- 发布时间:2017-08-09理想的工作环境
管理大师彼得杜拉克指出，理想的工作环境要能够授权给员工，免除不必要的监督，员工知道公司对他们的期望，也很清楚公司如何评量他们的工作。 一个宽敞的大办公室里，摆放着十几张办公桌，每张办公桌都有至少两面的...
- 发布时间:2017-08-08做好离职面谈
做好离职面谈 在查询4位提出辞职请求的员工工作绩效情况和工作能力评估结果的基础上，开展一对一面谈，了解其辞职原因，并告之其劳动合同内容以及辞职需承担的责任。对其中的高绩效者或高能力者，特别是技术总监、销...
- 发布时间:2017-08-08加强企业文化建设
加强企业文化建设 良好的企业文化能加强企业员工的凝聚力，从而有效地防止员工的流失。具体可以从以下几个方面培养员工的凝聚力： 1、实行内部导师制，使公司员工之间形成纽带，在快速培养公司所需人才的同时，也增...
- 发布时间:2017-08-08岗位注意问题
企业是一个人从众的关系团体，从个体的独立性、两个人的相互性到三个人的从属性、组成企业人的趋向性。其人与人之间、个体人与部门、部门与企业无时无刻存在着相互作用的工作态势，其共性的作用组成合为团队时；能逐...
- 发布时间:2017-08-08管理“薪资”
管理薪资 对业务人员的招聘，最终能不能成功，主要问题都是集中在待遇和考核上。给业务人员定合适的基本工资，是管理者的基本功。 我们最开始招聘人员的时候，定的工资比较低：底薪600元，完成基本工作、每天走访6家...
- 发布时间:2017-08-08管理“迟到”
管理迟到 公司刚成立的时候，人员招聘难度大(后来发现大公司人员也未必好招)，团队总计30人，主要以年轻的80后业务人员为主。 管理团队决定公司每天早晨上班后就开晨会。结果发现每天都有人迟到，真正要到正式开会，...
- 发布时间:2017-08-06员工批评的“大智慧”
我们都知道，管理者工作的一个最大的特点就是：通过别人完成任务。这个别人就是你所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成，就取决于你团队成员的工作行为是否恰当有效。因此，如果你想要取得预期的工作业绩，就...
- 发布时间:2017-08-06古人识人法
七观法识人是刘海容老师《帝王之术》其中之一观人识人篇。它主要出自于诸葛亮识人典故心书。 1、问之以是非而观其志，即从其对是非的判断来考虑对方将来的志向，看看是否胸有大志。 2、穷之以辞辩而观其变，即提出尖...
- 发布时间:2017-08-06怎样留下优秀员工
第一时间做出反应 如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立刻对离职做出反应更重要的了。HR应该马上放下手边的事，立即对员工的辞职做出反应。任务延误，例如：我这正忙，等会我跟你谈谈或者我和你的业务领...
- 发布时间:2017-08-06人才培训错误分析
错误1：认为高潜质人才高度敬业 如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。这时候，企业管理层能做的就是经常了解他们的工作状况，付出加倍的努力让...
- 发布时间:2017-08-06民营企业人才外流的原因
民营企业人才外流的原因很多，情况也比较复杂，归纳起来主要有以下几种情况： 一、不信任外来人才 因企业在刚刚创业时，受企业规模和资金实力的局限，往往不招聘外来人员，都是依靠家族成员的力量或亲朋好友的资助实...
- 发布时间:2017-08-05调整岗位需要有书面程序
调整岗位和薪酬时，书面程序必不可少 因各种原因需要调整员工的岗位、薪酬，除了要提前15天征得劳动者同意以外，还要在调整前发出正式的书面通知。参加沙龙活动的HR提出疑问，如果在制度上没有明确调整的标准，劳动...
- 发布时间:2017-08-05完善岗位调整制度
订立劳动合同前，岗位调整制度先完善 许多企业HR在订立劳动合同之初，对岗位调整的风险估计不足，没有将相应条款写进劳动合同或者附加协议中，在遇到岗位调整时会遇到诸多困难。对此，张驰老师为现场HR支招，为避免...
- 发布时间:2017-08-05HR经理要以诚待人
1、HR经理要懂得放下。 许多HR经理往往有着名牌大学学历，有着外企的工作背景，有着能说会道的口才，因此，自视甚高。有时瞧不起人，包括自己的同事。而你的同事尽管学历没你高，口才没你好，可他掌管着他部门的专业...
- 发布时间:2017-08-05中小企业HR管理
一：珍视企业品牌和信誉 成功的企业有着值得骄傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。小企业总认为自己小，对做任何事就无所谓。而没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失去了广大人才...
- 发布时间:2017-08-05人力资源核心力
第一项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新...
- 发布时间:2017-08-04Intel的新员工培训分析
【案例】Intel的新员工培训 Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容。在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况、Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体培训。培训中很大部分...
- 发布时间:2017-08-04HR情商
情商在招聘中 在招聘中，智商和专业知识固然是重要的，但高的情商更是一个成功的员工必备的。因此，越来越多的企业开始重视这一道程序的面试。在面试中，从应聘者的面相、站姿或坐势，可以看出一个人包括意志、毅力...
- 发布时间:2017-08-04面试评价主观随意
面试评价主观随意 面试评价是由考官根据应试者在面试中的表现给出的，所以面试评价客观上受考官主观因素的影响。在实践中，我们总是力求控制这种主观影响，使面试评价比较客观公正。但在现实招聘和选拔中，我们经常...
- 发布时间:2017-08-04面试考官缺乏技巧
面试考官缺乏技巧 面试是一项很需要技术和技巧的活动，考官要通过半小时或40分钟的面试较准确地了解和评价一个人是很不容易的。 在面试过程中，不论是倾听与观察，还是提问与评价，都需要考官掌握精湛的面试技术，不...
- 发布时间:2017-08-04面试实施程序不规范
实施程序不规范 在人员招聘中，我们经常看到一些用人部门组织实施不力、实施程序不规范，主要表现在面试试题的保密措施不严、面试顺序任意指定、面试题目难易不同、面试时间长短不一等，这在客观上不仅造成了对应试...
- 发布时间:2017-08-03“两不找”看起来很美
两不找看起来很美 张律师介绍说：所谓两不找是指企业停产半停产期间无法安排工作，又长期脱离企业自谋职业的人员。这部分人员自己离开企业出去临时做工、打工，甚至做了老板，企业省了费用和麻烦，个人有钱赚，有活...
- 发布时间:2017-08-03“两不找”其实是双刃剑
两不找看起来很美 张律师介绍说：所谓两不找是指企业停产半停产期间无法安排工作，又长期脱离企业自谋职业的人员。这部分人员自己离开企业出去临时做工、打工，甚至做了老板，企业省了费用和麻烦，个人有钱赚，有活...
- 发布时间:2017-08-03危机培训该怎么进行
危机培训该怎么进行？ 关键词：CRM、训练演习 目前，国外已经有不少公司专门结合角色扮演练习、已经发生过的真实危机情境进行模拟训练，审视自己的组织结构和抗风险能力。员工资源管理课程（CRM）就是这样一种培训课...
