如果大家想要成为一名合格的HR，必须具备哪些技能与才能呢?下面是小编是收集的新时期一名合格的HR必须具备的知识技能，欢迎大家阅读!
“二十一世纪最贵的是人才!”这句名言道出了所有企业管理者的共识。吸引人才，激励人才，保住人才，这是企业发展的命脉，而企业的这根命脉正是“拿捏”在HR手中。HR在企业中扮演着如此举足轻重的角色，因此必须掌握更多的知识技能。当然，不仅仅只是专业内的知识技能，新时期的HR需要掌握的知识技能必需是多元化的，涉及多个领域的。
一、专业知识
1 、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR 战略与企业文化紧密地结合起来。
2 、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。
3 、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。
4 、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。
5 、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用;薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。
6、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。
7 、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
8 、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。
9 、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估;对招聘成本的评估。
二、其他领域的知识
企业在选择HR时，一般比较注重对候选人所掌握的专业知识的考察。但是，HR要参与企业的战略决策，要与CEO和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是远远不够的。他还必须掌握其他领域的知识，比如心理学，懂得心理学才能更好的去读懂员工和老板的心声;比如战略学，这样才能更好的参与到企业的战略决策中;比如项目管理学，这样能使制定的项目、措施能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。相关知识还包括：组织行为学、生产管理学、统计学、经济学、市场营销学、财务管理学、法律等等。