- 发布时间:2017-03-09简单三个步骤：迅速缓解员工懒惰
人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都...
- 发布时间:2017-03-09企业人力资源管理诊断优化分析
经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对管理诊断结果进行优化调整。企业内部管理诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础上，确定是否需要变革活动，为此，现代企业需要根...
- 发布时间:2017-03-09如何管理飞扬跋扈的技术人员
在互联网项目当中，相信每一个项目经理或者制作人，最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手，一般人难以理解，而且技术人员大多数都似乎情商不高。管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵，技术人...
- 发布时间:2017-03-09员工不喜欢企业社交网络怎么办
如今在办公室内部，有一种提高工作效率的趋势企业社交网络，显然，它对公司发展绝对是一件大有裨益的事。许多公司如Yammer、Jive、Moxie、Podio等都提供封闭的企业社交网络服务，只允许本公司员工及其他受邀人员加入...
- 发布时间:2017-03-09想要留住员工 首先要了解员工
你最后一次真想了解员工的想法，以及他们对工作的感觉是什么时候?对于这个问题，大多数经理人恐怕回答不出来。根据盖洛普公司最新的全美状态(State of the American Workplace)调查，70%的美国员工对工作不投入。那...
- 发布时间:2017-03-09员工需要管理 还是更需要激励
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净。且不说各种看...
- 发布时间:2017-03-09从蝴蝶效应与鳄鱼法则看管理
从很多的故事中我们都能看的的影子，怎么样才能做好一个好的人呢?今天我们就从蝴蝶效应和鳄鱼法则来看看该如何。 【蝴蝶效应】 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马...
- 发布时间:2017-03-06影响企业变革期人才盘点的核心要素
企业实现人才战略的必要手段，人才盘点实现了业务目标与人才梯队间的有效链接，越来越多的中国企业尝试将人才盘点应用于管理实践。影响企业变革期人才盘点的三大核心要素有：核心高管的持续推动、普遍认同的人才观以...
- 发布时间:2017-03-06战略人力资源管理创造企业竞争优势
前不久，达沃斯世界经济论坛发布的《全球竞争力报告》显示，中国竞争力排名从2012年的26 位下降到2013年的29位，这也是近几年来中国竞争力排名首次出现下滑。这是一个信号，也许是一个警钟，我们如何才能在国际舞台...
- 发布时间:2017-03-06HRP要做些什么 HR们这些你应该知道
知道要做什么，也就是要知道HRP具体有哪些内容。无论是学术研究还是实践操作，都在不断地丰富HRP内容，但由于偏重不同，出现了各种各样的HRP。按照规划时间、范围、性质和重点，可以如下划分HRP：短期规划(6个月到1...
- 发布时间:2017-03-06人力资源管理的十大战略性命题
从战略的视角分析企业的人力关键问题会更加透彻和深入，初步总结起来有十个方面的问题需要引起重视。 第一，高级管理人员尤其是总经理人选的聘用问题 对于总经理、常务副总经理、财务总监、人力资源总监、营销总监以...
- 发布时间:2017-03-06老板为什么不重视人力资源
很多HR都在抱怨老板不重视HR的工作，那为何老板会不重视HR的工作呢?相信下面的这些原因中，一定有一个或许就是你的归因： 1、自身原因 HR团队自身的不专业 不能创造有价值的工作，特别是为业务创造价值的工作，老板...
- 发布时间:2017-03-06让人力资源规划不再尴尬
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用过程...
- 发布时间:2017-03-06企业战略 究竟如何进行“取舍”呢
鱼和熊掌不能兼得，要使战略定位更加健全，并难以被竞争者模仿，我们就必须进行取舍。 当你正走向一个独特而有利的定位时，你必须考虑到自己所设定的竞争方向是否与竞争者不同，因为，如果你真的能大小通吃的话，竞...
- 发布时间:2017-03-06HR的板斧与皇亲国戚的盔甲
高勇空降到一家小型民营企业做HR经理，老板对高勇委以重任，希望他能理顺公司混乱的管理。高勇知道，老板对公司现在的管理很不满，这让他不禁摩拳擦掌，准备大干一番。 经过一段时间观察，高勇发现公司皇亲国戚太多...
- 发布时间:2017-03-06跳槽旺季，企业HR如何应对大考
金三银四的招聘旺季已经到来，年年都招聘，年年都跳槽，近日，全国人大代表刘庆峰建议：国家应立法限制企业员工随意跳槽，以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护。消息一出，一石激起千层浪...
- 发布时间:2017-03-05企业如何避开员工试用期风险埋伏
很多人都认为试用期不存在什么法律风险，只有在签订合同时或者劳动用工管理中才存在法律风险。其实不然，事实证明相当一部分的劳动争议案件是由试用期时埋下的祸根所致。因此，预防劳动争议，就要将关口前移，从防范...
- 发布时间:2017-03-05解析试用期法律细节 合理利用双刃剑
试用期期间的诸多法律规定一直是被企业HR忽略的地方，其实，作为特殊时期，试用期期间企业与劳动者之间更容易产生诸多争议，相关法律纠纷自然不占少数。 社保缴纳勿要因小失大 一旦用人单位与劳动者建立劳动关系，就...
- 发布时间:2017-03-05面对想要当总经理的新员工
至今为止，我见过的不下5个。他们是大学生，社会的栋梁。但缺乏经验，尤其学了一些理论，没有太多实质性的东西。他们有很多理想，但都是空想的，并没有太多付诸行动。一些技术性人才又缺乏跟人沟通交流的本领，该怎...
- 发布时间:2017-03-05加班制度细节管理要谨慎
加班费纠纷在劳动争议案件中占很大比重，并呈逐年上升的趋势。随着员工法制观念的加强，企业也应该更加注重劳动关系法律风险防范。 建立完善的加班制度 现场有一家招聘企业的HR向贾律师讲出了自己单位最近遇到的一件...
- 发布时间:2017-03-05HR请告诉老板：什么是以人为本
做管理咨询培训多年以来，因工作或业务关系，去过许多不同型态的企业，总发现目前企业有一条共通的价值观：以人为本。以人为本这四字经查最早明确提出的是春秋时期齐国名相杰出政治家、思想家管仲。在西汉刘向编辑管...
- 发布时间:2017-03-05企业HR管理体系诊断的方法体系探究
企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，并通过分析研究，提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样，通过望闻问切等诊断方式，了解清楚患者的病情背...
- 发布时间:2017-03-05人力资本增值1+12效应
所谓：人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势，正是人力互补增值和配置要解决的问题，更是从人力成本(使用价值)提升到人力资本(创造价值)的关键所在。 笔者(佟天佑)认为：企业是一个人从众的关系团体，从个...
- 发布时间:2017-03-05HR管理精粹六则
精粹一：认同在先 。 hr批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀...
