- 发布时间:2017-05-12企业组织管理如何推进绩效
一、绩效更佳 世界各地许多企业丑闻不断，在这纷扰之中，企业治理的作用显得混杂不清。最基本也是最重要的问题或许是：更强大的企业治理是否带来了更好的公司绩效?在过去的几十年里，研究人员一直对企业治理的绩效之...
- 发布时间:2017-05-12HR如何从根本上解决管理中人的问题
不管怎样，说到底，人的问题归根结底是习惯问题。习惯是人们常表现出的一种行为。由于习惯的不同或不好，而导致了人员难以管理的问题。 通常人不良的习惯有：一是缺乏自我约束能力;二是随意性强;三是没有服从意识;四...
- 发布时间:2017-05-09如何调节员工不合关系？
在我们身边不乏这样的现象，一个公司的同事大家见面互不言语。甚者，两个坐对面的同事，彼此之间都极少搭讪。有的甚至是为了各自的利益反目成仇，明争暗斗。当你在这样的氛围中工作时，你会有什么样的感觉? 这是一个...
- 发布时间:2017-05-09管理者如何用好绩效考核工具
每个企业都有各自的绩效考核制度，总的来说，企业的绩效考核，最初是作为对人的工作能力、工作成绩进行评价衡量的方式，现如今被广泛应用在生活工作及各个领域，随着应用范围的扩大，考核主体和被考核者也不再局限于...
- 发布时间:2017-05-08HR实战：如何处理泡病假的员工？
不管在哪个公司都会有那么一两个员工病体。是不是的就请病假，一请还是长假，真是舍不得来上班。这种人真是企业的一大障碍。那么对付这样的人才，HR该用什么妙招呢? 案例： HR小王：我公司有一员工总是拿着病例书到...
- 发布时间:2017-05-08HR实战之HR必备的法律文件
新的用工法律对企业HR管理提出了新要求，之前仅凭一份劳动合同就能应付日常HR管理的时代已不再周全无碍。而准备一套完备的HR管理法律文件，将对企业法律风险降至最...
- 发布时间:2017-05-08HR须知的十大招聘理论
不管是谁，都会有犯错的时候，即使是聪明绝顶的诸葛亮也不为过。 当然，即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 1、仓促招聘 匆...
- 发布时间:2017-05-07人力资源该如何带好团队？
要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团...
- 发布时间:2017-05-07HR留住人才要做到“三真”
HR留住人才要做到三真 企业发展，本在人才，企业要想留住人才，进一步做强做大，必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。 真情招人，即在引进人才时要有真情实意。山不厌高，水不厌深，不要为装点企业门面而故作...
- 发布时间:2017-05-07HR的职责有哪些？
在协会的群里看到有一位同行请教大家一个问题，公司辞退员工股，员工不愿意离职，怎么处理，于是后面就有人跟帖，不是教这位仁兄如何辞退员工，而是告诉大家自己曾经辞退过什么人，这位仁兄却又曝出一句，说自己去年...
- 发布时间:2017-05-05HR要知道末尾淘汰制的法律风险与规避
末位淘汰制这一绩效管理方式，在最大限度地挖掘员工潜力，达到个人绩效的最大化方面有着积极的意义;但其合法吗?推行中的法律风险在哪里，又该如何防范? 末位淘汰制的由来和意义 末位淘汰制这一绩效管理方式由美国通...
- 发布时间:2017-05-04HR如何处理部门绩效和员工绩效
绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。 本文来讨论如何协调这二者的关系，绩效考核是企业开展绩效...
- 发布时间:2017-04-30HR实战：如何设计高层管理人员薪酬模式
在21世纪以人才竞争为核心的时代，企业创新能力的提高关系到其在行业中能够走多远，而创新竞争能力的提高则以人才为关键。高层管理人员作为关键岗位人才中的一个重要部分，其薪酬模式的设计会影响到他们在企业中是否...
- 发布时间:2017-04-29人力资源管理在企业中的地位如何
最近，一位民营企业老板在咨询中向我问道。这位老板是一位房地产商，正在准备进军地产养老领域，而且已经跟一家很有实力的养老机构达成了战略合作协议。但是，另他非常苦恼的是，公司内部的管理却非常的混乱，尤其是...
- 发布时间:2017-04-28HR实战：如何制订招聘职位说明书？
招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，HR如何制订合适的招聘职位说明书，更好地指导招聘选人? 我们都知道，岗位说明书是人力...
- 发布时间:2017-04-23面试中HR是如何谎言？
心理引言：在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称我、内容不合情理;体态语言方面则主要集中...
- 发布时间:2017-04-22后福特制下的人力资源管理是如何的？
2010年深圳富士康公司接连发生年轻员工跳楼自杀身亡的悲剧，震惊国内外，引发了全社会的关注。究竟是什么原因使得富士康公司接二连三地发生员工跳楼自杀事件?员工的个人问题固然是一部分原因，但是为什么这么多员工...
- 发布时间:2017-04-222014解读人力资源管理趋势
一、人力资源战略规划使得企业人力资源管理更加系统和专业化 人力资源规划作为企业人力资源管理的传统六大模块之一，在过去的数十年中并没有得到相应的重视，在国人的观念中，计划远没有实际的动作有意义，计划永远...
- 发布时间:2017-04-21企业战略HR应如何识别？
战略的历史久远，可源于古代的战争军事。比如孙子兵法始计篇中的庙算;克劳塞维茨也定义过战略，为了赢得战争可能的途径.而企业应用战略管理的思维，却要到20世纪70年代。70年代以前，美、日等西方发达资本主义国家，...
- 发布时间:2017-04-21企业应重视人力资源管理
在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。不过，我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位，人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现，才会被公司高层和其它部门...
- 发布时间:2017-04-19人力资源管理是人性化与多元化的
安捷伦：裁员的最佳实践 尽管刚刚被翰威特和《哈佛商业评论》中文版评选为2003年度中国最佳雇主之一，安捷伦(Agilent)最出名的故事却刊登在2002年2月号的美国《财富》杂志上：2001年10月，已于三周前接到了解聘书的...
- 发布时间:2017-04-18HR实战：用结构化面试提升招聘效率
结构化面试大家都很熟悉，但未见得都用过，即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业，结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。 结构化面试顾名思义，就是在...
- 发布时间:2017-04-17HR怎样完善企业薪酬管理体系
企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系...
- 发布时间:2017-04-17HR如何进行科学的录用决策
许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。 录用员工是...
