- 发布时间:2017-11-04HR实战：明确职责
明确职责，完善各种制度 当然，虽说中小企业无需对大企业的人力资源管理顶礼膜拜，但也并不是就完全随意的人治化，俗话说：没有规矩，不成方圆。所以管理制度不仅要有，而且还要严格制定、严肃执行。中小企业的人力...
- 发布时间:2017-11-04HR实战：从实际出发
实事求是，从实际出发 许多的中小企业在企业发展过程中都喜欢在管理上模仿和学习大公司的管理方法，尤其是名称上的变化，原来的企业所谓人力资源管理实际上就是劳资管理，一般都设在办公室，有个劳资员就行了，但现...
- 发布时间:2017-11-04中小企业人力资源管理现状
中小企业人力资源管理现状 一般来说，中小企业很少单独设置专门的人力资源部门，即便有也不过是叫这个名字而已，同时还担负着诸如办公室、行政等职能，比如笔者公司人力资源管理就设在综合管理部，下面设置了专职的...
- 发布时间:2017-11-04HR存在的现状问题
1：HR的非系统运作 六大模块需要各自分工协作，才能发挥效力，如果在企业内部，HR人员结构不完善，结构不合理，那HR运作系统自然就会紊乱，招聘录用，薪资核算，劳动合同，员工纠纷等问题就会疲于应付，而不能真正发...
- 发布时间:2017-10-27如何发展雇用流动员工
1.强化经营计划，适应多种工作空间环境 为了确保企业内部对弹性工作的主动支持，帮助相关部门更好地应对这一进程，HR应该向关键决策人说明实施弹性工作方案节约的硬性成本，如资产投入减少，企业经营显然将占用更少...
- 发布时间:2017-10-27公司有权签订竞业限制合同
离职的竞业限制是用人单位与掌握商业秘密的劳动者在劳动合同中或以单独的协议形式约定，在劳动关系解除或者终止后的一定期限内，劳动者不得到与原单位有竞争关系的其他用人单位处任职，也不得自己生产与原单位有竞争...
- 发布时间:2017-10-27员工拒签合同，企业不应录用
HR提问：企业雇佣了很多库房工作人员，这些人流动性强，工资低。其中大部分主动提出不愿意缴纳社会保险，这让这位HR犯了难，不缴纳吧，违了法，依法缴纳吧，员工又不同意，怎么办？目前招聘约束条件多，企业又找不到...
- 发布时间:2017-10-27派遣员工的薪酬福利如何发放
先入职后派遣风险大 医药行业中，外资企业和国有企业较多，而劳务派遣在外资及国有企业中较为常见，如何合法的使用劳务派遣才能避免企业的用工风险。 刘律师讲了一个先入职后劳务派遣员工的案例：某英国医疗器械公司...
- 发布时间:2017-10-27金融危机不在“客观情况”范围内 劳动合同难解除
企业经营难免遇到各种风险，当企业遇到重大变故，欲与劳动者解除劳动合同时，如何操作才能将风险降到最低？ 何为客观情况发生重大变化 劳动合同法第四十条第三款规定：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，...
- 发布时间:2017-10-19人力资源管理诊断的内容
人力资源管理体系诊断的内容 对企业人力资源管理体系的诊断主要是对企业内部的人力资源管理机制和系统，包括组织结构、职位体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘选拔体系、培训管理体系、员工职业...
- 发布时间:2017-10-19HR应怎样制定年度计划
HRM：您认为HR应该结合哪些工作来制定公司的明年计划？ 雷春昭：根据过去的经验，许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的，因此，由人力资源部主导的绩效管理也很难做好。长久以来，人力资源管理部门是不怎么关...
- 发布时间:2017-10-19人力资源四模块
1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力...
- 发布时间:2017-10-19七招HR管理
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的自豪感。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而...
- 发布时间:2017-10-19HR实战：员工“辞而不退”怎么办
有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。 事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。人力资源经理收到资...
- 发布时间:2017-10-19HR如何管理流动员工
1.强化经营计划，适应多种工作空间环境 为了确保企业内部对弹性工作的主动支持，帮助相关部门更好地应对这一进程，HR应该向关键决策人说明实施弹性工作方案节约的硬性成本，如资产投入减少，企业经营显然将占用更少...
- 发布时间:2017-10-19中小企业HR管理存在的一些问题
人员培训缺乏，员工发展后劲不足。由于中小企业每个员工的工作两可能会相当大，涉及到许多事情需要处理，本身就没有参与培训的时间；此外由于中小企业战略和人力资源的规划弱，培训方面缺乏明确的计划，所以很多中小...
- 发布时间:2017-10-19中小企业HR缺少明确规划
中小企业人力资源缺少明确的规划，由于企业缺乏明确的发展战略，中小企业在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步，在人员不足时，才考虑招聘，在人员素质跟不上企业发展需要时，才考虑招聘或...
- 发布时间:2017-10-19中小企业老板要改变对HR的认识
1.中小企业老板对人力资源的思想认识需要彻底改变 在管理理念上，中小型企业老板往往视人力为成本，同时人事部门属于非生产和非效益部门，不讲投入产出，成本意识淡...
- 发布时间:2017-10-10HR管理与企业文化的关系
疑问： 你好!您说现在人力资源管理的名式多样，归于现代企业的多样化，这一点我非常支持，可是我认为针对现阶段我们国家，以中小型企业为主的人力资源管理的走向或者说其职能是不是更多的受企业文化或者说是老板文化...
- 发布时间:2017-10-10HR管理要有个人特色
穿别人的鞋，走自己的路，结果掉坑里了。这是许多山寨HR身陷窘境的尴尬写照。 听一位出口型企业老板大倒苦水说，由于金融危机时采取的过冬措施不当，导致危机过后军心不稳，骨干跳槽。听了某管理大师的课以后，他痛...
- 发布时间:2017-10-10HR不要说的话
不关我事：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的...
- 发布时间:2017-10-10优秀HR的条件
1.善良 人力资源不论在过去、现在还是将来恐怕都要以服务角色为主，所以拥有一颗善良的心是很重要的。愿意看到别人好，愿意看到别人因为自己的一臂之力而变得更好，而不是妒贤忌能，能少做点就少做点，甚至故意给别...
- 发布时间:2017-10-10如何从根源上解决年末跳槽的难题
NO.1 相融法则让员工价值观与组织文化一致 在企业组织中，如果员工的价值观与组织价值观吻合度高，员工才会感到真正的自在和满意，从而融入企业。调查显示，员工满意度每提高三个百分点，顾客满意度就能提高5%；员工...
- 发布时间:2017-09-26HR应做人有道
做人有道 1、宁愿得罪君子，不得罪小人:HRD在工作中首先要立场坚定、处事公允、在工作中不要用小人之手段去做事。在工作中得罪了小人，他会不惜一切，干出损人利已的事来。小人还是琢磨别人的专家，尽量不要与他发生...
