- 发布时间:2017-04-13五种职场笨蛋
第一种：高智商低情商的人 这种人往往具有很高的才华，却总是哀叹英雄无用武之地。这类人的不成功，往往不是缺少慧眼识才的伯乐，而是自己刺伤了伯乐的眼睛。 智商是一种纵向的能力，情商是一种横向的能力。就如同圆...
- 发布时间:2017-04-13招聘中的五大风险及对策
【风险一】：招聘中存在就业歧视行为，导致被媒体报道或被应聘者起诉。 【对策】：1)注意招聘启事的撰写，杜绝在招聘启事中出现歧视性内容，不要对民族、种族、性别、宗教信仰、残疾人、户籍、地域等进行限制;2)不是...
- 发布时间:2017-04-13HR经理有所为有所不为
HR经理的十大有所为 1.如果解雇员工，一定要给出问题的证据，过程要合法，有记录，不要让被解雇者感到惊讶。 2.对解雇员工的反应进行预期，对他们的反应要倾听，并对在情感或者金钱上有需要的人提供合适的帮助。但是...
- 发布时间:2017-04-13手把手搞定HR管理
1. 要学会做人 如何做人，这是任何一本书籍和老师都无法教授的。因为，一个人的任何行为的产生都源自其内心的价值观取向。有时候，一些琐碎的、在自己看来无伤大雅的事，恰恰是被他人或者所在的团队认为不应该发生的...
- 发布时间:2017-04-11怎么做个有趣的HR？
首先是善于引导。例如公司即将对销售人员的薪酬进行改革，改革的结果会对一部分人员的薪酬有较大的影响。其中最大的变化是薪酬中的浮动部分会有较大的波动，而这个波动是因为受到整个销售团队的业绩影响而引发。方案...
- 发布时间:2017-04-11互联网时代的HR
一、人力资源管理的核心是花80%时间找人。 只要到互联网企业去看看，你会发现这些互联网企业人力部门80%的时间都在极力找人，他们人力资源管理的核心就是满世界找人，找最好的人，最聪明的人，最有创意的人。小米公...
- 发布时间:2017-04-11HR如何平衡各方思想
工作还原 我常常问我们的业务干部一个问题，我们是做什么的。其实我经常问不同类型的人这个问题，同一个领域的人，他们往往要么是无法给出一个明确的答案，要么就是答案相差很大。医生的职责是救死扶伤，士兵的职责...
- 发布时间:2017-04-11HR存在的通病
一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。 众所周知，就中国当前来说，企业的管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，...
- 发布时间:2017-04-11HR如何看清事件的本质
【案例】单位一员工发生工伤，几个手指头给轧断了。人资部门调查之后，了解到他家庭生活困难，上有瘫痪老母在床需要人伺候，下有四个子女都在上学，妻子摆个冷饮摊，所以在单位内部发起了一场倡议员工献爱心的活动，...
- 发布时间:2017-04-10大数据对HR的作用
发掘大数据应用的价值 水利工程公司美国美华集团(MWH Global)使用了大数据分析来确定该公司的顶级合作伙伴，然后把它们作为催化剂进行调配，以帮助加强各种活动，这样，该公司就从一个以部门为划分单位的IT结构逐渐...
- 发布时间:2017-04-10怎么才能让你的员工热情积极
确保候选人与组织特性契合 建立高绩效团队的第一步就是找来富有激情、智慧和创造力的人员，为了达到这一目的，你需要一双饱览世情的双眼才能发现他们背后同样丰富的人生。除了叹为观止的学历和工作|证明外，了解候选...
- 发布时间:2017-04-10企业现状分析对HR的作用
一、企业现状分析的实质 企业现状分析的概念，我想先从企业为什么需要企业现状分析说起。一个企业无论发展到什么样的高度或者层次，都需要对企业自身及周边有真实全面的了解，这是面对市场竞争企业的必然选择。 企业...
