- 发布时间:2017-08-16HR怎样提高人才管理
目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理需要，已逐步转向到如何吸引人才、培养人才、激励人才和保留人才四方面。例如：许多公司建立...
- 发布时间:2017-08-16企业HR如何甄选优秀人才
面对跳槽大军，企业HR如何甄选优秀人才？ 金三银四是招聘的活跃季，同时大多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、急躁性等特点，我们的企业招聘人员要辨析清楚每一个应聘者进入企业的动机。人才对企业的建设与发展...
- 发布时间:2017-08-16中国HR现状
首先是国内HR生存的环境不容乐观。据调查，目前HR部门能够在企业中占据重要位置的不足1/4，可见，国内的企业对HR部门的重视程度远远不及国外。更多的HR部门充当打杂的角色。随之而来的是员工对HR工作的不满以及企业...
- 发布时间:2017-08-16建立良好的人员“异地调动”机制
一、首先应该关注异地调动人员派遣的顺序和结构 以在异地组建新的项目团队为例，组建新组织的顺序一定是先有人力资源、行政、财务等职能层，然后才是业务层，看似简单的道理在具体操作中却往往被委以重任到异地开展...
- 发布时间:2017-08-16人力资源的原则
1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必...
- 发布时间:2017-08-15HR需求调查
需求调查：分角色了解 实施eHR系统，首先需要进行需求调查工作，要明确企业中各角色对eHR系统有何需求，并据此制定构建的预期目标；同时，需求调查过程也可以调动公司全体员工对于eHR系统构建的积极性，增强认同感，...
- 发布时间:2017-08-15HR的内部阻力
企业高管层的意识缺位 在中国经济快速发展的这些年中，企业对人力资源管理的培训主要集中在专业人力资源管理者身上，而忽视了对CEO的相关培训，使得很多CEO对人力资源管理既缺乏理性认识又缺乏感性认识。对大多CEO而...
- 发布时间:2017-08-15HR把握的事项关键
企业实施人力资源管理的主要目的，是稳定员工队伍，打造一个适合人才发展和吸引人才进入的平台。目前人才流失和人才难求等问题，一直都困扰着企业。一个企业若没有一个稳定和高素质的员工队伍，企业的发展战略、市场...
- 发布时间:2017-08-15HR规划
很多大型企业人力资源信息系统的实施效果不尽如人意，很大原因不在于人力资源信息系统本身，而在于没有一个正确掌握了大型企业人力资源信息系统实施方法的实施团队。这就好像拥有一辆很先进的战车，却找不到会开的司...
- 发布时间:2017-08-15HR怎样成功实施
第一是取得高层管理者理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持。这点至诚公司的吴总是最好的榜样。项目组在此要特别感谢他的大力支持。 第二是确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序，全局规划，分步实施。本...
- 发布时间:2017-08-11不同企业的人力资源管理挑战
不同企业的人力资源管理挑战 企业信息化革命的飞速发展在于信息化能够有效帮助企业迎接管理挑战，并不断推动管理效率的提高与管理水平的提升。企业选择eHR产品也希望通过eHR的应用帮助他们迎接人力资源管理方面的挑...
- 发布时间:2017-08-11HR战术篇
第1步：成立项目组如果没有专业的eHR咨询商提供服务，建议企业应成立一个3-7人组成的选型项目组。项目组成员除了HR部门的关键业务人员和有经验的IT管理人员外，还应该有企业的管理者代表参与以加强与企业管理层的沟...
- 发布时间:2017-08-11HR战略篇
策略1：合适的才是最好的 选择eHR解决方案时，企业必须要对企业自身人力资源管理所处的阶段有清晰认识，并能对未来发展需有所判断。因为合适的解决方案、必须立足于企业所处管理阶段的现实，但又能在一定程度上引导...
- 发布时间:2017-08-11中小企业的HR管理
一：珍视企业品牌和信誉 成功的企业有着值得骄傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。小企业总认为自己小，对做任何事就无所谓。而没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失去了广大人才...
- 发布时间:2017-08-11HR的核心力
第一项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新...
- 发布时间:2017-08-10HR与新员工
1.在门口迎接你的新员工 来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够主动地在门口给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感...
- 发布时间:2017-08-10山寨HR
穿别人的鞋，走自己的路，结果掉坑里了。这是许多山寨HR身陷窘境的尴尬写照。 听一位出口型企业老板大倒苦水说，由于金融危机时采取的过冬措施不当，导致危机过后军心不稳，骨干跳槽。听了某管理大师的课以后，他痛...
- 发布时间:2017-08-10HR不应说的话
不关我事：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的...
- 发布时间:2017-08-10HR：3大暗招从根源上“阻跳”
3大暗招从根源上阻跳 那么，如何从根源上解决年末跳槽的难题呢？对此，北森人才管理专家周丹女士替HR们总结出了保留人才的三大黄金法则。 NO.1 相融法则让员工价值观与组织文化一致 在企业组织中，如果员工的价值观...
- 发布时间:2017-08-10HR不能用的方法
第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为?马。 第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现强强联合，统一对抗主管。 ...
- 发布时间:2017-08-09员工批评的“小技巧”
员工批评的小技巧 当然，管理是科学，也是艺术，员工批评也是有方法和技巧的。在明白了批评员工的大道理和大智慧之后，我们不妨也来探讨几个小技巧。 1. 用标杆的方法和表扬的方法，把批评变成自我批评。我们都知道...
- 发布时间:2017-08-09员工批评的“大智慧”：用心
员工批评的大智慧：用心 老子说，大巧若拙。他的意思就是说，真正的巧不是那种违背自然的规律，卖弄小聪明的权谋，而是那种处处顺应自然的规律，在这种顺应中，使自己的目的自然而然地得到实现的智慧。 那么，批评员...
- 发布时间:2017-08-09重视软环境
重视软环境 在刘晓葵看来，考量一个工作环境是否受员工欢迎的标准很简单，形象地说就是如果一家公司的员工每天早上起来，其在出门前内心是否有主动想去公司的意愿，这在很大程度上就能判断现有工作环境是不是让他感...
- 发布时间:2017-08-09让员工快乐工作
快乐工作 如果把工作场所必需的办公设备称为公司的硬环境，那么工作氛围的打造就是一种软环境的体现。 早在2006年，奥美的员工就有happy hour，所有员工都可去公司附近的一个轻松场所，什么都不做，只要吃东西、聊天...
