企业家谈怎么用企业文化留人
招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。
下面让我们看看9位企业家为建立优秀团队和留住人才提出的建议：
1.不要停下招聘的脚步
Placemeter创始人及CEO Alexandre Winter说，“人才招聘是一个持续的过程，并非解决一时之需”，他建议招聘时不需对工作进行具体描述。“雇佣深谙技术、产品或是商业的人，但只青睐那些令你眼前一亮的人。”对个人的职业生涯做出考虑也是至关重要的——使他们适应新的工作职责并留心他们所处的阶段和他们前进的方向。Winter称，对聪明睿智的员工犯的错误之一便是短时间内给予他们太多任务，从而让他们江郎才尽。
2.鼓励员工以企业家身份思考
Caroline GhosnCEO及联合创始人称，“在创业中，每个人都需要像雇主和创业人那样进行思考，”他鼓励大家深思，‘如果我来经营这家公司时会如何行动?’“要使每个人都感到自如舒适，并使得整个团队从他们整体的智慧中获得的益处大于个体的总和。”
雇佣并培养“全人”也是至关重要的，她说。“我们对队友的健康、个人需求及状况鼓励进行开放式对话。”这也许包括对刚做母亲的员工建立一项富有弹性的工作日程或是派一名开发人员到编码训练营。“最终，这使得员工更加快乐健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。我们极为关心综合人才的成功。”
3.切记你的员工便是你的生意
“在公司生命周期的'任何阶段，招聘是你所能做的最重要的事情。”Skillbridge的创始人称，“牛人与泛泛之辈的区别在于成功与平庸——创始人从一开始就在这方面投入的精力甚少。”他还说，在创业中，你的第六个雇员应该成为招聘人员，因为他可以花时间招聘到其他优秀员工。
4.以身作则
“作为公司领导，你的员工会参照你的所作所为——企业文化从你开始，”Unroll.me联合创始人Jojo Hedaya称。“如果你早到、并总是专注、乐活，这给团队的其他人营造了向上的氛围。”对公司及其使命满怀热情、设定目标和期望并兢兢业业，你的团队也会以你为榜样。“我总是坚信，一名优秀的领导会付出很多，但同样也回报颇丰。”Hedaya称，“我总是对团队解释，我们是一个家庭，心中拥有同样的目标和价值。我们是兄弟姐妹，为对方做任何事都在所不辞。”Hedaya告诫说这并不仅仅是融入团队的的窍门——还需要团队人员适应。每个人应该自得其乐，乐享自己所为，如果你觉那些很优秀的开发者很难和团队相处，那么你最好炒了他们。
5.性格举足轻重
BaldwinDenim位于堪萨斯城，经营mom-and-pop商店要和顾客打好交道。“我们想要雇佣十分优秀的人才，健谈而阳光，首要并且至关重要的是他的性格，”Matt Baldwin称，他说Baldwin的员工留任率很高，且公司高管经常是由内部提拔。“我们的员工应具有同我们的品牌一样的品质——名副其实、品质优良并专注于每个细节。”
6.不要低估自由职业者
对于一些企业来说，自由职业者的作用非同小可。“我乐意说我有一批自由职业者，这意味着我雇佣了优秀的人才，而不是用我们遥不可及的高薪来吸引他们，”Guesterly的主创人称。此外，电子支付等技术使得支付和文书工作变得更为容易。“因为我们是新创办公司，发展较快，彼此都惺惺相惜。Hofstetter还推荐招聘大学生和刚毕业的研究生——他们专业性强、渴望求知、薪水要求低并热情饱满。另外，在技术领域想要寻求帮助时，这些年轻人很有可能在最前沿的技术方面游刃有余。
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