驭人有术 1、礼待同僚：对同事、员工要有礼有节，在工作中愉快与他们相处，更是工作成功的法宝。有礼遍天下，傲慢的HRD在工作形象上就输掉了大家的信任。 2、事攻重点：HRD要善于将资源用在最重要最紧迫的事情上，达...

广纳人缘 1、胸怀宽广：心有多大，舞台就有多大。HRD要有格局才能成大事。要想获得好人缘，就要不断地修炼胸怀，明白谦让、中和、融通的道理，企业人力资源问题的解决，许多情况下都是妥协的结果。 2、帮人帮己：对...

眼光独到 1、察言观色：古语云：出门观天色，进门看脸色。HRD要善于看企业家、总经 理的脸色行事，并做出准确感知，未雨筹谋，做正确的决策和事情； 2、善于看人：从言行举止中看透真伪。发现人才的品德、才能、尽管...

高效沟通 1、善于通上：与CEO、高管有效沟通。能在恰当的时机、用恰当的方法与上司愉快沟通，达成目标，赢得支持与信赖； 2、善于通下：对下属和员工说话，讲诚信、讲方法、讲感情，动之以情，晓之以理，部属和员工...

聘用采取严进严出的方式 招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题，人力资源管理在现代企业的运营中起着举足轻重的作用。企业的发展无非是人才的争夺之战，只要占有核心力量，企业就会加速成长。那么如何识人...

工会要把住房公积金缴交的内容列入集体合同中，并写入劳动合同补充条款。广州市总工会、广州住房公积金管理中心昨日下发了《关于进一步做好维护职工住房公积金权益的通知》（以下简称《通知》）。其中提到，当职工与...

很多组织单位在人力资源管理中都把选人和用人看得非常重要，事实上人力资源管理并非这么简单。选人只是人力资源管理的开始，并不是人力资源的结果。就好像农民种庄稼一样，选择良种固然重要，但无论品种多么优质，如...

第一，竞争问题。市场经济的大环境下，竞争无处不在，部门里面也不例外。资深主管觉得自己的阅历丰富，经验深厚，看不惯后辈的刁钻古怪。而骨干员工觉得自己朝气蓬勃，干劲十足，看不惯老员工的保守固执。因为价值观...

执行力的三种境界 做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是做正确的事情、把事情做正确、把事情做圆满。每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑...

1.善良 人力资源不论在过去、现在还是将来恐怕都要以服务角色为主，所以拥有一颗善良的心是很重要的。愿意看到别人好，愿意看到别人因为自己的一臂之力而变得更好，而不是妒贤忌能，能少做点就少做点，甚至故意给别...

朋友是中山大学管理博士，于是常常一起探讨。前不久，他说要跟我讲几个非常有趣的故事，故事是关于一个事业部总经理的，简述如下： 故事一：喜欢投标的时候，喜欢指导员工编写标书，细化到标点符号，而且乐此不疲，...

要做好试用期员工考核纪录 试用期也要签订劳动合同，劳动合同不能仅约定试用期；《劳动合同法》第十九条第四款：试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。 张律师...

一、处理好公司战略与部门目标的关系。 一定要清楚的知道公司的战略规划以及相应对人才的需求，并以此作为制定本部门的人才战略的依据。有许多人力资源管理部门只是为了满足公司目前对人才的需求而工作，却忽视了公...

人力资源不是改革，而是改良 F企业是一家上规模的企业，成立多年，即使遇到了这次的金融风暴，效益仍然不错。 然而其内部存在较大的管理问题，员工的积极性和热情度一直提不上去。针对这些问题，该厂人资部提交了一...

企业发展阶段与HR的定位 W先生曾是一家咨询机构的顾问师，在为客户S企业提供咨询服务时，架不住董事长Z先生的盛情邀请，最终答应全职为该企业服务。上任初期，W先生踌躇满志，准备大干一场，帮助公司提升管理水平，...

我曾经不止一次就这样一个问题，在不同场合问过很多人，包括高管、部门经理、HR们：一家公司，首席人力资源官CHO是谁？一个部门，最高人力资源首长又是谁？很多人，包括HR们，要么面面相觑，要么毫不犹豫地答：CHO当...

企业不断发展壮大，一项工作任务不再是单个人能胜任，甚至也不是一个部门所能完成的。这其中每个成员都在为完成此任务做贡献，那么谁的贡献大谁的贡献小呢？分配怎么做到合情合理呢？如果做不好，也许会打击到他们工...

一、HR工作者在企业中的影响力提升，首先来自对HR工作使命的认知。 HR们的工作使命是什么？是帮助企业实现对员工的潜能开发工作，以帮助企业提升和维护组织的核心竞争力。一个人看问题的格局，决定了其成就的大...

人力资源信息化对企业的意义 人力资源对企业的战略起到支撑，在于企业人力资源的优化和配置。 ①实现人力资源管理的统一与规范如数据统一管理；基本业务流程统一、规范；完整有效地记录历史数据；提高人力资源管理水...

在公司非常危机或者非常时期的时候人力资源有很多事情，我去的时候，那个时候我的老板说林玲你过来是要招十万人的，你管过两万人的企业，十万人的企业你管过没有？我觉得这对我特别有吸引力；其实过去了以后我接到的...

一、明确经营战略目标，我这里有一个经营目标的战略图，虽然看不清楚，但这是人力资源在接到战略目标时分解下来的人力资源所有的行动计划，透过这个行动计划完全可以匹配公司的战略发展，这个是在公司未来五年战略规...

1、提供工作的机制。 就是说企业的各级管理人员懂得如何用人，容许下属员工一定的发挥空间，而不是命令式的干什么，让他们感到工作有乐趣和挑战性，同时让合理化建议成为无间道；同时，让信任和尊重的成为共同工作的...

实习毕业生管理的六样武器 观念决定出路，有了正确用人观的指引，王先生的问题算是有了解决的前提。而针对他在管理中遇到的具体难题，还必须有相应的对策。 企业实习毕业生有着不同于其他员工的特点，一方面他们作为...

应届生接收与跟踪阶段 应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌...