一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。 ...

案例1： 一位老板把办公室设在本市东区最热闹的地段，因为他观察到他的业务们喜欢都市生活节奏，果然招来一批精英业务。虽然他的客户都在国外，看似没有必要多花几万块房租，却因为让员工满意，而带来每年稳定的几千...

近些年来，有许多企业推行了员工持股计划。更有越来越多的企业在投资商的要求下或在一些讲授留住核心员工之类课程的培训师的游说下，也有了让员工持股的计划或冲动，因为它们的老板听说并相信：让员工持股将是大势所...

人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每一个决策中，而企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这取决于员工的行为模式，企业文化日益成为决定组织成功的因素。随着技术的深入发展，知识员工的不...

团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团...

案例导入：10个人如何吃好一顿饭 一家企业招聘，各路精英过五关斩六将，最后10名候选者只等马上就要开始的最后一关面试了。临近中午，面试官让应聘者交出身上所有的钱，然后宣布：给大家一个任务，每人发3块钱，你们...

岁末年初，一些企业尤其是民营企业又迎来一波企业高管的辞旧迎新潮，送走离职的，迎来空降的。但空降兵存活率低，这是多年来困扰企业界的话题。有人甚至总结出：空降兵工作一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存...

1、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩; 2、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板; 3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁; 4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径; 5、绝对地要求管理者正直诚...

【管理名言】 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并...

假如你有智慧，请你贡献智慧 假如你没有智慧，请你贡献汗水 假如你两样都不贡献，请你离开公司。 谁都希望成为单位的钻石。但唯有智慧型员工，才能真正成为单位最有潜力、最有发展、最受器重的钻石。纵观那些杰出的...

要成就企业请先打造团队 企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会...

前言： 只要企业存在一天，员工的管理永远是一个话题，且是一个永远争论不休的话题。它发生在每个企业! 人活在社会上，所有不满或满意都是建立在有对立面，有比较上!没有对立面，就没有比较，就不会有满意或不满意。...

钩心和斗角连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，钩心是需要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，就会减少或者不会斗角。 所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标，彼此...

在一篇关于参与式管理困境的重要论文中，坎特论述了团队和环境的联系。这种联系由六个困境组成： 1.员工流动率问题 好的团队建设的一个主要结果就是增加参与员工的数量，团队精神也随之提升。但是当新员工加入团队时...

中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、技术落后等影响和制约企业发展的问题，这些问题都是中小企业生存发展的绊脚石和拦路虎。过去的办法是老板想主意，让下面的人去办，解决到什么程度算什么程度。现在有了新...

最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，当干部忙得团团转，下面的员工好像一下子无事可做了。似乎年度的重要项目都完成了，也没有太赶的任务需要做，一下子心气就懈了。这些情况，是不是似曾相识呢? 员工没事儿做，可以...

如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有(N+1)个员工。这第(N+1)个员工不是别人正是经理自己。 经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员...

前言： 后80和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼，认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑，一时间，大家都在找方法和策略，期望提升战斗力。 铁打的...

随着历史长河的漫漫流淌，人类进入了工业社会阶段。在这一阶段，公司迅速成长起来，并成为工业社会的核心组织。那么，占据如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢?简而言之：盈利!对公司而言，似乎没有比盈利更...

提到团队质量，大家过多谈论的是团队文化，团队凝聚力，团队战斗力，团队建设等话题，岂不知，上述话题只是团队外在的表象而已。要支撑一个团队的文化、战斗力、基础建设等外在表象，必须要有核心的团队价值观这个哲...

Jamie我有一个很棒的创业点子，你可以给我一点意见吗? 每隔两三天，我的信箱就会出现一封这样的信。然后你再问他：你有团队可以把这个产品做出来吗?答案几乎都是否定的。这就好像要去报队打三对三斗牛，连中锋都还没...

铁打的营盘，流水的兵 对于一个团队领导人来说，项目团队成员流动率过高，成员来来去去，可说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚力，还会不断流失累积的技能与经验。 然而，流动却已经变成了商业...

首先作为员工为什么要离开一个企业，我相信大部份原因一定是员工认为在工作的企业中得不到自身的发展需求和工作价值认同。因此当团队出现员工的流失时，做为团队的管理者首先要总结和反思自己的日常管理方法有没有问...

初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市...