- 发布时间:2017-04-10HR到底该做些什么
知道要做什么，也就是要知道HRP具体有哪些内容。无论是学术研究还是实践操作，都在不断地丰富HRP内容，但由于偏重不同，出现了各种各样的HRP。按照规划时间、范围、性质和重点，可以如下划分HRP：短期规划(6个月到1...
- 发布时间:2017-04-10为什么老板不重视HR
1、自身原因 HR团队自身的不专业 不能创造有价值的工作，特别是为业务hr369.com创造价值的工作，老板对HR没有偏好，老板希望的是价值，解决问题的价值! 就以培训这个职能模块来说，专业的培训经理还是不多的! HR队伍...
- 发布时间:2017-04-09针对习惯使然型员工的管理药方
习惯使然型员工症状 即由于个性因素造成的自身问题。比如，有些员工由于自身原有的习惯，平时工作作风懒散、拖拉、玩世不恭等，也是问题员工形成的一个主要原因。 管理药方 对于有恶习，但在业务上有一套的问题员工...
- 发布时间:2017-04-09如何管理企业中的倚老卖老型员工？
倚老卖老型员工症状 有的下级业务员由于做市场的时间较长，因此，在销售业绩非常优秀后，就开始沾沾自喜，对谁都不屑一顾，加之企业领导对其的偏爱，便不把上司放在眼里，从而也成为问题员工了。 管理药方 对于此类...
- 发布时间:2017-04-09如何管理有恃无恐型员工？
有恃无恐型员工症状 有的员工，感觉朝里有人好做官，依仗自己的朋友、亲戚在企业或本部门担任要职，因此，对上司不理不睬，对工作不冷不热，从而也成为难以管理的问题员工一族。 管理药方 此类问题员工在民营或私营...
- 发布时间:2017-04-09针对工作失宠型员工的管理药方
工作失宠型员工症状 即由于上司变迁或撤换，或自己工作不力而被降职、降级而使自己成为心理有问题的人。比如，笔者曾经任职的一家饮料公司的某区域经理，由于业绩一直下滑，公司将其降职使用，面对新上任的上司，曾...
- 发布时间:2017-04-09员工的跳槽有两种动机
员工的跳槽，有两种动机： 一是对所在企业不满意，被迫跳槽; 二是受其他单位更好条件的诱惑，主动跳槽。 无论是哪一种动机，可以肯定一点，现代人的思维方式更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不...
- 发布时间:2017-04-09企业中的心理失衡型员工该如何管理？
心理失衡型员工症状 即由于对身边与自己类似的事或物的比较而产生的心理不平衡，而表现出来的心理失常。 比如，有的业务员在看到原来同一级别的同事成为了自己的上司后，心中就存在不平衡心理，因此，在工作中经常给...
- 发布时间:2017-04-09企业主管怎样与不听话员工过招？
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢? 批评方式要恰当 在评价下...
- 发布时间:2017-04-09领导训导下属犯错的三个核心原则
1.即时性 如果违规与训导之间的时间间隔延长，则会减弱训导活动的效果。在过失之后越迅速地进行训导，下属越容易将训导与自己的错误联系在一起，而不是将训导与你训导的实施者联系在一起。因此，一旦发现违规，应尽...
- 发布时间:2017-04-09员工即将离职的十大征兆
1、上网另投简历 近期上招聘网，往往会在后台搜索到自己公司在职员工的求职简历。如果该员工是一个表现不佳或一般的人，基本我不会理睬我还巴不得他们赶紧走，费事我跟他们说到嘴边两沫泡呢。 如果该员工是一个表现...
- 发布时间:2017-04-09如何管理带刺员工，才使其能为已所用
通常，我们把具有突出特长、鲜明个性、不服常规管理的员工，称之为带刺员工。 由于带刺员工本身能力超强，因此在他们眼里，企业已不再是传统意义上为员工遮风挡雨的屋檐，而是个人知识技能开花结果的土壤，是舞出自...
