从前有位财主十分贪婪：每次吩咐别人办事时都想在别人身上占些便宜。 有一天，财主派一名长工去买酒，可是又不给长工买酒的钱，长工感到有些莫名其妙，便问道：老爷，没有钱怎么能买到酒呢? 财主怒色道：花钱买酒谁...

前些天，应一家上市公司的邀请，到企业进行绩效考核实施情况的调研，虽然企业实施了绩效考核，但效果不是特别理想。针对员工绩效考核结果，统统使用了强制正态分布，如将人力资源部、财务部、行政部等相关岗位合在一...

随着现代人力资源的发展，绩效考核已经演变成绩效管理，内涵更丰富，方法更科学，目的更明确，理念更加人性化，是现代企业广泛运用的一种科学管理模式，是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。...

一个20来人的部门将强制分布的结果报上来了，从比例上是符合要求的。当时核定这个部门不合格人数比例5%，也就是1人。结果部门负责人确定不合格的员工是表现还不错的Mary，如果从工作表现客观看，无论如何Mary不应该...

管理大师德鲁克说：如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。 于是，绩效考核指标的设定成为量化...

随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机，保持企业活力，就要外部市场竞争内部化、内部激励机制市场化，建立科学的绩效考核机制，推动企业管理层次由传统管理向现代管理的蜕变，并...

利益分配和社会财富分配问题是任何组织，包括王朝、国家、企业都必须面对的问题。不同学者从不同角度进行了不同的研究。比如吴思研究过《血酬定律》，明朝的王阳明写的《王阳明全集》中研究过《南赣擒斩功次疏》，等...

百度百科上，对绩效考核的定义是：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，绩效...

从事绩效推行工作5年多了，中间遇到这样那样的问题，其中不可避免的或者说最大的一个问题，就是管理人员甚至包含老板在内的绩效评分中的人情因素，到实际考评表中，经常会出现人情分。中国是个比较讲人文的国家，传...

对企业而言，员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，常常导致在绩效考核过程中困境重重，很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流...

有关绩效管理的理论、方法和工具正在不断地拓展和完善，然而绩效管理的研究和实践中仍存在一些争议之处。对这些争议进行辨析可能不会得到一致认可的结论，但有助于对绩效管理产生多一份的理解，从而有助于解决实践中...

绩效管理是一个经理和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，经理和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，经理作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进而改善...

某公司之前的绩效管理制度约定绩效奖金基数来源于员工月基本工资的20%.今年，公司颁布新的新的绩效管理制度，提出岗位绩效奖金来源与组织绩效结合。无论是管理人员还是普通员工开始出现对绩效管理的抵触情绪，不时传...

在进行绩效评价时，很多企业首先要求员工对本人的业绩达成状况进行自评，员工自评后由主管对照期初与员工共同确定的绩效目标和绩效标准对员工进行评价。 绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个...

绩效考核对于企业HR早以不再是什么新鲜的词汇，业以被不同程度、不同模式的利用于企业管应当中，其效果更是仁者见仁，智者见智。纵观企事迹效考核，笔者认为大体有以下四种重要目标。 其一、以目标为牵引，以绩效为...

HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上...

一、层差法 层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。 例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。 如果设定的最低完成...

对企业而言，员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，常常导致在绩效考核过程中困境重重，很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流...

一、绩效工资考核目的 1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。 2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。 3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工...

接触了多家企业的绩效考核方案，发现考核的问题主要有两类：第一类是操作性问题，如：如强制分布问题(老好人怎么解决)，数据收集问题(谁来收集被考核对象的数据)，打分问题(分数怎么打更科学合理)等等，这类问题往往...

在长达5年的人力资源管理咨询诊断中，笔者听到最多的抱怨莫过于绩效考核了，老板一脸的茫然，他说我看每个人的考核分数都不低，但就是没看到公司绩效的提升。部门经理说：谁知道这些指标是怎么制定的，有些指标睡觉...

为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力;激发员工的使命感;识别人才并确定培训方向;奖优罚劣，使员工感到自身...

绩效一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;那么，作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩效这个...

在咨询服务中，经常遇到企业和员工劳资纠纷案过程中，单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由甚至无书面理由而开掉员工。从劳动合同法来说就是认定员工是否胜任工作的标准不一，这其中...