关于韩国的企业文化介绍
分析韩国企业文化的形成，不难看出，它主要是两种文化的综合，类似于我们的洋为中用，古为今用的思想，并做到了结合本国企业实际，博采众长。 首先是继承本国文化，从高丽时代起，韩国文化就开始有儒教文化的浸入，并经过了一个从盛行到正式定为国教的过程，韩国民族的思想理念和行为规范较多地传承了儒教文化。
最突出的'是五伦关系，即 君臣有义、父子有亲、夫妇有别、兄弟有情、朋友有信，而君臣有义的文化精神被用于企业文化时，则表现为上下级关系是上对下恩威并施，下对上是尊敬服从。韩国家族企业则是以父子关系决定用人及继承事项，并由此血缘关系而延伸到同乡、同学即所谓的地缘、学缘等，在人事管理中以缘为中心。由于文化的传播及影响力，所以非家庭企业也不例外。
其次是二战后，韩国受美国文化的影响很大。美国社会崇尚个性自由和个性张扬，以个人为中心的观念在推动社会物质财富的创造中发挥到极致。在管理上相应地更注重差异化而激发创新，其约束主要是责任分工明确，讲究时间效率。作为以追求效益为最终目的企业组织，美国的上述文化基因便自然地浸入到韩国的企业文化及管理中。在用人方面，不再是以资历为惟一条件，而更注重的是个人的能力、创造性和绩效。
儒教文化的集体主义和美国文化的个人主义在韩国企业文化中并存，足见韩国企业文化蕴涵的智慧与力量。
尽管韩国大部分是家族式企业，但是涌现的新一代职业经理人，在企业发展中正在起着很大的主导作用。三星电子实行新经营战略，进行了东西方不同文化的结合。在公司战略管理层面具有美国式的西方视野，在公司的工厂、操作层面，更注重日本式的东方管理模式，整个公司实行东西方相结合年具有自己特色的管理文化，并促进了企业的发展。
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