误区。
说到企业绩效管理，很多人都认为企业绩效管理的目的是为了“为了调整工资”，或者是“为了激励员工”。那么，实施企业绩效管理考核的目的难道就是为了调整工资吗?显然不是。调整工资是企业实施企业绩效管理的众多目的之一，是最直接的目的，而根本的目的并不在这里。实际上，企业绩效管理的最根本的目的是为了改善企业绩效管理，通过改善员工的企业绩效管理，进而改善企业的企业绩效管理。
企业绩效管理加薪的基础是准确界定员工企业绩效管理含义并对其进行准确评价，为此要求企业构建一个科学有效的企业绩效管理体系，根据事先制定的合理企业绩效管理目标和企业绩效管理标准来评价员工的工作企业绩效管理，该企业绩效管理必须有助于企业战略目标的实现。同时，企业绩效管理加薪计划要想成功，必须让员工知道为创造高企业绩效管理而作的努力会增加他们的薪酬，也就是说，要从制度上体现企业绩效管理与薪酬高低的关系。
总之，建立和实施员工业绩考核体系是确保企业薪酬制度健康运行的重要举措。通过企业绩效管理工作，将公司管理规范化，把各层领导从日常琐碎事务中解放出来，员工能够做到自我管理与约束，从而提高工作效率，实现员工成长与企业发展的共赢。
传统的企业绩效管理考核将员工视为同机器设备一样的一种成本，是创造利润的工具。管理者在不断遇到新问题和解决问题的过程中，逐渐认识到人力要素的重要性。企业培训作为人力资源开发的重要手段走到了企业经营管理舞台的前台。在改进员工工作之前，首先要根据企业制定的目标和标准来识别问题，找出问题，由此选择和设计解决问题的方法，并将解决问题的方法落实到工作中，使工作成果最终达到企业标准，实现企业目标。比如，如果因工作流程的问题而导致员工企业绩效管理工作不达标，那么，再严密的企业绩效管理，投入再多的培训资源也解决不了问题。解决问题的措施就须依靠流程改进或再造。