电力企业文化论文
1.企业文化建设的必要性
（一）企业文化建设指导企业的发展方向和战略变化，树立良好的企业形象
企业的发展方向和发展目标是企业在成立之初都会考虑的问题。随着时事的紧张或宽松，市场的开放或收缩以及政策的支持或约束，企业随时都要改变战略方针。这种改变不是背离初衷，也不是随心所欲的，而是遵照原来的目标调整现在运营方式。这是企业在理论高度上的战略指导。电力企业的“节能，环保，高效”要求在它文化的建设上得到引领和支撑，坚持可持续发展。很多企业都将企业文化从属于企业战略，但其实企业文化应该高于企业战略，它是企业战略理论的理论。类似于哲学与一般理论的区别。另外，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致文化发展的滞后，从而影响到企业的可持续性。所以两者是互相促进互相影响的。
（二）企业文化建设促进员工团结和努力，提高客户忠诚度。
企业的活力来自于员工的创新能力，企业的凝聚力则来自于员工的团结和友爱。只有当人类有共同的文化熏陶和价值追求时，他们才会相互勉励，相互竞争，为同一个目标而奋斗。这种精神力量是对他们潜移默化的改造，包括他们的一言一行，精神状态和做事风格;优秀的企业文化会让员工站在企业这边，将自我形象与企业形象融为一体，在企业出现困难时不会轻易离去，真正将企业作为自己的安身立命之所，树立优良的职工道德规范，并且团结一心将企业发展壮大作为自己分内的事。
（三）企业文化建设帮助客户了解产品，促进合作
对于属于国有企业的电力企业来说，在电能的生产，运输，配送中，都会面临广大的百姓和企业用户。关系到生活和工作的方方面面。如果可以将电力企业建设为“以客户为中心“，并通过企业员工的服装、行为、态度以及企业的LOGO(标识)具体地表现出来。那么企业的优劣就很容易区分了。
2.企业文化与管理模式
企业文化通过企业经营理论为战略的制定和管理模式的`选择提出指导，而企业方针战略的实施又会促进企业文化的建设和创新，两者之间相辅相成。企业文化是企业形象的综合反映，企业管理模式是企业内部结构的反映。在保障企业美誉和信誉，管理日常生产运作上他们的交集就是企业经营管理。以人为本的企业管理模式都是要实现一种制度化的流程。适合无论是出现危机还是正常发展情况下的企业。电力企业在建设企业文化时都要树立正确的核心价值观，用社会主义现代化理论做指导，坚持科学化，制度化的管理模式。如国家电网用“诚信、责任、创新、奉献”作为自己的核心价值观来激发员工的工作热情。腾讯公司的管理理念是关心员工成长。我们经过调研了解到这是一种温情化的企业管理模式，为员工提供安心的工作环境，通过关心和激励员工来达到提供工作效率的目标。同时它又不会满足与现有的成就，于是充分地信任和鼓励员工创新，为企业提供给源源不断的活力。而且，腾讯企业的产品包括微信、QQ、视频等都是在向我们展示一种社交的、联系的、沟通的、娱乐的生活方式。这就充分表明了企业在现代社会的价值取向:我们不能孤立地生活，而是要融入社会，加强人与人之间的联系。
3.总结
企业所采用的基本思想和方式，应该从工作中总结出来，有利于加强企业凝聚力和向心力，通过管理体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现战略目标。同时，电力公司由于会涉及到很多机械设备和电能的输配送等，因此必须要确保员工的安全问题，这就需要以人为本的安全文化。也就是说要将员工作为第一批电能用户，制定完善的安全政策，规范工作流程，定时检查设备。要知道保障他们的安全就等于保障最终用户的安全。
【电力企业文化论文】相关文章：
企业文化在电力企业管理的效用论文06-25
电力信息与电力通信技术论文07-16
电力检修与电力施工技术论文08-22
电力信息与电力通信技术分析论文06-30
电力市场营销论文09-29
电力通信技术论文07-19
浅谈电力经济调度论文12-11
电力营销管理运用论文06-24
电力信息与电力通信技术的融合论文12-08
电力信息及电力通信技术融合研究论文12-08